Publicação de Daniel Chiaradia

E se a saída de um patrocinador for a oportunidade que um clube precisa para se reinventar? A saída da VAIDEBET como patrocinador master do Sport Club Corinthians Paulista levanta uma questão importante: como os clubes podem e precisam reinventar suas estruturas e deixar a gestão mais profissional para inovar e crescer? A ARENA ESG tem me permitido estar próximo de alguns clubes, ajudando-os a transformar desafios em oportunidades através de uma gestão técnica e inovadora. A governança sólida e as práticas ESG são essenciais não apenas para a transparência, mas para criar uma relação sustentável e de longo prazo com parceiros e patrocinadores. É possível transformar o futebol em um agente de mudança, combinando estratégias consistentes, práticas de governança socioambientais e marketing esportivo com uma gestão que faz a diferença. Vamos juntos fazer essa transformação acontecer. #Governança #ESG #MarketingEsportivo #Inovação #GestãoProfissional #Sustentabilidade

NÃO É SÓ FUTEBOL A adoção do modelo de Sociedade Anônima do Futebol (SAF) no Brasil representa uma evolução significativa para os clubes de futebol, permitindo-lhes profissionalizar sua gestão e atrair investimentos. Integrar as melhores práticas de ESG (Environmental, Social, and Governance) neste contexto é crucial para garantir sustentabilidade a longo prazo. Do ponto de vista ambiental, os clubes podem implementar iniciativas de eficiência energética, gestão de resíduos e uso de fontes renováveis em seus estádios e instalações de treinamento, contribuindo para a redução da pegada de carbono e promovendo uma cultura de sustentabilidade. No âmbito social, as SAFs têm a oportunidade de impactar positivamente suas comunidades ao promover inclusão e diversidade. Investir em programas sociais, como escolinhas de futebol para crianças de baixa renda e projetos de educação e saúde, fortalece a relação do clube com a sociedade e contribui para a formação de futuros cidadãos e atletas. Além disso, políticas de diversidade e inclusão devem ser implementadas para garantir um ambiente respeitoso e igualitário para todos os funcionários e atletas. Em termos de governança, a transparência e a integridade são pilares fundamentais. As SAFs devem adotar práticas de governança corporativa robustas, incluindo auditorias independentes, prestação de contas regular e um conselho de administração diversificado e competente. A comunicação clara e transparente com torcedores, investidores e outros stakeholders é essencial para construir confiança e garantir a sustentabilidade e sucesso do clube a longo prazo. A integração das melhores práticas de ESG no modelo de SAF não apenas eleva os padrões de gestão no futebol, mas também contribui para um futuro mais responsável e sustentável. #ESG #investimento

O Futebol na LIE em 2023 O futebol, a paixão nacional, também se beneficia amplamente da Lei de Incentivo ao Esporte, permitindo que projetos sociais e esportivos em todo o Brasil sejam viabilizados. Em 2023, projetos da modalidade captaram quase 177 milhões de reais. O Instituto Futebol de Rua foi o maior captador de projetos exclusivamente de futebol, com mais de 28 milhões de reais, seguido pelo Clube A Hebraica de São Paulo, que arrecadou mais de 6,5 milhões de reais. Outros projetos, como os da CUFA (BR) - Central Única das Favelas e da Associação Caminho do Esporte, também obtiveram recursos expressivos. Principais Patrocinadores: • Nubank: 12,2 milhões de reais • Vale: 12 milhões de reais • Redecard S.A.: 6,1 milhões de reais • John Deere Brasil Participacoes Ltda: 5,8 milhões de reais • Congonhas Minerios S.A.: 5,4 milhões de reais • Pessoas Físicas: 4,3 milhões de reais Principais Proponentes: • Instituto Futebol de Rua: 29 milhões de reais • Hebraica de São Paulo: 6,5 milhões de reais • CUFA - Central Única das Favelas (RJ): 4,9 milhões de reais • Associação Caminho do Esporte: 4,3 milhões de reais • Instituto Mais Ação: 3,7 milhões de reais Esses números revelam como o futebol continua sendo uma poderosa ferramenta de transformação social, com o apoio de grandes patrocinadores e o desenvolvimento de projetos que atingem milhares de pessoas em todo o Brasil. Quer mais informações? Confira o relatório completo em www.attitudeesportiva.com

A Ademicon, ao se tornar a primeira marca a patrocinar o centenário do São Paulo Futebol Clube, demonstra a importância da visão antecipada e do investimento a longo prazo. Esse movimento representa uma estratégia de marketing inovadora e arrojada, que pode criar oportunidades incríveis não só de exposição da marca, mas também de engajamento profundo com os torcedores. A iniciativa do time de procurar parceiros para sua comemoração de 100 anos é um exemplo claro de como o planejamento e a antecipação são essenciais em qualquer estratégia de marketing, buscando maximizar as oportunidades e garantir um impacto duradouro. Precisamos repensar a maneira como vemos os patrocínios, não apenas como um investimento a curto prazo, mas como uma chance de se tornar parte da história e do legado de uma organização. #SãoPauloFutebolClube #MarketingVisionário #EstratégiaDeLongPrazo #AdemiconNaHistória

O fenômeno da espetacularização do futebol refere-se à transformação do esporte em um espetáculo midiático, impulsionado por dinâmicas de mercado e estratégias comerciais. Nas últimas décadas, o futebol passou de uma simples competição a um produto globalizado e altamente consumido, com clubes se tornando marcas globais e explorando diversas fontes de renda. A mídia desempenha um papel central nesse processo, criando narrativas que mantêm o público engajado e ampliando a visibilidade do esporte. Academicamente, a espetacularização é analisada sob diversas perspectivas, incluindo a sociológica e econômica, investigando como a mediação esportiva influencia os torcedores e o impacto econômico nos clubes. Esse fenômeno ilustra a evolução do futebol para além dos gramados, consolidando-o como um espetáculo cultural e econômico global.

O São Paulo Futebol Clube foi premiado na categoria Social do LicensingCon pelo lançamento de sua linha de produtos sensoriais para o público neurodivergente, evidenciando seu compromisso com inclusão. Foram sete produtos desenvolvidos em parceria com a Hidden Disabilities Sunflower, Ademicon e Spider P&E, o clube está promovendo a integração social e o bem-estar de torcedores com deficiências ocultas. O clube não só inova ao criar produtos como o Cordão de Girassol e a Sala Sensorial no MorumBis, mas também inspira outros a seguirem seu exemplo em prol de uma sociedade mais inclusiva e diversa. Essas iniciativas mostram o poder do esporte em transformar vidas e aproximar pessoas. Essas ações refletem uma conexão direta do clube com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), principalmente com o ODS 10, que visa reduzir as desigualdades, e o ODS 3, que foca na saúde e bem-estar. É ESG na prática, é o futebol indo muito além do campo e para todos! 📷 SPFC | TCR Produções #ArenaESG #Inclusão #ESG #ODS10 #ODS3 #Licenciamento #FutebolInclusivo #Neurodivergentes #SãoPauloFC #SalaSensorial #Sustentabilidade #EsporteEInclusão #LicensingCon

"Finalmente é revelada a origem do MorumBIS, o maior trocadilho da história." O São Paulo Futebol Clube, em uma parceria estratégica com a Mondeléz, não apenas renomeou seu icônico estádio mas transformou um espaço tradicional em uma arena de experiências únicas para os torcedores. Isso, meus caros, é o que chamo de posicionamento de altíssimo nível. Ao adotar o nome MorumBIS, uma fusão criativa que capta tanto a essência do clube quanto a inovação da Mondeléz, a campanha promete ampliar o alcance da marca e engajar os fãs de uma maneira nunca antes vista no futebol brasileiro. Isso demonstra uma compreensão profunda de como o marketing moderno funciona: é dinâmico, inclusivo e extremamente engajado com a experiência do consumidor. E a estratégia não para por aí. Com a realização de uma pesquisa para renomear os setores do estádio, a iniciativa coloca os torcedores no centro das decisões, fortalecendo o vínculo entre clube e comunidade. Afinal, quem melhor para decidir o futuro de um espaço tão emblemático do que aqueles que o vivenciam em cada partida? Este é o poder do marketing bem aplicado: transformar, conectar e elevar. Se você deseja aprender como aplicar essas estratégias no seu próprio campo de atuação, estou aqui para guiá-lo nessa jornada. #MarketingDeImpacto #PosicionamentoDeMarca #ArthurEickmann #InovaçãoEmMarketing #GestãoDeCarreiras #MarketingEsportivo #EstratégiaDigital #FutebolEMarketing #Branding #AutoridadeDeMarca #MorumBIS #SPFC

Realmente não sei quais as intenções ou quais os interesses da imprensa em divulgar números tao errados, mas muito errados como esses. Pior é ver colegas comemorando números que sabem que são totalmente distorcidos com o que trabalham diariamente, não é apenas engano, beira a falta de respeito! Pois bem, hoje, exatamente hoje, dia 03/07/2024, já descontando todas as baixas que damos dia 1o de cada mês, temos 143.376 sócios em nosso quadro, sofremos com a inadimplência tanto quanto nosso coirmão e bem menos que o que a mídia divulga sobre o Palmeiras, e não tenho fundamentos para julgar se é fato ou não. Mas o importante é seguir em frente com nossa ligação séria com quem interessa, ser sério com nossos valores! Repito sempre aqui: nosso sócio é nossa razão! Talvez o exemplo que precisamos comece pelos executivos dos clubes, reconhecendo o que de fato acontece! Colegas dos clubes sérios do Brasil, fiquem a vontade para entrar em contato comigo e confirmar tamanha distorção ou para trocar boas práticas, seja por aqui ou seja pelo meu e-mail pazambuja@internacional.com.br, o fair play começa conosco. Não concorremos por fãs ou sócios, precisamos ser sérios e respeitosos com eles! Vamos em frente!

Storytelling e uma comunicação clara entrelaçada com tradição e emoção. Um projeto repleto de histórias! Uma evolução de marca fruto de intenso trabalho, transformações e oportunidades! 💚

🌎 Recentemente, abordamos aqui o conceito de Multi-Club Ownership, pois acreditamos que o Brasil é um terreno fértil para uma plataforma multiclubes... Mas não faltam desafios. 👉 Preservação da identidade: É importante garantir que a identidade única de cada clube, cidade e torcida seja preservada. Isso pode ser alcançado através de uma gestão cuidadosa e respeitosa das tradições e culturas. 👉 Aceitação dos torcedores: Os torcedores são uma parte essencial de qualquer clube de futebol. Portanto, é crucial garantir que eles aceitem e enxerguem os benefícios que o projeto pode trazer em curto e longo prazo. 👉 Conformidade legal: Cada país tem suas próprias leis e regulamentações. Portanto, é importante garantir que a Multi-Club Ownership avalie corretamente o cenário legal. 👉 Seleção de clubes: A escolha dos times a serem incluídos na plataforma é crucial. Deve-se levar em conta a localização geográfica, o potencial de desenvolvimento de talentos e a compatibilidade cultural. Criar uma história é fundamental. 🔄 A propriedade multiclubes é uma via de mão dupla, com benefícios e desafios complexos. Estamos de olho sobre como essa tendência vai se desenvolver no Brasil. #futebol #multiclube #gestaoesportiva