DO MUITO SUCESSO AO DESAPARECIMENTO: “O QUE HOUVE COM AS GRANDES EMPRESAS BRASILEIRAS DO VAREJO?” “Instituições que não levam em conta a realidade são pagas na mesma moeda. A realidade também não as leva em conta.” (Karl Marx (1818-1883), filósofo alemão) Jumbo Eletro, Daslu, Livraria Saraiva (lojas físicas), Sears, Mesbla, Mappim, Lojas Brasileiras (LOBRAS), Varig, Arapuã, G.Aronso. O QUE HOUVE? Mesmo tendo uma “boa gestão”, “grande clientela”, “oferta de experiências memoráveis aos clientes”, “ótima rede de distribuição”, “fortes investimentos em marketing”, porque essas empresas deixaram de existir? É inevitável a comparação com Arie de Geus (1930-2019), holandês, estudioso na área de Negócios, ex-prof. da London Business School e autor do best-seller “A empresa viva: como as organizações podem aprender a prosperar e se perpetuar”, que fez um amplo estudo de como empresas fundadas em 1288, 1697, 1892... ainda continuam “vivas”, ativas e competitivas. Destaco suas principais conclusões para efeito de comparação com o escopo desta publicação: ► são organizações que pretendem se perpetuar, como as espécies; empresas que não vivem apenas para maximizar lucro aos acionistas; ► são financeiramente conservadoras; não se endividam muito para fazer negócios; ► sempre observa o que se “passa no mundo”, em vez de ficarem olhando para o próprio “umbigo”; ► estilo de administração tolerante, onde há espaço para as pessoas terem ideias e tomarem decisões; ► estrutura de poder descentralizada, que não concentra as decisões em apenas alguns cérebros. CONTRAPONTO: ARIE DE GEUS X CASO BRASILEIRO Estudos do Instituto Brasileiro de Executivos de Varejo (IBEVAR), publicado no Mercado&Consumo (08/11/24), inferem que as principais causas do “fechamento de grandes empresas brasileiras do varejo” foram: ► o instável ambiente macroeconômico do país e ou do segmento de atuação; ► falta e não acompanhamento da inovação; ► mudanças no comportamento do consumidor e a não adaptação do negócio; ► aumento do nível de concorrência; ► erros na definição e implementação das estratégias; ► não acompanhamento, adaptação e implementação da evolução das Tecnologias da Informação (TI´s) e sua inclusão na gestão dos negócios. A INTELIGÊNCIA COMPETITIVA (IC) E SUA IMPORTÂNCIA NA COMPETITIVIDADE DOS NEGÓCIOS A IC consiste em antecipar-se às necessidades e exigências do mercado em que a empresa atua por meio de metodologia, técnicas e ferramentas que contribuirão na elaboração de ações estratégicas, táticas e operacionais para elevar a competitividade dos negócios e sua sobrevida. IMAGEM&REFLEXÃO –“Entenda mais e melhor como o CURSO de IC contribuirá na competitividade do negócio.” - Contate-nos! Palestras, Cursos, Minicursos e Consultoria. gembapratica.com.br marco.nog18@gmail.com (34) 998140884 (Whatsapp) #estrategias #lucratividade #planoestrategico #inteligenciademercado #inteligenciacompetitiva #marketshare #competitividade
Publicação de Marco Antonio Nogueira
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Dia Internacional das Micro, Pequenas e Médias Empresas: Brasil comemora contribuição do setor para a economia nacional "Segundo Roberto James, especialista em comportamento de consumo e em criação de estratégias de vendas, os números são importantes, mas as adversidades ainda são muitas para quem escolhe ser dono do seu próprio negócio. “O principal desafio é na preparação do empreendedor como um todo”, alerta e complementa: “é importante fazer um estudo de caso do negócio, não somente antes de abrir, mas fazer uma avaliação constante do mercado. E, claro, focar no consumidor e tendências do segmento de atuação. A forma como as pessoas consomem muda constantemente, esse movimento já foi percebido pelas grandes empresas e é fundamental ser acompanhado pelas micro, pequenas e médias também”." Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas (CNDL) CDL/BH CDL Manaus CDL NATAL CDL CG CDL Campina Grande CDL São Paulo CDL São Luís | SPC Brasil CDL de Fortaleza CDL Recife Dia Internacional das Micro, Pequenas e Médias Empresas: Brasil comemora contribuição do setor para a economia nacional - Varejo S.A https://lnkd.in/dnktGCj7
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As empresas familiares são o coração da economia brasileira, representando mais de 90% das companhias no país e contribuindo com mais da metade do PIB, segundo o IBGE. E, acima de tudo, são as empresas familiares as geradoras do maior oferta de empregos em nossa economia. Mais do que números, essas empresas carregam um legado que pode atravessar gerações, onde a marca não é apenas um símbolo, mas um patrimônio emocional e histórico para a família. Ao longo de 31 anos na TroianoBranding, tivemos a oportunidade e o privilégio de trabalhar com dezenas e dezenas dessas empresas e percebemos um padrão: o cuidado com a marca é quase religioso. É como se ela fosse um brasão de família, que reflete não só o negócio, mas os valores e a trajetória de quem o construiu. O branding, para empresas familiares, vai além de uma estratégia de mercado. É a base que garante a longevidade e a relevância da marca ao longo do tempo. Vimos exemplos notáveis, como o Grupo Algar, que tem sabido preservar o legado de seu fundador ao mesmo tempo em que evoluiu com as novas gerações. Ou como a Cobasi, ou a Aço Cearense, ou a Adubos Real, ou Gerdau, ou Votorantim, ou o Magazine Luiza…e aí vai. A lista é um pedaço muito grande da nossa capacidade empreendedora no Brasil. E olha que estou sendo muito injusto com centenas de outras que não citei. Esse cuidado que elas têm com sua identidade é o que diferencia essas empresas, tornando suas marcas sólidas e confiáveis. No fim das contas, o verdadeiro poder dessas marcas está no amor e dedicação que elas carregam, tanto dos fundadores quanto dos sucessores. São essas qualidades que permitem que essas empresas sobrevivam às mudanças do tempo, sempre mantendo sua essência. E é isso que as torna tão inesquecíveis no mercado.
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A jornada do empreendedorismo é gratificante, mas repleta de desafios. Por isso mesmo, o mais indicado é percorrer esse caminho ao lado de parceiros estratégicos. 🤝🏻💙 Parceiros como a NTW, que oferece soluções inovadoras em contabilidade e gestão empresarial, além de assegurar toda a regularidade fiscal e reduzir em muito os riscos do seu negócio. Com 35 anos de atividades, a NTW auxilia empreendedores de todo o país a transformar sonhos em realidade. Tudo isso com atendimentos personalizados, metodologias assertivas e o uso da mais alta tecnologia contábil. Quer saber como essa parceria vai fazer a diferença nos seus negócios? Então clique no link da bio e fale com a gente! #NTW #Contabilidade #GestãoEmpresarial #Empreendedorismo #Negócios #Finanças #Gestão #GestãoFinanceira #Empresas #Mercado #Planejamento #Parceria #Estratégia
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Título: O Legado de Abílio Diniz: Uma Influência Poderosa no Setor Industrial Ao longo das décadas, o nome Abílio Diniz tem sido sinônimo de inovação, liderança e visão no setor industrial. Sua contribuição vai além das fronteiras empresariais, moldando o panorama econômico e inspirando gerações de empreendedores. Como um dos pioneiros do varejo brasileiro, Diniz desempenhou um papel fundamental na modernização e expansão do setor, introduzindo práticas de gestão inovadoras e impulsionando o crescimento econômico. Além de seu impacto no setor varejista, Abílio Diniz também deixou sua marca em outras indústrias, investindo em iniciativas inovadoras e disruptivas que estão moldando o futuro da economia brasileira. Sua dedicação à educação, sustentabilidade e desenvolvimento tecnológico continua a inspirar líderes empresariais e influenciar políticas públicas em todo o país. À medida que refletimos sobre o legado de Abílio Diniz, é evidente que sua contribuição para o setor industrial vai muito além do sucesso comercial. Sua paixão pela excelência, compromisso com a inovação e visão de longo prazo continuam a inspirar e guiar aqueles que buscam transformar o Brasil em um centro de excelência industrial global. Hoje, mais do que nunca, seu exemplo nos lembra da importância de líderes visionários e empreendedores comprometidos com o progresso econômico e social de nossa nação. https://lnkd.in/dvwWeAmd
Ricardo Amorim on Instagram: "Faleceu, hoje, aos 87 anos, Abílio Diniz, um dos empresários mais icônicos do Brasil. Ainda bem no início da pandemia, tive a honra de entrevistá-lo e debater com ele e Eduardo Mufarrej sobre “Os desafios do empreendedorismo durante a crise” em uma iniciativa do Estímulo 2020, um fundo social privado sem fins lucrativos, que suporta financeiramente e capacita pequenos
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A jornada do empreendedorismo é gratificante, mas repleta de desafios. Por isso mesmo, o mais indicado é percorrer esse caminho ao lado de parceiros estratégicos. 🤝🏻💙 Parceiros como a NTW, que oferece soluções inovadoras em contabilidade e gestão empresarial, além de assegurar toda a regularidade fiscal e reduzir em muito os riscos do seu negócio. Com 35 anos de atividades, a NTW auxilia empreendedores de todo o país a transformar sonhos em realidade. Tudo isso com atendimentos personalizados, metodologias assertivas e o uso da mais alta tecnologia contábil. Quer saber como essa parceria vai fazer a diferença nos seus negócios? Então clique no link da bio e fale com a gente! #NTW #Contabilidade #GestãoEmpresarial #Empreendedorismo #Negócios #Finanças #Gestão #GestãoFinanceira #Empresas #Mercado #Planejamento #Parceria #Estratégia
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"Juntos, construindo parcerias de sucesso! 💼✨ Nossa missão é oferecer soluções completas para impulsionar o seu negócio. Bem-vindo à família de empreendedores que confiam em nossos serviços! #MercadoPago #ParceriaVencedora #SolucõesCompletas #NegóciosEmExpansão"
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🏆Como empresas se tornam invencíveis Warren Buffett é fã dos moats, aquelas “trincheiras” que protegem uma empresa da concorrência, como os fossos dos castelos 🏰. São barreiras de entrada que tornam a vida dos concorrentes muito mais difícil e garantem a estabilidade no longo prazo. Veja os 7 moats essenciais e alguns exemplos brasileiros: 1️⃣Necessidade alta de capital💸 Setores que exigem investimentos massivos dificultam novos entrantes. Ex: WEG, pela estrutura robusta no setor industrial. 2️⃣Escala 📈 Empresas gigantes podem operar com margens menores e maior eficiência. Ex: Ambev, com quase 60% do mercado de cervejas e iniciativas como Zé Delivery e sua capacidade de operar com margens menores e conquistar mais clientes. 3️⃣Regulamentação 🛡 Mercados altamente regulados desestimulam novos competidores. Ex: Sanepar, que opera com contratos de décadas em um setor burocrático. O marco regulatório facilitou a entrada, mas poucos querem entrar em um setor tão chato. 4️⃣Propriedade intelectual 🧬 Patentes e exclusividade garantem vantagem competitiva. Exemplo: Blau Farmacêutica e Hypera, líderes em medicamentos. 5️⃣Diferenciação de produtos ✨ Marcas fortes conquistam a preferência dos consumidores. Exemplos: Renner (roupas acessíveis) e M. Dias Branco (alimentos de confiança). 6️⃣Custos de mudança 🔄 A complexidade para mudar de fornecedor ou serviço retém clientes. Exemplos: Vivo e bancos tradicionais, com clientes enraizados por décadas. 7️⃣Canais de distribuição 📦 Empresas com redes bem estruturadas criam efeitos de rede poderosos. Exemplos: Mercado Livre (líder em marketplace) e Raia Drogasil (o maior marketplace farmacêutico do Brasil). Conclusão🎯 Empresas com "moats" têm maior probabilidade de dominar seus setores e atravessar crises. Na próxima análise de empresas, busque essas vantagens, porque são elas que ajudam a identificar as líderes de mercado e as que realmente atravessam as crises!
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Por que as pequenas empresas ressurgiram após a chegada dos grandes players nos anos 2000? Nos anos 2000, assistimos à chegada de grandes players no mercado, trazendo consigo inovação, escala e competitividade. No entanto, o que muitos não esperavam era o renascimento dos pequenos comércios nos anos seguintes. Mas o que explica esse fenômeno? 1. Personalização e proximidade: Os consumidores começaram a buscar um atendimento mais humanizado e próximo. Pequenos negócios conseguem oferecer uma experiência diferenciada, onde o cliente não é apenas mais um número. 2. Autenticidade e nichos: Enquanto os grandes players têm uma oferta padronizada, pequenos comércios souberam aproveitar nichos de mercado, criando produtos autênticos e personalizados. 3. Tendência local e sustentável: A valorização da produção local e sustentável ganhou força. Consumidores passaram a preferir marcas que compartilham de seus valores éticos e de impacto ambiental. 4. Inovação digital: O advento das ferramentas digitais permitiu que pequenos comércios competissem em pé de igualdade com os grandes. A presença online e as redes sociais abriram novas portas para esses negócios. O que vemos hoje é um equilíbrio saudável entre grandes e pequenos players, onde os comércios locais continuam crescendo, fortalecidos por sua autenticidade e conexão com os clientes. O futuro do comércio está cada vez mais colaborativo e diversificado.
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🎯 Como pequenos negócios podem se destacar em mercados competitivos? Empresas como a Alto Giro e a Fazenda Três Meninas são exemplos de sucesso ao aliar inovação, sustentabilidade e atendimento personalizado para competir com grandes players. 🌍👔 Destaques que fazem a diferença: ✅ Inclusão e sustentabilidade no portfólio; ✅ Produção certificada e foco na rastreabilidade; ✅ Atendimento humanizado e conexão genuína com os clientes; ✅ Flexibilidade para inovar e adaptar-se rapidamente. 💬 Que outras estratégias você acredita serem essenciais para pequenos negócios se destacarem? #Empreendedorismo #Mercado #PMEs #Inovação
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Se inspiração é fundamental, construir as bases estratégicas da organização passa, antes de tudo, por reconhecer e registrar as conquistas e mesmo os tropeços do passado. Esta é a visão da legatu.com.br
Esta é a visão da Legatu: “USAR EXEMPLOS DE EMPREENDEDORES PARA INSPIRAR FUTURAS GERAÇÕES”. Inspiração de uma forma acessível e interessante para os stakeholders da organização. E que gere engajamento com a marca, claro. Nós da Legatu acreditamos que o futuro estratégico passa, antes de tudo, por reconhecer e registrar as conquistas históricas dos empreendedores. Quer saber mais? Acesse: legatu.com.br.
A visão da Legatu
legatu.com.br
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