Publicação de Cuca Mundi

Gosto de dividir minhas atividades como CEO do Grupo Boticário em duas frentes: estratégia e cultura. Assim, dedico cerca de 30% do meu tempo à parte estratégica, desenhando as bases e os direcionais do Grupo, bem como monitorando continuamente os resultados. Os outros 70% são voltados ao fortalecimento da cultura, empoderamento dos times, análise de KPIs, implementação de governança e rituais, além do meu estilo de gestão como CEO. Aqui também entra o que costumo dizer que é comunicar, comunicar e comunicar! Essa divisão do tempo mantém a cultura direcionando as decisões. Afinal, nossas essências são sempre nossos melhores conselheiros.

O que sua empresa pode aprender com o Grupo Ana Sobral - O Boticário, que administra mais de 30 lojas de lojas como O Boticário e Quem Disse, Berenice? Vem descobrir! Fomos convidados para executar uma jornada de desenvolvimento capaz de transfomar a forma de liderar. Com ela, conduzimos uma jornada de amadurecimento de um time de líderes para desenvolver atitudes e comportamentos que potencializem o trabalho em equipe e a colaboração entre áreas, criando um ambiente propício para resultados sólidos e sustentáveis. A lição que podemos aprender com o gigante Grupo Ana Sobral é contar com a AIKA e ir além do desenvolvimento de habilidades técnicas! 🧡 O desenvolvimento profundo de líderes é sobre cultivar uma mentalidade de aprendizado contínuo e conexão entre pessoas! Isso sim inspira e catalisa mudanças significativas para o crescimento coletivo, tornando-se o motor para uma cultura forte. Sigamos juntos em novos desafios, Grupo Ana Sobral!

Finalmente chegou o grande dia para a Mondelēz International! Receber a Certificação Guiaderodas – essa placa bonitona na foto – é um sinal que sua firma possui impacto social positivo e se compromete a manter e aprimorar a acessibilidade continuamente. Essa conquista só foi possível porque... ✅ Tornamos nossos ambientes inclusivos e acessíveis, adotando as recomendações necessárias; ✅ Capacitamos nossos colegas com o treinamento oferecido pelo Guiaderodas; ✅ Potencializamos o engajamento de nossa liderança com um treinamento específico sobre o diferencial estratégico da acessibilidade; e ✅ Incentivamos nossos colaboradores a serem fiscais da acessibilidade dos espaços e estabelecimentos em torno do nosso prédio. Esses últimos meses foram extremamente ricos em aprendizado, mas a jornada não terminou aqui. A certificação para o nosso escritório de SP é apenas o início, visto que torna-se um compromisso contínuo e de constante melhoria em nossas unidades. É aquele tipo de desafio que te instiga a melhorar todos os dias. E vai por mim... Vale MUITO a pena embarcar nessa aventura! E aí? Como anda sua jornada de inclusão? Se quiser conectar com o Guiaderodas, link nos comentários! Daniela Sagaz | Ana Carolina Martins | Maria Lucia Queiroz | Alessandro Altman | Roberta Lucy | Rafaela Ader | Bruno Mahfuz | Bianca Mahfuz | Maria Alejandra Quintana | Ricardo Bacellar | Bianca Esposito | Katherine Realle | Valeria Perez | Kauan Wiese | Marcos E. Battistella Filho #PCD #diversidade #inclusão #ESG #impactosocial

Um exemplo de como fazer a criatividade, inivação, diversidade, employer branding, engajamento e marketing trabalharem juntos para impactar clientes e sociedade. E você que atua em RH, já pensou em ações como essa para inspirar pessoas, sociedade e resultados ?

Estou longe de onde quero chegar, mas igualmente longe do meu ponto de partida. Essa foi uma das reflexões que compartilhei sobre a minha trajetória em mais uma participação no De Portas Abertas. Pela terceira vez, tive a oportunidade de estar nesse evento, que tem como propósito apresentar a Ambev a profissionais negros, com o objetivo de reter esses talentos e construir ambientes cada vez mais diversos. Além de falar sobre a companhia, temos a missão de nos apresentar, compartilhando nossas vivências para criar conexões genuínas com quem nos ouve. Ao falar sobre a Ambev, tive a oportunidade de abordar conceitos de marketing e gestão de marca, destacando como a criatividade é um elemento fundamental para o nosso diferencial no mercado e para a construção de marcas poderosas. Na minha apresentação pessoal, escolhi duas palavras que me definem: sonho e propósito. Sempre cito uma frase do filósofo Paul Tillich, que tomo como verdade: a única coisa que nunca podem tirar de nós, e que nos diferencia das outras espécies, é a nossa capacidade de sonhar e projetar o mundo de amanhã. Acredito que essa minha constante mania de sonhar e projetar além da minha realidade me diferencia e me coloca no caminho para alcançar patamares mais altos. Me sinto feliz e realizada por participar de momentos como esse. Acredito que eventos como o De Portas Abertas são pilares fundamentais para ampliar a diversidade e o acolhimento, mas, acima de tudo, promovem espaços para inspirar e receber inspiração. Que possamos sempre sonhar juntos! #DePortasAbertas #Ambev #Diversidade

Na convenção de liderança da The HEINEKEN Company apresentamos o manifesto de Bem-Estar e Felicidade da HEINEKEN Brasil. Fico feliz de ver algo que construimos em colaboração sair do papel e impactar mais de 500 líderes. Que esse manifesto seja realidade para muitos, não só aqui na HEINEKEN, mas também em outras empresas. _________________ Nós do Grupo HEINEKEN Brasil, reconhecemos que o bem-estar do nosso time de estrelas é essencial para o nosso sucesso. Assim, nos comprometemos a criar uma cultura de bem-estar e felicidade na nossa organização tendo como guia o Respeito e o Cuidado, para que nossas pessoas sintam se valorizadas, pertencentes e felizes. Para isso, me comprometo a:  - Protagonizar uma cultura de pertencimento com respeito e inclusão, onde todos as pessoas sintam bem-vindas e acolhidas para contribuírem sem receio de julgamentos e com clareza de que suas opiniões são consideradas.  - Proporcionar um ambiente de trabalho com segurança psicológica para nossas pessoas, por meio das conversas verdadeiras e transparentes, criando um espaço seguro para compartilhamento de ideias e feedbacks. - Promover ações de incentivo à vitalidade e a saúde mental incentivando estilo de vida saudável e combatendo o estigma relacionado ao sofrimento psíquico. - Oferecer oportunidades de abraçar a aprendizagem e o crescimento pessoal e profissional para nossas pessoas, as apoiando em sua jornada de desenvolvimento.   - Incentivar a flexibilidade e o equilíbrio entre momentos que passamos dentro e fora do trabalho. - Redesenhar a forma de trabalhar com autonomia, respeitando os diferentes modelos de trabalho (teletrabalho, home office e presencial), seguindo as premissas do Modo Reunião para reduzir o excesso de reuniões improdutivas e redirecionando este tempo para foco, desenvolvimento e autocuidado. - Reconhecer nossas pessoas pelo seu trabalho de forma justa e equitativa, valorizando o esforço e celebrando as pequenas e grandes conquistas Estou ciente de que o bem-estar é um processo contínuo e que estou aberto à aprendizagem e ao crescimento. Assim, me comprometo a monitorar regularmente o nosso progresso e a fazer os ajustes necessários para garantir que estamos no caminho certo.  _________________ #EuApoioOBemEstarEAFelicidade  #GenteFelizBrindaMais #RespeitoECuidado #ModoReunião

Quando escolhi seguir uma carreira de liderança técnica em design, imaginei que meu impacto seria apenas no produto. Mas, ao longo do tempo, percebi que a cadeira de especialista vai além da contribuição individual. É também sobre orientar o time, incentivar a colaboração e buscar uma coesão que eleve o nível coletivo. Essa reflexão ganhou força ao receber um feedback que evidenciou como meu trabalho influencia não apenas o produto, mas também as pessoas e suas trajetórias 🚀

Todos os fóruns de liderança aqui do Grupo Boticário começam com um slide sobre o propósito na prática, seguido de histórias recentes que o materializam. Isso nos lembra que o propósito de uma empresa não pode ser só uma frase bonita pra colocar no site ou pendurar na parede pra todo mundo ver. Nosso propósito é: “Criar oportunidades para a beleza transformar a vida das pessoas e assim transformar o mundo ao nosso redor.” Mas até que ponto ele é aplicado? Como levamos isso para o dia a dia das pessoas? Mais do que uma frase inspiradora, ele traduz o nosso modelo de negócio, que acontece por meio de outras pessoas, sejam franqueadas, revendedoras, fornecedoras, distribuidoras e tantas outras. Afinal, crescemos como ecossistema quando toda essa rede também cresce. Nosso propósito também é praticado da porta pra dentro, quando vemos as pessoas avançando ou assumindo novos desafios e quando compartilhamos os resultados financeiros alcançados por meio do bônus anual – algo tão celebrado a cada começo de ano! São iniciativas que impactam não só o negócio ou o faturamento, mas a vida das pessoas de fato. Por isso, são sempre a primeira pauta a ser discutida nos encontros das lideranças. Colocar o propósito da empresa em prática é a melhor maneira de conectá-lo com o propósito dos indivíduos.

Na convenção de liderança da The HEINEKEN Company apresentamos o manifesto de Bem-Estar e Felicidade da HEINEKEN Brasil. Que esse manifesto seja realidade para muitos, não só aqui na HEINEKEN, mas também em outras empresas. _________________ Nós do Grupo HEINEKEN Brasil, reconhecemos que o bem-estar do nosso time de estrelas é essencial para o nosso sucesso. Assim, nos comprometemos a criar uma cultura de bem-estar e felicidade na nossa organização tendo como guia o Respeito e o Cuidado, para que nossas pessoas sintam se valorizadas, pertencentes e felizes. Para isso, me comprometo a:  - Protagonizar uma cultura de pertencimento com respeito e inclusão, onde todos as pessoas sintam bem-vindas e acolhidas para contribuírem sem receio de julgamentos e com clareza de que suas opiniões são consideradas.  - Proporcionar um ambiente de trabalho com segurança psicológica para nossas pessoas, por meio das conversas verdadeiras e transparentes, criando um espaço seguro para compartilhamento de ideias e feedbacks. - Promover ações de incentivo à vitalidade e a saúde mental incentivando estilo de vida saudável e combatendo o estigma relacionado ao sofrimento psíquico. - Oferecer oportunidades de abraçar a aprendizagem e o crescimento pessoal e profissional para nossas pessoas, as apoiando em sua jornada de desenvolvimento.   - Incentivar a flexibilidade e o equilíbrio entre momentos que passamos dentro e fora do trabalho. - Redesenhar a forma de trabalhar com autonomia, respeitando os diferentes modelos de trabalho (teletrabalho, home office e presencial), seguindo as premissas do Modo Reunião para reduzir o excesso de reuniões improdutivas e redirecionando este tempo para foco, desenvolvimento e autocuidado. - Reconhecer nossas pessoas pelo seu trabalho de forma justa e equitativa, valorizando o esforço e celebrando as pequenas e grandes conquistas Estou ciente de que o bem-estar é um processo contínuo e que estou aberto à aprendizagem e ao crescimento. Assim, me comprometo a monitorar regularmente o nosso progresso e a fazer os ajustes necessários para garantir que estamos no caminho certo.  _________________ #EuApoioOBemEstarEAFelicidade  #GenteFelizBrindaMais #RespeitoECuidado #ModoReunião

A Cultura Organizacional é a alma de uma empresa! E quando falamos de referências, a Coca-Cola é uma verdadeira inspiração. 👥 Nela, a valorização das pessoas é um ponto crucial, evidenciado não apenas nas campanhas publicitárias, mas também no dia a dia da empresa. A Coca-Cola possui pilares muito bem definidos que se refletem nos processos de recrutamento, retenção de talentos e otimização de processos. Quer transformar também a sua empresa em um ambiente de inovação, com comunicação global e valorização das pessoas? Entre em contato conosco! #gestaodepessoas #analisecomportamental #recrutamento #rh #recursoshumanos