Systemic Business School

Begrenzen is een van de spannendste skills van de systemisch leider. Want: het is niet neutraal om af te bakenen. Je neemt positie in en dat is een grote verantwoordelijkheid. Bovendien komt daar vaak angst bij kijken: sluiten we geen potentieel uit? Lopen we geen kansen mis? Botst het niet met de wens tot persoonlijke autonomie?    Toch is het juíst een heel belangrijke vaardigheid, die vanuit veiligheid, ontspanning en voorspelbaarheid meer focus creëert. Wanneer je als leider de ruimte kunt aangeven waarbinnen we gaan werken en handelen, verdwijnt de angst in het team dat je overweldigd of overvraagd kunt worden. Je hoeft niet op je hoede te zijn voor onverwachte dingen en kunt je daardoor veel makkelijker overgeven.    Met begrenzen creëer je een afgebakend speelveld. Je kadert de energie in om een bepaald doel of verwachting te behalen. Wat gaan we wel doen en wat gaan we niet doen? Waar zijn we wel van en waarvan niet? In die helderheid ontstaat een focus en een veilige ruimte voor ontwikkeling.    Meer weten over de kracht van systemisch leiderschap? Bezoek de website van Systemic Business School en ontdek de mogelijkheden!  👉 https://lnkd.in/e83t7hTv   

Wat is het belang van uitwisseling binnen systemen? In aflevering 7 van onze podcastserie RIJP bespreekt Barbara Hoogenboom de balans tussen nemen en geven, een basisprincipe in de natuur en organisaties. Hoewel veel mensen geconditioneerd zijn om eerst te geven, wijst Barbara erop dat nemen net zo essentieel is om vitaal en in balans te blijven, zowel individueel als in teams en organisaties. Barbara behandelt de volgende thema’s: * Nemen en geven. Veel mensen geven meer dan ze nemen, wat leidt tot uitputting en ontevredenheid. Ze legt uit waarom balans hierin noodzakelijk is voor gezonde relaties en werkomgevingen. * Zelfzorg en erkenning. Het is voor ieder mens belangrijk om tijd voor jezelf te nemen en erkenning te ontvangen voor je bijdrage. Zonder jezelf tekort te doen. * Onbalans in organisaties. Onbalans in de uitwisseling leidt tot ziekteverzuim, winstdalingen of andere verstoringen binnen een organisatie. * Uitwisseling in doen en laten. Naast geven en nemen gaat Barbara in op de balans tussen actie ondernemen en dingen loslaten–en hoe die balans bijdraagt aan groei. Je luistert de aflevering hier: 👉 https://lnkd.in/eKjjd2sr Wil je meteen verder luisteren? Alle afleveringen over de spelregels van systemen zijn beschikbaar! Voor het vervolg van de podcastserie zijn wij op zoek naar systemisch leiders die met Barbara Hoogenboom in gesprek willen gaan over hun leiderschap en de waarde van hun systemische kennis daarbij. Wil je daaraan meewerken? Stuur een berichtje naar: 👉 info@systemicbusinessschool.nl #podcast #systemischleiderschap #RIJP #leiderschap

𝐑𝐈𝐉𝐏𝐄 𝐥𝐞𝐢𝐝𝐞𝐫𝐬 𝐠𝐞𝐳𝐨𝐜𝐡𝐭 𝐯𝐨𝐨𝐫 𝐝𝐞 𝐥𝐞𝐞𝐫𝐠𝐚𝐧𝐠 𝐒𝐲𝐬𝐭𝐞𝐦𝐢𝐬𝐜𝐡 𝐁𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬 𝐋𝐞𝐢𝐝𝐞𝐫𝐬𝐜𝐡𝐚𝐩 Ben je een senior leider en ben je bereid om je rijpheid systemisch aan te vullen & te verfijnen? Op 22 januari 2025 start de zesde leergang voor senior leiders op het bijzondere eiland Texel! In drie blokken van drie dagen, plus een aanvullende dag met paarden, gaan we dieper in op wat systemen van jou als leider nodig hebben, wie jij bent als instrument in leiderschap, en leren van de andere rijpe leiders in de groep. We combineren dit met de rust en inspiratie die het eiland Texel en de natuur bieden. Het eiland nodigt je uit om te ontspannen, waardoor leren makkelijker wordt en diepere verbindingen ontstaan. 🌊🌳 Er zijn nog enkele plekken beschikbaar! Meer informatie en/of aanmelden: 👉 https://lnkd.in/eptH2ckM

Interview met systemisch begeleider en auteur Tim van Lingen Luister in deze podcast mee naar een gesprek met Christopher van Drie en Tim Van Lingen over systemisch leiderschap. Samen met Barbara Hoogenboom schreef Tim het boek RIJP, waarin ze inzichten delen over systemisch leiderschap. Voor Tim begint systemisch leiderschap bij jezelf en bij jezelf kennen. Je eigen patronen en triggers kennen. Jezelf leren inzetten als systemisch instrument. Het gaat óók over bekend zijn met de spelregels van systemen en het overzicht houden op het grotere geheel. Die ingrediënten bij elkaar stellen de systemisch leider in staat te navigeren tussen verschillende systemen binnen en buiten jouw organisatie. Luister hier naar het gesprek met Tim! 👉 https://lnkd.in/eQ4ACNiM Je kunt het boek RIJP hier bestellen: 👉 https://lnkd.in/ef2BwEVp Meer inspiratie en concrete tips om leiderschap te transformeren naar systemisch leiderschap, vind je in deze podcastserie RIJP. Luister mee naar interviews met systemisch leiders en podcasts met Barbara Hoogenboom over de spelregels van systemen en praktische tools om je leiderschap te versterken.

Interview met systemisch leider, begeleider en auteur Barbara Hoogenboom Het boek RIJP werd geschreven door Barbara Hoogenboom en Tim van Lingen. Luister in deze podcast mee naar een gesprek met Christopher van Drie en Barbara over systemisch leiderschap. Barbara is zelf systemisch leider en heeft het haar missie gemaakt om bij te dragen aan mensen en organisaties, zodat ze zich begrepen en verbonden voelen. Systemisch leiderschap gaat voor Barbara over niet alleen vanuit je hoofd bewegen maar ook vanuit je gevoel. Het gaat over het geheel zien en beschouwen als levend systeem. Over de mensen erin zien stromen – of stilstaan. En over beseffen wat jij als leider daarin kunt doen – of juist niet doen. Luister hier naar het gesprek met Barbara: 👉 https://lnkd.in/ez2V7PCJ  Je kunt het boek hier bestellen: 👉 https://lnkd.in/ef2BwEVp Meer inspiratie en concrete tips om leiderschap te transformeren naar systemisch leiderschap, vind je in deze podcastserie RIJP. Luister mee naar interviews met systemisch leiders en podcasts met Barbara Hoogenboom over de spelregels van systemen en praktische tools om je leiderschap te versterken.

PROUD TO PRESENT: RIJP 🤩 Het langverwachte boek van Barbara Hoogenboom en Tim Van Lingen over systemisch leiderschap is verschenen! En dat het onderwerp leeft – niet alleen bij ons, maar ook bij leiders in organisaties – is duidelijk: het boek staat nu al op #1 in de categorie Leiderschap bij Managementboek.nl! RIJP geeft een praktijkgericht systemisch fundament aan elke leider die meer impact wil maken op het organisatiesysteem. De essentie van systemisch leiderschap is dat je een systeem (mens, team, organisatie) in beweging brengt door passende impulsen waarmee die persoon, het team of de organisatie de volgende ‘natuurlijke’ stap kan maken. Om systemisch leiderschap te kunnen toepassen, hoef je niets weg te laten van wie je bent. Sterker nog, het vraagt juist jouw volle potentieel. De auteurs delen een rijk palet aan systemische kennis en toepassingsmogelijkheden die het fundament vormen voor de systemisch leider. Ook reiken zij een systemische kijk- en handelswijze aan op veelvoorkomende organisatiethema’s die elke leider kan inzetten in het dagelijkse werk. Voor leiders die hun (systemisch) leiderschap willen ontwikkelen en zo willen bijdragen aan de vitaliteit van de organisatie en alle medewerkers. Met RIJP neem je een duik in de mogelijkheden die systemisch leiderschap leiders van nu biedt. Bestel het boek nu hier! https://lnkd.in/eWcbKdKK Nog meer weten, voelen en in je opnemen? Volg de podcastserie RIJP voor inspiratie en concrete tips om leiderschap te transformeren naar systemisch leiderschap. Binnenkort verschijnen meer interessante interviews met systemisch leiders! https://lnkd.in/eh4ExqfC

Nummer 1!!! Eerder deze week kwam RIJP - Impactvol Systemisch Leiderschap al binnen in de top 5 van de ranking op leiderschapsboeken van Managementboek.nl Vandaag staat het boek al op nummer 1! Morgen kunnen Barbara Hoogenboom & Tim Van Lingen de doos met boeken openmaken en voor het eerst hun boek in handen houden❣️ Ook alvast het boek bestellen? https://lnkd.in/ef2BwEVp #systemischleiderschap #SystemicBusinessSchool #BertHellingerInstituut Nederland

Zodra je ‘het’ lijkt te weten – een oorzaak of een oplossing – neem je bepaalde afslagen wel of niet. Je sluit daarmee direct een deel van de werkelijkheid buiten: daar hoef je niet meer te zoeken!    Een belangrijke vaardigheid voor de systemisch leider is zo lang mogelijk NIET te besluiten. Niet voor je alles gezien hebt. Want dan zal het systeem laten zien waar het naartoe moet; je hoeft alleen maar te volgen.    Deze vaardigheid is de vaardigheid van het Niet Weten. Het nodigt je uit om neutraal te zijn en je oordeel zoveel mogelijk los te laten. Het zorgt ervoor dat je je handelen uitstelt, of zelfs afziet van handelen. Het opent als het ware een ruimte waarin alles wordt ingesloten: alle goede redenen die maken dat een situatie is zoals die is. Zo zul je alle mogelijke oplossingen ontdekken die zouden kunnen helpen de situatie te bewegen.    Niet Weten doe je niet alleen, dat doe je ook door kenbaar te maken dat we het even niet weten en anderen vragen dat ook te accepteren. En erop te vertrouwen dat het antwoord vanzelf komt.    Als leider van een team kan Niet Weten best een uitdaging zijn. Je hebt een functie die met het team verbonden is. Je hebt een belang en waarschijnlijk ook een mening. En dan vraagt het systemisch leiderschap je om neutraal te zijn!    Met Niet Weten maak je echter ruimte om andere perspectieven te verkennen en iedereen te horen, in plaats van een voor jou vertrouwde afslag (weer) te nemen. Met tijd, ruimte, geduld, afwachten en reflectie, komt er andere informatie los waarmee je een duurzame volgende stap kunt maken.     Meer weten over de kracht van systemisch leiderschap? Bezoek de website van Systemic Business School en ontdek de mogelijkheden!  👉 https://lnkd.in/e83t7hTv 

Hoe kun je als leider meer impact maken door anders te kijken naar de structuur binnen je organisatie? In aflevering 6 van onze podcastserie RIJP belicht Barbara Hoogenboom een spelregel binnen het systemisch leiderschap: ordening geeft bedding, helderheid en productiviteit. Er zijn drie soorten ordening essentieel voor elke organisatie: 1. Ordening in anciënniteit. Wat is de volgorde waarin mensen of taken komen en welke invloed heeft deze op de samenwerking en veiligheid binnen teams? 2. Ordening van leidende principes. Wat zijn de kernwaarden en missie van jouworganisatie? Hoe orden je deze principes zo dat ze richting geven aan je dagelijkse activiteiten? 3. Ordening in functies. Welke functies zijn eerst nodig, en welke volgen daarna? Door functies op een systemische manier te ordenen kun je het primaire proces optimaal ondersteunen. In deze podcast legt Barbara uit: * Hoe ordening bijdraagt aan stabiliteiten productiviteit. * Waarom verschillende soorten anciënniteit tegelijkertijd actief zijn. * De kracht van leidende principes die al vanaf het begin in je organisatie zitten. * Hoe je functies kunt ordenen om het beste uit je team te halen. Je luistert deze aflevering hier: 👉 https://lnkd.in/eSgJq5EC Wil je daarna meteen verder luisteren in onze podcastserie? We hebben alle afleveringen over de spelregels van systemen alvast beschikbaar gemaakt! #systemischleiderschap #RIJP #leiderschap

In januari 2025 start de 6e Leergang Systemisch Business Leiderschap op Texel. Er zijn nog enkele plekken beschikbaar! Deze leergang is voor ervaren leiders die weten hoe economisch, financieel en commercieel te kijken en die daarnaast voelen dat er meer knoppen zijn waar je aan kunt draaien. Die hun gevoel durven volgen om vanuit samenhang hun organisatie naar een volgende stap te brengen. Voor leiders die voelen dat zij klaar zijn voor een update. Deze leergang biedt jou de tools om succesvol te worden in samenhang met je omgeving en met je organisatie, met klanten en met leveranciers, met opdrachtgevers en met werknemers, met verleden, heden en toekomst. Je krijgt inzichten in wat systemisch leiderschap nog meer inhoudt. Maar veel belangrijker: je gaat ervaren. Ervaren hoe jij jezelf als instrument nog effectiever en inclusiever kunt inzetten in jouw organisatie. De leergang bestaat uit drie blokken van drie dagen, aangevuld met een losse dag waarin we leren van paarden. Bezoek onze website voor meer details en/of om je aan te melden voor een leergang bij de Systemic Business School: 👉 https://lnkd.in/eptH2ckM