UPMOST Consultancy

Nog even rustig voorbereiden in mijn eigen bubbel voordat een nieuwe groep binnenkomt voor de vierde UPMOST Consultancy masterclass ‘De kunst van veranderen’. Ik vind veranderkunde het leukste vakgebied om mee bezig te zijn! Of ik nu werk aan organisatie- en teamontwikkelingen of kennis deel in (inhouse) masterclasses. Het geeft me energie om kennis en ervaringen te delen en samen groeistappen te realiseren. En wat was het vorige week donderdag weer een fantastische dag! Met een groep gedreven en enthousiaste 'veranderaars' hebben we de hele dag verschillende aspecten behandeld die komen kijken bij het leiden van verandering. Van jouw rol als begeleider en het begrijpen van cultuur en onderstromen, tot het motiveren van nieuw gedrag, het doorbreken van patronen en het stellen van een scherpe veranderdiagnose. Alles kwam aan bod! Elke deelnemer bracht een eigen praktijkcase in, die als leidraad diende gedurende de dag. Door deze intervisie setting werden er direct nieuwe inzichten verkregen om in eigen werkveld mee aan de slag te kunnen. Lekker praktisch! Een grote dank aan de deelnemers voor hun openheid en energie. En natuurlijk een speciale shout-out naar Grytte voor de prachtige locatie en Samantha van Londen voor het geweldig hosten van de dag. 🙌 De planning voor de nieuwe UPMOST masterclasses in 2025 is nog niet helemaal rond. Wil je als eerste op de hoogte zijn zodra de data bekend zijn? Stuur me een DM en ik zorg dat je direct bericht krijgt om je in te schrijven! UPMOST Consultancy #veranderkunde #cultuur #onderstroom #patronen #gedragswetenschappen #veranderdiagnose #verandermanagement #leiderschap

NEWS! NEWS! NEWS! Langzaam maar zeker rollen we de vakantieperiode en ik hoop dat je – net als ik – weer helemaal gaat opladen voor de laatste maanden van 2024.   Zo’n zomervakantie is een uitgelezen moment om te reflecteren en plannen te maken.   Terwijl je met het zonnetje in je gezicht en een drankje in je hand zit uit te rusten, komt vaak de inspiratie. Je ziet ineens hoe dat terugkerende patroon te doorbreken is of welke richting het team op moet.   Alleen: dat jij de oplossing in handen hebt is leuk, maar dat betekent niet dat de rest zomaar met je mee wil.   Want als jouw mede collega’s aan het Gardameer een ander plan hebben bedacht, dan moet je ze toch kunnen motiveren om gezamenlijk de gekozen richting op te gaan.    Om je daarmee te helpen, heb ik weer mijn masterclass ‘De kunst van veranderen’ gepland staan op 2 momenten in het najaar, namelijk 12 september en 21 november. In het kort over de masterclass: 🏡 Driebergen-Zeist op een prachtige plek in het groen. Goed te bereiken met auto en OV.  ⏰ 09:30 inloop, 10:00 beginnen en 16:30 einde. Eventueel nog optie tot napraten met een drankje. 💸 497 excl. BTW. Alle dranken en happen inbegrepen + een voortgangsgesprek om verder te sparren over jouw eigen casus.  🤼 maximaal 8 tot 10 mensen om echt goed stil te kunnen staan bij eigen vraagstukken. Onderwerpen:  ⭐ Leidinggeven aan een veranderopgave a.d.h.v. UPMOST-model  ⭐ Jouw eigen veranderstijl ontdekken ⭐ Rollen, zeggenschap en besluitvorming ⭐ Cultuur, patronen en onderstroom ⭐ Omgaan met weerstand en ander ‘transitiegedrag’. Zie de link in de comments voor alle details, reviews van voorgangers én het inschrijfformulier. Hoop je te mogen verwelkomen! UPMOST Consultancy

Dare to care De zomer is voor veel bedrijven rustig en rommelig tegelijkertijd, waardoor ontwikkelingen even op een lager pitje staan. Een uitstekend moment om de balans op te maken: hoe is het bijvoorbeeld met de mate van ‘daring’ en ‘caring’ in jouw bedrijf? Gaan die twee hand in hand en zijn ze volop aanwezig? Dan heb je een uitstekende basis om te gaan excelleren als straks iedereen terug is van vakantie. Kom je ze echter tekort of zijn ze niet in balans? Dan is er geen solide omgeving die de benodigde veranderingen faciliteert. ‘Daring’ en ‘caring’ zijn namelijk twee aspecten van een cultuur die psychologische veiligheid garandeert en zo langdurig succes ondersteunt. Ontbreekt het aan voldoende ‘caring’ en is de ‘daring’ wel ruimschoots aanwezig, dan loopt iedereen rond met hun schilden omhoog. Men probeert te domineren en te pushen waardoor er snel conflicten ontstaan en teamleden in de weerstand gaan. Andersom is ook niet het antwoord: als je te veel ‘caring’ hebt ten opzichte van de hoeveelheid ‘daring’, dan dagen mensen elkaar te weinig uit. Men vermijdt uit alle macht conflicten, dus ook de noodzakelijke confrontaties vinden niet plaats. Is er van beide te weinig? Dan laat niemand zich echt zien en spreken mensen zich niet uit. Iedereen trekt zich terug en er worden geen noodzakelijke keuzes gemaakt. Je hebt ze dus altijd allebei nodig: daring én caring. Daring (durven) gaat om het vertrouwen in elkaar waardoor mensen verschillende eigenschappen ontwikkelen. Ze worden moedig, ondernemend, innovatief, zelfverzekerd, daadkrachtig en durven risico’s te nemen. Caring (zorgen voor) gaat om de onderlinge veiligheid en wakkert weer andere vaardigheden aan: empathie, behulpzaamheid, betrokkenheid, geduld, welwillendheid naar elkaar en aandacht voor elkaar. Op het moment dat je deze twee combineert, ontstaat er een krachtige dynamiek die ondersteunend werkt voor zowel de innovatieve kant van verandering als de menselijke aspecten die erbij horen. Dit leidt tot een vernieuwende organisatie die excelleert en langdurig succesvol is. Vandaar de vraag: hoe staat het er in jouw bedrijf voor? Welke eigenschappen herken je al en waar mag nog wel wat meer van? Mooi onderwerp om in een volgend teamoverleg over te discussiëren! En stuur me gerust een berichtje als jullie daar een onbevooroordeelde en onafhankelijke spiegel bij kunnen gebruiken. UPMOST Consultancy #psychologischeveiligheid #daring #caring #verandermanagement

Je weet niet wat je niet weet.... De afbeelding hieronder herkent bijna iedereen wel, dat is een schaakbord. Maar alleen een schaakexpert ziet dat we naar een masterzet kijken: de Siciliaanse opening. Het uitvoeren van zo’n meesterlijke zet vergt uren training en een diepgaand begrip van het spel. Je moet namelijk niet alleen weten dat ‘ie bestaat, maar ook hoe je er naartoe werkt, wanneer je ‘m wel (en absoluut niet) kunt gebruiken én wat je erna doet. Anders gezegd: het is helemaal niet raar dat je als huis-, tuin- en vakantieschaker geen flauw idee hebt waar je naar kijkt. Waarom heb ik het hier over? Nou, net zoals je in dat schaakbord alleen maar herkent wat je weet, zo werkt het ook in jouw zelfreflectie. Als je terugkijkt op jouw handelen, op de stappen die je hebt gezet onderweg naar een eindresultaat, dan zie je daar waarschijnlijk weinig vreemds. Je weet nog precies waarom je bepaalde keuzes hebt gemaakt en dat maakt het best lastig om te herkennen waar je het anders had kunnen doen. Natuurlijk baal je er wel van als je jouw beoogde resultaat niet haalt, maar *hoe* je daar wel had kunnen komen.. geen idee. En dat is ook logisch, want als je ‘beter wist’ of ‘beter kon’ dan had je dat op dat moment al wel gedaan. Het is pas op het moment dat ‘meesterschakers’ met je mee gaan kijken dat je leert (her)kennen welke andere mogelijkheden er zijn; en dat is niet anders bij (verander)vraagstukken die spelen voor jou als mens, team of organisatie. Om nieuwe resultaten te kunnen bereiken, heb je nieuwe input nodig van iemand die  op een andere manier kijkt en facetten, aanvliegroutes en valkuilen ziet die je zelf niet (meer) in de gaten hebt. De tijd en ruimte vrijmaken die nodig is voor een intervisie met jouw team of een persoonlijke sparringsessie blijft altijd een uitdaging, maar hoe gaaf is het om daardoor hele nieuwe (strategische) zetten te leren die je direct kunt gebruiken? Heb je een paar andere moves nodig voor in je team, organisatie of persoonlijke leven? Stuur me een berichtje! UPMOST Consultancy #intervisie #sparren #coaching #strategie #teamontwikkeling #persoonlijkeontwikkeling #transitie #transformatie #verandermanagement

Mensen maken verbinding met andere mensen, zo zitten we nu eenmaal in elkaar. Soms zijn dit ‘logische’ en zichtbare verbindingen: je maakt het gezellig met je directe collega’s bijvoorbeeld. Maar veel vaker zijn het connecties die aan de oppervlakte helemaal niet te zien zijn. Als de moeder van jouw zoons beste vriend elke zaterdag naast je staat langs het handbalveld, dan ontstaat daar een soort band. Wat het best lastig maakt om haar vervolgens als leidinggevende aan te moeten spreken op haar slechte functioneren. En als jouw collega bang is dat ze jou boven hem verkiezen voor de volgende promotie, dan wordt het voor hem heel ingewikkeld om jouw inbreng tijdens de meeting met enthousiasme te ontvangen. Lang verhaal kort: het gebruikelijke schema van de organisatie (hij lijkt wat op een hark) is buitengewoon incompleet. Die hark is in werkelijkheid veel warriger, er zitten allemaal dwarsverbindingen en zijtakken in. Op het moment dat mensen in de weerstand zitten en niet mee willen bewegen, dan ligt dat dus niet (per se) aan de doelstellingen van de organisatie. Het gedoe ontstaat omdat ze dieper verbonden zijn met iets anders en daardoor (onbewust) het gevoel hebben niet mee te kúnnen. Er speelt zoveel meer mee op de werkvloer aan andere onbewuste systemen en onzichtbare verbindingen die samen de onderstroom van de organisatie maken. Daarmee aan de slag gaan is een complexe opdracht en vraagt veel van jouw leiderschap. Wat kun je zelf doen? 1. Erken allereerst dat dit óók bij jullie speelt. Het is overal aan de orde en jullie zijn daarin geen uitzondering. Echt waar 😉 2. Leer het beter te herkennen door met respect en openheid naar de patronen in de organisatie te kijken. Hoe meer je erop let, hoe meer je kunt gaan zien. 3. Benoem deze ‘roze olifant’. Door het bespreekbaar te maken, komt er vanzelf meer naar de oppervlakte en kun je de kern van de weerstand te pakken krijgen. Deze drie stappen zijn een goed begin om de échte redenen van (verborgen) weerstand in kaart te krijgen, maar het blijft een gevoelig veld waarin rust, beleid en respect cruciaal zijn. Wil je eens dieper ingaan op jullie terugkerende patronen, systemen en verbindingen?  Niet alleen de onderliggende oorzaken en problemen inzichtelijk maken, maar ook echt blijvende veranderingen aanbrengen in jullie manier van samenwerken, communiceren en KPI’s gaan behalen? Stuur me dan gerust een berichtje! UPMOST Consultancy #organisatieontwikkeling #patronen #cultuurverandering #teamontwikkeling #omgaanmetweerstand #onderstroom

🎉 YES! Opnieuw een geweldige editie van de masterclass 'De kunst van veranderen' afgerond vandaag! Met een groep gedreven en enthousiaste 'veranderaars' hebben we op een schitterende locatie nabij Utrecht de hele dag verschillende aspecten behandeld die komen kijken bij het leiden van verandering. Van jouw eigen rol als begeleider, tot het begrijpen van cultuur en onderstromen, tot het bewerkstelligen van gedragsverandering en het stellen van een goede veranderingsdiagnose. Alles kwam aan bod! Elke deelnemer bracht een eigen praktijkcase in, die als leidraad diende gedurende de dag. Door deze intervisie setting werden er direct nieuwe inzichten verkregen om in eigen werkveld mee aan de slag te kunnen. Lekker praktisch! Een grote dank aan de deelnemers voor hun openheid en motivatie, en een speciale shout-out naar Grytte voor de prachtige locatie en in het bijzonder naar Samantha van Londen voor het hosten van de dag. 🙌 Wil jij dit ook ervaren? Bekijk dan snel mijn website voor de nieuwe datum in mei en het aanmeldformulier. Maar wees snel, want er is maar beperkt plek beschikbaar! UPMOST Consultancy #verandermanagement #veranderdiagnose #cultuurverandering #onderstroom #leiderschap #gedragsverandering #intervisie #ditwasweercool

FINAL BOARDING CALL! ‘Verandertraject’ is voor veel mensen geen lekker woord. Het klinkt als iets zwaars, iets dat complex is en veel gedoe oplevert. Je voelt de energie gewoon weglopen. Toch hoeven transformaties helemaal niet zo te gaan. Natuurlijk: elke verandering brengt wat weerstand met zich mee; maar er is ook zo veel moois te doen. Als aanjager van een verandering is het zaak om de balans te vinden. Om zowel de belangrijkste weerstanden te tackelen als de positieve initiatieven aan te wakkeren. Je moet jouw energie en focus verdelen over alle aspecten van het traject, en alleen aandacht schenken aan juist die onderdelen die dat nodig hebben. En ja, dat betekent ook dat je sommige dingen bewust los laat. Om dit alles in goede banen te leiden, heb ik het UPMOST Transformatiemodel ontwikkeld: een praktisch model dat je de handvatten geeft om het gehele plaatje te overzien, beet te pakken en te begeleiden. Tijdens mijn masterclass ‘De kunst van veranderen’ op 29 februari (dat is al bijna!) zal dit model de leidraad zijn. Wat je daaraan hebt? Je weet dan waar je allemaal rekening mee moet houden ‘onderweg’; je kent jouw opties als begeleider en wanneer je wat inzet; en je kunt de balans waarborgen tussen onder andere de verschillende belangen en onderstromen. Harold Tiesing van Avans Hogeschool zei dit erover: Voor mij was het heel waardevol om op basis van jouw transformatiemodel de verhalen en ervaringen te delen met andere veranderaars. Op een inspirerende locatie in het groen, in een ontspannen sfeer, waarin ieder zich vanuit zijn eigen organisatie en rol vrij voelt om vragen of twijfels uit te spreken.  De masterclass geeft goede bruikbare tips en inzichten om zelf te kunnen inzetten bij mijn eigen veranderprocessen. Je masterclass is een aanrader, zowel voor mensen die voor het eerst gaan veranderen als ervaren veranderaars. Juist die mix maakt het boeiend. ----- Dit is dan ook jouw final boarding call: de inschrijving sluit bijna, dus meld je snel aan! In het kort over de masterclass: 🏡 Driebergen-Zeist op een prachtige plek in het groen en met de fantastische zorg van alle mensen bij Grytte... Goed te bereiken met auto en OV. ⏰ 09:30 inloop, 10:00 beginnen en 16:30 einde. Eventueel nog optie tot napraten met een drankje. 💸 497 excl. BTW. Alle dranken en happen inbegrepen + een voortgangsgesprek om verder te sparren over jouw eigen casus. 🤼 maximaal 8 tot 10 mensen om echt goed stil te kunnen staan bij eigen vraagstukken. Onderwerpen: ⭐ Leidinggeven aan een veranderopgave a.d.h.v. UPMOST-model ⭐ Jouw eigen veranderstijl ontdekken ⭐ Rollen, zeggenschap en besluitvorming ⭐ Cultuur, patronen en onderstroom ⭐ Omgaan met weerstand en ander ‘transitiegedrag’. Wil je erbij zijn? Zie de link in comments voor meer informatie een het aanmeldformulier. Leuk je te mogen verwelkomen! UPMOST Consultancy

MASTERCLASS UPDATE!

MASTERCLASS NEWS! Als jij degene bent die een transformatie begeleidt, dan wordt er veel van je gevraagd. Want het is jouw begeleiding die de voortgang van het traject bepaalt. Jouw manier van doen wordt weerspiegeld in het doen en laten van de anderen. Vandaar dat het best verstandig is om goed te weten waar je mee bezig bent. Zo kan je bewust wel, of juist niet, ingrijpen en bijsturen. En het maakt dan niet uit of je fulltime verandermanager bent, verantwoordelijk bent voor een project of als leidinggevende deze ene transformatie begeleidt. Er is altijd nog een nieuwe invalshoek te leren, of iets over jezelf te ontdekken dat je nog niet wist.    Mijn overtuiging is dat we als mensen het meeste en het beste leren van elkaar en in de praktijk. Daarom geef ik op 29 februari de UPMOST Masterclass ‘De kunst van veranderen’ voor tien veranderaars die nog beter willen worden in het begeleiden van transformaties. Het resultaat van de masterclass is dat je een sterkere basis ontwikkelt: je weet beter wat je op welke momenten kunt doen vanuit jouw rol en verantwoordelijkheid. En je kúnt het ook daadwerkelijk doen, omdat we veel aandacht besteden aan de praktische uitvoering. 29 februari belooft een mooie en leerzame dag te worden! Tamara Cohn van Scotch & Soda zei dit erover:  Ik heb ontzettend veel inzichten opgedaan in deze masterclass en zeer zeker aan te bevelen omdat dit voor iedereen toepasbaar is. Het geeft inzichten hoe om te gaan met veranderingen en wat hier allemaal bij komt kijken.  Ik vond het leuk dat er verschillende expertises in de groep aanwezig waren. De sfeer voelde heel goed, ik vond dat er veel begrip en respect was naar elkaar dat er goed geluisterd werd en ook adviezen werden gedeeld. Dat vind ik wel bijzonder om dit in zo’n korte tijd met elkaar te bewerkstellingen! In het kort over de masterclass: > Locatie: Driebergen-Zeist op een prachtige plek in het groen, in een oude burgemeester woning. Goed te bereiken met auto en OV. > Tijd: 09:30 inloop, 10:00 beginnen en 16:30 einde. Eventueel nog napraten met een drankje. > Prijs: 497 excl. BTW. Alle dranken en happen inbegrepen + een voortgangsgesprek om verder te sparren over jouw eigen casus.  > Opzet: maximaal 8 tot 10 mensen om echt goed stil te kunnen staan bij eigen vraagstukken.  > Onderwerpen:  ⭐ Leidinggeven aan een veranderopgave a.d.h.v. UPMOST-model  ⭐ Jouw eigen veranderstijl ontdekken ⭐ Rollen, zeggenschap en besluitvorming ⭐ Cultuur, patronen en onderstroom ⭐ Omgaan met weerstand en ander ‘transitiegedrag’.   Wil je erbij zijn? Lees meer over de masterclass en meld je hier aan: https://lnkd.in/edb2FVCp of stuur me een DM, bijvoorbeeld als je nog vragen hebt! UPMOST Consultancy

Welkom new connections! In het afgelopen jaar zijn er veel nieuwe connecties gelegd en volgers bij gekomen, dus laten we ons even fatsoenlijk voorstellen. Ik begin hieronder en kijk uit naar jouw intro! Als eigenaresse van UPMOST Consultancy werk ik aan transformatietrajecten bij allerlei verschillende organisaties. Ik begeleid teams om concrete ontwikkelstappen te realiseren, adviseer directies en managementteams bij hun veranderopgave en coach individueel op persoonlijk leiderschap en gedragsverandering. Dit alles doe ik samen met een creatief team van zelfstandigen (de UPMOST Community). > Over wat voor veranderingen hebben we het? Als je andere resultaten wil, moet je iets anders gaan doen. Dit geldt altijd, of je nu noodgedwongen moet verbeteren of juist vanuit ambitie verder wil groeien. Jij kiest de resultaten die je wil bereiken, ik begeleid jullie in de weg daar naartoe. Want de transformatie zit ‘m in de stappen die gezet worden ‘onderweg’. We kijken bijvoorbeeld naar vastgeroeste processen, de organisatiestructuur en de heersende cultuur. > Moet dan alles helemaal anders? Duurzame en blijvende transformaties gaan wat mij betreft nooit over zoveel mogelijk veranderingen doorvoeren. Het is juist belangrijk om te houden wat werkt, aan te scherpen waar dat nodig is en alleen te vervangen als het echt niet anders kan. > En doe je ook nog wat anders? Behalve het zelf begeleiden van veranderingen, geef ik (inhouse) masterclasses die je motiveren om een verandering eens op een andere manier te benaderen. Ook ben ik te boeken als spreker over verschillende onderwerpen en schrijf ik regelmatig blogs over organisatie-, team- en persoonlijke ontwikkeling. Dus als je nu eens kijkt naar jullie jaardoelstellingen, is er al een vastomlijnd plan over hoe jullie daar gaan komen? Hebben jullie voldoende ruimte ingebouwd voor experimenteren en leren? Worden alle teams en mensen meegenomen? Heeft directie en MT helder wat zij moeten doen? Of gaan jullie stiekem op goed geluk het jaar in en is het nog een verrassing of het dit jaar wel gaat lukken? UPMOST is jouw steun in de rug, laten we samen kleine stapjes zetten die samen één grote stap voorwaarts maken. Ik kijk ernaar uit! UPMOST Consultancy #verandermanagement #transformatie #organisatieontwikkeling #teamontwikkeling #persoonlijkeontwikkeling #samenwerking #cultuur #onderstroom #patronen #leiderschap #gedragsverandering #masterclass #spreker