Publicação de Arthur Campana

💡 Quantos produtos incríveis você já viu morrer antes de realmente brilharem? Todo produto digital passa por várias fases na sua vida: . Desenvolvimento . Introdução ao mercado . Crescimento . Maturidade .Declínio Um dos maiores motivos para um produto não chegar à fase de crescimento é a falta de escuta ativa dos clientes. Muitas empresas caem na armadilha de achar que já conhecem o cliente, mas acabam desconectadas da realidade. Ignorar os sinais de mudança no mercado e nas preferências dos usuários é um erro perigoso. Isso pode estagnar o produto, fazendo com que ele perca relevância e deixe de inovar. Para um produto digital realmente decolar, não basta só ter a tecnologia de ponta. O segredo é se manter alinhado com as reais necessidades dos clientes – sempre! 🚀 Quer que seu produto cresça? Escute o cliente, sempre. #produtos #escutaativa #feedback #inovação

Já se perguntou como alguns produtos digitais conquistam o mercado, sem parar de evoluir ao longo do tempo? Em busca de insights sobre inovação, venho estudando sobre como funciona o ciclo de vida dos produtos digitais. E resolvi documentar meus principais aprendizados sobre isso. Como pessoa de produto, acredito que: 💡 É muito importante identificar em que fase seu produto está; 💡 Cada produto tem métricas diferentes que podem traduzir esses momentos, identifique-as, mensure e acompanhe; 💡 Permita que o time tenha visibilidade do momento do produto, fale de estratégia e como impacta o negócio; 💡 E por fim, escute! Deixe as ideias das pessoas fluírem sempre, sem julgamento, pois um papo de café qualquer, pode dar início à um processo criativo que vai levar o seu produto para outro patamar. Se você também se interessa pelo tema, convido para fazer a leitura e também deixar sua opinião!

Descubra como dominar o ciclo de vida de um produto digital através deste artigo imperdível! Ao navegar pela Parte 1 dessa análise aprofundada, você compreenderá a importância das quatro etapas fundamentais: concepção, nascimento, maturidade e morte de um produto digital. Não só fornecerá um insight valioso para o desenvolvimento eficaz de estratégias para o sucesso do seu produto, como também ajudará a antecipar desafios e explorar oportunidades no mercado. Além disso, a Parte 1 desvenda a crucial integração entre o gerenciamento de produto e a efetiva comunicação interdepartamental, permitindo uma transformação ajustada do seu negócio. Não perca a chance de aprimorar seu conhecimento e impulsionar seu produto digital ao sucesso! Escrito por Paulo Victor Rodrigues #productmanagement #produto #productmanager

Iniciando um Produto Digital Marco Zero: Definindo a Visão Identificação da Oportunidade Antes de desenvolver um novo produto digital, é essencial entender o mercado, analisar tendências e identificar as necessidades dos clientes que ainda não estão sendo atendidas. Pesquisas de mercado e análise da concorrência são cruciais nesta etapa. Proposição de Valor Definir claramente qual problema o produto irá resolver e que benefícios ele trará para os usuários é fundamental. Esta "proposição de valor" será a base para direcionar todo o desenvolvimento e posicionamento do produto. Leia mais...

Há muitos riscos sobre Produtos Digitais e quero dar umas poucas dicas também para o papel de Gestor de Produtos digitais; que é para se atentar aos riscos de um produto digital sobre ele não atender às necessidades dos usuários. E que em alguns casos tem se tornado um fato! Para evitar que seu produto ou negócio seja vivenciado por tornados devastadores como o da imagem desse post, atue com excelência e profissionalismo em Gestão de Riscos, de forma proficiente e com cultura adequada! De inúmeros riscos que podemos ter, comento 3 pontos de fontes de riscos para produtos digitais e sugiro ação: 1-Relevância: Se o produto não resolver problemas reais, os usuários irão ignorá-lo. Ação: Realizar pesquisas de mercado contínuas para alinhar as funcionalidades com as necessidades e valor dos usuários. A PNL-Programação Neurolinguística, também ajuda nisso! 2-Usabilidade: Uma interface complicada pode afastar os usuários. Ação: Invistir em design centrado no usuário e teste de usabilidade para garantir facilidade de uso. E em processos modernos de concepção e planejamento e execução de produtos. Não tenha vergonha ou medo de refazer sua estratégia ou até mesmo o produto ou parte dele. Esse investimento sendo feito de forma adequada e com base nas melhores práticas e conforme o contexto/negocio, ter resultados que justificará o investimento e garantirá a evolução do produto e dos negócios. Recentemente sugeri a uma empresa a revisar seu UX e que a revisão do produto partindo de uma Inception poderia ser a grande chave, pois UX realmente ruim e funil de vendas pior ainda. 3-Desempenho: Lentidão ou bugs podem frustrar os usuários. Ação: Priorizar e investir na otimização do desempenho e testes rigorosos antes do lançamento ou atualizações. Além de aplicar abordagens de experimentação e de adaptação de requisitos e de resultados para validar o ROI das funcionalidades! Enfim, focar no pontos citados pode ajudar a mitigar os riscos e aumentar a satisfação do usuário com o produto digital. Precisamos de Gestão de Riscos na “veia”. Te ajudo a chegar lá! #riskmanagement #gestãoderiscos

Se você lidera produtos digitais, seu trabalho será avaliado pelo impacto final no negócio. E a maioria dos negócios não consegue avalancar porque não gera valor suficiente para seus usuários. Coisa de produto. No caminho para gerar impacto de negócio, a Taxa de Ativação é a métrica mais observada nas maiores das empresas digitais. Assunto de 99% das plannings por aí. Mas como essa métrica - Taxa de Ativação - se relaciona com a Receita Recorrente Mensal (MRR)? Esse foi o dado mais curioso lendo o SaaS Benchmark 2024 da Userpilot. 👉 Um aumento de 25% na ativação de usuários pode levar a um aumento de 34% na Receita Recorrente Mensal em um ano. 🔍 Principais Insights: → Taxa de Ativação de Usuários Importa: Um pequeno aumento na ativação pode resultar em ganhos significativos de receita. Empresas com taxas de ativação mais altas consistentemente apresentam melhor desempenho financeiro. → Excelência na Integração: Incorporar elementos visuais como vídeos e animações nos fluxos de integração aumenta significativamente o engajamento e a conclusão dos usuários, levando a uma maior ativação. → Tempo-para-Valor: Reduzir o tempo que leva para os usuários experimentarem o valor principal do seu produto pode aumentar dramaticamente as taxas de ativação. Foque em simplificar esse processo. → Impacto Estratégico: Estratégias de Crescimento Orientado por Produto (PLG) dominam, impulsionando taxas mais altas de ativação e retenção de usuários em comparação com estratégias de Crescimento Orientado por Vendas (SLG). Empresas PLG priorizam experiências de usuário sem atritos e modelos de autoatendimento. Se você é um líder de produto, aqui está o que isso significa para você: → Melhore seu processo de onboarding com visuais envolventes. → Foque em reduzir o tempo-para-valor para que os usuários cheguem ao seu "momento aha" mais rapidamente. O relatório analisou 547 empresas SaaS, com média de receita anual de USD 69M e 327 colaboradores. Tem várias outras métricas que você pode comparar o seu produto com outras empresas. Achei legal, mesmo não sendo uma amostragem tão significativa. Vou deixar o link do relatório nos comentários.

Será que a área de produto da sua empresa está míope? Como todo conceito criado, ele pode ser adaptado para uma nova realidade. Lá em 1960, surgiu a Miopia de Marketing. Hoje, na era de produtos digitais, muitas empresas acabam sendo míopes no seu roadmap de produtos. No carrossel abaixo, eu tracei um paralelo sobre esse conceito. #product #productmarketing #pmm #discovey #estratégiadeproduto #marketing #pm #productmanager #tecnologia #tech

Comece pelo PROBLEMA!!! Então, qual a melhor forma para construir a visão de um produto digital? Sempre começo pelo problema que precisamos resolver. Isso é crucial porque toda a estratégia do produto vai girar em torno dessa solução que iremos criar. ✅ Por que entender o problema é tão importante? Porque sem um problema bem definido, não temos uma direção clara, do que precisamos criar/desenvolver. É como tentar acertar um alvo no escuro! ✅ No dia a dia, isso envolve muita conversa com gente de todas as áreas: design, desenvolvimento, marketing, suporte ao cliente e usuários/clientes. Essa interação constante é essencial para manter todos alinhados e transformar a visão em realidade. Não é apenas sobre ter ideias, é sobre fazê-las funcionar de verdade. ✅ A priorização de recursos também é parte crucial trabalho. Decidir o que vamos desenvolver primeiro para maximizar valor, mantendo sempre em mente o crescimento e sustentabilidade do produto a longo prazo. 🚨 E aí, como você acha que essa estratégia precisa se adaptar às rápidas mudanças de mercado e inovações tecnológicas?

Como eu amo esses processos de transformação. Bora bater um papo sobre como eu e meu time tocamos a nossa Design?