Publicação de Eliana Menezes

Nos últimos anos, parece impossível deixar de perceber como nossas vidas estão sendo modificadas de forma cada vez mais rápida e intensa por fatos e situações que escapam ao nosso controle. Temos, de forma mais rápida e intensa, novas informações, novos fatos, novas condições, novas ameaças e novas oportunidades. Estamos sendo constantemente bombardeados com uma massa complexa e enorme de informações e as empresas não estão diferentes; e ambos geralmente não sabemos lidar. 😳 👉As empresas cada vez mais devem se atentar as mudanças e necessidades dos seus colaboradores, e pensar de forma estratégica para estimular os colaboradores a trabalharem a favor das metas organizacionais; e que também compartilhem das conquistas do seu trabalho e assim estimular as pessoas a entregarem o melhor de si. ✅ A remuneração estratégica, quando bem implementada, atua como uma ponte entre os objetivos da empresa e as aspirações dos colaboradores. Ela permite que ambas as partes se beneficiem, criando um ambiente de trabalho mais produtivo e engajado; oferecendo um sistema de recompensa justo, transparente e alinhado com os objetivos estratégicos, as organizações podem aumentar a produtividade, o engajamento e a retenção de talentos, garantindo o sucesso a longo prazo. #RemuneraçãoEstratégica #GestãoDePessoas #Engajamento #Produtividade #RH

Permita que sua Equipe tenha autonomia! Uma matéria recente do Valor Econômico mostrou que boa parte dos profissionais de RH declaram não ter tanta autonomia nas organizações. Um dos dados me chamou ainda mais atenção: 34,9% acreditam que sua atuação é mais operacional do que estratégica. Ou seja, muitos profissionais de RH (e de outras áreas) se veem presos a um cotidiano de repetir tarefas, sem qualquer participação na tomada de decisões, planejamento de novas ações e sem contribuições reais para o espaço em que trabalho, situação que contribui para a crença de que suas carreiras não façam sentido. Um dos pontos mais importantes para melhorar esse aspecto é que as Lideranças aprendam a ter confiança nas suas Equipes, delegando tarefas e permitindo autonomia nos espaços possíveis. Por que a autonomia é essencial? Fomenta a Inovação: Quando os membros da equipe têm liberdade para explorar novas ideias e abordagens, a criatividade floresce. Aumenta o Engajamento: Funcionalidades individuais frequentemente se sentem mais motivadas e comprometidas quando têm controle sobre seu trabalho Desenvolvimento de Habilidades: Permitir que as equipes tomem decisões ajuda os colaboradores a desenvolverem habilidades críticas de resolução de problemas e capacidade de liderança. Agilidade e Resposta Rápida: Em um ambiente de negócios dinâmico, equipes autônomas podem se ajustar e reagir às mudanças mais rapidamente. Dar autonomia às equipes não significa abdicar do controle e sim de dar mais senso de pertencimento e propósito aos colaboradores para que eles alcancem seu pleno potencial. Ao confiar nas capacidades de nossas equipes, não apenas impulsionamos o desempenho e a inovação, mas também promovemos um ambiente de trabalho positivo e em crescimento. #equipes #liderança #autonomia

🛑 Funcionários bons não reclamam, vão embora. E agora? Sabe aquele colaborador dedicado, que entrega resultados sem fazer barulho? Quando ele sai, é fácil culpar o mercado, a concorrência, ou até “o perfil da geração”. Mas… e a autocrítica da sua empresa? 👉 Funcionários talentosos não esperam ser vistos. Eles procuram ambientes onde sejam valorizados. E isso vai muito além do salário. Eles querem: ✔️ Feedbacks constantes e claros. ✔️ Reconhecimento (não só financeiro, mas também humano). ✔️ Recursos para executar bem suas funções. Negligenciou? Parabéns, você está treinando talentos para o concorrente. É aqui que a minha consultoria entra: 🔹 Diagnóstico organizacional: Identificamos gargalos que levam à perda de bons profissionais. 🔹 Profissionalização do negócio: Estruturamos processos e lideranças que cuidam das pessoas e garantem retenção de talentos. 🔹 Estratégias de engajamento e cultura organizacional: Afinal, empresa forte começa de dentro para fora. 💡 Não espere sua equipe pedir socorro. Prepare sua empresa para crescer com quem realmente faz a diferença! 📩 Me chama no direct e vamos construir uma equipe que escolhe ficar. #GestãoDePessoas #Engajamento #ConsultoriaEmpresarial #IsisVieiraEducaçãoCorporativa

Pessoal, em um mercado cada vez mais dinâmico e competitivo, a retenção de pessoas-chave se tornou um dos principais desafios para as organizações. Mas por que essa tarefa é tão crítica? Pessoas-chave são aquelas que possuem habilidades, conhecimentos e experiências que são essenciais para o sucesso da empresa. Quando essas pessoas se sentem valorizadas, engajadas e têm oportunidades de crescimento, elas se tornam agentes de transformação, impulsionando a inovação e a excelência operacional. Investir na retenção dessas pessoas não se trata apenas de oferecer uma remuneração competitiva, mas também de criar um ambiente onde elas possam se desenvolver, ser reconhecidas por suas contribuições e sentir que fazem parte de algo maior. Na prática, isso significa promover uma cultura organizacional que valorize o aprendizado contínuo, o feedback construtivo, a autonomia e o equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Além disso, é essencial que as lideranças estejam alinhadas e preparadas para apoiar o desenvolvimento e a satisfação das suas equipes. O sucesso de uma empresa é diretamente proporcional à sua capacidade de atrair, desenvolver e reter os melhores talentos. E você, como está trabalhando para manter suas pessoas-chave engajadas e motivadas? #PessoasChave #RetençãoDeTalentos #GestãoDePessoas #RH #CulturaOrganizacional #Liderança

Um passo fundamental, e no meu ponto de vista a peça faltante do quebra-cabeça no atual momento de mercado que vivemos, é conectar os talentos aos resultados e reconhecer que isso só acontece através da compreensão profunda da organização, que corresponde a um sistema de processos e projetos onde os talentos devem interagir para entregar bons resultados para os CLIENTES/CONSUMIDORES. O valor de uma empresa não é gerado apenas por seus produtos, serviços ou tecnologias, mas principalmente pelas pessoas que a compõem e pelos talentos individuais que elas trazem. Investir no desenvolvimento dos colaboradores, reconhecer e valorizar suas habilidades e proporcionar um ambiente de trabalho motivador são estratégias fundamentais para o sucesso e a sustentabilidade de uma empresa, sempre tendo no radar os clientes/consumidores no centro! Convido a todos para essa reflexão para que possamos compartilhar experiências e insights sobre o assunto! #pessoas #talentos #resultados #geraçãodevalores #motivação #estrategias #tecnologia

Quando falamos em eficiência organizacional todos pensam que é algo complicado e querem saber logo como deixar sua empresa eficiente. Hoje trago alguns segredos de como deixar sua empresa eficiente de forma prática e de fácil entendimento. 1. Comunicação Transparente: As informações precisam ser claras e acessíveis, de preferência escrita, e certificar-se que a informação chegou a todos envolvidos, assim elimina mal-entendidos e fortalece os laços de confiança; 2. Delegação Empoderada: Aprenda delegar e confiar na sua equipe, assim todos se sentem valorizados e capazes para contribuir para o sucesso coletivo; 3. Cultura de Feedback Construtivo: Esta é uma oportunidade de fortalecer uma cultura de crescimento e melhorar o desempenho dos colaboradores; 4. Flexibilidade e Adaptabilidade: Uma empresa eficiente entende que os planos podem precisar ser ajustados e calibrados e estão dispostas a abraçar a mudança com confiança e determinação. A confiança é o alicerce para construir relacionamentos sólidos e alcançar novos patamares de sucesso. #eficienciaorganizacional #confianca #sucesso #empresa #industria #comercio

Na Ethos, acreditamos que o verdadeiro sucesso de uma empresa começa com o desenvolvimento e o bem-estar dos seus colaboradores, os ativos mais importantes e fundamentais das corporações. Por isso, adotamos uma abordagem centrada nas pessoas, individual e humanizada em todo nosso processo de gestão e mentoria. Durante todo este processo, você terá a oportunidade de: 1. Atrair de maneira mais efetiva os talentos: Sabe como? Comunique a proposta de valor da sua empresa de maneira que ela se destaque e atraia profissionais qualificados e alinhados com a cultura organizacional. 2. Selecionar os profissionais certos Para isso, entenda as competências necessárias, realize entrevistas eficazes e utilize ferramentas de avaliação para tomar decisões assertivas. 3. Motive e inspire A receita é criar um ambiente de trabalho positivo, oferecendo oportunidades de desenvolvimento, reconhecimento e recompensas pelo bom desempenho. 4. Reter talentos: E por fim, faça com que os colaboradores se sintam valorizados. Foque em criar oportunidades de crescimento e desenvolvimento contínuo em um ambiente democrático. Lembre-se, é muito mais caro contratar novos colaboradores do que manter os talentos que você já tem, podendo ser até duas vezes maior que o salário anual do funcionário existente, considerando despesas com recrutamento, integração e perda de produtividade. Fique de olho! #GestãoDePessoas #CulturaOrganizacional #DesenvolvimentoProfissional #AtrairTalentos #SeleçãoDePessoal #MotivaçãoNoTrabalho #RetençãoDeTalentos #AmbienteDeTrabalho #Liderança

Além de crescimento de carreira e um bom pacote de remuneração e benefícios, as pessoas aceitam novos desafios para poderem contribuir, fazer parte, ajudar a construir a história e as conquistas das organizações. Por isso, acolher as ideias que surgem na base do processo operacional é tão importante para a retenção dos profissionais. Os empregados querem agregar valor ao negócio, se tornando relevantes para o processo. Ambientes infrutiferos para ideias, tendem a se tornar ambientes de alta rotatividade e baixo engajamento. Você que é líder, invista tempo em aprimorar a habilidade de ouvir seu time. Afinal de contas, para quê você vai querer resolver tudo sozinho,se pode contar com o time? Abrir espaço para ideias é uma das melhores formas de criar times de alta confiança, que além de muito engajados, tendem a permanecer mais nas empresas. Pense nisso!

🔑 Desenvolvimento e Retenção de Talentos 🔑 "Treine as pessoas bem o suficiente para que possam ir embora, trate-as bem o suficiente para que não queiram." – Richard Branson 💡 Quando uma organização investe no crescimento e na capacitação de seus profissionais, ela oferece ferramentas para que eles se tornem mais competentes e preparados para novos desafios. Mas não para por aí. O segredo para a retenção está em algo ainda mais profundo: valorizar, reconhecer e criar um ambiente de trabalho positivo. Tratar bem não é apenas sobre benefícios ou salários – é sobre construir uma cultura onde as pessoas se sintam respeitadas, ouvidas e parte de algo maior. Esse é o diferencial que faz com que os talentos queiram permanecer e contribuir para o sucesso do negócio. Como RH, nosso desafio é constante: proporcionar tanto crescimento profissional quanto engajamento. Se conseguirmos fazer isso, nossos colaboradores irão crescer com a empresa e escolher permanecer nela por muito tempo. 🚀 #RecursosHumanos #DesenvolvimentoDeTalentos #RetençãoDePessoas #GestãoDePessoas #CulturaOrganizacional #RH #Liderança

Tratar bem é algo que vai muito além dos benefícios financeiros. Várias pesquisas comprovam que a escuta ativa, o diálogo, o reconhecimento e uma liderança eficaz e eficiente são preponderantes para a retenção de talentos