Publicação de Zirí

Fala, pessoal! Já ouviram aquela máxima de que ninguém faz nada sozinho? Pois é. Existe um fator fundamental para garantir a aderência em investimentos em ferramentas e processos analíticos e que assegure o sucesso dessa jornada, muitas vezes subestimado: o patrocínio interno. Líderes engajados e comprometidos com a adoção de soluções de análise de dados vai muito além de aprovar budgets ou projetos. É sobre inspirar confiança, criar uma cultura data-driven e pavimentar o caminho para mudanças reais. Líderes conectados ao propósito do projeto ajudam a traduzir como os dados contribuem diretamente para os objetivos do negócio. Com o apoio certo, fica mais fácil obter os recursos financeiros, tecnológicos e humanos necessários para implementar as soluções. Patrocinadores influenciam a adesão de outros departamentos, promovendo colaboração e quebrando silos. Mudar a mentalidade de uma organização exige exemplos claros de liderança, que inspirem confiança e impulsionem o uso de dados no dia a dia. Comece identificando aliados estratégicos que entendam o valor dos dados e possam atuar como disseminadores da transformação. Invista tempo em criar um storytelling claro sobre como a análise de dados resolve problemas reais do negócio. E bora! no avanço dessa jornada. Nesse post gostaria de agradecer o super apoio do Guilherme José Galhardo e Claudio Marcheschi que estão fazendo total diferença nessa fase que estou. Obrigado! #aprender #faculdade #empresas #businessintelligence #analisededados #business #negocios #trasnsformacaodigital #culturadedados #datadriven #lideranca

É tão importante compartilhar aprendizados e conhecimentos através das nossas histórias. Estamos perante à Quarta Revolução Industrial, o que isso quer nos dizer? De que temos um trabalho gigantesco a ser feito sobre reflexão do lugar e da forma como se consolidará o trabalho. Não basta dominar E2E ferramentas sejam estas técnicas e/ou métodos, metodologias e abordagens de gerenciamento de pessoas, é necessário aprender sobre pessoas, sobre a formação da humanidade. A ciência, uma grata e generosa parceira, nessa nossa jornada de Liderança na Indústria 4.0, é o nosso ponto de partida cerne da ampliação sobre discussão, engajamento e interesse das equipes. O produto não é o problema. O cliente não é o problema. O conflito de opiniões dentro da equipe não é o problema. O entregável não é o problema. As pessoas não são e nunca serão o problema dos projetos. Mas, sim, o olhar da liderança sobre todos esses aspectos é que pode se tornar o grande problema do projeto. É, por isso, que entender de gente, começa entendendo de si, do seu lugar, da sua história e de que como tudo isso pode tornar o seu projeto um case de sucesso. Foi sensacional encerrar o evento do Connect People Rio e que venham outros! 💙 #ConnectPeopleRio #Liderança #MindsetOutsideoftheBox #NTTDATA #EmbaixadoresNTT #DigitalLovers

Conheça Renata Mello Feltrin: "Curiosa, inconformista, apaixonada por tecnologia, aprendendo o tempo todo e trabalhando para levar empresas e pessoas adiante. + 20 anos de experiência no mercado de tecnologia e inovação, com uma carreira executiva focada em estratégias de Inovação e transformação digital atuando em diversos setores como financeiro, varejo, bens de consumo, entretenimento, indústria, saúde, desenvolvendo trabalhos com algumas das maiores marcas e empresas brasileiras e globais. Apaixonada por design como ferramenta para expansão da inteligência coletiva, acredita que facilitar discussões de futuro e construir estratégias pragmáticas para desdobrar em realidades os planos é um trabalho de primeira importância e são nesses espaços que a liderança deveria estar. Abordando todos os aspectos que envolvem a construção de futuro de forma robusta: tecnologia, comportamento, sociedade, modelos econômicos e novos modelos de liderança."

Qual a importância dos "turning points" no processo de transformação digital de uma organização? Segundo uma pesquisa recente da EY, 96% dos programas de transformação digital passam por momentos críticos, os chamados “turning points”. Nesses momentos, a liderança precisa agir de forma assertiva para garantir que o progresso não estagne! Estou há pouco mais de 6 meses vivenciando isso lado a lado com um dos clientes da weme e a cadência de acompanhamento da alta liderança é crucial para que esse processo aconteça. Quando há engajamento e acompanhamento da alta liderança, entendendo as expectativas da organização e orientando da melhor maneira a companhia para o futuro desejável, os "turning points" tendem a facilitar demais o processo. Existem três passos fundamentais que podem transformar esses momentos de incerteza em grandes oportunidades de crescimento: 1. Identificar sinais precoces: entender o comportamento e as emoções das pessoas envolvidas, além dos KPIs tradicionais (indicadores de comportamento). 2. Analisar as causas: reunir diferentes perspectivas para identificar onde estão os problemas. 3. Agir rapidamente: reestabelecer as condições necessárias para que o time consiga entregar valor. No fim, são as pessoas, com suas emoções e capacidades, que fazem a diferença em um programa de transformação. Uma liderança engajada com indicadores de resultado de negócio e comportamental tende a navegar melhor em cenários tão complexos como o da transformação! #transformaçãodigital #liderança #focoempessoas

🚀 W𝗵𝗮𝘁'𝘀 𝗡𝗲𝘅𝘁 𝟮𝟬𝟮𝟱: 𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿𝗮𝗻ç𝗮 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹 𝗰𝗼𝗺𝗼 𝗣𝗶𝗹𝗮𝗿 𝗱𝗼 𝗦𝘂𝗰𝗲𝘀𝘀𝗼 𝗻𝗮 𝗧𝗜 No cenário atual, a liderança transformacional é essencial para líderes de TI que buscam não apenas adaptar suas organizações, mas transformá-las. Marcelo Koji, Conselheiro da CIONET Brasil e Global IT Director do Nu há cinco anos, tem aplicado essa abordagem ao longo de uma carreira que abrange grandes empresas como Braskem, Carrefour, Accenture e Magazine Luiza, além de sua atuação no setor financeiro. 💡 "A liderança transformacional não é apenas sobre resultados técnicos, mas sobre inspirar as equipes a questionar o status quo e buscar soluções que realmente agreguem valor." – Marcelo Koji, Global IT Director Nu No Nu, Koji tem sido peça-chave na transformação da TI, liderando uma equipe que opera em um 𝗮𝗺𝗯𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗱𝗶𝗻â𝗺𝗶𝗰𝗼 𝗲 𝗲𝗺 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘁𝗮𝗻𝘁𝗲 𝗲𝘅𝗽𝗮𝗻𝘀ã𝗼. Através de uma liderança centrada em pessoas, ele fomenta a criatividade e a colaboração, garantindo que as soluções tecnológicas estejam sempre alinhadas com as necessidades do cliente e do mercado. Koji, como Conselheiro da CIONET Brasil, compartilha essas práticas com outros CIOs, destacando a importância de uma liderança que coloca as 𝗽𝗲𝘀𝘀𝗼𝗮𝘀 𝗻𝗼 𝗰𝗲𝗻𝘁𝗿𝗼 da estratégia organizacional. Para ele, essa abordagem cria equipes mais engajadas, promove a agilidade e assegura que a inovação seja uma constante nas operações de TI. 🔍 𝗣𝗿𝗶𝗻𝗰𝗶𝗽𝗮𝗶𝘀 𝗜𝗻𝘀𝗶𝗴𝗵𝘁𝘀 𝗱𝗲 𝗠𝗮𝗿𝗰𝗲𝗹𝗼 𝗞𝗼𝗷𝗶: ➡️ 𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿𝗮𝗻ç𝗮 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹: Uma abordagem centrada nas pessoas e na capacitação das equipes. ➡️ 𝗜𝗻𝗼𝘃𝗮çã𝗼 𝗰𝗼𝗻𝘁í𝗻𝘂𝗮: A importância de empoderar as equipes para questionar o status quo e buscar soluções disruptivas. ➡️ 𝗖𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗮 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮çã𝗼: Essencial para manter o ritmo em empresas de crescimento acelerado como o Nubank. Marcelo Koji exemplifica o papel do 𝗖𝗜𝗢 𝗺𝗼𝗱𝗲𝗿𝗻𝗼, que vai além da tecnologia e foca em inspirar e capacitar as equipes para alcançar resultados que impactam diretamente o mercado. 👥 A série de entrevistas da CIONET Brasil continua trazendo insights valiosos dos 𝗖𝗼𝗻𝘀𝗲𝗹𝗵𝗲𝗶𝗿𝗼𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗲𝘀𝘁ã𝗼 𝗺𝗼𝗹𝗱𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗼 𝗳𝘂𝘁𝘂𝗿𝗼 𝗱𝗮 𝗧𝗜 𝗻𝗼 𝗕𝗿𝗮𝘀𝗶𝗹. 👉 Siga a CIONET Brasil para acompanhar os próximos episódios e descobrir o que os líderes de TI estão planejando para 2025! #WhatsNext2025 #LiderançaDigital #TransformaçãoDigital #CIONETBrasil

💡 Transformar cada momento em uma oportunidade de liderança significa aproveitar situações cotidianas para influenciar, direcionar e promover debates construtivos. Marcia Costa, CIO da Transpetro - Petrobras Transporte S. A., destacou a importância de não depender apenas da liderança formal para tomar decisões, pois isso pode limitar a agilidade e perder valiosos detalhes das interações diárias. Isso foi só um pouco do que falamos no episódio que saiu hoje! 😍 Conversamos sobre liderança, trabalho em equipe, inovação e gestão de projetos, incluindo o papel crucial da liderança feminina e das mulheres na tecnologia, está bom demais! Vem assistir agora: https://lnkd.in/drxSZ6xQ #mulheresemtecnologia #liderançafeminina #liderançanatecnologia

A transformação digital está redefinindo a maneira como lideramos. Integrar novas tecnologias e modelos de trabalho não é mais uma opção, mas uma necessidade para quem quer guiar suas equipes com eficiência nesse novo cenário. Ser um líder digital envolve mais do que conhecer ferramentas — trata-se de criar um ambiente onde inovação e colaboração são prioridades. Está na hora de abraçar essa mudança e impulsionar sua equipe para o futuro. 🎯 Dê o próximo passo: busque uma nova ferramenta digital para implementar hoje em sua rotina de liderança e veja como isso pode transformar o desempenho da sua equipe! #liderançadigital #culturadigital #transformaçãodigital #inovacao #gestãomoderna #futurodotrabalho #trabalhoremoto #liderançatransformadora

A simplicidade é o último grau de sofisticação. Tenho comigo três princípios básicos em meus negócios: A liderança inspiradora, a inovação centrada no cliente e a competitividade pela tecnologia. Acredito que estes princípios são os fundamentos básicos para criar ambientes ágeis e ambidestros. 🌟 Liderança inspiradora é o motor que transforma desafios em oportunidades, guiando equipes a atingirem seu máximo potencial e fomentando um ambiente de inovação. Jamais subestime o poder de um líder inspirador, ele irá disseminar a cultura mais do que qualquer campanha de endomarketing ou quadro na parede. 🎯 Inovação centrada no cliente é essencial para a relevância contínua das empresas, criando experiências que atendem às necessidades em constante evolução dos consumidores. Coisas incríveis acontecem quando você desenha a jornada detalhada de seus clientes. 💻 Competitividade tecnológica diferencia líderes de seguidores, permitindo que organizações liderem mudanças de mercado e sustentem inovações de alto impacto. Quando a tecnologia é orquestrada pela estratégia, escalamos soluções e não problemas. 🔗 O headline é atribuído a Leonardo da Vinci. E você? Concorda com ele e com esses três pilares? #LiderançaInovadora #CentradoNoCliente #TecnologiaCompetitiva

Hoje estivemos presentes no evento da ebdi, que acontece de 4 a 6 de setembro, reunindo líderes de diversos setores para discutir os principais desafios do mundo corporativo. A troca de experiências e insights aqui é essencial para moldar o futuro das organizações. Neste evento, vamos falar sobre o impacto dos programas de capacitação em idiomas na integração cultural e no sucesso dos negócios globais, além de participar de discussões sobre transformação digital e o papel estratégico das lideranças. Fique atento para mais atualizações! #ebdi #networking #inovação #liderança #transformaçãodigital

Estar com esse time, em reuniões de alinhamento e resultados, é sempre uma grande oportunidade de aprendizado e compartilhamento. Na última quinta-feira, realizamos mais uma reunião de lideranças na MCIA, com foco no alinhamento de expectativas, aprimoramento de ferramentas para inserção de tecnologia ao dia a dia, planejamento estratégico e revisão de resultados. O encontro contou com a participação de Andressa Norgang Righi, Emmanuele Nascimento Almeida, Priscila Patrício, João Matos, Kauê Sano, Luiz Felipe Câmara Oliveira e Renato Evandro. Esses encontros são muito importantes para que todos os pilares da empresa estejam em sintonia, ou seja, na certeza que a direção aos objetivos em comum está na mesma direção! E acrescentar que mudanças são necessárias e bem vindas, e por isso, estamos planejando várias para o seguimento do segundo semestre de 2024!!! #Desenvolvimento #Resultados #Gestão #Futuro #Liderança #Estrategia