Publicação de Diego Santos

QUANTO VALE UMA VIDA HUMANA? UM FRACASSO ÉTICO Nos últimos dias, um caso trágico em uma empresa trouxe à tona uma questão urgente e lastimável: até que ponto algumas empresas estão dispostas a reduzir custos, mesmo que isso coloque em risco a vida de seus colaboradores? Um empregado sofreu um AVC durante o expediente e, por falta de um médico no local e da impossibilidade de uso da ambulância da empresa para emergências, sua assistência foi tardia. Dias depois, ele faleceu. Não é apenas uma história de negligência; é um reflexo alarmante de uma mentalidade que prioriza o lucro acima do valor humano. Empresas adoram estampar em suas paredes frases como "nosso maior ativo são as pessoas" ou "valorizamos o capital humano". Mas, na prática, algumas tomam decisões que contradizem completamente esses discursos. Cortar médicos e restringir o uso de uma ambulância em casos de emergência, é uma escolha que demonstra o real alinhamento de prioridades: o lucro antes da vida. O que estamos testemunhando aqui não é apenas uma falha de gestão, Mas Um Fracasso Ético. É um lembrete sombrio de que, quando o custo a qualquer custo se torna o mantra, quem paga o preço são os trabalhadores — e, às vezes, com suas próprias vidas. Fica a reflexão: que tipo de legado as organizações querem construir? E você, que lidera ou trabalha em uma organização, já se perguntou: quanto vale a vida humana? #Reflexão #ValorizaçãoHumana #ÉticaNoTrabalho

#Empresas doentes deixam seus funcionários #doentes! Se sua empresa está doente, Você também pode estar! A ausência dos profissionais impactam diretamente os processos da empresa e a organização precisa ter consciência disso e, principalmente, investigar o que está acontecendo internamente. Desinteresse pelo trabalho não é normal. Afinal, é do trabalho que a maioria das pessoas obtém seu sustento, incluindo os donos! Eu já fiquei doente em empresas com clima hostil, que tinham exigências acima do normal. Quase enfartei! Tive problemas de pele e me tornei uma pessoa agressiva e infeliz. Consequentemente, errei com meus liderados e, por um tempo, fui vista como uma pessoa difícil e arrogante. Mas aquela não era eu; eu era o reflexo de uma empresa doente. É papel do proprietário da empresa fornecer um ambiente saudável e produtivo. Não basta exigir resultados sem oferecer as condições mínimas necessárias! Este papel é indelegável. Entre tantas responsabilidades que você, empresário, possui, garantir a saúde no ambiente de trabalho também é uma delas! Você já ficou doente por conta de um CNPJ? Crédito Vídeo: @porjessicafernandes

 Lei de Parkinson (1955) resumiu toda a bullshitagem corporativa e continua atual nos tempos modernos. Resolvi dar uma traduzida para algo mais palpável, veja se ficou legal: Parte 1 – O trabalho se expande até preencher todo o tempo disponível para sua execução; quanto mais tempo, mais importante o trabalho parece. Nos dias de hoje: "Se eu terminar rápido, vão achar que é fácil e não vão me valorizar. Vou enrolar o máximo possível e virar a noite para entregar no último dia (e talvez atrasar uns 2 ou 3 dias)." Parte 2 – Em uma burocracia, a quantidade de funcionários cresce de 5% a 7% ao ano, independentemente do aumento do volume de trabalho. Nos dias de hoje: "Sou incompetente na gestão, então sempre vou pedir mais contratações e o problema só vai crescer. Quero ver todos ocupados. Quando descobrirem, tanto faz, eu já vou ter sido mandado embora." Parte 3 – Funcionários de uma burocracia querem multiplicar subordinados, não rivais. Nos dias de hoje: "Quero capacitar meus liderados, mas não muito, afinal, posso (e serei) substituído por alguém mais animado e mais barato." E aí, o que acha? Cyril Northcote Parkinson ainda está em alta? Um abraço ineficiente e felicidades. #empreendedorismo #carreira #produtividade #leideparkinson

Se você se sente estressado ou angustiado por não ver a sua empresa andar, provavelmente tem a ver com causa e efeito. Já perdi a conta de quantos empresários eu conversei nos últimos tempos que reclamavam dos seus resultados, mas não estavam cortando o mal pela raiz. O problema era sempre a equipe que não rendia, a crise no país, o governo... o fato é que essa falta de consciência atinge em cheio o negócio e a autoestima do gestor. É uma sensação de incapacidade, como se a situação não tivesse saída ou estivesse longe do controle. Então se você se encontra nessa situação, comece a rever os seus pensamentos. Acredite, uma simples mudança de mentalidade faz você abrir os olhos e enxergar várias outros caminhos que antes eram invisíveis. Agora deixa aqui a sua opinião sobre esse assunto, vamos continuar essa conversa 👇🏼 #RH #RHEstrategico #FelexRH

LUCRO É COMPORTAMENTO. FORTUNA TAMBÉM..... Na maioria esmagadora dos diagnósticos percebemos que apesar do problema ser financeiro, a verdadeira origem não é financeira. Assim como em finanças pessoais o grande vilão é comportamento. O ser humano domina muitas técnicas, já evoluiu em diversas áreas, tem muita capacidade e inteligência mas não consegue lidar com o próprio sentimento. É e será uma eterna criança imatura quando o tema é Autogestão conforme aborda bem o grande mestre @augustocury. Por isso que, ao longo do trabalho, precisamos corrigir rotas comportamentais dentro das Empresas nas mais diversas áreas. E a rotina pesada dos Empresários, muitas vezes, marcadas pela falta de tempo, não permite ter clareza a respeito. Aí que entra a importância de um apoio externo que identifique e dê o apoio necessário para evolução. Ao corrigir comportamentos, a última linha, com o passar do tempo, dará bons e conscistentes resultados. Por isso que Contabilidade, Administração e Finanças são cursos de Humanas e não de exatas. Se quiser acrescentar, deixe aqui seu comentário.. . . . #empresarios #gestao #processos #autogestao #emocoes #pequenasempresas

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Muitos empresários continuam a usar 'pensos rápidos', a gastar tempo e dinheiro de volta dos sintomas, em vez de irem diretos ao cerne da questão. Despedem, contratam, mudam processos, mas não atacam o verdadeiro problema. Alta rotatividade de pessoal? Talvez o problema não seja "esta nova geração que não quer trabalhar", mas sim um problema de cultura organizacional. Queda nas vendas? Se calhar o problema não está no produto, pode ser apenas um desalinhamento na equipa comercial. A equipa parece que não pensa, que não se esforça? Atividades de team building não bastam se a raiz do problema for uma (ou em várias!) destas 'faltas': clareza nos objetivos, delegação ou reconhecimento dos colaboradores. Pedes alhos, trazem bugalhos? A forma como comunicas é clara? Usam os canais de comunicação de forma eficiente? A lista poderia continuar. É extensa e um retrato quase fiel do que impede as empresas de terem o sucesso de que são capazes. Através do meu serviço de consultoria organizacional 'Business+' identifico os problemas reais que afetam a tua empresa e, em conjunto, trabalhamos diretamente as causas, não os sintomas. Vamos direto ao ponto, ajustamos lideranças e equipas para enfrentar qualquer desafio. Se queres saber mais sobre como posso melhorar os resultados da tua empresa e poupar-te tempo, energia e dinheiro, envia-me uma mensagem aqui no LinkedIn.

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Sim o óbvio precisa ser dito E pra você que acha que investir em desenvolvimento humano é caro, contrata esse cara aí e veja como sua empresa vai pra frente! uma das coisas mais absurdas que vejo no mercado são "supostos profissionais " que estão sempre falando mal dos colegas e quando chega uma consultoria pra colocar ordem na casa questionam, rotineiramente, que o dinheiro investido é inútil... precisamos ser profissionais, entender que o universo não gira em torno do nosso umbigo e que sim, as outras pessoas também são importantes dentro do ambiente corporativo. A PNL nos mostra claramente que nosso julgamento nada mais é do que uma "confissão " de uma parte de nossa personalidade que queremos esconder... se você faz isso cuidado talvez você não esteja sendo tão profissional e indispensável como acredita.... ético certamente também não!