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MAiS O RH PRECiSA SER PARCEIRO DO NEGÓCIO Isso é o que mais ouvi ao longo da minha carreira, na medida que a área se people avança a área de business partner também precisa continuar avançando. Eu nunca gostei muita dessa ideia de que o rh deve ser parceiro do negócio, minha filosofia de trabalho sempre foi uma atuação dentro do negócio, gente é negócio também é por isso que nós profissionais de rh precisamos ter compreensão do business e como podemos impacta-lo positivamente. Eu gosto de classificar a área de Business Partner em três níveis de atuação: 1. O Resolvedor de problemas: isso geralmente ocorre quando chegamos em uma nova empresa ou área, há uma demanda reprimida enorme e funcionamos por um tempo como um call center, nessa etapa na medida que você consegue ir contribuindo com resoluções, você vai ganhando a confiança das pessoas em seu trabalho (essa fase precisa ter data de início e fim, se não você corre o risco de ficar pra sempre na resolução dos pequenos problemas) 2. O Consultor de RH: é quando, depois de resolver tanta demanda reprimida e conseguir conquistar a confiança das pessoas, passamos a atuar com a consultoria dos produtos de gente e trabalhando com o link daquilo que a área de business precisa. 3. O People Mentoring: é uma etapa já avançada da relação com as áreas e do tipo de solução. Quando conseguimos influenciar as decisões das áreas e do negócio, por meio da visão de pessoas que só RH muitas vezes tem capacidade de identificar. Essa é a etapa onde o RH atua junto com o negócio e não como parceiro. Se o negócio é feito de gente, a área especialista neste tópico deve protagonizar e suportar toda a gestão sendo o primeiro caminho para superar qualquer desafio das organizações. É sobre entender profundamente as necessidades da empresa e das pessoas que a compõem, e atuar proativamente para impulsionar resultados. Utilizando dados e análises para tomar decisões informadas. Um RH estratégico tem uma liderança estratégica, é capaz de ser um conselheiro confiável para as demais lideranças. E lembre-se, os produtos de gente não são um cardápio que você oferece aos clientes para que eles escolham aquilo que se adapta melhor, são produtos justamente por isso, devem ser implementados, adaptados e customizados de acordo com a necessidade de cada situação, parte do princípio que as vezes o cliente não sabe como resolver aquele problema, sendo assim, apresentar um cardápio com opções não vai ajudá-lo, é preciso tratar a dor com o remédio adequado! #RH #BusinessPartner #Estratégia #Desenvolvimento #Liderança
Gostei bastante do conteúdo! Obrigada por compartilhar.
Consultora de Automação e Inovação | Gerente de Operações e Engenharia | Excelência Operacional Sustentável | MBA em Gestão de Negócios e Pessoas | Liderança Feminina e Mentoria | Mentora de Desenvolvimento de Liderança
5 mMuito bom, estar dentro do negócio, compreendendo o que rola, não de longe. Tratar a dor com o remédio certo, e não pode ser beijo de mãe kkkkkkk Douglas Cerini