Publicação de Frc Planejamento Contabil

A excelência operacional é alcançada quando uma empresa possui uma estrutura organizacional eficiente e processos otimizados. Uma estrutura organizacional bem projetada facilita a comunicação, a tomada de decisões e a execução das tarefas diárias. Ela permite que os colaboradores entendam claramente suas funções e responsabilidades, promovendo um ambiente de trabalho mais harmonioso e produtivo. Já os processos bem definidos e otimizados garantem que os recursos sejam utilizados da melhor maneira possível, reduzindo desperdícios e aumentando a produtividade. Pare e se pergunte: como está o operacional da sua empresa? Se perceber que precisa de ajuda para melhorar, clique no link da bio e fale com nossos especialistas. #institutocognita #rh #gestão #gestãoempresarial #gestãoprocessos #gestãopessoas #treinamento

Para médias empresas, gerir pessoas de forma eficaz é tão crucial quanto gerenciar finanças. Funcionários motivados e bem geridos são a chave para o sucesso empresarial. Cultura Empresarial Forte: Cultive um ambiente de trabalho que promova valores alinhados com os objetivos da empresa. Desenvolvimento Contínuo: Invista na formação e no crescimento profissional dos seus colaboradores. Feedback Construtivo: Estabeleça um diálogo aberto, oferecendo e solicitando feedback regularmente para melhorar o desempenho e a satisfação. Adotando essas práticas, médias empresas podem construir equipes fortes e comprometidas. A Vetro Contabilidade entende a importância da gestão de pessoas e está pronta para ajudar sua empresa a alcançar excelência nessa área.

Mas Paola, o que realmente você faz?! Um consultor de gestão de pessoas e processos ajuda empresas a melhorar a forma como elas cuidam de seus colaboradores e organizam as atividades do dia a dia. Ele identifica o que pode ser feito de maneira mais eficiente, cria estratégias para aumentar a produtividade e o bem-estar dos funcionários, e coloca em prática soluções que fazem com que todos trabalhem melhor juntos e atinjam os objetivos da Empresa. O erro muitas vezes não está nas pessoas e sim nos processos. PESSOAS+PROCESSOS=RESULTADOS. #pessoas #recursoshumanos #empresas #comunicacao #consultoria #empreender #mulher #negocios

Antigo RH, Gente e Gestão, GP, Gestão de Pessoas, People, Time de Capital Humano, muitos são os diferentes nomes que se referem a Gestão Estratégica de Pessoas. Como se chama na sua empresa? Ainda RH? Tudo bem! A pergunta que mais importa não é o nome é: A minha área gera resultados? A minha área gera valor para a empresa? O quanto de valores? A área precisa ser estratégica, confiável, ter indicadores, ser orientada a resultados, pautada nos dados, com o olhar atento à prevenção de riscos, estruturação de um compliance sério, alinhada aos objetivos organizacionais e ao desenvolvimento de talentos para que suportem o crescimento e a sustentabilidade da empresa. A gestão estratégica de pessoas transforma o RH em um parceiro estratégico, promovendo um ambiente que potencializa a produtividade e o engajamento, além de preparar a empresa para crescer de forma sustentável e competitiva. Querendo trocar a respeito, me chama p/ um café! #gestaoestrategicadepessoas #rhestrategico #altaperformance

A cultura organizacional se destaca como um recurso estratégico em busca de competitividade! 🚀 Por isso mesmo, ela é importante para você definir como a sua empresa se posiciona e se diferencia no mercado. A presença dessa estrutura também é capaz de instaurar um ambiente que promove uma competição saudável, apoiando os objetivos pessoais de cada colaborador. ▶️ Quer saber mais sobre o que ela pode fazer? Arraste para o lado e entenda! #4search #empresas #culturaorganizacional #pessoas #rh #gestão #recursoshumanos

IMPRESCINDIBILIDADE DAS COMPETÊNCIAS EFICIENTES E EFICAZES NAS ORGANIZAÇÕES - NOS SERVIÇOS DE SAÚDE ELAS SALVAM VIDAS! - As competências são um conjunto de habilidades aprendidas e desenvolvidas capazes de caracterizar uma função específica. As compreendem três elementos essenciais: Conhecimento: refere-se aos domínios teóricos sobre uma área ou tema. Habilidade: diz respeito aos conhecimentos práticos e à capacidade de colocar algo em prática. Atitude: relaciona-se às iniciativas de fazer e resolver coisas para alcançar metas. Além disso, a visão de competência não se limita apenas aos conhecimentos técnicos. Ela também considera a tomada de iniciativa, a responsabilidade diante das situações de trabalho e a capacidade de mobilização e compartilhamento de desafios. Em relação aos tipos de competências, destacam-se três categorias: Competências Organizacionais: referem-se às habilidades relacionadas ao negócio, como visão estratégica, trabalho em equipe e visão sistêmica. Competências Técnicas (Hard Skills): são habilidades específicas relacionadas a máquinas, equipamentos e processos técnicos. Competências Comportamentais (Soft Skills): Englobam aspectos interpessoais, como comunicação, liderança e resolução de conflitos. Para o desenvolvimento profissional e pessoal, é fundamental reconhecer e aprimorar essas competências, pois elas contribuem para o sucesso no mercado de trabalho e para a inovação nas organizações1. Lembrando que a gestão por competência é essencial para uma abordagem estratégica na administração de pessoas, considerando tanto as habilidades técnicas quanto as comportamentais. Para sua maior eficiência e eficácia, a organização deverá ter em mãos “excelência em produtos de comunicação e produtividade”, que são aplicativos, software e serviços que você pode usar para criar, armazenar e compartilhar documentos, bem como para se comunicar com outras pessoas.

📝 A avaliação de desempenho é crucial para o crescimento empresarial, pois identifica talentos, alinha expectativas e promove o desenvolvimento dos colaboradores. Ela reconhece e valoriza quem se destaca, incentivando a motivação e a retenção. Além disso, facilita a comunicação aberta e o feedback construtivo, permitindo planos de desenvolvimento personalizados e alinhamento de metas estratégicas. Utilizar dados concretos para decisões sobre promoções e treinamentos é essencial para o sucesso organizacional. Na Real Sistema Contabilidade, entendemos a importância de uma gestão eficiente e oferecemos amplo apoio contábil para que você implemente e otimize processos de avaliação de desempenho em sua empresa. Confie na nossa experiência de mais de três décadas para ajudar sua empresa a alcançar novos patamares de sucesso! 📞 (31) 2103-4141 🌐 www.realsistema.com.br #AvaliaçãoDeDesempenho #GestãoDePessoas #DesenvolvimentoProfissional #RealSistemaContabilidade #Desde1986 #ConsultoriaEmpresarial #Inovação #Sucesso #Negócios #Empreendedorismo

Boa noite RH! Dando continuidade ao tema de Carreira e Remuneração, tive a oportunidade de participar de um Workshop da IDEE, conduzido pelo talentoso Dorailson Pereira de Andrade, em parceria com a Comunidade Remuneração e Benefícios Brasil (R&B BR) e gostaria de compartilhar com vocês! O tema foi Design Organizacional, um assunto essencial para qualquer organização. Você já parou para pensar como o Design Organizacional impacta diretamente a forma como uma empresa funciona? Ele é responsável por definir como áreas, funções e hierarquias são organizadas, além de como a comunicação flui entre os times. Em resumo, ele mostra quem faz o quê, como as tarefas se conectam e como as informações circulam para que tudo funcione de forma eficiente e alinhada com os objetivos da empresa. Mas, qual a importância disso? 1. Melhor aproveitamento de recursos: Quando a estrutura é bem desenhada, as atividades fluem de forma organizada, sem sobreposição de tarefas; 2. Adaptação às mudanças: Uma empresa com um bom design organizacional responde mais rápido a novas demandas e desafios, o que é essencial em um mercado tão dinâmico; 3. Clareza de papéis: Com uma estrutura bem definida, todos sabem exatamente suas funções, evitando confusão e problemas de comunicação; 4. Alinhamento estratégico: O design organizacional ajuda a empresa a estar estruturada para atingir suas metas com eficiência. Ou seja, o Design Organizacional é peça-chave para garantir que a estrutura interna da empresa seja eficiente, colaborativa e flexível, facilitando o alcance dos objetivos de forma mais eficaz. Quando o design organizacional está bem alinhado, o sucesso deixa de ser uma meta distante e se torna parte do dia a dia da empresa. #remuneração #carreira #trinusco #pccs #aprendizado #designorganizacional #redesignorganizacional

No contexto de Recursos Humanos, a frase “Não basta ser excelente no que faz: é preciso ser ético e humano” reflete o verdadeiro papel do profissional de RH como guardião da cultura organizacional e do bem-estar das pessoas. Ser excelente no que faz envolve dominar ferramentas, processos e estratégias que tragam resultados para a organização. Mas, no RH, a excelência só faz sentido quando caminha lado a lado com a ética e a humanidade, pois lidamos diretamente com o que há de mais sensível em uma empresa: as pessoas. A ética é essencial para garantir que as decisões sejam justas, imparciais e respeitem os valores da organização e os direitos dos colaboradores. Já a humanidade é o que dá sentido ao nosso trabalho. É sobre enxergar cada pessoa como única, compreender suas histórias, suas dores e suas motivações. Um RH que é apenas técnico pode cumprir metas, mas não transforma organizações nem fortalece vínculos. Já um RH que combina excelência, ética e humanidade cria um ambiente onde as pessoas se sentem valorizadas, ouvidas e motivadas a dar o seu melhor. É essa abordagem que faz a diferença em promover um crescimento sustentável, tanto para a empresa quanto para as pessoas que a constroem todos os dias.

A gestão do desempenho é feita pela mensuração e pelo acompanhamento real e fiel das entregas que cada colaborador faz à organização, a partir de seu empenho com a estratégia do negócio. Esse compromisso acontece quando a pessoa é desafiada e o aceita, dando sua palavra de que fará o melhor papel para alcançar o resultado desejado. Porém, a entrega não é apenas o alcance de resultados. Ela é o que o colaborador deixa para a empresa, quais os valores pessoais que ele acrescenta e como ele contribui para o crescimento do negócio e à execução da estratégia. No projeto “Programa de Gestão e Avaliação de Desempenho”, a entrega de cada colaborador será expressa pela consolidação da perspectiva resultados e de mais duas perspectivas de medição de desempenho: Competências técnicas e Comportamentos, a fim de gerar como desfecho o “Coeficiente de Desempenho do Colaborador” (CDC). #RH #Gente #Gestão #Governança #Desempenho