Você é um gerente de equipe em Imóveis Corporativos. Como superar os desafios mais comuns?

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Como gestor de equipe em Corporate Real Estate (CRE), você enfrenta muitos desafios em seu trabalho diário. Você precisa equilibrar as necessidades e expectativas de seus clientes, seus funcionários, suas partes interessadas e sua organização. Você tem que lidar com projetos complexos, prazos apertados, mercados em mudança e equipes diversas. É preciso gerenciar riscos, custos, qualidade e desempenho. Como você supera esses desafios comuns e leva sua equipe ao sucesso? Veja algumas dicas e estratégias que podem te ajudar.

Principais especialistas neste artigo

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1 Defina seus objetivos e visão

Um dos primeiros passos para superar desafios na CRE é definir seus objetivos e visão para sua equipe e seus projetos. O que você está tentando alcançar? Quais são os resultados e benefícios desejados? Como você mede o sucesso? Ter metas e visão claras e realistas pode ajudá-lo a alinhar sua equipe, comunicar suas expectativas e acompanhar seu progresso. Ele também pode ajudá-lo a priorizar suas tarefas, alocar seus recursos e gerenciar seu escopo.

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2 Comunique-se de forma eficaz e frequente

Outro passo fundamental para superar os desafios na CRE é se comunicar de forma eficaz e frequente com sua equipe e seus stakeholders. A comunicação é essencial para construir confiança, colaboração e transparência. Você precisa comunicar seus objetivos, visão, planos, atualizações, feedback e problemas de forma regular e clara. Você também precisa ouvir sua equipe e seus stakeholders, entender suas necessidades, preocupações e opiniões e abordá-los prontamente e respeitosamente. Você pode usar várias ferramentas e canais para se comunicar, como reuniões, e-mails, relatórios, painéis e apresentações.

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Andrew Piechowiak

Executive Leader with Wide Ranging Strategic Business Transformation Experience within Luxury Property Management, Real Estate, Asset Management, Facilities Management, and Construction Sectors across the MENA Region.
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What i have realised over the years is that Management is a peoples role and therefore communication is essential in everything that you do! You have to be able to communicate at all levels, it doesn't matter what part of the organisation you operate in or your "level". Communication upwards and sideways is as important as communication downwards!

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3 Capacite e apoie sua equipe

Um terceiro passo para superar desafios na CRE é capacitar e apoiar sua equipe. Sua equipe é seu ativo mais valioso e você precisa nutrir suas habilidades, motivação e engajamento. Você pode capacitar e apoiar sua equipe delegando tarefas e responsabilidades, fornecendo coaching e mentoring, oferecendo oportunidades de treinamento e desenvolvimento, reconhecendo e recompensando conquistas e criando uma cultura positiva e inclusiva. Você também pode incentivar sua equipe a compartilhar suas ideias, feedback e soluções e envolvê-los na tomada de decisões.

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Stephan Joel Harris II

Owner @ CELESTIAL PROPERTY DEVELOPER LLC | Commercial Realtor, Federal Contractor
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Leading by example, and encouraging participation from your group is essential. Put ego to the side and foster the creative imagination of not just yourself, but your team. Promote blunt transparency and frank discussion. Truthfully, people want to feel important and the best way to accomplish this is to be empathetic to the needs of the people you supervise or work with on a daily basis. Once you make a habit of this, collaboration flows naturally you have a more equitable workplace.

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4 Gerenciar riscos e incertezas

Um quarto passo para superar os desafios na CRE é gerenciar riscos e incertezas. Riscos e incertezas são inevitáveis na CRE, pois você lida com ambientes, mercados e regulamentações dinâmicos e complexos. Você precisa identificar, avaliar, mitigar e monitorar os potenciais riscos e incertezas que podem afetar sua equipe e seus projetos. Você precisa ter planos de contingência, opções de backup e cenários alternativos prontos em caso de alterações ou problemas inesperados. Você também precisa comunicar os riscos e incertezas para sua equipe e suas partes interessadas e prepará-los para possíveis resultados.

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5 Adaptar e inovar

Um quinto passo para superar desafios na CRE é se adaptar e inovar. A adaptabilidade e a inovação são cruciais para se manter à frente da concorrência, atender às necessidades em constante mudança de seus clientes e entregar valor e qualidade. Você precisa ser flexível e ágil, e disposto a ajustar seus planos, processos e métodos conforme necessário. Você também precisa ser criativo e proativo, e buscar novas oportunidades, ideias e soluções que possam melhorar sua equipe e seus projetos. Você pode promover uma cultura de adaptabilidade e inovação incentivando a experimentação, o aprendizado e o feedback.

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6 Colabore e seja parceiro

Um sexto passo para superar desafios na CRE é colaborar e fazer parcerias. A colaboração e a parceria são essenciais para alavancar a experiência, os recursos e as redes de sua equipe e de suas partes interessadas. Você precisa trabalhar em conjunto com sua equipe e suas partes interessadas e compartilhar suas metas, visão, informações e insights. Você também precisa fazer parcerias com outras equipes, departamentos, organizações ou profissionais que possam complementar suas habilidades, capacidades ou serviços. Você pode melhorar a colaboração e a parceria estabelecendo confiança, respeito e benefícios mútuos.

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François CHARTIER

Responsable valorisation - Adjoint à la structuration foncière chez AGILE
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L'immobilier d'entreprise évolue au grée des évolutions sociétales et managériales. De l'open space au flex office en passant par les bureaux en coworking qui ont inspiré le coliving, les compétences doivent être régulièrement remises en cause et confronter aux nouvelles donnes du marché.

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7 Veja o que mais considerar

Este é um espaço para compartilhar exemplos, histórias ou insights que não se encaixam em nenhuma das seções anteriores. O que mais gostaria de acrescentar?

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Jason Cannon Elite performance coach. AC, EMCC Professional.

5+ decades of business experience, moved 1000's of clients, managed 1000's of homes, helped multiple million pound + businesses to grow. Empowering Entrepreneurs & Athletes to Succeed with Clarity, Purpose, and Action.
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We all have the desire to be understood. Staff and your team want this and personal development. Making your monthly 121 conversations all about the individuals targets, goals and aspirations will help you keep everyone focused and engaged. Having a process that allows a thorough review that ties their goals to the business goals is key.

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1 Defina seus objetivos e visão

2 Comunique-se de forma eficaz e frequente

3 Capacite e apoie sua equipe

4 Gerenciar riscos e incertezas

5 Adaptar e inovar

6 Colabore e seja parceiro

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