TWI company

𝐓𝐢𝐥 𝐣𝐞 𝐭𝐞𝐚𝐦 𝐧𝐚𝐚𝐫 𝐞𝐞𝐧 𝐡𝐨𝐠𝐞𝐫 𝐧𝐢𝐯𝐞𝐚𝐮!  𝘗𝘳𝘢𝘬𝘵𝘪𝘫𝘬𝘨𝘦𝘳𝘪𝘤𝘩𝘵 𝘭𝘦𝘳𝘦𝘯, 𝘥𝘪𝘳𝘦𝘤𝘵 𝘳𝘦𝘴𝘶𝘭𝘵𝘢𝘢𝘵    Laatst was ik bij een foodproducent waar processen soepel verliepen, tot er een nieuwe medewerker kwam. Het inwerken duurde veel te lang en fouten stapelden zich op. Tijdens onze TWI-training leerde het team hoe ze inwerken konden verkorten en nieuwe collega's sneller op niveau kregen. Na twee dagen zagen ze al verschil!    𝐖𝐚𝐭 𝐤𝐮𝐧 𝐣𝐞 𝐯𝐞𝐫𝐰𝐚𝐜𝐡𝐭𝐞𝐧?  De TWI-methode toepassen op de werkvloer.  Trainingstechnieken ontwikkelen en verbeteren.  Communicatieve vaardigheden toepassen om je team sterker te maken. 📅 𝐃𝐚𝐭𝐚: 11 & 12 maart 📍 𝐋𝐨𝐜𝐚𝐭𝐢𝐞: Emmeloord  💶 𝐏𝐫𝐢𝐣𝐬: €1.599,- per deelnemer  🌟 𝐒𝐮𝐛𝐬𝐢𝐝𝐢𝐞: 33,5% voor foodbedrijven  Ook mogelijkheden tot een aantrekkelijke subsidie voor leden van A+O Metalektro.   👉 Aanmelden kan hier: https://lnkd.in/d9Q4TeAm Meer leren over TWI? Ontdek ons volledige trainingsaanbod:  👉 𝐓𝐖𝐈  𝐒𝐜𝐡𝐫𝐢𝐣𝐯𝐞𝐫 & 𝐓𝐫𝐚𝐢𝐧𝐞𝐫: Leer hoe je praktische trainingsstandaarden opstelt en impactvolle trainingen geeft.  👉 𝐓𝐖𝐈 𝐀𝐮𝐝𝐢𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬𝐭𝐫𝐚𝐢𝐧𝐢𝐧𝐠:  Borg de standaard op de werkvloer en til continu verbeteren naar een hoger niveau.  👉 𝐓𝐖𝐈 𝐓𝐫𝐚𝐢𝐧𝐞𝐫  𝐭𝐫𝐚𝐢𝐧𝐢𝐧𝐠: Word een expert in het opleiden en trainen van medewerkers!

𝐃𝐮𝐮𝐫𝐳𝐚𝐦𝐞 𝐯𝐞𝐫𝐛𝐞𝐭𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 𝐯𝐚𝐧 𝐝𝐞 𝐠𝐞𝐳𝐨𝐧𝐝𝐡𝐞𝐢𝐝𝐬𝐳𝐨𝐫𝐠 𝐢𝐧 𝐙𝐢𝐦𝐛𝐚𝐛𝐰𝐞 𝐦𝐞𝐭 𝐓𝐖𝐈! In januari 2025 is Karin Pals-Schilder names PUM en TWI company naar St Anne's Hospital Zimbabwe in Harare afgereisd met een belangrijke missie: het verbeteren van de kwaliteit van zorg door middel van structurele training en capaciteitsopbouw. Dit project is een prachtig voorbeeld van hoe kennisoverdracht en samenwerking kunnen bijdragen aan een duurzame verandering in de zorgsector. 𝐖𝐚𝐭 𝐢𝐬 𝐞𝐫 𝐛𝐞𝐫𝐞𝐢𝐤𝐭? - Train-the-Trainer programma geïmplementeerd Met behulp van Training Within Industry (TWI) zijn 13 trainers opgeleid, die op hun beurt zorgpersoneel kunnen trainen. Dit helpt het ziekenhuis om kennis intern te borgen en structureel te verbeteren. - Drie leerlijnen opgezet & educatiesysteem ontwikkeld Door middel van TWI, case conferences en teamontwikkeling is een systeem opgezet waarin zorgprofessionals continu kunnen leren en groeien. Dit draagt bij aan betere patiëntenzorg en efficiëntere werkprocessen. 𝐒𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞𝐥𝐞 𝐯𝐞𝐫𝐛𝐞𝐭𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐢𝐧 𝐰𝐞𝐫𝐤𝐩𝐫𝐨𝐜𝐞𝐬𝐬𝐞𝐧 - Nieuwe standaarden voor communicatie en samenwerking - Implementatie van Standaarden via het digitale platform - Casusbesprekingen over patiëntprivacy en wachttijden - Teambuildingactiviteiten om de samenwerking te versterken 𝐇𝐞𝐭 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐥𝐞𝐞𝐦: 𝐠𝐫𝐨𝐞𝐢𝐞𝐧𝐝 𝐩𝐚𝐭𝐢ë𝐧𝐭𝐞𝐧𝐛𝐞𝐬𝐭𝐚𝐧𝐝, 𝐦𝐚𝐚𝐫 𝐨𝐧𝐯𝐨𝐥𝐝𝐨𝐞𝐧𝐝𝐞  Een ziekenhuis kan alleen goede zorg leveren als de medewerkers goed zijn opgeleid. 📚 Bij St. Anne’s Hospital groeide het aantal patiënten, maar was er een tekort aan gestructureerde training en duidelijke werkstandaarden. Dit leidde tot onnodige fouten, inefficiënte werkprocessen en langere wachttijden voor patiënten. Door de introductie van een educatiesysteem en praktische TWI-trainingen zijn zorgprofessionals nu getraind om hun werk gestructureerd en efficiënt uit te voeren. Dit betekent kortere wachttijden, betere patiëntveiligheid en een hogere kwaliteit van zorg. 👏 Een groot compliment aan het team van St. Anne’s Hospital en aan Karin Pals voor haar inzet en expertise! Dit project is een mooi voorbeeld van hoe PUM-experts wereldwijd bijdragen aan duurzame ontwikkeling.

Van mijn eerste stap binnen TWI tot Master Trainer! Toen ik een aantal jaar geleden begon als TWI Coach bij TWI company, wist ik meteen: dit is iets bijzonders. Het helpen van organisaties om effectiever te werken door medewerkers op te leiden met deze methode gaf me enorm veel energie. Al snel groeide ik door naar een rol waarin ik óók verantwoordelijk werd voor #Operations. Maar mijn uitdaging blijft ook altijd bij het trainen en coachen van mensen. Sinds vorig jaar mag ik mezelf met trots Master Trainer noemen. Naast mijn werk als Senior TWI Coach geef ik nu ook trainingen zoals TWI Trainer en TWI Schrijver & Trainer  – zowel in company als tijdens onze open trainingen in Emmeloord. En wat ik steeds weer zie: TWI maakt écht het verschil, of je nu net begint of al een stap verder bent in de implementatie. Doe jij mee met één van de trainingen? Dit is jouw kans om: ✅ Kennis te maken met TWI op een laagdrempelige manier ✅ Jouw team verder op te leiden in deze krachtige methode ✅ Direct meters te maken binnen jouw organisatie Data: 11 & 12 februari 11 & 12 maart Wil je meer weten over deze training of direct inschrijven? Stuur me gerust een berichtje. Ik kijk ernaar uit om samen met jou en je team de volgende stap te zetten met TWI! #TWI #ontwikkeling #training #schrijverentrainer #groei #coaching

🚀 𝐄𝐞𝐧 (𝐝𝐨𝐨𝐫)𝐬𝐭𝐚𝐫𝐭 𝐦𝐚𝐤𝐞𝐧 𝐦𝐞𝐭 𝐓𝐖𝐈 𝐦𝐞𝐭 𝐝𝐞 𝐓𝐖𝐈 𝐒𝐜𝐡𝐫𝐢𝐣𝐯𝐞𝐫 & 𝐓𝐫𝐚𝐢𝐧𝐞𝐫 𝐢𝐧 𝐟𝐞𝐛𝐫𝐮𝐚𝐫𝐢 𝐞𝐧 𝐦𝐚𝐚𝐫𝐭! 🚀 Wil je een vliegende start maken met TWI binnen jouw organisatie? Of ben je al bezig met TWI en zoek je manieren om verder op te schalen? Onze populaire tweedaagse training TWI Schrijver & Trainer is hét moment om meters te maken. Dit is de perfecte kans om jouw team op te leiden in de kracht van TWI: ✅ Leer werkplekanalyses en trainingsstandaarden schrijven. ✅ Oefen direct met het trainen van medewerkers. ✅ Start laagdrempelig of schaal verder op binnen je organisatie. 𝐓𝐫𝐚𝐢𝐧𝐢𝐧𝐠𝐝𝐚𝐭𝐚: - Februari: 11 & 12 februari - Maart: 11 & 12 maart 📍 Locatie: Onze moderne trainingsruimte in Emmeloord. Meld je nu aan en zet samen met ons de volgende stap: https://lnkd.in/eSNpfiH7 Wees er snel bij, want de plekken zijn beperkt! 💡 #TWI

𝐒𝐭𝐚𝐧𝐝𝐚𝐚𝐫𝐝𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐞 𝐚𝐥𝐬 𝐨𝐩𝐥𝐨𝐬𝐬𝐢𝐧𝐠 𝘝𝘢𝘯 𝘰𝘯𝘳𝘶𝘴𝘵 𝘯𝘢𝘢𝘳 𝘰𝘷𝘦𝘳𝘻𝘪𝘤𝘩𝘵 𝘦𝘯 𝘳𝘶𝘴𝘵  Je kent het wel: je loopt een productiehal binnen en het is een drukte van jewelste. Medewerkers lopen af en aan, machines draaien volop en iedereen lijkt druk bezig. Maar als je beter kijkt, zie je dat het eigenlijk vooral veel zoeken en improviseren is. Een nieuwe collega weet niet precies hoe de machine ingesteld moet worden. Een ervaren kracht voert het proces nét iets anders uit dan zijn collega. En ondertussen neemt de kans op fouten, vertraging en frustratie alleen maar toe. Dit noemen wij “onrust op de werkvloer”. Het lijkt misschien normaal – want “zo doen we het hier altijd” – maar dat hoeft het niet te zijn. De oplossing? 𝐒𝐭𝐚𝐧𝐝𝐚𝐚𝐫𝐝𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐞.  Bij standaardisatie leg je precies vast wat er moet gebeuren, hoe je dat doet en vooral waarom. Niet in een dikke handleiding die niemand leest, maar in praktische, begrijpelijke werkinstructies. Dat begint met het analyseren van het werkproces: hoe ziet het eruit en welke stappen zijn écht belangrijk? Vervolgens vertaal je dat naar een heldere standaard die iedereen kan volgen.  En dat maakt het verschil:  - Nieuwe collega’s zijn binnen no-time ingewerkt.  - Ervaren krachten voeren het werk op dezelfde, meest efficiënte manier uit.  - Minder fouten, meer rust en vooral: een betere samenwerking. 𝐄𝐞𝐧 𝐩𝐫𝐚𝐤𝐭𝐢𝐣𝐤𝐯𝐨𝐨𝐫𝐛𝐞𝐞𝐥𝐝?  Bij een productiebedrijf waar we werkten, duurde het inwerken van een nieuwe operator soms wel twee weken. Iedereen deed het nét anders, afhankelijk van wie je het vroeg. Na het invoeren van TWI en het opstellen van praktische standaarden, was de trainingstijd teruggebracht naar drie dagen. Waarom? Omdat er een duidelijke standaard was die iedereen kon volgen. Geen giswerk meer, geen chaos. 𝐇𝐞𝐭 𝐫𝐞𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐚𝐭?  Meer rust, meer overzicht en meer vertrouwen. Medewerkers wisten precies wat er van hen werd verwacht, processen liepen soepel en de kwaliteit ging met sprongen vooruit. 𝐇𝐞𝐫𝐤𝐞𝐧 𝐣𝐢𝐣 𝐝𝐢𝐞 𝐨𝐧𝐫𝐮𝐬𝐭 𝐨𝐩 𝐣𝐨𝐮𝐰 𝐰𝐞𝐫𝐤𝐯𝐥𝐨𝐞𝐫?  Standaardisatie klinkt misschien simpel, maar het levert veel meer op dan je denkt. Ik hoor graag jouw verhaal: wat speelt er bij jou? Laat het me weten, dan denk ik graag met je mee. 𝘐𝘬 𝘨𝘦𝘭𝘰𝘰𝘧 𝘦𝘳𝘪𝘯 𝘥𝘢𝘵 𝘨𝘰𝘦𝘥 𝘷𝘢𝘴𝘵𝘨𝘦𝘭𝘦𝘨𝘥𝘦 𝘱𝘳𝘰𝘤𝘦𝘴𝘴𝘦𝘯 𝘯𝘪𝘦𝘵 𝘢𝘭𝘭𝘦𝘦𝘯 𝘳𝘶𝘴𝘵 𝘨𝘦𝘷𝘦𝘯 𝘰𝘱 𝘥𝘦 𝘸𝘦𝘳𝘬𝘷𝘭𝘰𝘦𝘳, 𝘮𝘢𝘢𝘳 𝘰𝘰𝘬 𝘻𝘰𝘳𝘨𝘦𝘯 𝘷𝘰𝘰𝘳 𝘣𝘭𝘪𝘫𝘷𝘦𝘯𝘥𝘦 𝘬𝘸𝘢𝘭𝘪𝘵𝘦𝘪𝘵 𝘦𝘯 𝘦𝘧𝘧𝘪𝘤𝘪ë𝘯𝘵𝘪𝘦. 𝘏𝘦𝘣 𝘫𝘪𝘫 𝘩𝘦𝘵 𝘨𝘦𝘷𝘰𝘦𝘭 𝘥𝘢𝘵 𝘦𝘳 𝘪𝘯 𝘫𝘰𝘶𝘸 𝘰𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘴𝘢𝘵𝘪𝘦 𝘬𝘦𝘯𝘯𝘪𝘴 𝘸𝘦𝘨𝘭𝘦𝘬𝘵 𝘰𝘧 𝘱𝘳𝘰𝘤𝘦𝘴𝘴𝘦𝘯 𝘯𝘪𝘦𝘵 𝘢𝘭𝘵𝘪𝘫𝘥 𝘴𝘰𝘦𝘱𝘦𝘭 𝘷𝘦𝘳𝘭𝘰𝘱𝘦𝘯? 𝘓𝘢𝘵𝘦𝘯 𝘸𝘦 𝘦𝘦𝘯𝘴 𝘱𝘳𝘢𝘵𝘦𝘯 𝘰𝘷𝘦𝘳 𝘩𝘰𝘦 𝘫𝘦 𝘥𝘪𝘵 𝘬𝘶𝘯𝘵 𝘢𝘢𝘯𝘱𝘢𝘬𝘬𝘦𝘯. 𝘐𝘬 𝘥𝘦𝘦𝘭 𝘨𝘳𝘢𝘢𝘨 𝘮𝘪𝘫𝘯 𝘦𝘳𝘷𝘢𝘳𝘪𝘯𝘨𝘦𝘯 𝘦𝘯 𝘥𝘦𝘯𝘬 𝘮𝘦𝘵 𝘫𝘦 𝘮𝘦𝘦.

Mooie uitbreiding van enthousiaste TWI'ers!

𝘝𝘢𝘯 𝘦𝘯𝘵𝘩𝘰𝘶𝘴𝘪𝘢𝘴𝘮𝘦 𝘯𝘢𝘢𝘳 𝘦𝘦𝘯 𝘴𝘶𝘤𝘤𝘦𝘴𝘷𝘰𝘭𝘭𝘦 𝘴𝘵𝘢𝘳𝘵  Stel je voor: je staat aan de start van een TWI-implementatie. Iedereen is enthousiast, het management ziet kansen, en het lijkt alsof je hele organisatie klaarstaat om te beginnen. Toch merk je na een paar weken dat het niet loopt zoals gehoopt. Stakeholders haken af, processen verlopen stroef en er is simpelweg te weinig tijd. Herkenbaar? Dit zijn de valkuilen die we vaak zien bij een TWI-implementatie – en belangrijker: hoe je ze voorkomt.  𝐒𝐭𝐚𝐫𝐭 𝐤𝐥𝐞𝐢𝐧   Het begint vaak met : “Laten we TWI overal tegelijk implementeren!” Maar juist dát is een veelvoorkomende valkuil. Te groot starten zorgt voor overbelasting, verwarring en uiteindelijk vertraging. Wat werkt wél? Klein beginnen. Pak één afdeling, één proces of één team en laat zien wat TWI kan opleveren. Succes trekt vanzelf aan.  𝐍𝐞𝐞𝐦 á𝐥𝐥𝐞 𝐬𝐭𝐚𝐤𝐞𝐡𝐨𝐥𝐝𝐞𝐫𝐬 𝐦𝐞𝐞  Management is vaak enthousiast, maar shiftleaders en operators – de mensen die TWI écht uitvoeren – worden te laat betrokken. En daar gaat het mis. Als zij niet begrijpen waarom TWI belangrijk is, ontstaat er weerstand. Neem ze vanaf het begin mee. Laat zien wat TWI hen brengt: meer structuur, minder fouten en efficiënter werken.  𝐌𝐚𝐚𝐤 𝐭𝐢𝐣𝐝 “We hebben het al druk genoeg,” is een veelgehoorde uitspraak. De realiteit? Tijd voor TWI moet je maken. Zonder een duidelijke coördinator of voldoende capaciteit blijft het een mooi plan zonder actie. Wijs iemand aan die de kar trekt en zorg dat er ruimte is om te trainen, bij te sturen en 𝐬𝐮𝐜𝐜𝐞𝐬𝐬𝐞𝐧 𝐭𝐞 𝐯𝐢𝐞𝐫𝐞𝐧.  Kies de juiste mensen Wie gaat de TWI-standaarden schrijven en trainen? Vaak wordt hier te snel een keuze gemaakt, zonder na te denken over de competenties. Goede TWI-schrijvers en -trainers zijn mensen met oog voor detail, die processen kunnen vertalen naar begrijpelijke instructies. Ze nemen de tijd om anderen mee te nemen en te trainen. Wat levert het je op? Door deze valkuilen te vermijden, leg je een sterke basis voor succes. Klein beginnen, de juiste mensen meenemen, tijd vrijmaken en de juiste trainers kiezen: dat zijn de ingrediënten voor een soepele TWI-implementatie. En het resultaat? Structuur, minder afhankelijkheid van specifieke medewerkers en een werkvloer die draait zoals het hoort.  Herken jij deze valkuilen in jouw organisatie? Ik hoor graag jouw verhaal. Laat me weten waar jij tegenaan loopt en wie weet zetten we samen de eerste stap naar een succesvolle TWI-implementatie.   ---------- 𝘔𝘦𝘵 𝘛𝘞𝘐 𝘊𝘰𝘮𝘱𝘢𝘯𝘺 𝘩𝘦𝘭𝘱𝘦𝘯 𝘸𝘦 𝘵𝘪𝘦𝘯𝘵𝘢𝘭𝘭𝘦𝘯 𝘰𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘴𝘢𝘵𝘪𝘦𝘴 𝘱𝘦𝘳 𝘫𝘢𝘢𝘳 𝘮𝘦𝘵 𝘩𝘦𝘵 𝘴𝘵𝘳𝘶𝘤𝘵𝘶𝘳𝘦𝘳𝘦𝘯 𝘷𝘢𝘯 𝘤𝘰𝘮𝘱𝘭𝘦𝘹𝘦 𝘱𝘳𝘰𝘤𝘦𝘴𝘴𝘦𝘯. 𝘐𝘬 𝘥𝘦𝘦𝘭 𝘨𝘳𝘢𝘢𝘨 𝘮𝘦𝘦𝘳 𝘵𝘪𝘱𝘴 𝘦𝘯 𝘪𝘯𝘻𝘪𝘤𝘩𝘵𝘦𝘯 𝘮𝘦𝘵 𝘫𝘦, 𝘰𝘧 𝘸𝘦 𝘨𝘢𝘢𝘯 𝘴𝘢𝘮𝘦𝘯 𝘢𝘢𝘯 𝘥𝘦 𝘴𝘭𝘢𝘨. 𝘚𝘵𝘶𝘶𝘳 𝘮𝘦 𝘦𝘦𝘯 𝘣𝘦𝘳𝘪𝘤𝘩𝘵𝘫𝘦, 𝘥𝘢𝘯 𝘣𝘦𝘴𝘱𝘳𝘦𝘬𝘦𝘯 𝘸𝘦 𝘸𝘢𝘵 𝘷𝘰𝘰𝘳 𝘫𝘰𝘶𝘸 𝘣𝘦𝘥𝘳𝘪𝘫𝘧 𝘬𝘢𝘯 𝘸𝘦𝘳𝘬𝘦𝘯. 

𝐃𝐞 𝐤𝐫𝐚𝐜𝐡𝐭 𝐯𝐚𝐧 𝐚𝐮𝐝𝐢𝐭𝐞𝐫𝐞𝐧 𝐛𝐢𝐧𝐧𝐞𝐧 𝐓𝐖𝐈: 𝐌𝐞𝐞𝐫 𝐝𝐚𝐧 𝐚𝐥𝐥𝐞𝐞𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨𝐥𝐞𝐫𝐞𝐧. Laatst sprak ik een teamleider van een productiebedrijf die zei: "𝘞𝘦 𝘵𝘳𝘢𝘪𝘯𝘦𝘯 𝘰𝘯𝘻𝘦 𝘮𝘦𝘯𝘴𝘦𝘯, 𝘮𝘢𝘢𝘳 𝘥𝘢𝘢𝘳𝘯𝘢 𝘻𝘢𝘬𝘵 𝘥𝘦 𝘧𝘰𝘤𝘶𝘴 𝘷𝘢𝘢𝘬 𝘸𝘦𝘨. 𝘏𝘰𝘦 𝘻𝘰𝘳𝘨𝘦𝘯 𝘸𝘦 𝘥𝘢𝘵 𝘪𝘦𝘥𝘦𝘳𝘦𝘦𝘯 é𝘤𝘩𝘵 𝘰𝘱 𝘥𝘦𝘻𝘦𝘭𝘧𝘥𝘦 𝘮𝘢𝘯𝘪𝘦𝘳 𝘣𝘭𝘪𝘫𝘧𝘵 𝘸𝘦𝘳𝘬𝘦𝘯?" Een herkenbare uitdaging. Je hebt tijd en energie gestoken in het trainen van je medewerkers volgens de standaard, maar hoe houd je die standaard ook écht levend? Dat is waar auditeren om de hoek komt kijken. Maar auditeren klinkt vaak als iets strengs: een controle of je het wel ‘goed’ doet. En dat schrikt soms af. Terwijl het in de kern om iets veel waardevollers gaat: aandacht. Aandacht voor hoe het werk wordt uitgevoerd, waar verbeterpunten zitten en vooral: waar al slimme oplossingen zijn bedacht door medewerkers op de vloer. Bij TWI gebruiken we de vastgelegde standaard niet alleen om te trainen, maar ook om te auditeren. Dit gebeurt vaak door de teamleider, die daarmee niet alleen de standaard uitdragen, maar er ook echt mee aan de slag gaan. Auditeren wordt zo een moment van samenwerken: gesprekken over wat goed gaat, wat anders kan, en hoe iedereen het beste uit het proces haalt. 𝐃𝐞 𝐯𝐨𝐨𝐫𝐝𝐞𝐥𝐞𝐧?  - Medewerkers voelen zich gezien en gehoord.  - Slimme inzichten van operators komen naar boven en verbeteren de standaard.  - Processen blijven strak en effectief – zonder terugval na trainingen. Stel je voor: een operator heeft een handige werkwijze ontdekt die het proces versnelt. Dankzij auditeren wordt dit niet alleen opgemerkt, maar ook direct meegenomen in de standaard. Met TWI is die verandering meteen geborgd, omdat iedereen op de nieuwe, betere manier getraind wordt.  𝐌𝐞𝐞𝐫 𝐚𝐚𝐧𝐝𝐚𝐜𝐡𝐭, 𝐦𝐢𝐧𝐝𝐞𝐫 𝐯𝐞𝐫𝐯𝐚𝐥  Auditeren is dus veel meer dan controleren. Het is het gesprek aangaan, verbeteren en ervoor zorgen dat iedereen zich blijft ontwikkelen. Dat geeft rust, structuur én zorgt ervoor dat je de beste werkwijze vast kunt houden. 𝘐𝘬 𝘨𝘦𝘭𝘰𝘰𝘧 𝘦𝘳𝘪𝘯 𝘥𝘢𝘵 𝘨𝘰𝘦𝘥 𝘷𝘢𝘴𝘵𝘨𝘦𝘭𝘦𝘨𝘥𝘦 𝘱𝘳𝘰𝘤𝘦𝘴𝘴𝘦𝘯 𝘯𝘪𝘦𝘵 𝘢𝘭𝘭𝘦𝘦𝘯 𝘳𝘶𝘴𝘵 𝘨𝘦𝘷𝘦𝘯 𝘰𝘱 𝘥𝘦 𝘸𝘦𝘳𝘬𝘷𝘭𝘰𝘦𝘳, 𝘮𝘢𝘢𝘳 𝘰𝘰𝘬 𝘻𝘰𝘳𝘨𝘦𝘯 𝘷𝘰𝘰𝘳 𝘣𝘭𝘪𝘫𝘷𝘦𝘯𝘥𝘦 𝘬𝘸𝘢𝘭𝘪𝘵𝘦𝘪𝘵 𝘦𝘯 𝘦𝘧𝘧𝘪𝘤𝘪ë𝘯𝘵𝘪𝘦. 𝘏𝘦𝘣 𝘫𝘪𝘫 𝘩𝘦𝘵 𝘨𝘦𝘷𝘰𝘦𝘭 𝘥𝘢𝘵 𝘦𝘳 𝘪𝘯 𝘫𝘰𝘶𝘸 𝘰𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘴𝘢𝘵𝘪𝘦 𝘬𝘦𝘯𝘯𝘪𝘴 𝘸𝘦𝘨𝘭𝘦𝘬𝘵 𝘰𝘧 𝘱𝘳𝘰𝘤𝘦𝘴𝘴𝘦𝘯 𝘯𝘪𝘦𝘵 𝘢𝘭𝘵𝘪𝘫𝘥 𝘴𝘰𝘦𝘱𝘦𝘭 𝘷𝘦𝘳𝘭𝘰𝘱𝘦𝘯? 𝘓𝘢𝘵𝘦𝘯 𝘸𝘦 𝘦𝘦𝘯𝘴 𝘱𝘳𝘢𝘵𝘦𝘯 𝘰𝘷𝘦𝘳 𝘩𝘰𝘦 𝘫𝘦 𝘥𝘪𝘵 𝘬𝘶𝘯𝘵 𝘢𝘢𝘯𝘱𝘢𝘬𝘬𝘦𝘯. 𝘐𝘬 𝘥𝘦𝘦𝘭 𝘨𝘳𝘢𝘢𝘨 𝘮𝘪𝘫𝘯 𝘦𝘳𝘷𝘢𝘳𝘪𝘯𝘨𝘦𝘯 𝘦𝘯 𝘥𝘦𝘯𝘬 𝘮𝘦𝘵 𝘫𝘦 𝘮𝘦𝘦. 𝘚𝘵𝘶𝘶𝘳 𝘮𝘦 𝘦𝘦𝘯 𝘣𝘦𝘳𝘪𝘤𝘩𝘵 𝘰𝘧 𝘭𝘢𝘢𝘵 𝘦𝘦𝘯 𝘳𝘦𝘢𝘤𝘵𝘪𝘦 𝘢𝘤𝘩𝘵𝘦𝘳. 𝘚𝘢𝘮𝘦𝘯 𝘻𝘰𝘳𝘨𝘦𝘯 𝘸𝘦 𝘷𝘰𝘰𝘳 𝘮𝘦𝘦𝘳 𝘨𝘳𝘪𝘱 𝘦𝘯 𝘳𝘶𝘴𝘵 𝘪𝘯 𝘫𝘰𝘶𝘸 𝘰𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘴𝘢𝘵𝘪𝘦. 

𝐃𝐞 𝐤𝐫𝐚𝐜𝐡𝐭 𝐯𝐚𝐧 𝐚𝐮𝐝𝐢𝐭𝐞𝐫𝐞𝐧 𝐛𝐢𝐧𝐧𝐞𝐧 𝐓𝐖𝐈: 𝐌𝐞𝐞𝐫 𝐝𝐚𝐧 𝐚𝐥𝐥𝐞𝐞𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨𝐥𝐞𝐫𝐞𝐧. Laatst sprak ik een teamleider van een productiebedrijf die zei: "𝘞𝘦 𝘵𝘳𝘢𝘪𝘯𝘦𝘯 𝘰𝘯𝘻𝘦 𝘮𝘦𝘯𝘴𝘦𝘯, 𝘮𝘢𝘢𝘳 𝘥𝘢𝘢𝘳𝘯𝘢 𝘻𝘢𝘬𝘵 𝘥𝘦 𝘧𝘰𝘤𝘶𝘴 𝘷𝘢𝘢𝘬 𝘸𝘦𝘨. 𝘏𝘰𝘦 𝘻𝘰𝘳𝘨𝘦𝘯 𝘸𝘦 𝘥𝘢𝘵 𝘪𝘦𝘥𝘦𝘳𝘦𝘦𝘯 é𝘤𝘩𝘵 𝘰𝘱 𝘥𝘦𝘻𝘦𝘭𝘧𝘥𝘦 𝘮𝘢𝘯𝘪𝘦𝘳 𝘣𝘭𝘪𝘫𝘧𝘵 𝘸𝘦𝘳𝘬𝘦𝘯?" Een herkenbare uitdaging. Je hebt tijd en energie gestoken in het trainen van je medewerkers volgens de standaard, maar hoe houd je die standaard ook écht levend? Dat is waar auditeren om de hoek komt kijken. Maar auditeren klinkt vaak als iets strengs: een controle of je het wel ‘goed’ doet. En dat schrikt soms af. Terwijl het in de kern om iets veel waardevollers gaat: aandacht. Aandacht voor hoe het werk wordt uitgevoerd, waar verbeterpunten zitten en vooral: waar al slimme oplossingen zijn bedacht door medewerkers op de vloer. Bij TWI gebruiken we de vastgelegde standaard niet alleen om te trainen, maar ook om te auditeren. Dit gebeurt vaak door de teamleider, die daarmee niet alleen de standaard uitdragen, maar er ook echt mee aan de slag gaan. Auditeren wordt zo een moment van samenwerken: gesprekken over wat goed gaat, wat anders kan, en hoe iedereen het beste uit het proces haalt. 𝐃𝐞 𝐯𝐨𝐨𝐫𝐝𝐞𝐥𝐞𝐧?  - Medewerkers voelen zich gezien en gehoord.  - Slimme inzichten van operators komen naar boven en verbeteren de standaard.  - Processen blijven strak en effectief – zonder terugval na trainingen. Stel je voor: een operator heeft een handige werkwijze ontdekt die het proces versnelt. Dankzij auditeren wordt dit niet alleen opgemerkt, maar ook direct meegenomen in de standaard. Met TWI is die verandering meteen geborgd, omdat iedereen op de nieuwe, betere manier getraind wordt.  𝐌𝐞𝐞𝐫 𝐚𝐚𝐧𝐝𝐚𝐜𝐡𝐭, 𝐦𝐢𝐧𝐝𝐞𝐫 𝐯𝐞𝐫𝐯𝐚𝐥  Auditeren is dus veel meer dan controleren. Het is het gesprek aangaan, verbeteren en ervoor zorgen dat iedereen zich blijft ontwikkelen. Dat geeft rust, structuur én zorgt ervoor dat je de beste werkwijze vast kunt houden. 𝘐𝘬 𝘨𝘦𝘭𝘰𝘰𝘧 𝘦𝘳𝘪𝘯 𝘥𝘢𝘵 𝘨𝘰𝘦𝘥 𝘷𝘢𝘴𝘵𝘨𝘦𝘭𝘦𝘨𝘥𝘦 𝘱𝘳𝘰𝘤𝘦𝘴𝘴𝘦𝘯 𝘯𝘪𝘦𝘵 𝘢𝘭𝘭𝘦𝘦𝘯 𝘳𝘶𝘴𝘵 𝘨𝘦𝘷𝘦𝘯 𝘰𝘱 𝘥𝘦 𝘸𝘦𝘳𝘬𝘷𝘭𝘰𝘦𝘳, 𝘮𝘢𝘢𝘳 𝘰𝘰𝘬 𝘻𝘰𝘳𝘨𝘦𝘯 𝘷𝘰𝘰𝘳 𝘣𝘭𝘪𝘫𝘷𝘦𝘯𝘥𝘦 𝘬𝘸𝘢𝘭𝘪𝘵𝘦𝘪𝘵 𝘦𝘯 𝘦𝘧𝘧𝘪𝘤𝘪ë𝘯𝘵𝘪𝘦. 𝘏𝘦𝘣 𝘫𝘪𝘫 𝘩𝘦𝘵 𝘨𝘦𝘷𝘰𝘦𝘭 𝘥𝘢𝘵 𝘦𝘳 𝘪𝘯 𝘫𝘰𝘶𝘸 𝘰𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘴𝘢𝘵𝘪𝘦 𝘬𝘦𝘯𝘯𝘪𝘴 𝘸𝘦𝘨𝘭𝘦𝘬𝘵 𝘰𝘧 𝘱𝘳𝘰𝘤𝘦𝘴𝘴𝘦𝘯 𝘯𝘪𝘦𝘵 𝘢𝘭𝘵𝘪𝘫𝘥 𝘴𝘰𝘦𝘱𝘦𝘭 𝘷𝘦𝘳𝘭𝘰𝘱𝘦𝘯? 𝘓𝘢𝘵𝘦𝘯 𝘸𝘦 𝘦𝘦𝘯𝘴 𝘱𝘳𝘢𝘵𝘦𝘯 𝘰𝘷𝘦𝘳 𝘩𝘰𝘦 𝘫𝘦 𝘥𝘪𝘵 𝘬𝘶𝘯𝘵 𝘢𝘢𝘯𝘱𝘢𝘬𝘬𝘦𝘯. 𝘐𝘬 𝘥𝘦𝘦𝘭 𝘨𝘳𝘢𝘢𝘨 𝘮𝘪𝘫𝘯 𝘦𝘳𝘷𝘢𝘳𝘪𝘯𝘨𝘦𝘯 𝘦𝘯 𝘥𝘦𝘯𝘬 𝘮𝘦𝘵 𝘫𝘦 𝘮𝘦𝘦. 𝘚𝘵𝘶𝘶𝘳 𝘮𝘦 𝘦𝘦𝘯 𝘣𝘦𝘳𝘪𝘤𝘩𝘵 𝘰𝘧 𝘭𝘢𝘢𝘵 𝘦𝘦𝘯 𝘳𝘦𝘢𝘤𝘵𝘪𝘦 𝘢𝘤𝘩𝘵𝘦𝘳. 𝘚𝘢𝘮𝘦𝘯 𝘻𝘰𝘳𝘨𝘦𝘯 𝘸𝘦 𝘷𝘰𝘰𝘳 𝘮𝘦𝘦𝘳 𝘨𝘳𝘪𝘱 𝘦𝘯 𝘳𝘶𝘴𝘵 𝘪𝘯 𝘫𝘰𝘶𝘸 𝘰𝘳𝘨𝘢𝘯𝘪𝘴𝘢𝘵𝘪𝘦. 

TWI company is in 2025 ook weer trotse partner van Food in Transitie 2030! Food In Transitie is hét programma van Stichting Ontwikkelingsfonds Levensmiddelenindustrie waarmee bedrijven in de levensmiddelenindustrie toekomstbestendig kunnen worden voor 2030. Als FIT2030 partner zetten wij onze expertise, kennis en kunde op het gebied van TWI in om bedrijven weerbaar én wendbaar te maken voor de uitdagingen van de toekomst. Via het FIT2030 programma kunnen bedrijven in de levensmiddelenindustrie (of aanverwanten) aanspraak doen op 𝟯𝟯,𝟱% 𝐬𝐮𝐛𝐬𝐢𝐝𝐢𝐞 op onze TWI dienstverlening. "Samen met FIT2030 kunnen wij organisaties nóg beter helpen op de weg naar snel en foutloos (in)werken." Wil jouw bedrijf aan de slag met TWI? Dan is de kans dus groot dat je hierbij gebruik kunt maken van subsidie via Food in Transitie 2030. Meer weten over FIT2030? Kijk op www.foodintransitie2030.nl of neem contact op met Jort Holtrop via 06-55124339 of jort@twicompany.com