Publicação de Fernando Corrêa da Silva Advogados

A criação de um CNPJ envolve o desejo de crescer, aumentando receita e lucro, consolidando a marca no mercado e mitigando riscos. Existem muitas maneiras de expandir um empreendimento, e as principais estratégias incluem: 1 - Expansão geográfica: abertura de novas unidades ou filiais em diferentes localidades, permitindo a conquista de novos mercados e ampliação da base de clientes; 2 - Diversificação de produtos ou serviços: adição de novas ofertas ao portfólio existente, atendendo a demanda atual de forma mais ampla; 3 - Crescimento interno: aumento das operações existentes, como a ampliação de fábricas e a contratação de novos colaboradores; 4 - Crescimento externo: por meio de fusões, aquisições e parcerias estratégicas, proporcionando um crescimento mais ágil e eficiente. Essas decisões devem ser cuidadosamente planejadas e coordenadas. Contar com uma assessoria profissional na tomada de decisões e na escolha do melhor meio pode fazer toda a diferença. #expansãoempresarial #empreendedorismo #SartoriAlvaresAdvocacia #Direito #Cascavel #Parana #Brasil

Em um mundo empresarial cada vez mais interconectado, as parcerias de negócios emergem como uma força vital para o sucesso e a inovação. Uma parceria estratégica pode ser a alavanca que impulsiona uma empresa para novos patamares, oferecendo uma série de benefícios que vão além do que uma organização pode alcançar sozinha e são fundamentais para empresas que buscam crescer, inovar e se manter competitivas. inlocofoods.com.br. Mart Minas.

𝐏𝐚𝐫𝐜𝐞𝐫𝐢𝐚𝐬 𝐞𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭é𝐠𝐢𝐜𝐚𝐬 𝐬ã𝐨 𝐨 𝐦𝐨𝐭𝐨𝐫 𝐝𝐨 𝐜𝐫𝐞𝐬𝐜𝐢𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐞𝐦𝐩𝐫𝐞𝐬𝐚𝐫𝐢𝐚𝐥!  (Você pode criar um impacto significativo no seu negócio hoje) Todos falam sobre inovação e crescimento, mas poucas empresas alcançam um verdadeiro aumento de valor sem parcerias estratégicas. E não estou falando apenas de acordos formais. Falo de alianças que agregam valor ao cliente, melhoram processos e criam sinergias únicas no mercado. Exemplo disso é nossa parceria com grandes profissionais como o Carlos Mattos e Helinton F Garcia. Tivemos a oportunidade de nos conhecer em um ainda remoto 2016, quando eu ainda atuava no corporativo, respondendo por projetos dentro das montadoras do Sul Fluminense. O Carlos e Helinton atuavam como gestores na engenharia da Volkswagen Caminhões e Ônibus. Talvez nenhum de nós tivesse dimensão do que nos aguardava no futuro em nossas jornadas empreendedoras. Hoje, mais de 8 anos depois de nosso início de amizade e, após a consolidação de nossos negócios, estamos em um momento muito especial de estruturar estrategicamente nossa atuação conjunta, motivo pelo qual temos muita alegria e certeza de gerar valor para os ecossistemas em que estamos inseridos. Quando colaboramos com os melhores, o mercado percebe. E quem ganha no final é o cliente, que recebe soluções mais completas e integradas. 👉 A lição aqui? Fortaleça suas parcerias. Encontre pessoas que compartilham sua visão e vão além. Isso pode ser a chave para alcançar resultados que você nem imaginava serem possíveis. Você já tem alguma parceria estratégica que mudou seu negócio? Comente aqui e compartilhe sua experiência! P.S.: meus agradecimentos ao Carlos Mattos, Helinton F Garcia e Renato Trindade pelo super encontro que tivemos em Resende/RJ. Lugar mais que especial para nós, berço da criação e maturação da Koncepto Gestão Corporativa. Esta parceria vai longe!! #Partners #Partnership #ParceriasEstratégicas #Ecossistema #Negócios

Diretor que fica só atrás da mesa abre espaço para a concorrência Hoje tive a honra de visitar um de nossos clientes e, mais uma vez, fui muito bem acolhido. Sempre digo: estar presente no campo, ao lado dos clientes, é essencial para entender as necessidades reais e fortalecer relações. São mais de 14 anos desbravando essa região, construindo parcerias sólidas e aprendendo com cada conversa. É isso que me motiva a seguir em frente, porque o verdadeiro valor de uma empresa está nas pessoas que confiam no nosso trabalho. Estar ao lado dos nossos clientes e amigos é, para mim, a essência do empreendedorismo. Vamos juntos! #Relacionamento #Empreendedorismo #Clientes #Parcerias #NannerAutomação Balluff Americas HARTING Technology Group NOVUS WEG

Quando a consistência é acompanhada de excelência, rigor, empreendedorismo contínuo em assumir riscos e proporcionar inovações premeditadas, tu transmites lealdade e recebes fidelidade por parte de quem consome o seu serviço ou produto.

Negócios de sucesso são moldados pela visão, impulsionados pela inovação e sustentados por uma paixão inabalável pelo cliente. #negociosdesucesso #cliente #gestao #visao #mundoempresarial

Expandir um negócio é uma decisão estratégica que pode impulsionar o crescimento e aumentar a presença no mercado. No entanto, surgem questões cruciais: abrir uma nova empresa ou estabelecer uma filial? Ambas as opções têm suas vantagens e desvantagens, e entender suas diferenças é essencial para tomar a melhor decisão. Ao optar por abrir uma filial, a nova unidade de negócios está vinculada à matriz, compartilhando sua reputação, credibilidade e identidade de marca. Isso traz diversas vantagens, como o aproveitamento da base de clientes já existente, a redução de custos administrativos e operacionais ao compartilhar recursos com a matriz e o acesso imediato à reputação e credibilidade da empresa-mãe. Quer saber mais sobre o assunto? Leia a matéria completa em nosso Blog! Link: https://lnkd.in/dFEK9mmg www.schmokel.com.br ✅ WhatsApp: 51 99701-4313 📞 51 3597.3546⠀ . . #Schmökel #ExpansãoDeNegócios #AberturaDeEmpresa #FilialVsNovaEmpresa #Empreendedorismo #EstratégiaDeNegócios

Um dos motivos de eu frequentar a Amcham-Brasil pela LAW.SA Sociedade de Advogados é a troca que os encontros no Comitê de Empreendedores proporciona. Alguns insights (bem resumidos) de ontem sobre como escalar as vendas, como recrutar e selecionar bons funcionários e como o #empreendedor deve agregar inovação para sair do operacional e se dedicar ao estratégico: 💰 Aumentar o valor do ticket, quando o cliente exige que o serviço seja feito pelo próprio #empreendedor, é uma forma de escalar as vendas; 👩🏫 Treinar e remunerar #líderes para que, além de executarem os serviços, também sejam bons vendedores e tragam #novosnegócios; 🤝 Ampliar e interagir mais com sua #rededecontatos, incluindo contatos antigos, como aquele ex-funcionário do seu cliente que foi trabalhar em outra #empresa; 🤖 Escalar atendimento e entrega agregando #inovação. Alguém quer aumentar essa lista? Aceito sugestões 😊

🎯 Como pequenos negócios podem se destacar em mercados competitivos? Empresas como a Alto Giro e a Fazenda Três Meninas são exemplos de sucesso ao aliar inovação, sustentabilidade e atendimento personalizado para competir com grandes players. 🌍👔 Destaques que fazem a diferença: ✅ Inclusão e sustentabilidade no portfólio; ✅ Produção certificada e foco na rastreabilidade; ✅ Atendimento humanizado e conexão genuína com os clientes; ✅ Flexibilidade para inovar e adaptar-se rapidamente. 💬 Que outras estratégias você acredita serem essenciais para pequenos negócios se destacarem? #Empreendedorismo #Mercado #PMEs #Inovação

DO MUITO SUCESSO AO DESAPARECIMENTO: “O QUE HOUVE COM AS GRANDES EMPRESAS BRASILEIRAS DO VAREJO?” “Instituições que não levam em conta a realidade são pagas na mesma moeda. A realidade também não as leva em conta.” (Karl Marx (1818-1883), filósofo alemão) Jumbo Eletro, Daslu, Livraria Saraiva (lojas físicas), Sears, Mesbla, Mappim, Lojas Brasileiras (LOBRAS), Varig, Arapuã, G.Aronso. O QUE HOUVE? Mesmo tendo uma “boa gestão”, “grande clientela”, “oferta de experiências memoráveis aos clientes”, “ótima rede de distribuição”, “fortes investimentos em marketing”, porque essas empresas deixaram de existir? É inevitável a comparação com Arie de Geus (1930-2019), holandês, estudioso na área de Negócios, ex-prof. da London Business School e autor do best-seller “A empresa viva: como as organizações podem aprender a prosperar e se perpetuar”, que fez um amplo estudo de como empresas fundadas em 1288, 1697, 1892... ainda continuam “vivas”, ativas e competitivas. Destaco suas principais conclusões para efeito de comparação com o escopo desta publicação: ► são organizações que pretendem se perpetuar, como as espécies; empresas que não vivem apenas para maximizar lucro aos acionistas; ► são financeiramente conservadoras; não se endividam muito para fazer negócios; ► sempre observa o que se “passa no mundo”, em vez de ficarem olhando para o próprio “umbigo”; ► estilo de administração tolerante, onde há espaço para as pessoas terem ideias e tomarem decisões; ► estrutura de poder descentralizada, que não concentra as decisões em apenas alguns cérebros. CONTRAPONTO: ARIE DE GEUS X CASO BRASILEIRO Estudos do Instituto Brasileiro de Executivos de Varejo (IBEVAR), publicado no Mercado&Consumo (08/11/24), inferem que as principais causas do “fechamento de grandes empresas brasileiras do varejo” foram: ► o instável ambiente macroeconômico do país e ou do segmento de atuação; ► falta e não acompanhamento da inovação; ► mudanças no comportamento do consumidor e a não adaptação do negócio; ► aumento do nível de concorrência; ► erros na definição e implementação das estratégias; ► não acompanhamento, adaptação e implementação da evolução das Tecnologias da Informação (TI´s) e sua inclusão na gestão dos negócios. A INTELIGÊNCIA COMPETITIVA (IC) E SUA IMPORTÂNCIA NA COMPETITIVIDADE DOS NEGÓCIOS A IC consiste em antecipar-se às necessidades e exigências do mercado em que a empresa atua por meio de metodologia, técnicas e ferramentas que contribuirão na elaboração de ações estratégicas, táticas e operacionais para elevar a competitividade dos negócios e sua sobrevida. IMAGEM&REFLEXÃO –“Entenda mais e melhor como o CURSO de IC contribuirá na competitividade do negócio.” - Contate-nos! Palestras, Cursos, Minicursos e Consultoria. gembapratica.com.br marco.nog18@gmail.com (34) 998140884 (Whatsapp) #estrategias #lucratividade #planoestrategico #inteligenciademercado #inteligenciacompetitiva #marketshare #competitividade