O que fazer se o seu Gestor de Pessoas não tiver resiliência diante dos desafios?

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Quando o seu Gestor de Pessoas mostra sinais de resiliência vacilante, pode ser um momento crucial para a sua equipe. A resiliência, a capacidade de se adaptar e se recuperar dos desafios, é crucial em funções de liderança. Se o seu gestor tem dificuldades, é importante abordar a questão com empatia e apoio. Ao promover um ambiente onde a resiliência é valorizada e desenvolvida, você pode ajudar seu Gerente de Pessoas a recuperar o pé e liderar a equipe para o sucesso.

Principais especialistas neste artigo

Selecionados pela comunidade a partir de 4 contribuições. Saiba mais

1 Ofereça suporte

Se você perceber que seu Gerente de Pessoas está com dificuldades, oferecer suporte é um primeiro passo crucial. Aborde a conversa com empatia, reconhecendo os desafios que enfrenta. Incentive-os a compartilhar suas preocupações e ouvir ativamente. Ao proporcionar um espaço seguro para o diálogo, você pode ajudá-los a se sentirem compreendidos e menos isolados. Ofereça recursos ou sugira estratégias que possam ajudá-los a construir resiliência, como técnicas de gerenciamento de estresse ou ferramentas de gerenciamento de tempo. Seu apoio pode fazer uma diferença significativa para ajudá-los a recuperar sua confiança e resiliência.

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Chandni Gupta

Founder- Recruitment Expert @ Bullzeye Consulting | Experts in Leadership & Diversity Hiring
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If a People Manager lacks resilience, I'd provide support and resources for their development. This could involve coaching, training, or reevaluating their role to better match their strengths. Ultimately, resilience is crucial in leadership, so addressing this issue promptly is essential.

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Priya Nair, CIPD

HR Professional with 16+yrs experience I CIPD Level 7
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It's sheer important to foster a culture of support and empowerment. Implement innovative strategies such as resilience training workshops or coaching sessions to equip the manager with the tools and techniques needed to bounce back from adversity. Encourage open communication and provide opportunities for constructive feedback to help them identify areas for growth and development. Additionally, lead by example by demonstrating resilience in your own actions and decisions, inspiring the manager and the team to overcome challenges with confidence and determination.

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2 Incentive o aprendizado

Incentivar seu Gestor de Pessoas a se engajar no aprendizado contínuo é uma forma construtiva de aumentar sua resiliência. Recomendar oportunidades de desenvolvimento profissional que se concentrem na construção de habilidades de liderança e resiliência. Workshops, seminários ou mesmo cursos online podem proporcionar novas perspectivas e mecanismos de enfrentamento. Aprender com outros líderes que enfrentaram desafios semelhantes pode ser particularmente inspirador. Ao promover uma mentalidade de crescimento, você ajuda seu gerente a ver os contratempos como oportunidades de desenvolvimento, em vez de obstáculos intransponíveis.

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Dr. Christina SS Ooi, FCMI

Board Member | PhD in Law | Former CPO | Speaker | Mentor |🎖️2024 Top Voice | Published Author |
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One effective approach to encourage learning is to assign a MENTOR to my People Manager. The role of a People Manager is not an easy one. If he/she is a NEW People Manager, then mentoring definitely helps to "deconstruct" the big picture / targets into smaller actionable steps. Depending on whether the team he/she is managing is a large one, mentoring will also help to point the right direction in terms of delegation responsibilities & how to be an effective manager. The regular mentoring sessions will allow my People Manager to share her grievances in full confidence. The mentor will be his/her greatest critic as part of the on-the-job learning process.

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3 Promover o autocuidado

Promover o autocuidado é essencial para a construção da resiliência. Lembre o seu Gestor de Pessoas da importância de manter a saúde física e mental. Incentivar a prática regular de exercícios, sono adequado e hábitos alimentares saudáveis pode afetar significativamente sua capacidade de lidar com o estresse. Além disso, sugira práticas de atenção plena ou hobbies que possam proporcionar uma pausa mental das pressões do trabalho. Quando os gestores priorizam o autocuidado, estão mais preparados para lidar com os desafios e dar o exemplo.

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Pallavi Chohda (She/Her/Hers)

Global Talent Acquisition Specialist | HRBP | Stakeholder Management | Employee Relations
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I did encourage to prioritize self-care and stress management - with this you're not only supporting your manager's well-being but also fostering a healthier work environment for everyone on the team.

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4 Promova uma cultura de equipe

Promover uma cultura de equipe de apoio também pode ajudar a reforçar a resiliência do seu Gerente de Pessoas. Incentive a comunicação aberta e a colaboração entre os membros da equipe. Crie um ambiente onde não há problema em pedir ajuda e onde sucessos e fracassos sejam experiências de aprendizado compartilhadas. Quando um gestor sabe que tem o apoio de sua equipe, isso pode reduzir a sensação de suportar o peso sozinho. Uma forte cultura de equipe promove a resiliência compartilhada e pode ajudar seu gerente a navegar por momentos difíceis de forma mais eficaz.

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5 Estabeleça metas realistas

Definir metas realistas com seu Gerente de Pessoas pode fornecer um caminho mais claro a seguir e reduzir a sensação de estar sobrecarregado. Trabalhe em conjunto para priorizar tarefas e definir marcos alcançáveis. Isso ajuda a criar uma sensação de progresso e controle, o que é vital para a resiliência. Incentive-os a celebrar pequenas vitórias ao longo do caminho, reforçando sua capacidade de superar desafios. Ao se concentrar em metas gerenciáveis, você pode ajudar a aliviar o estresse e construir resiliência de forma incremental.

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6 Fornecer feedback

Fornecer feedback construtivo é outro elemento-chave para apoiar a jornada do seu Gerente de Pessoas para uma maior resiliência. Ofereça conselhos específicos e acionáveis sobre como eles podem melhorar suas estratégias de gerenciamento durante tempos desafiadores. O reforço positivo para seus esforços de adaptação e perseverança também pode ser motivador. Lembre-se de entregar feedback com sensibilidade e foco no crescimento, pois essa abordagem incentivará seu gestor a continuar trabalhando sua resiliência sem se sentir desanimado.

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1 Ofereça suporte

2 Incentive o aprendizado

3 Promover o autocuidado

4 Promova uma cultura de equipe

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