O que você faz se sua equipe de TI estiver em desacordo sobre decisões técnicas?

1 Fomentar o diálogo

Incentivar a comunicação aberta é essencial quando sua equipe de TI discorda de decisões técnicas. Crie um espaço seguro onde os membros da equipe se sintam confortáveis em compartilhar suas perspectivas sem medo de demissão ou represálias. Isso pode ser alcançado por meio de reuniões regulares focadas em discussões abertas, onde todas as vozes são ouvidas e respeitadas. É importante que você ouça ativamente e reconheça os méritos de diferentes pontos de vista, pois isso pode levar a uma compreensão mais profunda das várias opções e das preocupações que impulsionam a opinião de cada membro da equipe.

2 Definir objetivos

Antes de mergulhar nas especificidades de qualquer desacordo técnico, certifique-se de que todos estejam claros sobre as metas e objetivos gerais do projeto. Ao alinhar a equipe sobre como é o sucesso, você pode mudar o foco das preferências individuais para os resultados coletivos. Discuta como cada opção técnica se alinha com esses objetivos e avalie-os com base em seu potencial para atender aos requisitos do projeto. Essa abordagem ajuda a despersonalizar o conflito e centraliza a conversa na obtenção do sucesso mútuo.

3 Avaliar opções

Depois de estabelecer um diálogo e alinhar os objetivos, é hora de avaliar minuciosamente cada opção técnica na mesa. Esse processo deve ser sistemático e incluir critérios como escalabilidade, manutenabilidade, custo e alinhamento com a infraestrutura atual. Incentive sua equipe a apresentar dados e fatos que apoiem suas posições e considere trazer um especialista ou consultor externo, se necessário. Essa abordagem baseada em fatos pode ajudar a minimizar vieses emocionais e focar no que é melhor para o projeto.

5 Implemente de forma decisiva

Uma vez tomada uma decisão, é crucial implementá-la de forma decisiva. Qualquer hesitação pode minar a decisão e reabrir os debates, levando a mais divisões. Comunique a decisão claramente a todos os membros da equipe, juntamente com a lógica por trás dela. Certifique-se de que todos entendam seu papel no avanço e forneça suporte onde for necessário para facilitar uma transição suave. Essa ação decisiva demonstra liderança e ajuda a equipe a se concentrar no caminho a seguir.

6 Monitorar o progresso

Após a implementação, monitore de perto o progresso para garantir que a solução técnica escolhida esteja atendendo aos objetivos que você estabeleceu. Esse monitoramento deve incluir check-ins regulares com a equipe e uma linha de comunicação aberta para quaisquer problemas que possam surgir. Se a solução não estiver funcionando conforme o esperado, esteja preparado para reavaliar e fazer ajustes. Essa adaptabilidade mostra à sua equipe que, embora as decisões sejam tomadas com firmeza, elas não são definidas em pedra e podem ser revisitadas se necessário para o sucesso do projeto.

7 Veja o que mais considerar

Este é um espaço para compartilhar exemplos, histórias ou insights que não se encaixam em nenhuma das seções anteriores. O que mais gostaria de acrescentar?