Last updated on 31 de jul. de 2024

Veja como você pode gerenciar com habilidade as avaliações e avaliações de desempenho para os membros da sua equipe.

Alimentado por IA e pela comunidade do LinkedIn

Avaliações e avaliações de desempenho são ferramentas fundamentais na gestão de pessoas, oferecendo uma abordagem estruturada para avaliar e aumentar a produtividade e o crescimento da sua equipe. Ao se envolver em uma preparação cuidadosa e comunicação clara, você pode transformar essas sessões de formalidades temidas em diálogos construtivos que capacitam os membros de sua equipe a se destacarem. Um gestor habilidoso entende as nuances de entregar feedbacks que motivem e estejam alinhados com os objetivos da empresa, garantindo que cada membro da equipe se sinta valorizado e compreenda claramente sua trajetória de desempenho.

Principais especialistas neste artigo

Selecionados pela comunidade a partir de 7 contribuições. Saiba mais

Amy Wallin

CEO at Linked VA

1 Estabeleça Metas

Antes de mergulhar nas avaliações de desempenho, estabeleça metas claras e alcançáveis para cada membro da equipe. Estes devem estar alinhados com os objetivos mais amplos da sua empresa e fornecer um roteiro para o desenvolvimento individual. Quando as metas são específicas, mensuráveis, atingíveis, relevantes e limitadas no tempo (INTELIGENTE), eles servem como uma referência eficaz para avaliar o desempenho. Discuta essas metas com os membros de sua equipe, garantindo que eles entendam as expectativas e como suas contribuições se encaixam no panorama geral.

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Amy Wallin

CEO at Linked VA
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What do you want to get out of performance reviews? Lets start there - what value are they designed to add to your business or to the employee? If its feedback, annual feedback isn't going to cover it. If its praise for work well done - annual feedback isn't going to cut it. If you are a company that insists on the outdated performance review - make them monthly because at least they will be useful and far more timely.

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Gostei
CA Manish Malu

Financial Controller leading financial strategies and business growth.
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START: Set Targets, Allocate Resources, Track progress. START the journey of continuous improvement by setting clear targets, allocating the necessary resources, and regularly tracking progress. This process ensures ongoing support and engagement, helping everyone stay aligned and motivated towards achieving their goals.

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Gostei

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2 Prepare-se bem

A preparação completa é fundamental para avaliações de desempenho eficazes. Reúna dados sobre as conquistas, os desafios e a contribuição geral de cada membro da equipe para a equipe. Analise as metas anteriores e se elas foram cumpridas, e considere qualquer feedback de colegas ou clientes que possa fornecer informações adicionais. Essa preparação permitirá que você forneça exemplos específicos durante a revisão, o que pode ajudar a tornar seu feedback mais tangível e acionável para o membro da equipe.

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3 Fomentar o diálogo

As avaliações de desempenho devem ser uma conversa de mão dupla, não uma crítica unilateral. Incentive os membros da sua equipe a compartilhar suas perspectivas sobre seu desempenho, incluindo quaisquer obstáculos que tenham encontrado e áreas em que busquem melhorias. Esse diálogo aberto promove um ambiente colaborativo onde os colaboradores se sentem ouvidos e envolvidos em seu próprio processo de desenvolvimento. Ele também fornece insights valiosos que podem informar futuras estratégias de treinamento e suporte.

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4 Saldo da Oferta

É essencial oferecer uma combinação equilibrada de reforço positivo e crítica construtiva. Comece reconhecendo conquistas e pontos fortes antes de passar para áreas de melhoria. Essa abordagem "sanduíche" pode ajudar a manter uma atmosfera positiva e evitar que os membros da equipe se tornem defensivos. Lembre-se, o objetivo é motivar e apoiar o desenvolvimento da sua equipe, não desmoralizá-la.

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Ann Sande-Ketola

Product Area Manager Cards / Crosskey Consultant Manager
(editado)
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The old teaching of giving three positive feedbacks to each one negative, can help maintain a positive atmosphere and prevent the feeling of being substandard. Not lifting any critical feedback at all would though be as harmful as giving too much of it. Feedback should aim at improving insight and lead to a clear understanding of learning and improvement needs, at that can only be accomplished by genuine and respectfully given feedback of all sorts.

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5 Desenvolvimento de Planos

Depois de discutir o desempenho atual, mude o foco para o crescimento futuro. Trabalhe em conjunto com o membro da sua equipe para criar um plano de desenvolvimento personalizado que aborde áreas de melhoria e capitalize os pontos fortes. Esse plano pode incluir treinamento específico, novos projetos para aprimorar habilidades ou oportunidades de mentoria. Ao definir os próximos passos e marcos claros, você dá aos membros da sua equipe um caminho claro a seguir e mostra seu investimento no sucesso deles.

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Rifqi Meidianto, MBA

OD & Learning Assistant Manager | HR Business Partner | MBA ITB
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When planning development, don't forget to consider each team member's strengths, areas for improvement, career aspirations, and personal goals. Tailor development plans to offer opportunities for skill enhancement, career growth, and continuous learning.

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6 Acompanhar

A avaliação de desempenho não é o fim da conversa; é o início de um diálogo contínuo sobre desenvolvimento. Agende reuniões de acompanhamento para verificar o progresso em direção às metas e planos de desenvolvimento estabelecidos na revisão. Esse engajamento contínuo mostra seu compromisso com o crescimento de sua equipe e garante que o ímpeto da análise de desempenho seja mantido ao longo do tempo.

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7 Veja o que mais considerar

Este é um espaço para compartilhar exemplos, histórias ou insights que não se encaixam em nenhuma das seções anteriores. O que mais gostaria de acrescentar?

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1 Estabeleça Metas

2 Prepare-se bem

3 Fomentar o diálogo

4 Saldo da Oferta

5 Desenvolvimento de Planos

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