Publicação de Comunidade Employer Branding Portugal

Home Office prejudica a produtividade? Cientistas da Stanford University e outras instituições separaram 1.600 funcionários de uma empresa em dois grupos. O primeiro grupo deveria comparecer no escritório cinco dias por semana, enquanto o segundo deveria comparecer por apenas três dias, trabalhando remotamente nos outros dois. Os resultados, publicados recentemente pela revista Nature, revelam que ambos os grupos obtiveram o mesmo desempenho no trabalho, chegando à conclusão de que a prática de #homeoffice dois dias por semana não reduz a #produtividade, como muitas empresas acreditam. Além disso, os cientistas descobriram que trabalhadores híbridos eram mais satisfeitos com seus trabalhos e tinham menos chances de pedir demissão, quando comparados com os colaboradores que trabalhavam presencialmente cinco dias por semana. O efeito da redução no turnover voluntário era ainda maior para colaboradores que moravam longe do escritório e para as mulheres. Esses dados trouxeram grandes vantagens para o setor de #recursoshumanos da empresa estudada, já que cada funcionário novo demanda investimentos de USD 20 mil em recrutamento e treinamento. Empresas interessadas em promover um ambiente de trabalho com mais #saúdemental e #bemestar para os colaboradores, deveriam levar a sério essas descobertas. Agora me conta: qual é a maior vantagem que o home office na sua opinião?

O trabalho remoto é considerado a melhor forma de atrair o melhor talento mercado, mas também há quem defenda que não há nada melhor que um executivo presente e "accountable”. O modelo híbrido permite atrair os melhores executivos, ao mesmo tempo que mantem os benefícios das "botas no terreno". #executivesearch #executivecoaching #stantonchase #leadycoach #bancaleiro

O artigo da Nature revelou que o trabalho híbrido melhora a retenção dos funcionários sem prejudicar o desempenho. A pesquisa, realizada com 1.612 colaboradores de uma empresa, mostrou aumento na satisfação e redução significativa nas taxas de rotatividade, especialmente entre não-gerentes, mulheres e aqueles com longos deslocamentos. Além disso, não houve impacto negativo nas avaliações de desempenho e promoções. É uma evidência sólida de que o modelo híbrido pode ser benéfico para empresas e funcionários, reduzindo custos de ambos os lados e melhorando o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal. #tendencia #ciencia #hibrido #homeoffice https://lnkd.in/d3ma8vEG

Impulsionado pela pandemia e pelos colaboradores que procuram melhor equilíbrio, o trabalho híbrido está rapidamente a tornar-se a norma empresarial. No entanto, há um "enviesamento da distância" natural que pode estar a afetar a sua tomada de decisões. Saiba porque é que o trabalho híbrido pode aumentar a produtividade, como os trabalhadores remotos podem ficar alienados, e táticas para nivelar a área entre os ambientes de escritório e os remotos, e assim conseguir os melhores resultados.

Trabalho remoto está com os dias contados? Segundo uma pesquisa recente, 79% dos CEOs acreditam que o trabalho remoto pode acabar em 3 anos. Mas será que é tão simples assim? 🤔 Empresas podem estar subestimando a importância da flexibilidade, que já se provou essencial para reter talentos, aumentar a produtividade e promover o equilíbrio entre vida pessoal e profissional. A verdade é que o futuro do trabalho é híbrido: nem 100% remoto, nem 100% presencial. O que vale é o que funciona para cada equipe e empresa. O que você acha?

Fala, pessoal! Hoje, continuaremos nossa conversa a respeito de comunicação e como esse aspecto impacta na criação de um ambiente de confiança, respeito e liderança genuína. Muitas empresas utilizam estratégias de marketing, para contar uma realidade um pouco distinta da realidade. É muito comum empresas comunicarem ao mundo e ao seu time que elas possuem uma comunicação horizontal, onde todos são ouvidos e tratados de maneira igual, independente de quem seja a pessoa ou a situação. A realidade, porém, mostra que o que temos, em muitos casos, são empresas "faz de conta". Empresas que dão voz às pessoas, sem escutá-las genuinamente. Empresas que tratam todos iguais, sem levar em conta todas as diferentes contribuições que um time multidisciplinar traz. Empresas com flexibilidade de horários, sem permitir essa flexibilidade na prática (mesmo que indiretamente, como marcar todas as reuniões em horário comercial). Eis aqui o primeiro ponto de atenção: seja coerente com o que você transmite para o mundo e para o time. Ter expectativas desalinhadas é um dos principais fatores de aumento de turnover em uma empresa. Se não há verdade desde as etapas iniciais de um processo seletivo, por exemplo, não será possível trabalhar com confiança e respeito no dia a dia. Isso vale para o trabalho presencial e híbrido/home office. Neste último caso, o problema é ainda mais latente. Ainda tendo como base o estudo da FlexOS, um dos aspectos de liderança mais frustrantes nessa modalidade, além da comunicação clara, é a capacidade de criar conexões com liderados(as). O trabalho remoto trouxe um holofote ainda maior para as lideranças do negócio, como a professora Claudia Duarte Vergara contou em um dos recentes módulos da pós. Ser líder no presencial é muito mais simples do que ser líder no remoto. É preciso ser líder genuíno, integrativo, que dê realmente exemplo, que ouça todas as partes empaticamente, que esteja muito atento aos detalhes, que consiga impulsionar a evolução das pessoas, que não seja micro-gerenciador de atividades, que tenha e transmita confiança para os demais. Esse é um passo é importantíssimo para se construir conexões verdadeiras dentro da organização, especialmente na modalidade remota. Mas só isso não basta. Falaremos mais sobre como criar essas conexões genuínas na próxima vez. Se você chegou até aqui, me diz se você concorda ou não com o que falei hoje. Já vivenciou isso na sua realidade? Te aguardo nos comentários. Até a próxima!

O aumento da produtividade no trabalho não presencial tem sido amplamente documentado em estudos recentes. Este formato permite que os profissionais personalizem seus ambientes de trabalho, reduzam o tempo gasto com deslocamentos e tenham maior autonomia sobre a gestão de suas tarefas. De acordo com um estudo da Universidade de Stanford, o trabalho remoto pode aumentar a produtividade em até 13%, devido à redução de interrupções, menor estresse e um ambiente mais confortável para focar nas tarefas. Um relatório da Gartner indica que empresas que implementam políticas eficazes de trabalho híbrido ou remoto também observam melhorias na retenção de talentos e maior satisfação dos colaboradores . - https://lnkd.in/d5hHBjTn - https://lnkd.in/dqGrRGDQ

Nas últimas semanas, após a decisão de algumas empresas voltarem ao modelo de trabalho presencial, o tema voltou à ganhar alguns posts e notícias. Recentemente li um artigo escrito por Marc Effron (link abaixo) que tem como objetivo principal do artigo fornecer dados e evidências para auxiliar líderes e profissionais de RH a tomarem decisões mais embasadas sobre as melhores práticas para gerenciar suas equipes/organizações (além de desmistificar alguns mitos). No artigo, são analisados os impactos do trabalho remoto em 5 pilares organizacionais ✔ Performance ✔ Criatividade ✔ Inovação ✔ Relacionamentos ✔ Colaboração Achei essa abordagem bem interessante, pois permite uma clareza e reflexão sobre diferentes aspectos organizacionais, o que reforça minha percepção sobre o tema. Particularmente não acredito a decisão sobre modelo de trabalho seja uma decisão binária, ou seja, do o que é certo ou errado, ou de que existe um modelo perfeito a ser seguido, mas sim de que essa é uma decisão estratégica em que deve ser analisado o que é mais adequado para o momento e objetivos da empresa. Não adianta tomar uma decisão leviana a respeito do tema, mas sim entendendo o impacto da decisão sobre os pontos acima e de outros ainda, como atração e retenção de talentos, gestão de equipes, custos operacionais, promoção de bem-estar e qualidade de vida aos funcionários.

Impulsionado pela pandemia e pelos colaboradores que procuram melhor equilíbrio, o trabalho híbrido está rapidamente se tornando a norma empresarial. No entanto, há um "enviesamento da distância" natural que pode estar afetando a sua tomada de decisões. Saiba porque o trabalho híbrido pode aumentar a produtividade, como os trabalhadores remotos podem ficar alienados, e táticas para nivelar a área entre os ambientes de escritório e os remotos, e assim conseguir os melhores resultados. https://lnkd.in/e6VfvxTC Entre em contato conosco e implemente o Teams na sua empresa.

Impulsionado pela pandemia e pelos colaboradores que procuram melhor equilíbrio, o trabalho híbrido está rapidamente se tornando a norma empresarial. No entanto, há um "enviesamento da distância" natural que pode estar afetando a sua tomada de decisões. Saiba porque o trabalho híbrido pode aumentar a produtividade, como os trabalhadores remotos podem ficar alienados, e táticas para nivelar a área entre os ambientes de escritório e os remotos, e assim conseguir os melhores resultados. https://lnkd.in/e6VfvxTC Entre em contato conosco e implemente o Teams na sua empresa.