Publicação de 3R Capacita

Desafios e Evolução da Administração Pública Brasileira O Brasil, rico em diversidade cultural e natural, encara desafios constantes na administração pública, que evolui por três fases principais: patrimonialismo, burocracia e gestão gerencial. Essas etapas refletem não apenas a evolução administrativa, mas também a necessidade de repensar a relação entre governantes e sociedade. Na fase do patrimonialismo, os governantes viam o que era público como propriedade privada. O nepotismo prosperou, e os interesses de uma elite se sobrepuseram às necessidades da população, promovendo corrupção e distanciamento social. O controle da população sobre os governantes era quase zero. Com o tempo, surgiu a burocracia nos anos 30, inspirada nas ideias de Max, buscando separação entre recursos públicos e interesses pessoais. Com hierarquias e critérios meritocráticos, a burocracia pretendia aumentar a eficiência. Entretanto, muitas vezes resultou em formalismo excessivo, criando uma administração distante das necessidades das pessoas e completamente engessado. Na década de 90, sob o governo de FHC, veio a administração pública gerencial, que tinha o cidadão como foco e buscava otimizar os serviços públicos. Novos conceitos, como “accountability” e orçamento participativo, procuraram ampliar o controle da sociedade, embora a corrupção e o nepotismo ainda persistissem como desafios. A transição entre essas fases é complexa e lenta, com hábitos enraizados dificultando a mudança. Mesmo na gestão gerencial, traços do passado podem prevalecer, dificultando o avanço em direção a uma administração mais eficiente e transparente. Assim, a administração pública brasileira se revela um organismo complexo, cheio de contradições e desafios. É crucial aprender com os erros do passado para evitar sua repetição, mantendo viva a esperança de uma gestão pública que realmente sirva as pessoas A verdadeira transformação ocorrerá quando o governo ouvir e atender às demandas das pessoas que o elegeram, buscando, assim, um futuro onde a administração pública se torne uma ferramenta de justiça social e cidadania. Nesse contexto, é vital que o cidadão tenha consciência na hora de escolher seus representantes. A seleção criteriosa de políticos comprometidos e éticos é um passo decisivo para a construção de um Estado mais justo e eficaz. A escolha dos políticos impacta diretamente a qualidade da gestão pública; portanto, cabe a cada cidadão exercer sua cidadania de forma ativa, ponderando não apenas as promessas, mas também os valores e as ações dos candidatos, pois a responsabilidade pela administração pública começa na escolha de quem vota.

Alketa Peci listou as reformas mais impactantes da administração pública brasileira dos últimos anos e cravou o que as identifica: o foco na racionalidade. É disso que não podemos abrir mão quando pensarmos em reformar o estado brasileiro. Além disso, a autora faz um alerta com olhar para a nossa realidade e propõe que a agenda reformista seja incremental, voltada para resultados, promotora de uma gestão pública mais flexível e capaz de preservar o centro da burocracia. Veja o artigo que a autora escreveu para a coluna Publicistas do JOTA no link abaixo.

CÓDIGO DO FRACASSO Hoje, assistindo a Palestra – Atribuições e desafios do controle nos diferentes níveis federativos - Ministro Anastasia, onde foi citado o Código do Fracasso, tive a seguinte interpretação: A Constituição Federal de 1988 trouxe avanços significativos para o controle da gestão pública, fortalecendo órgãos como o Ministério Público e o Tribunal de Contas da União (TCU). No entanto, ao longo dos anos, o excesso de voluntarismo desses órgãos tem gerado um fenômeno preocupante: a infantilização da gestão pública. O ministro do TCU, Bruno Dantas, já alertou para os perigos da hipertrofia dos órgãos de controle, que podem levar a um "apagão decisório", onde gestores evitam inovações por medo de terem suas ações questionadas. A Emenda Constitucional 19 buscou mitigar o modelo burocrático, promovendo uma administração gerencial focada em resultados. Contudo, o equilíbrio entre controle e gestão é crucial. O controle de legalidade é claro, mas o de eficiência é subjetivo, exigindo autocontenção e consequencialismo dos órgãos de controle. É importante considerar os impactos econômicos das decisões estatais, visando maximizar o bem-estar social. O "Código do Fracasso" reflete uma mentalidade que precisa ser superada: "não pode", "em caso de dúvida, abstenha-se", "se é urgente, espere", "é sempre prudente não fazer nada". Para avançarmos, é essencial que o Brasil revogue esse código e adote uma postura mais proativa e consequencialista na administração pública. #GestãoPública #ControleEficiente #InovaçãoGovernamental #Consequencialismo #AdministraçãoGerencial #TCU #MP #CódigoDoFracasso #AdministraçãoPública #Eficiência #BemEstarSocial

A má gestão dentro da administração pública é um problema que afeta não apenas a eficiência e a eficácia dos serviços prestados, mas também mina a confiança dos cidadãos nas instituições governamentais. Quando os recursos públicos não são utilizados de forma adequada, transparente e responsável, as consequências podem ser significativas e abrangentes. Primeiramente, a má gestão pode resultar em desperdício de recursos financeiros. Isso ocorre quando o dinheiro dos contribuintes é mal alocado, seja devido a práticas corruptas, falta de transparência nas licitações ou incompetência na execução de projetos. Esses desperdícios não apenas prejudicam o orçamento público, mas também limitam a capacidade do governo de fornecer serviços essenciais, como saúde, educação e segurança. Além disso, a má gestão pode levar à ineficiência operacional. Quando os processos não são bem gerenciados, ocorrem atrasos, burocracia excessiva e falta de coordenação entre os diferentes órgãos e departamentos governamentais. Isso resulta em serviços de baixa qualidade, longos tempos de espera e insatisfação por parte dos cidadãos. Outra consequência grave da má gestão na administração pública é a falta de prestação de contas e transparência. Quando as autoridades não são responsabilizadas por suas ações, há espaço para abusos de poder, corrupção e manipulação dos recursos públicos em benefício próprio ou de grupos privilegiados. Isso mina a confiança dos cidadãos nas instituições democráticas e alimenta o ciclo de descontentamento e desengajamento cívico. Além disso, a má gestão pode ter impactos negativos no desenvolvimento econômico e social de um país. Quando os investimentos públicos não são direcionados para áreas prioritárias, como infraestrutura, educação e inovação, o crescimento econômico é prejudicado e a desigualdade social aumenta. Isso cria um ciclo de pobreza e exclusão que é difícil de ser quebrado. Em resumo, a má gestão na administração pública é um problema sério que pode ter consequências devastadoras para a sociedade como um todo. Para combater esse problema, é essencial promover uma cultura de transparência, responsabilidade e eficiência no governo, além de fortalecer os mecanismos de controle e fiscalização. Somente assim será possível garantir que os recursos públicos sejam utilizados de forma justa e eficaz em benefício de todos os cidadãos.

GOVERNANÇA NO SETOR PÚBLICO A diferença entre criar riqueza para os cidadãos ou mantê-los reféns de um círculo vicioso Esta frase, na foto, dita pelo guru dos gurus devemos não só compreender, mas honrar. Que a Governança no setor privado está a anos luz do setor público todos já sabemos. Ainda há problemas, mas nas empresas privadas ela caminha para uma disseminação e adoção cada vez mais completa e eficaz, como tenho sido testemunha e protagonista há muitos anos. Mas, como dar um salto na Governança da nação? Isso seria como se todos os cidadãos ganhassem na loteria. Literalmente… Creio que este debate deveria começar e se intensificar. Há mais de vinte anos, como especialista e estudioso do tema, previ que quando o setor privado avançasse em Governança, o setor público entraria na mira. Acho que ainda vamos levar algumas décadas, mas aqui vão algumas ideias: 1. O Presidente deveria ser escolhido por um Conselho da República e teria um mandato de cinco anos, podendo ser demitido a qualquer momento. Só poderia se candidatar quem tivesse uma sólida carreira como executivo ou servidor público, tivesse feito um curso preparatório de dez anos e tivesse alcançado notas excepcionais. Além de ter exame psicológico e prova de idoneidade moral e de caráter. Deveria ser remunerado igual ao maior salário de Presidente de empresa privada e responderia ao Conselho. 2. Os Conselheiros da República seriam eleitos pelo povo, a partir de uma lista de concursados, com fatos notáveis em sua carreira pública e ilibada reputação. 3. Os Conselheiros teriam um mandato de dez anos. A cada cinco, haveria a troca de metade do plantel de Conselheiros. 4. A estratégia (Projeto de Nação) ficaria a cargo do Conselho. Assim o país finalmente teria um rumo e este seria de longo prazo!!!! 5. Determinadas questões da nação, a serem escolhidas (política de alçadas), seriam definidas diretamente pelos cidadãos pelo voto. 6. E por aí vai… Utopia? Vamos sonhar juntos… CELINT - Centro de Estudos em Liderança e Governança Integrais #governança #conselheiros #carreira #sucesso #wanderleipassarella

Ao Expresso falta-lhe jornalismo,artigos à medida tendem a tender.. Ora,João Dias, sobrinho neto do Salazar, esse,carrega bem os genes.As ideias que diz “suas”, são dos trabalhadores da AMA - Agência para a Modernização Administrativa, IP, q durante o seu mandato foram sujeitos a uma política de rh que incluiu demissões na hora (medidas simplex?),considerações sobre filiações partidárias,nomeação de cargos de direção,contratações,aumentos de salários e redução salarial com o governo em gestão.Reestruturação com governo em gestão na sexta antes do domingo de eleições.Contratações ao abrigo do PRR em violação da lei, nomeação de dirigentes em substituição por mais de 90 dias sem abertura de concurso (vá, por mais de um ano).Premiado com uma indemnização de quase cem mil euros de acordo com o jornal ECO,jornal onde Salazar Dias escrevia regularmente incluindo notícias sobre trabalhadores levando à demissão de verdadeiros arquitectos de passos de gigante.Ora,se o Expresso se esforçar,alguém que insulta membros do governo por ter sido exonerado 2 semanas após ter demitido verbalmente vários dirigentes com “escusa de vir amanhã”,a assumir a direção do PRR em medidas que a AMA é beneficiária ou olhar para os Territórios Inteligentes - tudo isto é público, há notícias. E verdade.

Não há uma receita certeira para o alcance da eficiência na administração pública, mas há um equívoco que se cometido pelo gestor certamente impedirá que a eficiência aconteça em um órgão público, que é a desatenção às leis, às pessoas e à comunicação. Estes são pilares que sustentam a ação estratégica em direção da eficiência. É importante que os prefeitos e vereadores (e este alerta vale para todos os gestores públicos e parlamentares) fiquem espertos, pois, como eu sempre alerto, a eficiência, na administração pública, por princípio, é uma imposição e não uma opção. #prefeito #vereador #gestaopublica #administracaopublica #prefeitura #controleinterno #gestaodepessoas #leis #procurador #comunicação #camaramunicipal #controleexterno 💪 👊 👇

Quantas vezes nos questionamos sobre o impacto das transições de governo no Brasil? Esse é um tema que deveria ser central em nosso debate sobre gestão pública, mas, infelizmente, ainda recebe pouca atenção. O que acontece com projetos de longo prazo quando uma nova liderança assume? Como garantir que as conquistas anteriores não sejam perdidas? A cada ciclo eleitoral, o Brasil enfrenta um dos momentos mais delicados para a gestão pública: as transições de governo. Embora sejam fundamentais para a continuidade de políticas públicas e para garantir estabilidade na administração, as transições ainda não recebem a atenção necessária. No meu novo artigo para a EXAME, reflito sobre como essa etapa vai muito além de uma troca de comando. Trata-se de um momento estratégico para assegurar que as políticas de médio e longo prazo não sejam interrompidas, mesmo diante de mudanças políticas. Acredito na força de uma transição bem planejada, com diálogo entre equipes, transparência e compromisso com as prioridades da sociedade. É nesse momento que a governança compartilhada pode fazer a diferença, assegurando que o foco continue nas pessoas e nos resultados. Convido você a refletir sobre esse tema e conferir o artigo completo: https://lnkd.in/dgVhGXBz #TransiçãoDeGoverno #Governança #GestãoPública #PolíticasPúblicas #Liderança

Indicadores são fundamentais para a tomada de decisão, principal e especialmente quando se trata de PESSOAS. Abaixo a 1ª Edição da RGPE "Revista Gestão de Pessoas em Evidência" que tive o prazer de atuar com Editor. Neste primeiro volume tratamos do tema "Aposentadorias na Administração Pública Federal", lançando luzes sobre os desafios inerentes. Em toda minha vida minha posição foi e é cristalina: o Estado necessita estar presente nos processos sociais. Mas como se dá tal presença? Através de PESSOAS, do funcionalismo, da burocracia nos termos de Weber. Cuidar e fortalecer o Funcionalismo Federal é avançar no Desenvolvimento, na Democracia e nas Políticas Públicas. Fica o sincero convite à leitura da RGPE v1! Avancemos! https://lnkd.in/e9MCstts

Neste artigo para o Observatório em Movimento, a advogada Mariana K. Kruchin fala sobre a remuneração de dirigentes de entidades da Organização da Sociedade Civil. ✅Leia a publicação completa no portal: https://lnkd.in/diyx2GJS #ObservatorioEmMovimento #OSCs #artigo #opiniao #direito