Publicação de Felipe Resende

A Planning oferece gestão de manutenção e projetos. O processo acontece geralmente após a identificação da necessidade de uma gestão mais eficiente. Trabalhamos com fornecimento de mão de obra especializada para paradas de manutenção e projetos com princípio de assegurar qualidades dos processos técnicos e com conhecimento específicos para dar andamento nas tarefas com qualidade e compromisso. E você pode contar com a garantia de: ✅ Segurança das paradas e projetos ✅ Cumprimento de prazos ✅ Redução de custos ✅ Cronograma de planejamento detalhado ✅ Plano de comunicação e relatórios personalizados ✅ Metodologias e ferramentas necessárias Estamos presentes em 5 estados do Brasil com mais de 150 projetos executados, atuando com soluções e parcerias e levando para nossos clientes as melhores práticas do mercado no que diz respeito à gestão de projetos e manutenção. ⚙️ Planning Soluções ↪️ Faça sua cotação: www.planningltda.com.br . #Planning #ControleInicial #Inovação #MelhoriaContínua #pcm #planningeducacao #planejamentodemanutencao #manutencaoindustrial #gestaodamanutencao #kpi #ICP #manutencao #powerbi #indicadores #planninggestao #planningltda

A Gestão de Projetos tornou-se um conceito obrigatórios nos Planejamentos de Paradas de Manutenção! Afim de evitar desperdícios financeiros, de recursos e prazos, o cronograma de Paradas de Manutenção tem sido um grande aliado no acompanhamento das tarefas programadas, além de podermos visualizar o andamento Físico X Financeiro do projeto de Parada de Manutenção Muitos setores ainda, possuem apenas uma lista de tarefas para fazer o acompanhamento das atividades de mantenção programadas, e quando confrontados com aquilo que está acontecendo em campo, nem sempre temos um resultado satisfatório, e acabam por perder prazos, recursos e deixando até mesmo de executar atividades antes planejadas. O Ms-Project vem para auxiliar a Gestão de Paradas de Mantenção, aplicando o conceito de Gestão de Projetos dentro do Planejamento da Parada de Manutenção, trazendo visibilidade de Recursos Aplicados, sejam eles, Equipamentos, Materiais ou Mão de Obra, Visibilidade do Plano na Linha do Tempo e Indicadores Precisos para estratificação do Plano, como a Curva "S", além de podermos visualizar o andamento financeiro do Plano de Paradas de Manutenção através do Valor Agregado A J&A Planejamento Industriais é especializada em treinamentos e consultorias presenciais e remota na Gestão de Paradas de Manutenção através do conceito de Gestão de Projetos com Ms-Project Agende uma apresentação e confira nossos resultados! #paradasdemanutenção #gestãodeparadas #planejamentodemanutenção #ppcm #pcm #manutençãoindustrial #planejamentoestratégico #treinamentocorporativo #msproject #gestãodeprojetos

POR QUE É RECOMENDADO QUE O PCM ESTEJA ESTRUTURADO EM UM DEPARTAMENTO SEPARADO DA EXECUÇÃO? Richard Palmer (1999) em sua obra "Maintenance Planning and scheduling Handbook”, defende em um dos pilares citados para um Planejamento e Controle de Manutenção eficiente, que essa função e os membros que compõe a equipe, estejam separados das funções de execução dentro da hierarquia da manutenção. Mas por que isso: ✅ Evitar que o PCM fique apenas com a visão de curto prazo, onde as soluções ficariam apenas direcionadas a “apagar incêndios”; ✅ Focar na estruturação do trabalho futuro; ✅ Garantir que estes apliquem suas especialidades de PCM, preparando toda a logística necessária para execução dos trabalhos futuros, aumentando assim a produtividade da equipe de execução. Vários estudiosos defendem que 1 real investido em Planejamento, economiza 5 reais ao longo dos processos. Comente abaixo seu ponto de vista sobre essa questão. #pcm #manutenção #gestão #tpm #produtividade #manutençãoindustrial #engenharia #planejamento #engenhariademanutencao #materiais #kpi

🔥 FLUXO ESTRATÉGICO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO O 5º Princípio base para um PCM eficiente, citado por Richard Palmer (1999) em sua obra "Maintenance Planning and scheduling Handbook”, é o PRINCÍPIO DO RECONHECIMENTO DA HABILIDADE. Segundo o Principio do Reconhecimento da Habilidade defendido por Palmer, a equipe de planejamento deve reconhecer as habilidades dos mantenedores. O planejador é responsável pelo “o quê” antes do “como”. O planejador determina o escopo da solicitação de serviço da ordem de serviço incluindo esclarecimento da intenção do requisitante, quando necessário. O planejador então utiliza as informações de solicitações, PPM’s, e mapeamento de habilidades, para planejar a estratégia geral do trabalho (por exemplo, reparo ou substituição) e inclui um procedimento preliminar quando já não existe um no arquivo. Os mantenedores então usam sua habilidade para executar o serviço especificado. Esse princípio ajuda muito a refinar a estratégia adotada, porém deve existir internamente um Fluxo Estratégico que permita a equipe de PCM alcançar melhores resultados nos processos realizados. Abaixo deixo uma representação do fluxo que adotamos na Ynova Consultoria e Treinamentos Ltda. em nossas consultorias e trabalhos de assessoria. 📌A sua empresa tem um Fluxo de PCM definido? #pcm #manutenção #engenharia #engenhariaindustrial #gestaodemanutencao

🔥 FLUXO ESTRATÉGICO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DE MANUTENÇÃO O 5º Princípio base para um PCM eficiente, citado por Richard Palmer (1999) em sua obra “Maintenance Planning and scheduling Handbook”, é o PRINCÍPIO DO RECONHECIMENTO DA HABILIDADE. Segundo o Principio do Reconhecimento da Habilidade defendido por Palmer, a equipe de planejamento deve reconhecer as habilidades dos mantenedores. O planejador é responsável pelo “o quê” antes do “como”. O planejador determina o escopo da solicitação de serviço da ordem de serviço incluindo esclarecimento da intenção do requisitante, quando necessário. O planejador então utiliza as informações de solicitações, PPM’s, e mapeamento de habilidades, para planejar a estratégia geral do trabalho (por exemplo, reparo ou substituição) e inclui um procedimento preliminar quando já não existe um no arquivo. Os mantenedores então usam sua habilidade para executar o serviço especificado. Esse princípio ajuda muito a refinar a estratégia adotada, porém deve existir internamente um Fluxo Estratégico que permita a equipe de PCM alcançar melhores resultados nos processos realizados. Abaixo deixo uma representação do fluxo que adotamos na Ynova Consultoria e Treinamentos Ltda. em nossas consultorias e trabalhos de assessoria. 📌A sua empresa tem um Fluxo de PCM definido? #pcm #manutenção #engenharia #engenhariaindustrial #gestaodemanutencao

A Gestão de Projetos nos processos de Paradas de Mantenção, tornou-se indispensável como ferramenta no momento da Organização e Planejamento das atividades e recursos atribuídos a elas. Muitos PCM's ainda sofrem com o planejamento de Paradas de Manutenção, seja por oportunidade ou programada, devido aos números de variáveis que deve compor todo o Plano de Manutenção. Isso faz com que aquilo que é executado em campo, fique totalmente fora daquilo que foi planejado em mesa 👨🔧 Indisponibilidade ou Má Distribuição de Recursos 🗓️ Marcos de Projetos não Definidos 🔃 Erros nas Interdependências entre as Tarefas ❗ Falta de Prioridades ou Constantes Alterações 💲 Consumo Excessivo com Mão de Obra Terceirizada 📈 Gráficos Distorcidos ou que Não Representem a Realidade do Campo Esses são apenas alguns dos sérios problemas que encontramos na Gestão de Paradas de Manutenção, quando o conceito de Gestão de Projetos não é aplicado à Gestão de Paradas, trazendo grandes impactos no Prazo, Recursos e Custos Para se ter uma Parada de Manutenção Confiável, é preciso saber aplicar o conceito certo na medida certa A J&A Planejamento Industriais é especializada em Treinamentos e Consultorias de Gestão de Paradas de Manutenção utilizando o Ms-Project como ferramenta principal da sua Gestão, além disso, temos um Know-how completo sobre Planejamento de Manutenção e Projetos através do SAP PM - PS Entre em contato conosco e conheça melhor nossas metodologias! #gestãodeparadasdemanutenção #planejamentodemanutenção #ppcm #gestãodeprojetos #planejamentoestratégico #treinamentocorporativo #manutençãoindustrial #pmo #gestãodeparadas #planejamento

Planejamento de manutenção vai muito além do escritório. Acompanhar in loco as atividades de manutenção é essencial para garantir que o planejamento elaborado seja aplicado de forma eficiente e alinhada às necessidades reais da operação. É no campo que identificamos desafios, ajustes necessários e oportunidades de melhoria que muitas vezes não são perceptíveis nos relatórios ou sistemas de gestão. Essa proximidade permite: ✅ Validar a execução do que foi planejado; ✅ Antecipar possíveis desvios ou problemas; ✅ Melhorar a comunicação entre equipes de planejamento e execução. Estar presente no local da operação é investir na confiabilidade do processo e na redução de custos a longo prazo. Afinal, a manutenção bem planejada e acompanhada é a chave para o sucesso das operações! #PlanejamentoDeManutenção #ManutençãoIndustrial #GestãoDeAtivos #EficiênciaOperacional #GestãoDeManutenção #ManutençãoCorretiva #ManutençãoPreventiva #OffshorePlanner #EngenhariaDePlanejamento #FPSO #OilandGas #EnergyIndustry #PetroleumEngineering #OffshorePlanning #FloatingProduction #OffshoreMaintenance

🚀 Importância do Planejamento de Manutenção na Indústria. O planejamento de manutenção é crucial para garantir a eficiência e a longevidade dos equipamentos industriais. Uma abordagem proativa não só reduz o tempo de inatividade, mas também otimiza os recursos e aumenta a produtividade. Utilizar ferramentas avançadas como MS Project e Primavera P6 permite a criação de cronogramas detalhados e a gestão eficaz de recursos. 🔧 Benefícios do Planejamento de Manutenção: - Redução de custos com reparos emergenciais - Aumento da vida útil dos equipamentos - Melhoria na segurança dos trabalhadores - Otimização do tempo de produção Invista no planejamento de manutenção e veja sua operação se tornar mais eficiente e produtiva! 💼🔩 #ManutençãoIndustrial #PlanejamentoDeManutenção #Eficiência #Produtividade #Engenharia #MSProject #PrimaveraP6

Planejamento e Supervisão de projetos e Paradas de manutenção Atuamos com um time de gerenciamento de projetos, planejamento e supervisão. Nossa equipe diversificada é composta por planejadores experientes, engenheiros supervisores de campo e analistas especializados em paradas de manutenção. Oferecemos um serviço contínuo e dinâmico que envolve uma série de atividades para planejar, executar, monitorar e controlar diversos aspectos de um projeto, visando alcançar os objetivos estabelecidos. No contexto de projetos de capital, que envolvem investimentos significativos em infraestrutura, instalações ou equipamentos, o gerenciamento eficaz é essencial para garantir o sucesso do projeto. Contamos com profissionais que atuam em campo que acompanha os seguintes passos do seu projeto: • Gerenciamento de escopo; • Gerenciamento de prazos; • Gerenciamento de custos; • Gerenciamento de qualidade; • Gerenciamento de riscos; • Suporte técnico para gerenciamento de construção; • Programação, supervisão e gestão de recursos humanos. Nosso diferencial está na transparência e acessibilidade das informações. Com a Engenharia Executiva, os stakeholders podem acessar e acompanhar as informações dos serviços realizados e planejados de forma totalmente online por meio da nossa timeline na plataforma online. Isso garante que as informações sobre o progresso e as mudanças no projeto estejam sempre atualizadas. Nosso diferencial está na transparência e acessibilidade das informações. Com a Engenharia Executiva, os stakeholders podem acessar e acompanhar as informações dos serviços realizados e planejados de forma totalmente online por meio da nossa timeline na plataforma online. Isso garante que as informações sobre o progresso e as mudanças no projeto estejam sempre atualizadas. Nossa plataforma de Gestão Integrada de Projetos Industriais engloba: • Planejamento e Gerenciamento Eficiente com Gantt Chart em tempo real e abordagem com os Métodos Ágeis com Kanban para gestão ágil; • Timeline online: Nosso diferencial é que todos os envolvidos no projeto podem acessar e acompanhar as informações dos serviços realizados e planejados 100% online; • Cronograma de atividades em tempo real; • Agendamento de compromissos pessoais ou em grupo seletivo, com o Google Calendar; • Mantenha todos os envolvidos informados sobre o progresso e mudanças. Entre em contato com um de nossos especialistas ágora mesmo! Telefone/ WhatsApp (38) 3214-3318 (11) 9.7435-5203 E-mail contato@engenhariaexecutiva.com.br

AS RELAÇÕES ENTRE O GERENCIAMENTO DE PROJETOS INDUSTRIAIS E A GESTÃO DE MANUTENÇÃO O uso de ferramentas para gerenciamento de projetos é vastamente utilizado e divulgado nas indústrias, contudo seus ganhos não somente impactam no curso do projeto em si, mas também inicia a estruturação da manutenção dos equipamentos. Será realizada uma análise entre estas duas grandes áreas de conhecimento refletindo sobre a implantação de um gerenciamento de projetos visando à confiabilidade e manutenabilidade dos ativos instalados em uma indústria. Serão expostas as inter-relações entre estas elas tendo como base as melhores práticas de ambos os lados expondo os resultados que influenciam uma em outra. A decisão sobre a estruturação de uma equipe de gerenciamento de projetos estará então, interligada com a de gerenciamento de manutenção produzindo um planejamento em conjunto de áreas antes separadas por tradição. Para ver o trabalho completo: https://lnkd.in/dHY7XXz