Que critérios você deve usar para identificar os mentorados que se beneficiariam do treinamento de liderança?

1 Avaliar sua prontidão

Ao considerar a prontidão de um mentorado para o treinamento de liderança, é importante avaliar seu nível atual de competência, confiança e comprometimento com o aprendizado e a liderança. Um mentorado que está pronto para o treinamento de liderança deve ter uma visão clara de seus objetivos e aspirações como líder, estar disposto a assumir novos desafios e responsabilidades que ampliam suas habilidades, estar aberto a feedbacks e oportunidades para melhorar seu desempenho e habilidades, ser proativo e auto-motivado para aprender e crescer a partir de suas experiências, e mostrar respeito e empatia pelos outros, ao mesmo tempo em que promove relacionamentos positivos com seus pares e superiores. Se um mentorado não tem algumas dessas qualidades, ele pode precisar de mais tempo ou apoio para se preparar para o treinamento de liderança. Nesse caso, é benéfico fornecer-lhes feedback construtivo, incentivá-los a refletir sobre seus pontos fortes e fracos e expô-los a diferentes estilos e cenários de liderança.

2 Identificar suas lacunas

Ao considerar as habilidades e conhecimentos de liderança de um mentorado, é importante identificar as áreas em que ele precisa melhorar ou aprender mais. O mentorado pode precisar desenvolver ou aprimorar suas habilidades de comunicação, colaboração ou tomada de decisões, aprender mais sobre tendências e desafios do setor, adquirir ou atualizar conhecimento e experiência técnica, operacional ou estratégica, entender ou alinhar com a cultura, valores e visão organizacionais ou equilibrar seus objetivos e responsabilidades pessoais e profissionais. Se essas necessidades estiverem presentes, o treinamento de liderança pode ajudar o mentorado a preencher suas lacunas e expandir seus horizontes. Você pode ajudá-los fornecendo recursos, ferramentas ou redes relevantes; facilitar sua aprendizagem e desenvolvimento; e desafiá-los a aplicar suas novas habilidades e conhecimentos na prática.

5 Considere seu potencial

Ao considerar o potencial de um mentorado como líder, é importante estimar suas possibilidades, oportunidades e desafios futuros. Os indicadores de um mentorado com potencial como líder incluem ter uma visão ou aspiração de seu papel futuro, ter um plano ou estratégia para perseguir essa visão, ter uma mentalidade de crescimento, demonstrar resiliência e adaptabilidade e ter uma paixão ou propósito que os impulsione. Se esses indicadores estiverem presentes, o treinamento de liderança pode ajudar a liberar seu potencial e capacitá-los como líder. Você pode ajudá-los fornecendo orientação, mentoria ou coaching; conectá-los com mentores, modelos ou patrocinadores; e expô-los a tendências, oportunidades ou desafios novos ou emergentes.