Publicação de Executiva Outsourcing

A escolha de fornecedores certos é fundamental para o sucesso de qualquer negócio, mas muitas empresas ainda negligenciam a importância de uma análise aprofundada antes de firmar parcerias. A due diligence para fornecedores é uma estratégia crucial para proteger sua empresa de riscos financeiros, legais e operacionais. Continue lendo para descobrir os benefícios dessa prática e como ela pode transformar sua forma de fazer negócios. #supplysolutions #cadeiadesuprimentos #areadecompras #supplychain

⚙️ A continuidade de negócio é a capacidade de uma organização continuar a entrega de produtos e serviços dentro de prazos considerados aceitáveis, numa capacidade predefinida, durante um evento disruptivo. A ISO 22301, que estabelece os requisitos para um Sistema de Gestão de Continuidade de Negócio (SGCN), surge como uma ferramenta crucial para auxiliar as instituições financeiras na gestão proativa e eficiente da continuidade das suas operações.

Grandes indústrias passam pelo caos na gestão de terceiros, isso porque não tem um processo de avaliação de riscos durante o ciclo de vida de clientes e fornecedores. Esse é seu caso? Convido a refletir: Quanto tempo leva para viabilizar o cadastro de um novo fornecedor? A periodicidade de revisões de cadastros ocorre em menos de 1 ano? Há erros de tributação gerando impacto #fiscal? Como está o monitoramento de #reputação e sustentabilidade? E a logística, tem sido prejudicada com perdas e atrasos devido a problemas regulatórios?   Se essas perguntas fossem um teste, que nota você daria para a gestão de terceiros em sua empresa? Se ela se aproxima ao caos, tenho dois convites a você. 🔵 Baixar o material Principais riscos enfrentados por grandes negócios. https://bit.ly/4a36zJP 🔵 Conhecer o que a #Netrin pode fazer por seu negócio e na eficiência sem sobrecarregar seus colaboradores. Agora só depende de você optar sair do caos. #TPRM

Entenda como o mapeamento estratégico de ativos transformou o controle patrimonial de uma Empresa de Terceirização recém-adquirida, gerando um retorno imediato sobre o investimento e garantindo eficiência operacional. Leia Estudo de Caso: https://bit.ly/3OjaVDm Conheça o poder de uma gestão integrada e a diferença que o sistema SAR2G da HK pode fazer na sua empresa. #GestãoDeAtivos #Eficiência #ROI #CaseDeSucesso

🔍 O cenário atual exige mais do que contratos bem assinados. Empresas de alta performance sabem que a relação com fornecedores deve ser estratégica, transparente e alinhada aos valores corporativos. Mas como garantir isso diante de tantas variáveis? 💡 Os desafios mais comuns na gestão de fornecedores incluem: 1️⃣ Falta de visibilidade: Informações descentralizadas dificultam o monitoramento de contratos e histórico de desempenho. 2️⃣ Riscos ocultos: Problemas éticos, legais ou reputacionais que podem comprometer sua operação. 3️⃣ Ineficiência nos processos: Retrabalho e gargalos aumentam custos e atrasam entregas importantes. 🛠️ A EQP entrega uma nova perspectiva. Transformamos a gestão de fornecedores de um processo burocrático para uma alavanca de resultados. Nossas soluções combinam tecnologia e expertise para: ✔ Identificar riscos antes que se tornem problemas. ✔ Simplificar e centralizar sua gestão de contratos e parceiros. ✔ Promover eficiência, economia e conformidade legal. 🚀 O que você ganha ao trabalhar conosco? 🔸 Tecnologia de ponta: O SIGEC WEB, nosso sistema de gestão de contratos, centraliza e automatiza o gerenciamento de fornecedores. 🔸 Prevenção de riscos éticos e legais: Auditorias periódicas e verificações completas. 🔸 Insights estratégicos: Relatórios que ajudam a tomar decisões mais seguras e inteligentes. 🌟 Liderança exige controle e inovação. Se a sua gestão de fornecedores ainda opera no modo "manual", talvez seja hora de dar um passo à frente. 📩 Fale com a EQP e descubra como transformar seus fornecedores em parceiros estratégicos. 🌐 site: https://lnkd.in/dpb6fS6y 📞 Telefone: +55 11 9 1242 7350 ✉️ E-mail: fabiana.bianchi@eqpcm.com #GestãodeFornecedores #TransformaçãoDigital #Compliance #InovaçãoCorporativa #SIGECWEB #ParceriasEstratégicas #EQPConsultoria

A gestão de contratos é peça-chave para garantir a eficiência e segurança das operações empresariais. No entanto, muitas empresas ainda enfrentam desafios recorrentes que podem comprometer o sucesso dos negócios e aumentar os riscos. Quer saber quais são os 6 principais problemas na gestão de contratos e como resolvê-los? Confira aqui: https://lnkd.in/dxEW67pr 🔍 Solução: Automatize a gestão de contratos com ferramentas que centralizam informações, enviam alertas sobre prazos críticos, e garantem conformidade em todas as fases do processo. 💡 Resultado: Mais controle, menos riscos e muito mais eficiência para sua empresa. #gestãodecontratos #automação #compliance #eficiência #negócios #otimização

Descubra as vantagens de uma boa Gestão de Fornecedores! Automatize processos, reduza riscos, receba notificações automáticas, solicite planos de ação e centralize informações em um único local. Simplifique sua gestão e melhore seus resultados! #GestaoDeFornecedores #EficienciaOperacional #ReducaoDeRiscos #Automatizacao

Como você mede o que não pode ver ou sentir? Para dimensionar o sucesso da análise de dados na gestão de riscos de terceiros (TPRM), é necessário escolher métricas claras, relevantes e alinhadas aos objetivos e apetite de risco da sua empresa. Elas precisam ser quantificáveis e mensuráveis, usando números, fatos e dados para acompanhar seu progresso ou mesmo potenciais focos de médio e alto risco. Sempre que me perguntam sobre isso, digo que devemos focar em aspectos como o risco dos fornecedores, a qualidade dos produtos ou serviços e o Compliance que esses fornecedores seguem em seu próprio DNA. As métricas devem mostrar se você está, por exemplo, reduzindo riscos, melhorando a eficiência ou aumentando a resiliência da sua cadeia de suprimentos. Algumas métricas utilizáveis são: número de fornecedores avaliados por categoria de risco, tempo médio para resolução de incidentes relacionados a terceiros, porcentagem de fornecedores que atendem aos requisitos de segurança e número de contratos renovados com base na avaliação de risco. Para ter uma visão completa dos riscos de terceiros, é importante integrar dados de diversas fontes, como sistemas de gestão de fornecedores, ERP, plataformas de segurança e outras origens externas. Logo ali vem IA também inserida no contexto de análise de terceiros, o que trará ainda mais insumos para gerenciar toda e qualquer carteira ativa de terceiros de uma organização. Se puder compartilhar me conta o que sua empresa faz de boa prática  para uma boa gestão de riscos de terceiros? #gestão #riscos #dados #TPRM #métricas

🔍 Você já parou para pensar na importância de avaliar seus fornecedores antes de fechar uma parceria? Muitas vezes subestimada, essa prática é essencial para garantir segurança, qualidade e compliance na sua cadeia de fornecedores. Empresas que adotam um processo rigoroso para a gestão de terceiros têm até 50% menos riscos de não conformidade, de acordo com dados da Deloitte. Além disso, uma avaliação eficiente pode reduzir custos com falhas e aumentar a confiança em suas operações. Já imaginou evitar problemas antes mesmo de assinar o contrato? 📊 Quer um dado interessante? Empresas que investem em uma análise criteriosa de fornecedores conseguem reduzir até 30% das perdas operacionais, segundo um estudo da PwC. Esse tipo de controle não só melhora a sustentabilidade e eficiência, como também cria uma cadeia de fornecedores mais segura e alinhada aos valores da empresa. 💡 Dica importante: Não basta contratar, é preciso escolher os parceiros certos! A implementação de um processo criterioso de homologação garante parcerias sólidas e seguras. 💬 Curioso para saber mais? Deixe sua dúvida nos comentários ou entre em contato para descobrir como a gestão de terceiros pode transformar sua operação!

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