Publicação de Anderson Luis Alves Bento da Silva

Resistir a entrada da geração Z no mercado ameaça a sustentabilidade das empresas Recentemente algo que tem me chamado atenção é a relação entre a entrada da geração Z no mercado de trabalho e a sustentabilidade dos negócios. Como parte da geração Z e também do mundo corporativo, vejo diariamente o choque cultural que a entrada dos jovens nas empresas tem causado. É perceptível que muitos gestores pensam exatamente como descrito na matéria da IGN, mas como esse pensamento pode impactar as empresas no longo prazo? A falta de sinergia e a resistência à mudança das empresas pode causar grandes prejuízos, afinal no futuro quem irá trabalhar se nunca contratarem pessoas da geração Z em diante? Ou seja, as empresas que não se adaptarem desde agora terão grandes dificuldades em sustentar suas operações no longo prazo devido à falta de profissionais. Além disso, será mesmo que os valores da #genZ são tão absurdos? - Equilíbrio entre vida pessoal e profissional, flexibilidade, vontade de ser ouvido e trabalho com propósito são alguns desses valores, os quais estão diretamente alinhados com os pilares ESG. A entrada da Geração Z representa uma oportunidade singular para as empresas reavaliarem processos e implementarem práticas sustentáveis que estejam verdadeiramente enraizadas na cultura corporativa. Contudo, essa mudança exige uma transformação real — que transcenda o marketing e se materialize em adaptações estruturais. A presença desses jovens profissionais lembra a necessidade constante de inovação e resiliência para garantir competitividade e relevância no futuro. A Geração Z é uma força vital e inevitável para impulsionar o mercado em direção a um futuro mais sustentável e justo. Empresas que souberem valorizar o propósito e alinhar sua cultura a esses valores estarão mais preparadas para o futuro, fortalecendo sua conexão com a sociedade e consolidando um posicionamento sólido, responsável e sustentável. #sustentabilidade #geraçãoz #ESG #qualidadedevida #culturaorganizacional #resistenciaamudança #condiçõesdetrabalho #direitoshumanos

Empresas, a geração Z está te avaliando (e rápido!) Observando e conversando com meus filhos adolescentes em suas primeiras experiências profissionais, percebi algo poderoso: em questão de semanas, eles já entendiam o valor do próprio tempo, a importância de serem valorizados e como as relações profissionais devem ser uma via de mão dupla. Essa nova geração não espera, ela questiona, reflete e escolhe onde investir seu talento, tempo e propósito. Confesso que mesmo sendo de RH, essa experiência e troca me gerou várias reflexões: será que as empresas estão preparadas para receber essa nova geração? Com valores tão claros e expectativas altas, eles escolhem rapidamente onde investir seu tempo e talento, calculando o valor do próprio esforço e dedicação (o famoso ganha-ganha) O desafio não é apenas atrair a geração Z, mas criar um ambiente onde ela queira ficar. Como se adaptar a isso? -Invista em salários justos e feedbacks constantes – essa geração tem vasta consciência do seu valor. -Equilíbrio entre vida pessoal e profissional é fundamental. -Deixe a hierarquia rígida de lado. Promova trocas genuínas e espaços de colaboração. -Ofereça treinamentos e oportunidades de desenvolvimento que realmente agreguem valor. -Eles nasceram digitais. Ofereça processos e ferramentas que proporcionam agilidade. As empresas precisam evoluir para acompanhar essa nova geração, que chegou disposta a transformar. "Assim como essa vista nos mostra um horizonte infinito, as empresas precisam aprender a olhar além do óbvio quando o assunto é geração Z" #GeraçãoZ #Transformação #Liderança #CulturaOrganizacional #Inovação #Propósito #Talentos #FuturoDoTrabalho

Impacto Positivo da Geração Z no Mercado de Trabalho A Geração Z está trazendo uma nova energia e perspectiva para o ambiente corporativo, transformando a maneira como trabalhamos e redefinindo o futuro das empresas. A entrada desses jovens profissionais não é apenas uma renovação de forças, mas também uma reconfiguração das prioridades e valores que estão moldando o mercado de trabalho. Com uma forte consciência social e ambiental, a Geração Z valoriza empresas que têm propósito, defendem a diversidade e buscam impacto positivo além do lucro. Esses profissionais são movidos pela autenticidade e questionam práticas obsoletas, impulsionando inovações que integram tecnologia, agilidade e sustentabilidade aos processos organizacionais. Sua fluência digital também acelera a transformação digital, facilitando a adaptação das empresas às mudanças rápidas do mercado. Além disso, a Geração Z possui uma mentalidade colaborativa e busca constantemente aprender e crescer. Não têm medo de propor ideias, e seu foco em resultados tangíveis e inovação traz um dinamismo essencial para a evolução das empresas. Com sua presença, o mercado de trabalho ganha diversidade de pensamento e se torna mais alinhado com as demandas contemporâneas, promovendo um ambiente inclusivo e resiliente. A Geração Z é, sem dúvida, um pilar importante na construção de um futuro mais responsável e sustentável para o mundo corporativo. Como líderes e gestores, é fundamental abraçar essa transformação e construir espaços onde esses talentos possam florescer, agregando valor à cultura organizacional e, ao mesmo tempo, preparando as empresas para os desafios futuros. • #GeraçãoZ • #MercadoDeTrabalho • #Inovação • #TransformaçãoDigital • #Diversidade • #Sustentabilidade • #CulturaCorporativa • #FuturoDoTrabalho • #LiderançaJovem • #Autenticidade • #Mudança • #ImpactoPositivo • #Inclusão • #Tecnologia • #InovaçãoCorporativa

🌟🚀 Geração Z, bora se Mexê? Estudos e artigos sobre a Geração Z pipocam por aí, falando das necessidades e desejos desse pessoal que está entrando no mercado de trabalho. Mas, peraí! Não são só as empresas que precisam dançar conforme a música. A Geração Z também precisa ajustar o GPS e se ligar no mercado atual. 🤔💼 💸 Salário ou Bem-Estar? As demandas desse grupo são válidas e vão mudar a forma como trabalhamos. Mas, spoiler alert: nenhuma mudança cultural acontece da noite para o dia e as contas não esperam. Vivemos um período de transição onde ninguém tá 100% feliz. Parece até o Ross tentando ficar bem com a Rachel em Friends... 😅 Por um lado, a Geração Z quer mais equilíbrio entre vida pessoal e profissional, senso de propósito no trabalho e mais flexibilidade. Do outro lado, as empresas precisam de tempo para repensar tudo e ver o que dá para mudar. Ah, e nenhuma empresa vai conseguir fazer essas mudanças sem a ajuda da própria Geração Z. Então, galera, bora meter a mão na massa! 💪🛠️ Pular de emprego em emprego pode até parecer uma solução, mas a realidade é que a vida cobra, e as taxas de desemprego não ajudam. Empresas pequenas sofrem com alta rotatividade e, para alguns gestores, contratar jovens recém-formados é visto como um risco. A rotatividade é insustentável. Em vez de esperar que o mercado alcance seus ideais, que tal começar a mudança por você? 🚀 🔍 Por que isso importa para a economia criativa digital? No mundo da economia criativa digital, a capacidade de adaptação e inovação é essencial. A Geração Z, com suas demandas por flexibilidade, propósito e equilíbrio, está desafiando o status quo e impulsionando mudanças significativas. Este é um momento emocionante para a economia criativa, onde novas ideias e abordagens podem florescer, e onde os jovens profissionais têm a oportunidade de moldar o futuro do trabalho com criatividade e visão. 💡🚀 🔔💬 Quer saber mais sobre como a Geração Z está moldando a economia criativa digital? Acesse storymode.com.br e descubra as tendências e inovações que estão transformando o mercado! 🌐✨ #StoryModeBr #EconomiaCriativaDigital #Criativos #Inovação #Tendências #EscolaCriativa #ProfissionalizaçãoGenZ #MercadoDeTrabalho #GeraçãoZ #TransformaçãoDigital #InovaçãoNoTrabalho #FuturoDoTrabalho #FlexibilidadeNoTrabalho #SaúdeMentalETrabalho

O choque de gerações chegou ao mercado de trabalho com muita força. Comportamentos, conhecimentos, habilidades da minha geração, por exemplo, são completamente diferentes dos mais novos, especialmente quando se trata da Geração Z - nascidos entre meados da década de 1990 e início dos anos 2010. Essa turma está ingressando no mercado de trabalho e trazendo consigo novas perspectivas e expectativas. Nativos digitais e altamente conectados, apresentam características distintas das gerações anteriores, gerando tanto desafios quanto oportunidades para as empresas. Dentre os desafios, podemos citar: • Choque de gerações: Diferenças de valores, hábitos e expectativas podem gerar conflitos no ambiente de trabalho. • Falta de motivação: Rigidez e falta de flexibilidade desmotivam jovens da Geração Z, que buscam significado e propósito no trabalho. • Dificuldades de comunicação: Linguagem e valores distintos geram dificuldades de comunicação e conflitos. • Desalinhamento entre expectativas e realidade: A busca por equilíbrio entre vida profissional e pessoal nem sempre é atendida pelas empresas. Mas bons gestores precisam enxergar além do choque e ver as oportunidades que essa renovação do mercado pode trazer. A familiaridade da Geração Z com tecnologias digitais pode ser um diferencial significativo para empresas que souberem aproveitar essa característica. Quando motivados, os jovens dessa geração demonstram ser extremamente produtivos e comprometidos, elevando o nível de engajamento dentro das organizações. Além disso, sendo a geração mais diversa até agora, a Geração Z traz consigo novas ideias e soluções, enriquecendo o ambiente corporativo com uma ampla variedade de perspectivas e abordagens inovadoras. E como a Governança pode ser uma aliada nesse embate? Uma boa governança pode estabelecer canais de comunicação claros e frequentes, reduzindo conflitos e construindo um ambiente mais colaborativo.  Adotando práticas de liderança inclusiva, as empresas podem valorizar diferentes perspectivas, criando um ambiente mais motivador e engajador para todos. Além disso, uma cultura de aprendizado contínuo, incentivada pela governança, promove o desenvolvimento de novas habilidades, preparando a empresa para desafios futuros. A promoção de diversidade e inclusão cria um ambiente onde todos se sentem respeitados e valorizados, enquanto a adoção de práticas sustentáveis e socialmente responsáveis, alinhadas aos valores da Geração Z, torna a empresa mais atraente para os jovens dessa geração e eficiente para todos. #geracaoz #governanca #retencaodetalentos #empresas #desafiosempresariais

Provocação #139 - Atrair, reter e inovar talentos da Geração Z A geração Z, nascida entre meados dos anos 1990 e 2000, é caracterizada como ‘nativa digital’ por seu profundo domínio e familiaridade com a tecnologia desde o nascimento. Embora essa ‘habilidade’ seja bastante vantajosa no mercado de trabalho, diversas empresas têm encontrado dificuldades em lidar com estes jovens em função de suas características que confrontam outras gerações, como o modelo de interação e a velocidade de crescimento esperada, por exemplo. De acordo com o relatório “Tendências de Gestão de Pessoas”, conduzido pelo Ecossistema Great People & GPTW, consultoria global de cultura de confiança, alto desempenho e inovação, 68,1% do mercado de trabalho diz ter dificuldades em lidar com essa geração. A incompatibilidade de perfis é confirmada quando se vê a Geração Z preferir buscar a orientação de carreira no ChatGPT ao invés de alinhar essas expectativas com seu mentor. Acima é o trecho inicial da reportagem que está no link. Vejam que temos um ponto de intersecção entre gerações que é bastante importante e tende a se agravar caso não se dê a devida atenção para isso. Digo isso porque os executivos que estão a frente das empresas e que vão estar por ainda um bom tempo são a geração babies boomers ou X, portanto, temos já três gerações que precisam conviver em um mesmo espaço organizacional. Esse é para mim o grande desafio de liderança que temos e teremos nos próximos anos. Imagine na pesquisa Workplace Intelligence by Intoo 47% da geração Z disse que se consulta com uma IA para carreira invés de um mentor profissional do mercado? Como combinar um ambiente que possa ser atrativo para retenção dessa geração e ao mesmo tempo não ser completamente estranho para as gerações que estão no mercado há bem mais tempo? Temos que imaginar que as gerações anteriores tem sua forma própria de trabalhar e também terá que se adaptar as novas regras, isso precisa ser orquestrado de forma que o negócio não seja afetado, porque no final do dia o que importa é a empresa seguir adiante. Como estabelecer uma nova cultura organizacional considerando que os que estão no topo da empresa são gerações anteriores que precisam ser treinadas e se despirem de muitos paradigmas e crenças para fazer com que o negócio prevaleça? A Cultura terá que ser mais inclusiva e colaborativa. Essas mudanças estão aí nas portas das organizações e precisam ser olhadas com atenção para que o negócio possa seguir e ser perene mesmo depois que as gerações se forem. Aliás, em breve a geração Z terá que lidar com a próxima geração e assim por diante. https://lnkd.in/dbbz-xjN

A geração Z e seus sentimentos Fui recentemente impactada pelo relatório Geração Z: tendências em estilo de vida e demandas para o mercado, publicado pela RG, empresa focada em pesquisas sobre o setor alimentício. O estudo todo é bem interessante, mas me chamou a atenção os três maiores sentimentos que impactam o consumo desta geração. Apenas para deixar claro, a Geração Z é aquela nascida entre 1991 e 2010, que nasceram plenamente imersas na era digital. De acordo com o relatório, três sentimentos são caraterísticos desta geração: o niilismo, por exemplo, faz com que eles acreditem que não há propósito inerente à existência e que as noções de moralidade, verdade e sentido da vida são construções humanas sem fundamentos objetivos. Já a dissociação é um sentimento coletivo que pode se manifestar desde a dissociação e dissolução de identidades, sistemas e espaços, já que não vivemos mais nem no espaço físico, nem no digital. Outro sentimento característico da Geração Z é o surrealismo, fomentado pela cultura do caos, incorporando elementos de desordem, ousadia e rebeldia. Características que, convenhamos, sempre acompanhou os jovens. Altamente conectados à tecnologia, a Geração Z já exige das marcas e produtos autenticidade e compromisso com causas sociais ou ambientais. Ideais que também são decisivos na hora de buscar por um emprego. Sai na frente na retenção destes novos talentos as empresas que conseguirem, além disso tudo, oferecer ambientes flexíveis e amigáveis, que valorizam a saúde mental dos colaboradores. Fico com a impressão de que, para além das questões geracionais, é urgente que as empresas considerem o aspecto humano das relações se quiserem construir uma boa reputação de sua marca empregadora. Conte nos comentários de que maneira a sua empresa tem lidado com as diferenças geracionais? #marcaempregadora #geracaoz #saudemental

Eu de verdade sinto que fui chamado para fazer um "trem diferente". Ajudar a construir no Brasil um futuro em que quando chegar a maré alta, todos os barquinhos, grandes e pequenos, sejam elevados. Na colaboração, ainda que em "coo-petição." Mas como chegamos lá? Como alimentamos a curiosidade e a criatividade, essa vontade quase infantil de aprender e sonhar que nos impulsiona desde a infância? A resposta pode parecer simples, mas é profunda: precisamos que as empresas se tornem escolas. A empresa do futuro ensina colaboradores e clientes, oferecendo perspectivas onde a curiosidade é incentivada. Pergunto-me muitas vezes: por que as pessoas perdem o emprego? Talvez porque, em algum ponto, deixaram de sonhar, de sentir a faísca que as conectava com o propósito de criar e transformar. E essa desconexão é algo que as empresas precisam reparar. Precisamos despertar esse desejo de aprender, de explorar o novo e o diferente. Inovação é gerar o espaço e o tempo para fazer algo que desafie o comum, que inspire. É sobre fazer esse "trem diferente" que move o coração e a mente das pessoas. Essa é a revolução que precisamos — uma revolução de ideias, de propósitos e de sonhos. Desmistifiquemos o uso da #IA Generativa. Ela pode mudar a vida das pessoas e tirar o #Brasil da segunda divisão.

Siga: Lucroterapia A Geração Z, nascida entre o final da década de 1990 e início dos anos 2010, ingressa no #mercado de trabalho trazendo consigo novas perspectivas, valores e expectativas. Frequentemente rotulados como "descomprometidos" e "antitrabalho", os #jovens da Geração Z desafiam os modelos tradicionais de gestão e exigem abordagens inovadoras para serem retidos e engajados pelas #empresas. Mas será que a falta de #compromisso é realmente um traço inerente à Geração Z? Ao invés de perpetuar estereótipos, é fundamental entender as características dessa geração e as motivações por trás de seus comportamentos. A Geração #Z valoriza o propósito, o impacto social e o bem-estar acima de tudo e por isso buscam por empresas que estejam alinhadas com seus valores e que ofereçam #oportunidades de crescimento profissional e pessoal. Então pessoal, como as empresas podem atrair, reter e engajar essa nova geração de talentos? Aqui vão 4 dicas que a Lucroterapia separou para você! 1) Promova um ambiente de trabalho flexível e autônomo: Essa geração valoriza a #liberdade e a #flexibilidade. Ofereça horários flexíveis, trabalho remoto e autonomia para que os colaboradores gerenciem seus próprios projetos. 2) Invista em comunicação transparente e frequente: A Geração Z preza pela comunicação aberta e honesta. Mantenha um diálogo constante com os colaboradores, fornecendo #feedback regular e reconhecendo suas #conquistas. 3) Crie oportunidades de desenvolvimento contínuo: Essa geração é ávida por #aprender e #crescer. Ofereça programas de treinamento, workshops e oportunidades de mentoria para que os colaboradores desenvolvam suas habilidades. 4) Promova a diversidade e a inclusão: A Geração Z é a mais diversa da história. Crie um ambiente de trabalho acolhedor e inclusivo, onde todos se sintam respeitados e valorizados. Ao adotar essas práticas inovadoras, as empresas podem #construir um ambiente de trabalho propício para o #engajamento e a retenção da Geração Z. Ao reconhecer o #potencial dessa nova força de trabalho e investir em seu desenvolvimento, as empresas podem se preparar para um futuro promissor e de #sucesso. #GestãoDaGeraçãoZ #Liderança #Motivação #Engajamento #Diversidade #Inclusão #DesenvolvimentoDePessoas #Comunicação #FuturoDoTrabalho #SucessoDoNegócio Compartilhe este post e vamos juntos construir um futuro de trabalho mais positivo e próspero para a Geração Z!

“Até 2025 a estimativa é que os ‘zennials’ [#GeraçãoZ, que hoje tem entre 18 e 24 anos] já representem 25% da força de trabalho global, trazendo como bagagem positiva um conhecimento ‘nato’ das novas tecnologias, além de ser uma geração que valoriza a diversidade e a inclusão de uma forma que as mais antigas ainda têm dificuldade em enxergar.” Mas como as empresas vão lidar com esse novo perfil de profissionais? Deives Rezende Filho, fundador da Condurú Consultoria | Ética, Diversidade & Inclusão, fala mais sobre o assunto na nossa área de #Colab: https://lnkd.in/dGPjETDP