Publicação de Frederico Bellini

A Disney perdeu muito de sua magia para os investidores após o anúncio de resultados financeiros. Mesmo com a empresa tendo lucro no setor de streaming de entretenimento pela primeira vez, registrando lucro operacional de US$ 47 milhões no trimestre e aumento de 13% nas receitas, que alcançaram US$ 5,64 bilhões, duas notícias causaram pânico nos investidores. Primeiro, o lucro no streaming veio acompanhado por desaceleração no crescimento de assinantes. Depois, porque a divisão de parques e resorts, a mais rentável da companhia, vai diminuir seu crescimento nos próximos trimestres. Essa conjuntura coloca a Disney entre um lugar difícil e outro péssimo; entre a necessidade de entregar lucros imediatos e pagar dívidas, com a pressão por um crescimento contínuo. A empresa já havia perdido US$ 12 bilhões no streaming desde 2019. Enquanto a Disney busca equilibrar essas demandas, a Netflix surge como uma ameaça cada vez mais concreta. A empresa de streaming, reconhecendo o valor das experiências físicas, está seguindo os passos da Disney ao investir em locais permanentes que oferecem imersão nas suas franquias de sucesso, como uma experiência imersiva de Stranger Things que acontece em São Paulo. Os investidores, por sua vez, têm se mostrado impacientes com a Disney, exigindo mudanças e maior rentabilidade, enquanto a concorrência se intensifica. As propostas de investidores ativistas, como Nelson Peltz, revelam divergências quanto à direção estratégica da empresa, desde a busca por margens de lucro semelhantes às da Netflix até a venda de partes do conglomerado. No entanto, a recente queda no valor das ações da Disney evidencia os desafios de conciliar essas demandas com a complexa realidade do mercado de entretenimento. #Netflix #Disney #Valoreconomico #Guilhermeravache

Na semana de 20 a 24 de maio, tive a oportunidade de participar de um evento muito legal da Ad Age com foco em TV e Streaming. Separei essa fala da Rita Ferro, Presidente global de Publicidade da Disney, sobre os desafios de mensuração e atribuição de resultados de publicidade; o equilíbrio delicado entre performance e construção de marca; a importância de ter um portfolio que ofereça jornadas de mídia diferentes para marcas e consumidores diversos. Um ponto interessante desse corte é perceber que tem muito a ver com o que a gente tem discutido na Globo com agências e anunciantes, no contexto do mercado brasileiro. Se você achar esse conteúdo interessante, deixe sua contribuição nos comentários pra criarmos uma conversa bacana e eu vou editando outros momentos do evento pra compartilhar por aqui nos próximos dias ;)

Nesta quarta-feira (27), a Globo divulgou seus números financeiros referente ao ano 2023, onde registrou um lucro líquido de R$ 838,7 milhões, resultado 100% operacional, fruto de todos os negócios da empresa. Valor representa um retrocesso de 33% em relação ao R$ 1,25 bilhão de 2022, mas que foi impulsionado por ganhos não recorrentes, como a venda da gravadora Som Livre, concluída em abril daquele ano. Os números foram apresentados pelo diretor-presidente, Paulo Marinho, em um comunicado enviado a todos os funcionários. “Foi um ano incrível, com o desempenho assegurado por uma boa performance de receitas em publicidade e conteúdo e por uma importante disciplina em custos. Os bons resultados são reflexo das escolhas sustentáveis que fazemos”, disse Manuel Belmar, diretor das áreas de finanças, infraestrutura, jurídico, produtos digitais e canais pagos da Globo. Em 2023, a receita líquida de vendas, publicidade e serviços da Globo totalizou R$ 15,13 bilhões, um valor considerado estável em relação ao ano anterior, que foi de R$ 15,16 bilhões. A emissora enxugou seus custos e suas despesas operacionais em R$ 1,3 bilhão, 9% do total de gastos de 2022, para compensar uma pequena diminuição nas suas receitas. “Os resultados financeiros de 2023 apontam que nossos investimentos em conteúdos, com destaque para os originais, a assertividade das diversas estratégias publicitárias e o esforço na alocação eficiente de recursos estão no caminho certo e reforçam nossa estratégia de negócio”, escreveu Marinho. A publicidade nas receitas da empresa é um fator de grande importância, destacou o diretor-presidente. R$ 9,57 bilhões dos R$ 15,13 bilhões arrecadados vieram da propaganda, que engloba os anúncios na TV aberta, por assinatura e no streaming.

Cinco anos após iniciar a reorganização para se tornar uma "mediatech", com ênfase em conteúdo e tecnologia, e após concluir a fusão de todas as empresas de audiovisual do grupo, a Globo prepara-se para dar novos passos, que incluem a TV 3.0 e a entrada no marketing de influência, com rede própria de criadores digitais. A TV 3.0 é um novo padrão digital que vai permitir ao espectador assistir programação da TV e via internet como se fosse uma coisa só. "O formato derruba as barreiras entre a TV e o universo digital", diz Paulo Marinho, diretor-presidente da Globo. A reorganização da Globo tem se refletido no desempenho. Em 2023, a receita da Globo somou R$ 15,16 bilhões, o que significa a volta aos padrões pré-pandemia, e margem de um dígito alo, diz Marinho, antecipando resultados financeiros que serão divulgados no fim do mês. Leia entrevista exclusiva no Valor. https://lnkd.in/djujhjbK

Interessante isso pra quem entendeu a semelhança. A Globo antecipou o grupo de discussão (1) sobre Mania de Você (2), a fim de reverter a baixa audiência registrada desde a estreia (3). O procedimento, praxe nas novelas da emissora (4), busca apontar erros e acertos ouvindo a opinião do público (5). 1) Focus group (pesquisa) 2) Produto 3) Métrica 4) Processo 5) Feedback do usuário A empresa adota claramente a pesquisa com usuário para entender o que se passa no produto desde o início para corrigir a rota ou até mesmo pivotar. Novela é um produto, caro, mas que dá alto ROI. A empresa encara esse tipo de produto como um produto digital, que de fato é. Temos os interesses do negócio, o usuário (telespectador) e a viabilidade técnica é impecável, não havendo débito técnico. Como não há garantias de que um produto vai ser sucesso, sim, será preciso pesquisar com quem utiliza. Lição.

Querem recuperar a audiência? parem de mentir, parem de proteger bandidos, parem de proteger políticos corruptos, parem com a agenda Woke, respeitar as minorias sim, mas impor sua vontade a maioria NÃO, respeitem a família em suas programações, respeitem nossas crianças, mudem suas programações para incentivar os jovens a estudar, se preparar para o futuro, a vida não é só dançar e dancar, é muito mais que isso, ensinem nossas crianças e jovens a respeitar os pais, os mais velhos, as leis, as autoridades, incentivem o povo a ser patriota, a amar nosso pais, nossa bandeira, enfim, virem 360° graus a sua programação, hoje é um LIXO.

Examinando o relatório JustWatch, é intrigante notar a dinâmica competitiva no setor de streaming no Brasil. A Netflix, da velha guarda, mantém sua liderança, mas a pressão dos concorrentes está se intensificando. Nova entrante, a Max está avançando. A Globoplay, local, também está melhorando gradualmente e ampliando sua posição em casa. A corrida entre Disney+ e Max traça uma narrativa captivante de duas gigantes globais brigando por uma fatia maior do bolo. Estamos vivendo em um momento decisivo na indústria do streaming, um onde a competitividade e a inovação estão em alta, e isso não é nada menos do que empolgante. essas mudanças irão moldar permanentemente como consumimos entretenimento no futuro. Vamos ver como isso se desdobra. #StreamingWars #DisruptiveInnovation #DigitalTrends #EntertainmentFuture

A Paramount Global divulgou resultados financeiros abaixo das expectativas para o terceiro trimestre, refletindo uma queda nas receitas dos segmentos de estúdios e cabo. Mesmo com a adição de 3,5 milhões de novos assinantes ao Paramount+, impulsionada pelo retorno da NFL, a empresa não conseguiu compensar a queda nas receitas de entretenimento filmado, que teve um declínio de 34%. Os números mostram a pressão que grandes empresas de mídia enfrentam para equilibrar o crescimento de assinantes no streaming e as quedas em setores mais tradicionais. Com uma receita total de US$ 6,73 bilhões, abaixo dos US$ 6,95 bilhões estimados, o desafio agora é entender o novo comportamento dos consumidores e ajustar suas estratégias de negócios para capturar valor a longo prazo. #BoletimFinanças #LinkedInNotícias #Paramount #Streaming #ResultadosFinanceiros #NFL

Mais previsível, sólida e cada vez menos dependente da televisão a cabo, a Disney começa a desenhar um cenário mais claro para Wall Street após anos de desconfiança em torno de seu modelo de negócios. As ações da empresa subiram cerca de 9% nesta quinta-feira, 14, após a divulgação do balanço. A companhia ainda sente os efeitos da menor audiência da televisão tradicional. A linha, liderada pelos canais de televisão ABC e ESPN, sofreu uma redução de 38% no lucro no balanço do terceiro trimestre. Esse declínio foi impulsionado principalmente pela queda nas receitas de afiliados, que são os pagamentos feitos por operadoras de TV a cabo para oferecer canais da Disney, afetados pela perda de assinantes nessas operadoras. A receita publicitária também caiu, impactada pela menor audiência média, apesar das taxas de anúncios mais altas. Por outro lado, a Disney tem fortalecido sua posição no segmento de streaming, que registrou pela primeira vez um resultado positivo. No trimestre, o lucro com streaming foi de US$ 253 milhões, revertendo o prejuízo de US$ 420 milhões do mesmo período do ano anterior. Esse desempenho foi impulsionado pelo crescimento de assinantes nos serviços Disney+, Hulu e ESPN+. O aumento das taxas de assinatura e o lançamento de planos com anúncios também contribuíram para a melhora do segmento. Leia a matéria completa em #EXAME 🔗 https://bit.ly/4ey2Dm3 ⁣ 🖋️ Guilherme Guilherme 📸 Abigail Nilsson/Divulgação

Para reflexão!