Publicação de COPE

A experiência do colaborador nunca foi tão crucial. 🚀 Num mundo onde o turnover de talentos desafia constantemente a estabilidade e o crescimento das empresas, persiste uma pergunta vital: "Como podemos reter nossos melhores talentos?" Segundo uma análise recente da McKinsey & Company, a chave está na experiência do colaborador. Descubra, através do estudo, o que os colaboradores mais valorizam nas organizações e conheça 5 ações práticas que você, profissional de RH ou líder, pode implementar para: 🌟 Melhorar significativamente a experiência do colaborador; 🔄 Reduzir o turnover. Acesse o estudo completo agora e transforme o ambiente de trabalho na sua empresa. #RetençãoDeTalentos #ExperiênciaDoFuncionário #CulturaOrganizacional #LiderançaInspiradora #RHInovador COPE

Uma cultura forte não só mantém talentos, ela transforma resultados! Uma cultura organizacional forte é essencial para o sucesso de qualquer empresa. Ela atrai talentos, retém colaboradores e cria um ambiente positivo. Para isso, é preciso alinhar valores e missão, garantir a liderança como exemplo, promover a comunicação aberta e a consideração dos colaboradores. Além disso, equilibrar a vida pessoal e profissional é crucial para o bem-estar e lealdade dos funcionários. Quer transformar sua empresa com uma cultura sólida? Agende uma sessão estratégica e vamos juntos construir um ambiente que impulsione resultados! #CulturaOrganizacional #GestãoDePessoas #EngajamentoNoTrabalho #LiderançaEficaz #ConsultoriaRH

Você já percebeu como a cultura interna de uma empresa pode impactar diretamente nos resultados? 🤔 Cada vez mais, estudos mostram a importância de construir uma cultura organizacional forte, que não apenas melhore o ambiente de trabalho, mas também potencialize o desempenho e a inovação. Criar um espaço onde os colaboradores se sintam valorizados, ouvidos e motivados é chave para desbloquear níveis extraordinários de produtividade e criatividade. Além disso, empresas com culturas bem definidas e positivas tendem a atrair e reter talentos de alto calibre. Então, como líderes e profissionais de RH, temos o desafio (e a oportunidade) de moldar essas culturas. Isso passa por entender profundamente nossa equipe, promover a inclusão e garantir que cada membro saiba o valor que traz para a mesa. O compromisso com essa prática não só eleva os índices de satisfação interna mas projeta nossa empresa à frente no mercado competitivo. E você, que estratégias tem adotado para fortalecer a cultura na sua organização? Vamos compartilhar experiências e aprendizados! #CulturaOrganizacional #Liderança #RH

Um estudo da Gartner descobriu algo que talvez você já tenha percebido ou vivenciado: muitas organizações estão com dificuldades para colocar a cultura desejada em prática. A pesquisa apontou que 57% dos líderes de RH concordam que os gestores não conseguem transmitir a cultura desejada para suas equipes. Mas o desafio não está em não ter uma visão clara de como ela deve ser, nem na falta de engajamento dos colaboradores. O grande obstáculo é conseguir alinhar a visão com a realidade, e fazer a cultura realmente acontecer no dia a dia. E o mais curioso: menos de 1 em cada 4 colaboradores entende de fato os valores que impulsionam a cultura da empresa. Eles até sabem quais comportamentos são esperados, mas não conseguem conectar isso de forma clara com os processos que orientam seu trabalho. Você, como profissional de RH, se identifica com essa situação? A cultura da sua organização está sendo vivida de fato ou ainda há um longo caminho para alinhar visão e prática? 🤔 #culturaorganizacional #RH #gestãodepessoas #liderança

Realmente... os Líderes devem tem um perfil apurado, atento e não ofuscado.

- O nível de engajamento dos executivos é de 72%, enquanto o dos colaboradores é 32%; - Remuneração e Benefícios e Confiança na Liderança são os aspectos que tanto os líderes intermediários quanto os colaboradores mais discordam em relação à alta liderança. Pesquisa recente com empresas brasileiras evidencia claramente a enorme desconexão entre “líderes” e “liderados”. Otima leitura !

O sucesso organizacional depende diretamente do foco nas equipes. Essa foi a conclusão que o Relatório "Global Human Capital Trends 2024" da Deloitte chegou ao estudar maneiras de fazer com que os times sejam mais produtivos e eficazes. A empresa de consultoria acredita que dedicar tempo para cultivar cultura, agilidade e diversidade é essencial para as empresas que desejam crescer exponencialmente. Você concorda? Então anota essa dica 👇 Na pós-graduação em Diversidade, Equidade, Inclusão e Cultura Organizacional da FIA Online, você entra em contato com análises de desafios reais e desenvolve habilidades importantes para fazer de você um líder do futuro. Conheça: https://lnkd.in/dbtSdQhk #culturaorganizacional #liderança #gestãodepessoas

Gestão de pessoas não é só do RH.

Nove em cada dez profissionais acreditam que o desenvolvimento e a retenção de funcionários fazem parte das tarefas e responsabilidade de todos os gestores e não apenas da área de recursos humanos. É o que aponta uma pesquisa da Sólides, empresa especializada em tecnologia para gestão de pessoas para pequenas e médias empresas. Isso mostra que o tema deve fazer parte de uma estratégia mais ampla, com as lideranças envolvidas e engajadas. “Cabe aos líderes mapear as competências e possíveis melhorias dos indivíduos da equipe para, a partir disso, elaborar ações de desenvolvimento personalizadas”, diz Rafael Souto, CEO da Produtive Carreira e Conexões com o Mercado. Porém, nesse ponto, há um grande problema. Isso porque, mais de 70% dos gestores fazem as avaliações de performance no último dia do prazo e com um apito estridente da área de RH sinalizando que a avaliação precisa ser feita. “Com isso, perde-se qualidade e a identificação de talentos é comprometida”, diz. Além disso, o acompanhamento e as conversas frequentes de desenvolvimento entre líder e liderado também são escassas. “A maior parte dos gestores se concentra em controlar metas, rotinas e processos, e dedica pouco tempo para dar feedbacks, apoiar o desenvolvimento e dialogar com seu time. Esse distanciamento aumenta o risco de perda de talentos”, diz Rafael. Segundo ele, a cultura organizacional com pouca abertura pode ser um grave ofensor ao engajamento. “Os talentos desafiam líderes ultrapassados a compreenderem que a carreira precisa de acompanhamento, diálogo e construção coletiva”. É hora de compartilhar esforços e responsabilidades para atrair e reter talentos. #produtive #competencias #desenvolvimento #talentos #colaboração #carreira #carreiranasorganizações #PDI #recursoshumanos

Qual o impacto do fortalecimento da cultura organizacional nos resultados? Segundo estudos da Harvard Business Review, empresas com culturas fortes e bem definidas têm 30% mais chances de superar suas metas operacionais. Na empresa em que trabalho, os pilares da cultura norteiam todos os comportamentos, não só entre lideranças e pares, mas principalmente com clientes e fornecedores. Quando analisamos os resultados do trimestre, as avaliações de cultura ajudam a entender eventuais comportamentos que prejudicaram a experiência do cliente e colaboradores e, consequentemente, a entrega das metas. Isso tem ajudado muito a manter os resultados de forma consistente há vários trimestres.