Publicação de Eduardo Gomes de Abreu Neto

🔹 O papel do departamento jurídico na gestão de cronogramas de projetos No mundo dos grandes projetos de engenharia e construção, o cumprimento de prazos é fundamental 🕒. No entanto, os desafios são muitos: atraso de atividades 🚧, necessidade de replanejamento 🔄 e até a antecipação de serviços podem impactar os resultados. Nesse contexto, a ferramenta Método do Caminho Crítico (CPM) se destaca por sua capacidade de organizar e detalhar atividades, ajudando a visualizar as etapas essenciais para o sucesso ✅. Com base no material que desenvolvemos, abordamos a importância da gestão jurídica no suporte ao CPM ⚖️. Acreditamos que o trabalho preventivo e organizado dos advogados, especialmente no setor de engenharia e construção, é um diferencial competitivo 💼! #AdvogadosdeBotas #GestãoJurídica #Projetos #MétodoCaminhoCrítico #CPM #Cronograma #Engenharia #Construção #GestãoDeProjetos

O método do caminho crítico ou CPM (Critical Path Method), que adotamos nos planejamentos de obra aqui na Gero, é uma técnica de gerenciamento de projetos cujo objetivo é trazer mais organização para o gestor e toda a sua equipe, tendo em vista o menor tempo possível para a conclusão de um projeto. Pode ser aplicado por meio de um Diagrama de Rede, que faz o sequenciamento de todas as tarefas a serem realizadas, de acordo com a prioridade de cada uma delas. O primeiro passo é identificar todas as atividades que serão executadas pela equipe, desde a mais simples até a mais complexa. Também é necessário verificar quais atividades dependem umas das outras e qual será a prioridade de cada uma delas. Em seguida, usando as regras do método, deve-se calcular o prazo mínimo e o prazo máximo de entrega de cada tarefa. Depois, deve-se identificar quais tarefas poderão ter uma folga, isto é, quais poderão se prolongar por um período maior de tempo e não são consideradas críticas. Ao final de todos esses cálculos, será possível identificar o caminho crítico do projeto, ou seja, o trajeto com o maior prazo para a execução. Adotando o CPM em um projeto, o gestor consegue identificar mais facilmente quais atividades possuem maior e menor prioridade, podendo assim, realizar um planejamento mais assertivo e que esteja de acordo com o cronograma da obra. O método facilita o planejamento de alocação de recursos, de prazos e até orçamentário. Pelo fato de prever poucas ou nenhuma folga entre as atividades a serem realizadas, ele permite otimizar as tarefas e, assim, reduzir o tempo de execução do projeto. 💻 📊 🤝 #Gero #geroengenharia #redecpm #caminhocrítico #planejamentodeobra

Por trás de cada projeto bem-sucedido, há um segredo: a fiscalização de planejamento. Essa etapa crucial não só assegura que obras e projetos sigam os planos e cronogramas estabelecidos, mas também identifica potenciais riscos e garante a eficiência na utilização dos recursos conforme o orçamento previsto. Evite contratempos e conte com a Sigma Gerenciamento de Projetos para manter seus projetos sempre dentro do prazo. #GestãoDeProjetos #FiscalizaçãoDePlanejamento #SigmaGerenciamentoDeProjetos

Tentando encontrar alternativas na área que atuo desenvolvi o Taskmaster, uma ferramenta on line para acompanhamento fiscalização e controle de obras. O Taskmaster roda automaticamente o ciclo PDCA e permite um controle da obra de forma contínua ao longo de todo o projeto. Com o Taskmaster o gestor acompanha a evolução do empreendimento recebendo informações em tempo real e pode: ·       embasar a sua tomada de decisão; ·       fazer verificações a curto prazo analisando cada tarefa realizada ao final de cada semana; ·       ter respostas rápidas e obter um controle mais preciso do custo, prazo e qualidade, ·       melhor identificação dos riscos e problemas para semanas futuras. #planejamento #gestaodeprojetos #gestãodeobras #fiscalizaçãodeobras #monitoramentoecontroledeobras #indicadores #acompanhamentodeobras #KPIs #analisededesempenho #planning#gerenciamento#gerenciamentodeobras#fiscalização#monitormento#controle#PDCA

Um dos maiores desafios da Administração Contratual é o acompanhamento da comunicação em projetos de construção. E sabemos que uma comunicação estruturada e eficiente é essencial para garantir um bom andamento. Que tal falarmos da importância de alguns documentos? Relatórios Diários de Obra: Fundamentais para monitorar o progresso diário, registrar ocorrências e identificar rapidamente eventuais problemas. Permite a visualização do status do projeto e das atividades realizadas, onde as partes podem fazer comentários pertinentes aos registros feitos. Relatórios Mensais: Oferecem uma visão consolidada do progresso, relatando os desafios enfrentados e eventos ocorridos. Além disso, servem como uma ferramenta de avaliação, que permite o entendimento a todos os envolvidos, facilitando a adoção de ajustes estratégicos para o próximo período. Atas de Reunião: Documentar as decisões e discussões é essencial, garantindo clareza sobre os pontos abordados, responsabilidades atribuídas e os prazos estabelecidos, evitando desentendimentos futuros. Cartas e Notificações: Talvez este seja um ponto sensível para muitos administradores contratuais, mas é importante destacar que essas comunicações não devem ser vistas como punições e enfrentamento entre as partes. Na verdade, são ferramentas de formalização de diversos assuntos, evidenciando pontos importantes para o desenvolvimento das atividades. Todos estes documentos são de extrema importância à Administração Contratual, onde a organização na apresentação de evidências, são vitais para o bom planejamento da formalização de reivindicações, assim como para a defesa de pleitos recebidos, de forma que todos os assuntos discutidos estejam devidamente registrados. A adoção destes documentos não só facilita o andamento dos projetos, mas também fortalece a confiança entre as partes envolvidas, obtendo sucesso nos resultados dos contratos! #AdministraçãoContratual #Construção #ComunicaçãoEficaz #Relatórios #AtasdeReunião #Contratos #GestãoDeProjetos

Tentando encontrar alternativas na área que atuo, gestão de obras, desenvolvi uma ferramenta que funciona on line para acompanhamento fiscalização e controle de obras. A ferramenta roda automaticamente o ciclo PDCA e permite um acompanhamento e controle da obra de forma contínua ao longo de todo o projeto. Apresento o Taskmaster para complementar o planejamento e permitir ao gestor acompanhar a evolução do projeto recebendo informações em tempo real para: • saber os status de cada uma das tarefas em tempo real; • embasar a sua tomada de decisão; • fazer verificações a curto prazo analisando indicadores de desempenho ao final de cada semana; • ter respostas rápidas e obter um controle mais preciso do custo, prazo e qualidade, • melhor identificação dos riscos e problemas para semanas futuras;

O cronograma é muito mais que um documento de planejamento; ele é o alicerce sobre o qual o sucesso de um projeto é construído. Os exemplos práticos mostram que tanto sucessos quanto fracassos podem ser diretamente atribuídos à qualidade do gerenciamento do cronograma. Por isso, investir em sua elaboração e manutenção é essencial para garantir resultados positivos.

Os maiores desvios de custos e prazos em projetos tem uma causa em comum: As Mudanças Constantes de Escopo! Sabendo que essa ocorrência não se tratará de um talvez, mas sim de uma certeza, cabe aos Gestores de Projetos estarem preparados para trata-las de forma eficiente. 1 - Conheça o Escopo 2 - Conheça o Contrato 3 - Tenha controle apurado da emissão e revisões de projetos 4 - Estabeleça um fluxo estruturado para validar as mudanças 5 - Calcule constantemente os impactos de prazo e custo 6 - Busque identificar as necessidades o quanto antes 7 - Treine sua equipe pra lidar com esses, agora "previstos" Abraço!!!

Quais métodos vocês utilizam para criar cronogramas eficientes em obras? Compartilho aqui minha abordagem com exemplos de ferramentas que uso! O planejamento é a base de qualquer obra bem-sucedida. É nele que organizamos cronogramas, distribuímos recursos e nos preparamos para os desafios que podem surgir. No meu dia a dia, ferramentas como o MS Project têm sido grandes aliadas para manter tudo sob controle e garantir o alinhamento entre prazo e orçamento. Além das ferramentas, o segredo está na comunicação com a equipe. Recentemente, adotei uma abordagem colaborativa para criar o cronograma de um projeto. Cada responsável contribuiu com ideias e identificou riscos. O resultado? Execução mais fluida e todos cientes de seus papéis. Mas o planejamento não para por aí. Monitorar e ajustar o cronograma conforme a obra avança é essencial. Compartilhar essas atualizações com a equipe mantém todos alinhados e evita surpresas desagradáveis. E vocês, que estratégias usam para planejar suas obras e superar desafios?

🔍 Contratos e Medições: O que muitos ainda não sabem, mas precisam entender! No mundo corporativo, especialmente na área de engenharia, construção e gestão de projetos, os contratos e as medições desempenham papéis essenciais para garantir o equilíbrio entre o que foi planejado e o que é executado. No entanto, percebo que ainda existe uma lacuna de conhecimento quando se trata de: ✅ Elaboração de contratos claros, que minimizem riscos e evitem ambiguidades. ✅ Gestão de medições para garantir que cada etapa do projeto seja registrada com precisão, evitando retrabalhos ou problemas financeiros. ✅ Monitoramento de prazos e a importância da validação de boletins de medição dentro de cronogramas definidos. 📊 Um contrato bem estruturado não é só papel assinado, é um guia estratégico para a entrega do que foi prometido. Já as medições não são apenas números; são o retrato fiel do progresso do trabalho. 🛠️ Dicas rápidas para melhorar esses processos: 1️⃣ Automatize o controle de medições com ferramentas adequadas. 2️⃣ Promova treinamentos na sua equipe sobre análise e preenchimento de boletins. 3️⃣ Esteja sempre alinhado(a) com todas as partes envolvidas, garantindo clareza nas expectativas. 💡 E você? Como sua empresa tem lidado com contratos e medições? Compartilhe nos comentários! Vamos trocar ideias e boas práticas. #Contratos #Medições #GestãoDeProjetos #Engenharia #Eficiência