Publicação de COGNITA INSTITUTO®️

A Importância dos Processos Bem Definidos nas Empresas Em um mundo corporativo cada vez mais dinâmico, ter processos bem definidos é crucial. Eles trazem clareza, reduzem erros e aumentam a eficiência. Quando todos sabem suas responsabilidades e como alcançá-las, a produtividade cresce e a qualidade do trabalho melhora. Além disso, processos claros ajudam na integração de novos colaboradores e na adaptação a mudanças. Invista em processos bem estruturados e veja sua empresa prosperar! #Gestão #Produtividade #Processos

Uma cultura organizacional forte pode ser a chave para o sucesso da sua empresa. 📊 Arraste para o lado e descubra como definir valores que realmente importam e como implementá-los para criar um ambiente de trabalho positivo e produtivo. A Consultoria de RH da FRC Contabilidade e Planejamento mostra o caminho! Para mais informações e orientações, entre em contato conosco através de nossas DMs. #FRC #FRContabilidade#CulturaOrganizacional #Engajamento #RH #ConsultoriaDeRH #AmbientePositivo #Motivação

A gestão do desempenho é feita pela mensuração e pelo acompanhamento real e fiel das entregas que cada colaborador faz à organização, a partir de seu empenho com a estratégia do negócio. Esse compromisso acontece quando a pessoa é desafiada e o aceita, dando sua palavra de que fará o melhor papel para alcançar o resultado desejado. Porém, a entrega não é apenas o alcance de resultados. Ela é o que o colaborador deixa para a empresa, quais os valores pessoais que ele acrescenta e como ele contribui para o crescimento do negócio e à execução da estratégia. No projeto “Programa de Gestão e Avaliação de Desempenho”, a entrega de cada colaborador será expressa pela consolidação da perspectiva resultados e de mais duas perspectivas de medição de desempenho: Competências técnicas e Comportamentos, a fim de gerar como desfecho o “Coeficiente de Desempenho do Colaborador” (CDC). #RH #Gente #Gestão #Governança #Desempenho

Sua gestão empresarial para alcançando o máximo de produtividade na sua empresa: 1. Estabeleça Metas Claras e Mensuráveis: Defina metas específicas e mensuráveis para cada área de sua empresa, certificadas com os objetivos de produção. Estabeleça indicadores de desempenho para acompanhar o progresso e identificar oportunidades de melhoria. 2. Promover a Comunicação e Colaboração: Crie um ambiente de trabalho colaborativo, onde a comunicação seja eficiente e transparente. Incentivar a troca de ideias entre os colaboradores e promover a colaboração em equipe para resolver desafios e melhorar processos. 3. Investir em Capacitação e Desenvolvimento: Investir no desenvolvimento profissional dos seus colaboradores, oferecendo treinamentos e oportunidades de aprendizagem contínua. Equipes bem treinadas e motivadas tendem a ser mais produtivas e engajadas com os objetivos da empresa. Ao seguir esses roteiros e adaptar-se às necessidades específicas de sua empresa, você estará no caminho certo para conquistar o máximo de produtividade e alcançar o sucesso na gestão empresarial. #ProdutividadeEmAlta #GestãoEficiente #SucessoEmpresarial #InovaçãoProdutiva #EquipeMotivada #DesempenhoExcepcional #CrescimentoSustentável #EficiênciaOperacional #TransformaçãoDigital #ResultadosSuperiores

GESTÃO POR COMPETÊNCIA: A gestão por competência é uma abordagem estratégica que foca em identificar, desenvolver e utilizar as competências dos colaboradores para alcançar os objetivos da organização. Implementar essa gestão pode trazer vários benefícios, como aumento da produtividade, melhor alinhamento entre habilidades e tarefas, desenvolvimento profissional contínuo e maior satisfação dos colaboradores. É muito importante nessa implantação, "mapear" as competências essenciais para cada função dentro da empresa. E isso vai incluir habilidades técnicas, comportamentais e de gestão. Também é igualmente importante criar programas de treinamento e desenvolvimento para ajudar os colaboradores a adquirir e aprimorar as competências necessárias, que a empresa espera e deseja. Tanto durante, quanto ( principalmente ) depois da implantação, é preciso avaliar regularmente o desempenho dos colaboradores para identificar lacunas de competências e oportunidades de desenvolvimento. Garantir continuamente, que as competências dos colaboradores estejam alinhadas com a visão, missão e objetivos estratégicos da empresa. Com relação a um outro ponto super importante desse tipo de implantação de Gestão, que é: Repassar a "idéia" aos Colaboradores, incentivá-los e ter total apoio dos mesmos, é preciso também, uma atenção especial nisso. Explicar claramente o que é gestão por competência, seus benefícios e como ela afetará positivamente tanto a empresa quanto os colaboradores. Reforçar como a gestão por competência ajudará os colaboradores a desenvolverem suas carreiras, adquirirem novas habilidades e se tornarem mais valiosos para a empresa e no mercado de trabalho. Apresentar casos de sucesso, tanto internos quanto externos, de empresas que implementaram gestão por competência e obtiveram resultados positivos. Envolver os colaboradores no processo desde o início, solicitando feedback e sugestões sobre como a gestão por competência pode ser implementada de forma eficaz. Criar um sistema de reconhecimento e recompensas para incentivar os colaboradores a desenvolverem e utilizarem suas competências, pode ser uma boa estratégia. Oferecer, claro, treinamento adequado e suporte contínuo para ajudar os colaboradores a se adaptarem às novas expectativas e responsabilidades. Promover a cultura de aprendizado contínuo, onde o desenvolvimento de competências é valorizado e incentivado. Seguem algumas "sugestões" de estratégias para fazer isso: - Desenvolva um plano detalhado de implementação, incluindo cronograma, recursos necessários e métricas de sucesso. Tente Implementar um "projeto piloto" em uma área ou departamento específico para testar a abordagem e fazer ajustes conforme necessário. Ao adotar essas estratégias, a empresa pode criar um ambiente onde a gestão por competência é vista como uma oportunidade para crescimento pessoal e profissional, resultando em maior engajamento e apoio dos colaboradores.

Definir competências organizacionais parece um desafio? Com clareza, estrutura e execução, você pode identificar, validar e integrar as competências necessárias para as equipes atenderem às demandas da empresa. A imagem traz o passo a passo de como fazer! Mesmo com recursos limitados, o RH pode (e deve) liderar esse processo para garantir o desenvolvimento dos colaboradores. Quer saber mais? Acesse o conteúdo completo no link nos comentários! Siga a WHR Knowledge e junte-se a mais de 7.000 profissionais de RH que acompanham nosso trabalho! #competencias #competenciasorganizacionais #gestaodepessoas

****Porque sua empresa deve fazer um cronograma anual de gestão de pessoas? Ter um cronograma anual de gestão de pessoas é essencial para garantir que sua empresa alcance os resultados desejados e desenvolva um ambiente de trabalho produtivo e motivador. Aqui estão alguns motivos para implementar esse planejamento: *Organização e Eficiência: Um cronograma bem estruturado define claramente as ações a serem realizadas durante o ano, como treinamentos, avaliações de desempenho, planos de desenvolvimento, entre outros. Isso facilita a organização e a execução das atividades, evitando a sobrecarga de tarefas e a falta de alinhamento entre os times. *Atração e Retenção de Talentos: Com um cronograma de gestão de pessoas, sua empresa consegue planejar melhor as ações para atrair e reter talentos, como programas de benefícios, capacitação, e iniciativas de bem-estar. Isso cria um ambiente mais competitivo e engajador. *Desenvolvimento Contínuo: Um planejamento anual permite que sua empresa identifique as necessidades de treinamento e capacitação, promovendo o desenvolvimento contínuo dos colaboradores e alinhando suas competências às necessidades do negócio. *Acompanhamento e Avaliação: A partir de um cronograma de gestão de pessoas, é possível definir com clareza os momentos de avaliação de desempenho, feedbacks regulares e planos de carreira, garantindo um acompanhamento constante do crescimento dos colaboradores. *Alinhamento com os Objetivos Estratégicos: Com um cronograma bem elaborado, a gestão de pessoas pode ser alinhada com as metas e os objetivos estratégicos da empresa, garantindo que o capital humano esteja sempre preparado para contribuir com a evolução organizacional. Investir em um planejamento estruturado de gestão de pessoas não é apenas uma estratégia de curto prazo, mas uma ação que influencia diretamente no futuro da sua empresa, impulsionando a produtividade, o engajamento e a satisfação dos colaboradores. 📅 Comece hoje a planejar o futuro da sua equipe e conte com Ticiane Wies para te apoiar nisso. #GestãoDePessoas #PlanejamentoEstratégico #RH #DesenvolvimentoDeTalentos #GestãoDeCarreiras #TransformaçãoEmpresarial

Existem Indicadores de Gestão de Pessoas? Claro. Servem para avaliar a eficiência das práticas de Gestão de Pessoas nas organizações. As métricas oferecem dados quantitativos e qualitativos que permitem decisões assertivas sobre Gestão de Talentos, Desenvolvimento de Carreira e Melhoria de Desempenho Individual e Coletivo, entre outros aspectos. É possível estabelecer uma série de indicadores. Os mais usados são de Turnover, Absenteísmo, Produtividade, Satisfação dos Funcionários, Treinamento e Desenvolvimento, Custo por Contratação e Promoções Internas. Para avaliar esses indicadores de forma eficaz, é fundamental seguir as seguintes etapas: Objetivos, Coleta de Dados, Análise e Interpretação, Ação e Ajuste. E o mais importante: o Monitoramento Contínuo, que garante que os Objetivos estão sendo alcançados. Gestor(a), se isso nunca foi implantado na sua empresa, está mais do que na hora de contratar a LCGRH, coordenada por Léia Cordeiro. https://lnkd.in/dHCUB6MR #indicadoresdegestaodepessoas #turnover #absenteismo #produtividade, #satisfacaodosfuncionários #treinamentoedesenvolvimento #custoporcontratacao #promocoesinternas #gestaodepessoas #gestaoderh #leiacordeiro #lcgrh

Perfeito Maria de Lourdes Aguiar ✔ Estou atuando com Gestão por Competências e, às vezes, sinto que há empresas que ficam receosas em implantar ou reestruturar o RH. A mensagem que você nos presenteou é um reflexo preciso da realidade, inclusive da que estou vivenciando. 📌 A implementação da Gestão por Competências pode gerar inseguranças, especialmente em empresas que ainda estão adaptando suas práticas de RH. No entanto, é importante reconhecer que a reestruturação e a modernização dos processos são fundamentais para o desenvolvimento e o sucesso organizacional. ✔A Gestão por Competências não apenas aprimora a eficácia das equipes e a performance organizacional, mas também promove um ambiente mais alinhado com os objetivos estratégicos da empresa. 🔹 Atuo com a implementação, e, quando realizada de maneira adequada, essas mudanças podem transformar desafios em oportunidades de crescimento e desenvolvimento contínuo. 🔹 Com uma abordagem cuidadosa e bem planejada, é possível superar essas resistências e demonstrar os benefícios significativos dessa metodologia. 😉 👇 👇 👇 #consultoraRH #RHcomPropósito #eucrieiHCC #EUquerooSEUsucesso #ComportamentoeCompetências #DesenvolvimentoPessoal  #discsemlimites #processosseletivos #análisedisc #recrutamentoeseleção #desenvolvimentohumano

IMPRESCINDIBILIDADE DAS COMPETÊNCIAS EFICIENTES E EFICAZES NAS ORGANIZAÇÕES - NOS SERVIÇOS DE SAÚDE ELAS SALVAM VIDAS! - As competências são um conjunto de habilidades aprendidas e desenvolvidas capazes de caracterizar uma função específica. As compreendem três elementos essenciais: Conhecimento: refere-se aos domínios teóricos sobre uma área ou tema. Habilidade: diz respeito aos conhecimentos práticos e à capacidade de colocar algo em prática. Atitude: relaciona-se às iniciativas de fazer e resolver coisas para alcançar metas. Além disso, a visão de competência não se limita apenas aos conhecimentos técnicos. Ela também considera a tomada de iniciativa, a responsabilidade diante das situações de trabalho e a capacidade de mobilização e compartilhamento de desafios. Em relação aos tipos de competências, destacam-se três categorias: Competências Organizacionais: referem-se às habilidades relacionadas ao negócio, como visão estratégica, trabalho em equipe e visão sistêmica. Competências Técnicas (Hard Skills): são habilidades específicas relacionadas a máquinas, equipamentos e processos técnicos. Competências Comportamentais (Soft Skills): Englobam aspectos interpessoais, como comunicação, liderança e resolução de conflitos. Para o desenvolvimento profissional e pessoal, é fundamental reconhecer e aprimorar essas competências, pois elas contribuem para o sucesso no mercado de trabalho e para a inovação nas organizações1. Lembrando que a gestão por competência é essencial para uma abordagem estratégica na administração de pessoas, considerando tanto as habilidades técnicas quanto as comportamentais. Para sua maior eficiência e eficácia, a organização deverá ter em mãos “excelência em produtos de comunicação e produtividade”, que são aplicativos, software e serviços que você pode usar para criar, armazenar e compartilhar documentos, bem como para se comunicar com outras pessoas.