Publicação de ANYMARKET HUB

Uma newsletter #inovadora entre veículos que cobrem o varejo alimentar é o mais recente lançamento da SA+ Conteúdo, braço da SA+ Ecossistema de Varejo. Saída do forno ontem (sábado, 08/06), participar da criação da mais recente novidade do mercado tem sido um motivo de orgulho e felicidade para mim. Em seu primeiro número, a newsletter “SA+ Analisa” traz um panorama escrito por mim sobre o impacto mais recente da onda de fusão e aquisições dos últimos 10 dias do varejo alimentar. Esse movimento inclui a intenção do Grupo Mateus de adquirir 51% do Novo Atacarejo, a venda do Dia para o fundo MAM Asset Management, o anúncio do Casino de colocar à venda sua fatia restante do GPA, e a aquisição do Grupo Amigão, do Paraná, pela Plurix, do Pátria Investimentos – uma leitura que recomendo. A nova newsletter terá veiculação semanal sempre com um texto analítico dos especialistas da #SA+ sobre as movimentações do mercado e a indicação de reportagens produzidas por nós como leitura complementar ao tema selecionado. Mas essa não é a única novidade. Lançamos na terça-feira (04/06), durante o Trade Connection, o nosso portal totalmente atualizado. Com um visual mais arejado e agradável para leitura, buscamos as melhores referências dentro e fora do País com o objetivo de ressaltar as principais informações sobre o varejo alimentar. Estamos trabalhando com mais elementos visuais e, principalmente, aumentando a carga de matérias publicadas. O novo portal da SA+ Ecossistema de Varejo foi construído a várias mãos, com um esforço especial dos times de conteúdo e tecnologia (Marcello Maier, Denis Quirino da Silva, Tatiane Pamboukian e Bárbara Silva). É muito gratificante participar de tantos projetos de #inovação envolvendo nossas plataformas de conteúdo. Afinal, no início deste ano implementamos, também com ineditismo, o conceito de Revista Dentro da Revista, que se inspirou no modelo de loja dentro da loja, praticado pelos supermercados em suas lojas. Outro projeto deste ano, pelo qual tenho especial carinho, é o relatório “Varejo Alimentar em Contexto”, que traz trimestralmente as métricas de desempenho (vendas e rentabilidade) mais importantes do setor. O segundo número será lançado nesta semana. Participar ativamente de novos projetos e estar diretamente à frente de alguns em especial é algo gratificante como profissional. Agradeço a todo o time da SA+ Ecossistema de Varejo pelo suporte e pelo companheirismo. - Confira nosso novo site: https://lnkd.in/dcxDsKHY - Para se inscrever e receber nossas newsletters, acesse o portal e selecione o campo “Newsletter” na parte esquerda superior da homepage. - Conheça o conceito de Revista Dentro da Revista das nossas publicações: https://lnkd.in/dXUBjFfj #samais #samaisvarejo #varejo #inovação #newsletter #novoportal

"... O segundo colocado no Ranking ABRAS foi a rede Assaí Atacadista, que utiliza a plataforma Smarket como solução para otimizar seu fluxo interno, e conquistou o faturamento de R$ 72,8 bi" Não somente nosso grande parceiro Assaí Atacadista, mas também 07 dos 10 maiores do ranking ABRAS - Associação Brasileira de Supermercados utilizam a Smarket para gerenciamento do fluxo promocional e trade marketing. É com muito orgulho que chegamos até aqui... e estamos caminhando para uma jornada ainda maior. MUITO investimento em #tecnologia, #infraestrutura, #produto e #pessoas para poder suportar a operações de gigantes. E claro, os benefícios desses aprendizados alimentam todo ecossistema dos demais 150 varejos. Estamos cada vez mais elevando a régua perante a concorrencia, e ainda temos muito por vir com Inteligência Artificial e Conexão Inteligente Indústria/Varejo. #ia #promocao #varejo #inteligenciaartificial #cpg #retail #bensdeconsumo https://lnkd.in/dB6SFsev

Mais um dia incrível, lançamento da Campanha e ações comerciais para o último trimestre! Muitos ensinamentos sobre #lideranca #vendas e fundamentos atuais do #varejo. Esse é o jeito Supermercados Pague Menos de fazer mercado! 🧡🚀 #varejo #lideranca #projetosideral #paguemenos

🛒 Com o Kabaz.pt "queremos mostrar às pessoas que as promoções dos supermercados nem sempre são as mais vantajosas" 𝐂𝐨𝐦𝐩𝐚𝐫𝐚çã𝐨 𝐏𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐚𝐥𝐢𝐳𝐚𝐝𝐚: O Kabaz.pt permite que configures a tua lista de compras para descobrir onde poupar mais, perto de ti. 𝐏𝐫𝐨𝐦𝐨çõ𝐞𝐬 𝐕𝐞𝐫𝐝𝐚𝐝𝐞𝐢𝐫𝐚𝐬: Descobre onde as promoções são realmente vantajosas. 𝐀𝐭𝐮𝐚𝐥𝐢𝐳𝐚çõ𝐞𝐬 𝐅𝐫𝐞𝐪𝐮𝐞𝐧𝐭𝐞𝐬: Os preços são atualizados várias vezes ao dia para garantir a precisão. 💬 "Estamos sempre atentos ao que os concorrentes fazem, e achámos que faltava mesmo algo no mercado. Quando lançamos um produto temos de ter dois propósitos: resolver um problema e trazer algo de novo. Se já existe alguém que faz tudo, não vamos trazer nada de novo. Não vamos lançar um comparador de hotéis, já existem tanto e tão bons, não vou inventar a roda.", Paulo Pimenta 👉 Vê a notícia completa no Jornal Económico https://lnkd.in/dPZyJEkn #KuantoKusta #Kabaz #ComprasInteligentes #Poupança #Supermercado

E-Commerce Cast: a inevitável transformação digital da indústria alimentar, segundo Rodrigo Haddad, da Ambev As indústrias não necessariamente precisam ter suas plataformas próprias, mas elas necessariamente precisam trabalhar com seus parceiros, clientes e com o #varejo em geral, usando os canais digitais deles. E aí vem um gatilho muito grande de transformação interna, porque todas as áreas que lidam com esses clientes vão precisar se digitalizar. "Se o consumidor comprar em um grande #marketplace, e se sentir super bem atendido, chegar uma verdura fresca na casa dele, ganhar uma conta premium, desconto, não pagar frete, ter acesso a plataformas de vídeo e vários outros serviços, é um ecossistema criado pra fidelizar, conhecendo muito bem seu consumidor. A longo prazo devemos nos concentrar em poucos e grandes, mas até lá tem muita oportunidade. Hoje, para a cerveja chegar gelada na casa do consumidor que comprou online, precisa do player local." Rodrigo Haddad, Global Director Marketplace Services da Ambev Leia mais: https://lnkd.in/dS8jAkd6 Fonte: E-Commerce Brasil

Recentemente, tive o privilégio de participar do principal evento de e-commerce no Brasil, onde busquei insights valiosos sobre um dos setores que mais cresce em vendas digitais: alimentos e bebidas. Durante o evento, fui impactado pela palestra de Andrea Stoll, Senior Account Manager da NielsenIQ, que destacou o otimismo dos brasileiros, apesar do cenário econômico desafiador, com salários abaixo de três mil reais mensais e uma taxa Selic elevada, atingindo 11,25%. Essa conjuntura impulsionou o aumento da busca por opções de compra, elevando o e-commerce como o canal de maior crescimento em relação ao ano anterior, com um aumento significativo de 6,6 pontos percentuais. Além disso, fiquei intrigado com alguns pontos levantados por Stoll: 1. A complexidade do cenário econômico impulsiona os consumidores a buscar mais opções de compra, destacando o e-commerce como o principal canal de crescimento, especialmente no setor de alimentos e bebidas, que cresceu 24% em relação a 2021. 2. A mudança de foco dos consumidores, que agora priorizam o abastecimento e reposição em detrimento de produtos de alto valor, representando 47% dos carrinhos de compra em 2023. 3. O crescimento dos "Pure Players", empresas nativas digitais e gigantes como Amazon e Mercado Livre, que ganharam espaço frente aos tradicionais do setor, como Carrefour e GPA. Outra palestra que me chamou a atenção foi a de Kael, Diretor de Marketplaces do Mercado Livre. Ele destacou os elementos-chave para uma operação eficiente no setor, incluindo preço justo, condições de compra, boa disponibilidade, velocidade na entrega e alcance de entrega. O Mercado Livre, por exemplo, alcançou a impressionante marca de 80% dos pedidos entregues em até dois dias, apesar da vasta diversidade geográfica do Brasil. Atualmente, a categoria de supermercado é a mais recorrente no Mercado Livre, com até três recompras por mês. O investimento primordial da empresa está na equipe, visando combater as rupturas, um desafio significativo no setor. Além disso, houve uma grande melhoria na inteligência de entrega, com 99% das entregas sendo consolidadas em um único envio, simplificando o processo e proporcionando uma experiência mais eficiente para o cliente. Proponho uma reflexão sobre os cenários econômicos e as transformações no mercado de e-commerce, especialmente no que diz respeito à experiência do cliente. Como as mudanças observadas afetarão as estratégias das empresas e as expectativas dos consumidores? O futuro do setor está em constante evolução, e é essencial estarmos atentos e preparados para as tendências emergentes.

Qual foi a última vez que você realmente celebrou uma conquista com o seu time? Esse é um registro do último almoço de comemoração com a minha equipe de digital da Grand Cru na semana passada. Se eu tivesse que resumir esse time em uma palavra, ela seria 👉🏻Consistência. ✅ Meta do mês de Abril batida (quarto mês consecutivo de metas superadas); ✅crescimento de 3 dígitos nas vendas online — com certeza o e-commerce de vinhos que mais cresce no Brasil; ✅ tudo isso respeitando a estratégia da marca e fortalecendo e potencializando nossa rede de lojas em todo Brasil. Um pouco do que fizemos para alcançar esses resultados: ⮕ Revisitamos todo o portfólio do clube de assinaturas para garantir total aderência com a proposta de valor e compromisso com a entrega de qualidade ao cliente Grand Cru.  ⮕  Tiramos do ar o clube de entrada e, no lugar,  implementamos a Confraria Grand Selection, topo de gama. ⮕ Criamos a célula e estratégias de retenção para manutenção do Churn. ⮕ Integramos o calendário de marketing do e-commerce alinhado com as lojas da Grand Cru para garantir que o cliente tivesse o mesmo fluxo no físico e no digital. ⮕ Focamos na construção de parcerias, como o Itaú Minhas Vantagens. ⮕ Definimos estratégias focadas em melhorar e direcionar a interação do cliente com a rede de lojas físicas, reforçando a experiência única que temos nas lojas. Novamente quero agradecer e parabenizar a cada um pela construção contínua de um modelo de sucesso para a nossa marca. Renato Pavan; Marcella Marson, Roseli Souza, Helena Sarti, Thiago Scarin Medeiros., que orgulho desse time!!!! Muito ainda está por vir. Avante para novas conquistas! 👊🏻🚀 #Performance #Ecommerce #Varejo #Phydigital

Quando começamos nossa caminhada, a Schatzi era por excelência uma empresa de vendas físicas. Indo de porta em porta ou recebendo os clientes em nossa loja, nos orgulhamos de poder construir essa proximidade com quem consome nossos biscoitos. Afinal, gostamos de ver os nossos clientes como parte da família! Porém, conforme o tempo foi passando, percebemos a necessidade de expandir nossas vendas para o digital. Um obstáculo enfrentado por muitas marcas neste momento é o seguinte: como manter uma pessoalidade e o relacionamento com os clientes mesmo vendendo online? Para nós, a resposta foi nos manter fiéis aos nossos valores. Proximidade e cuidado com o próximo sempre foram princípios muito importantes para a nossa família, e com a nossa empresa não poderia ser diferente. Olhando para todo esse processo, sabemos que esta relação de confiança nos ajudou a consolidar nosso público, permitindo que a Schatzi funcionasse bem nesse novo formato, chegando cada vez mais longe! #schatzi #biscoito #fortalcimentodemarca #experienciadocliente #lideranca #tradicao #culinariaalema #delivery

#SãoJoão #Nordeste #Rappi #RappiTurbo 🚀 A cultura desempenha um papel fundamental no varejo pois afeta a forma como as empresas são percebidas pelos clientes e parceiros comerciais. Para empresas que buscam sucesso em mercados regionais, entender e respeitar as diferenças culturais pode ser a chave para alcançar os resultados buscados. O São João chegou, e tive o desafio de deixar o botão Rappi Turbo no Nordeste, neste período, com a cara do São João. Foi bem desafiador, mas conseguimos subir uma campanha massa onde estamos oferecendo para nosso cliente uma verdadeira experiencia regional. A ideia central é trazer o calor do São João para o shopper na sua jornada de compra. Estruturamos a campanha "Arraiá Turbo" nos seguintes pilares: - Combos temáticos com nomenclaturas com forte apelo cultural. Combos como: "Faz esse bolinho, Bença" ou Combo "Olha a cobra? Não! Olha a cerva gelada", geram quase que de imediato, uma forte empatia com o shopper, empatia essa que é responsável por até 22% de incremento na conversão. - Cadastro de MIX Sazonal: tínhamos que ter o parceiro certo, com o produto certo aqui no nordeste. Buscamos, cadastramos e ativamos skus de grandes indústrias nordestinas, tais como São Braz S.A. Indústria e Comércio de Alimentos, ASA Indústria, Tambaú Alimentos e Casa dos Frios. - Trazer os grandes players nacionais para jogar junto. E não é que eles vieram? Ambev, The HEINEKEN Company, General Mills apostaram e estão jogando junto com ações exclusivas para o Nordeste. - Comunicação: Com tudo pronto e no "esquema" tínhamos que ser assertivos e identificar a quem deveríamos comunicar, logo a régua de CRM está ON. Para gerarmos uma empatia já de cara, foi pensado e executado um KV para essa campanha buscando aumentar a chance de se conectar com o shopper em sua jornada no botão turbo. Uma galera massa se juntou e colocaram no ar essa campanha. Se faltasse algum desses aí, não teríamos essa campanha: Mirela Dias Brambila Matheus RegatieriAnna B. Bruna Lacerda Camilla Félix Ana Laura Guimar Anna Beatriz Ramos ! Foram dias intensos mas que trazem agora um sentimento de missão cumprida tão grande, que faz tudo valer muito a pena. Obrigado, Rappi, as lojas Turbo no Nordeste, além de abastecidas estão com a cara do São João! TMJ: Bruno Pessuto Callegari Diego Rodriguez Uilton JúniorCristiana Cavalcanti T. da CostaHerbert Henryl Gleice Sampaio de Oliveira Larissa Cardoso Gabriella Kesselring Sebe José Henrique Gomes de Figueiredo

Hoje foi um dia de conversas proveitosas com empresários do setor supermercadista de diferentes portes, incluindo pequeno, médio e grande. Foi um encontro informal e descontraído, porém repleto de aprendizado e troca de experiências valiosas. Neste momento, reforçou-se a ideia de que a vitória do "Davi contra Golias" dependerá da capacidade de inovar e destacar-se pela diferença. As operações de pequeno e médio porte enfrentam desafios significativos com a entrada de grandes redes. Essas grandes redes geralmente têm vantagens competitivas em termos de escala, poder de compra, variedade de produtos e capacidade de investimento em tecnologia e marketing. Isso pode impactar as lojas menores de várias maneiras, porém essas operações menores devem buscar uma vantagem competitiva significativa. Ao focarem sua capacidade de entregar serviços, visto que isso se traduz de forma mais eficiente em operações menores, (por enquanto!!!!) e esses serviços fazem parte da entrega de um bom FLV (Frutas, Legumes e Verduras), Perecíveis e uma boa padaria. Esses são pontos-chave que podem diferenciá-las dos grandes players do varejo, proporcionando uma experiência única aos clientes. Ao destacarem-se nessas áreas, as lojas menores podem atrair consumidores em busca de produtos frescos, de qualidade e serviços personalizados, criando assim uma base de clientes fiéis e conquistando uma posição forte no mercado.