Publicação de cuidadoria

No Brasil, são 31,2 milhões de pessoas acima de 60 anos, sendo que 7 milhões são trabalhadores 60+ que ocupam em torno de 8% da força de trabalho no país. Hoje, uma pessoa 60+ se sente muito bem para trabalhar. ( so nao tem mais gente desta idade na força de trabalho porque não contratam ) Quais as vantagens ? Figura de liderança forte. Sucessos e equívocos a partir das vivências profissionais fazem com que o profissional mais velho se torne uma forte figura de liderança. Tudo o que ele passou faz com que tenha condições de agir de modo mais certeiro, dando direcionamentos assertivos para seu time. E ainda tem beneficios fiscais !

Contratar 50+ ou 60+ não é só uma questão social ou de inclusão, é um investimento seguro no futuro da sua empresa. Os dados do IBGE corroboram com a certeza de que a mão de obra jovem vai ser insuficiente para cobrir as vagas do mercado de trabalho. Por outro lado, as gerações 50+ terão que se manter atualizadas e adaptadas para manter sua produtividade em um mundo que vive uma transformação constante. O futuro está na convivência e nas trocas de saberes intergeracionais. Quer liderar essa mudança? Embarque comigo no TREM DE PRATA.

O EFEITO DO ETARISMO SOBRE OS NÍVEIS GERENCIAIS Os efeitos do Etarismo estão avançando sobre os profissionais que atingiram a casa dos 45 anos – tendo como pano de fundo os fatores abaixo: ·      público alvo das demissões em função do seu elevado custo de manutenção nas empresas; ·      são vistos como “velhos” no mercado de trabalho, num país que ainda se considera jovem (apesar de 45% da população brasileira terem mais de 50 anos); ·      subestimação da capacidade de aprendizado, de se manterem atualizados; ·      contratação como terceiro, modalidade PJ, sem vínculos empregatícios; E nesse movimento silencioso que está acontecendo nas empresas brasileiras, vejo um risco eminente nas camadas gerenciais, por estarem na faixa dos 35 aos 45 anos - portanto dentro dos fatores de dispensa,  além do enxugamento dos níveis hierárquicos. Isso faz com que profissionais de níveis gerenciais passem a se arriscar menos nas trocas de empresa, trocas de emprego, mudanças de área e até mesmo mudanças nas carreiras, até porque as oportunidades estão diminuindo, os atrativos que acostumavam motivar as trocas de emprego já não são tão significativas a ponto de justificar uma movimentação. Com as dificuldades crescentes para uma eventual mudança, muitos acabam se acomodando em suas posições – está normal vermos Gerentes que estão no mesmo cargo há mais de 10 – 13 anos, sem nenhuma movimentação lateral, e o seu custo de manutenção crescendo ano após ano, colocando-o no olho do furacão. Vale salientar que os níveis gerenciais são os mais demandados pela sua posição intermediária entre a direção e o time, sendo parte da elaboração e principalmente a execução das estratégias da empresas, responsável por engajar os colaboradores nas ações táticas e operacionais. A supressão de profissionais experientes dessa camada vai criando uma lacuna na linha de sucessão com pessoas preparadas sejam por questões de experiências mas sobretudo pela maturidade e inteligência emocional para lidar com as questões complexas do dia a dia.  Os impactos já são notados no curto e médio prazo com a queda da qualidade de atendimento e nas entregas internas e externas. #etarismo #carreira #vidacorporativa #procurement #operações

Um ambiente de trabalho saudável é um dos maiores ativos de uma empresa. Aumento da produtividade e rendimento das pessoas são alguns dos benefícios de um ambiente considerado saudável. É fundamental que os colaboradores sejam vistos como seres humanos e não como funcionários ou operadores. O envolvimento deve partir de cima, por isso, capacite suas lideranças. Os líderes podem estimular suas equipes a buscarem novos aprendizados e a desenvolverem novas habilidades. Um ambiente de trabalho saudável é como uma comunidade. É preciso dedicação, esforço e confiança. Nesse ponto, o papel das lideranças é central para promover um ambiente saudável e, assim, mais produtivo. 💙

Muitas vezes tratados como invisíveis, mas são tão importantes. 🌍 **A Importância do Trabalho Braçal no Mundo Moderno** 🔨 No dia a dia, muitas vezes esquecemos de reconhecer o valor do trabalho braçal. Essa mão de obra essencial sustenta inúmeras profissões valorizadas e contribui para o funcionamento de nossa sociedade. Sem o esforço e a dedicação dos profissionais que realizam trabalhos manuais, as inovações e as conquistas em áreas como tecnologia, saúde e serviços não seriam possíveis. Eles constroem as bases sobre as quais outras profissões se apoiam. 💪 É fundamental que celebremos e valorizemos esses trabalhadores, não apenas como pilares de nossas economias, mas também como pessoas cujas habilidades têm um impacto direto em nossas vidas cotidianas. A verdadeira valorização passa por reconhecer que, independentemente da sua função, todos nós contribuímos de uma forma ou de outra para o grande mosaico que forma o nosso mundo de trabalho. Vamos juntos dar voz a todos os trabalhadores e reforçar a importância do trabalho manual em nossas discussões profissionais! #TrabalhoBraçal #ValorizaçãoDaMãoDeObra #Empreendedorismo #Profissões #TrabalhoDigno

A crescente participação de trabalhadores com mais de 60 anos no Brasil, que já atinge 8,042 milhões, reflete o envelhecimento demográfico e a necessidade de complementação de renda para essa faixa etária. Esse fenômeno traz novas demandas para as empresas, que precisam se adaptar a uma força de trabalho mais diversa e experiente. Nesse contexto, a formação de mentores internos emerge como uma estratégia poderosa para as organizações. Os profissionais mais velhos, que acumulam décadas de conhecimento e sabedoria, podem desempenhar um papel essencial ao compartilhar sua experiência com as gerações mais jovens. Transformar esses colaboradores em mentores permite que o vasto conhecimento adquirido ao longo de suas carreiras seja disseminado, promovendo um ambiente de aprendizado contínuo. Além de contribuir para o desenvolvimento das equipes, a criação de um programa de mentoria interna ajuda a preservar o capital intelectual da empresa e a impulsionar a inovação, combinando diferentes perspectivas e experiências. Isso fortalece a cultura organizacional e alinha todos os colaboradores aos objetivos de crescimento contínuo. 💡 Você já considerou preparar sua força de trabalho 60+ para atuar como mentores internos? Essa pode ser uma iniciativa transformadora para a sua empresa. #Mentoria #MentoriaInterna #Consultoria #DesenvolvimentodePessoas #ManpowerGroup #RightManagement #

À medida que a demografia brasileira se transforma, com projeções para 2030 apontando o Brasil entre os países com maior população idosa do mundo, o impacto no mercado de trabalho é inevitável. Diante deste cenário, é crucial que as lideranças estejam preparadas para gerir a #longevidade em suas equipes. 💡 As organizações que reconhecem e valorizam a diversidade etária estarão melhor posicionadas frente a um mercado de trabalho em rápida transformação. 👉 Converse com nossos especialistas e descubra de que maneira podemos apoiá-lo nessa trajetória >> https://lnkd.in/dWSH8wMY

No Dia do Trabalhador, é importante reconhecer o valor e a dedicação de todos os trabalhadores. É um momento para celebrar as conquistas alcançadas e refletir sobre os desafios que ainda enfrentamos. Devemos continuar lutando por condições de trabalho justas e dignas para todos. Juntos, podemos construir um futuro onde o trabalho seja verdadeiramente valorizado e recompensado.

E falando em etarismo: A mudança precisa começar pelas políticas de RH. Já notaram que as políticas de apoio ao funcionário que se baseiam em faixa etária(eu chamo de faixa otária) como seguro de vida e saúde da grande maioria das empresas param nos 60 anos? E que tem gente que faz mais de 100 abdominais e flexões por dia com uma idade superior a isso? Tá na hora de evoluir e deixar os preconceitos de lado - a vida mudou, por que as empresas não acompanham? Já conheci maratonistas com mais de 80. Se isso acontece com frequência, mudar de conceitos é uma excelente opção.

“Eles irão representar 27% da força de trabalho até 2025. Daí a importância de entender o que busca essa geração.’ Compreender o papel da liderança nesse cenário é fundamental para alinhar as expectativas dessa geração com os objetivos da empresa. Quando conseguimos unir propósitos e criar uma relação ganha-ganha, todos saem beneficiados: a empresa atinge seus resultados, e os colaboradores se sentem mais motivados e realizados. Isso não apenas melhora a eficiência no trabalho, mas também torna o dia a dia mais leve e satisfatório para todos. Ou será que só a geração Z quer ser feliz, contribuir para a sociedade e estabelecer estabilidade financeira? Está na hora de refletir: como estamos, enquanto líderes, ajudando todos a alcançar esses objetivos?