Publicação de Gabriel Requer lima

Como atuar sendo um líder lean? Apesar de adotarmos metodologias Lean em nossos projetos, em muitas obras, a comunicação utilizada ainda está vinculada a gestão tradicional, com uma hierarquia que inibe o diálogo e faz com que as pessoas tenham receio de compartilhar problemas. A falta de transparência impede a evolução da empresa, obra ou projeto. A gestão Lean defende que a comunicação deve ser horizontal, focada em processos e perguntas explorativas para verdadeiramente entender a visão do outro, proporcionando um ambiente seguro para a discussão. Esse livro "Comunicação Engajada" aborda como o modelo de comunicação inspirado na Gestão Lean pode transformar as organizações. Ele propõe uma nova dinâmica com mais autonomia de fala, capaz de humanizar e aprimorar as interações nas empresas. Tenho certeza que não existe o segredo da liderança, mas sem dúvidas começar pela comunicação é um grande passo. #gestãodeobras #comunicação #liderança #metodologias #lean

A MENTALIDADE DO LÍDER: O Papel Crucial na Implementação do Seis Sigma O Seis Sigma é uma metodologia focada em eliminar falhas e reduzir variações nos processos para alcançar maior eficiência e qualidade. Usada amplamente em empresas que buscam a excelência, ela se apoia em dados e métricas para guiar decisões e otimizar resultados. Mas, para o Seis Sigma funcionar bem, o apoio e o alinhamento do executivo ou patrocinador são essenciais. Quando o líder tem uma visão estruturada, compreende e apoia os processos de melhoria, ele se torna um aliado estratégico, reduzindo retrabalhos, facilitando decisões e criando um ambiente ideal para a transformação contínua. Aqui estão 7 dicas para que líderes fortaleçam essa mentalidade estruturada e apoiem a equipe de maneira eficaz: 1. Defina e compartilhe uma visão clara: O líder deve ser o porta-voz da visão do programa Seis Sigma. Compreender as metas e a razão por trás delas ajuda a guiar o time e aumenta o engajamento. 2. Priorize a cultura de dados e análise: Incentive o uso de métricas e indicadores claros para decisões. Quanto mais o executivo apoia uma cultura orientada a dados, mais forte é a credibilidade do programa. 3. Incentive o aprendizado constante: Participe de treinamentos e incentive que outros façam o mesmo. Líderes que investem em aprender sobre novas ferramentas e práticas inspiram o time. 4. Tenha uma comunicação objetiva e transparente: Manter um canal de comunicação claro facilita o andamento do programa. Defina momentos para feedback e seja transparente quanto às expectativas. 5. Apoie a autonomia e a confiança no time: O Seis Sigma depende de equipes engajadas. Incentive a autonomia e valorize as iniciativas de cada um, pois isso aumenta a criatividade e o engajamento. 6. Ajuste os processos conforme necessário: Líderes com mentalidade estruturada entendem que processos são meios para alcançar metas e que podem ser adaptados conforme o contexto. 7. Celebre conquistas e reconheça o progresso: Reconheça o valor do esforço da equipe, celebrando tanto as pequenas vitórias quanto as grandes conquistas. Esse reconhecimento reforça a cultura de melhoria. Essas práticas podem fazer uma enorme diferença no impacto do Seis Sigma e fortalecer o vínculo entre liderança e equipe, criando um ambiente propício para resultados sustentáveis. Insight retirado do treinamento Certificação Lean Seis Sigma Black Belt da FM2S Educação e Consultoria. #LiderançaEstratégica #SeisSigma #MelhoriaContínua #Qualidade #GestãoDeProjetos #Inovação #EficiênciaEmpresarial #LiderançaInspiradora

A Matriz RACI é uma ferramenta simples e eficiente para definir papéis e responsabilidades em projetos. Ela elimina ambiguidades e garante que todos saibam exatamente suas funções em cada atividade! Quando utilizada corretamente, a matriz RACI promove clareza, foco e colaboração, ajudando a manter os projetos alinhados e eficientes. Compartilhe o conteúdo com sua equipe e comece a aplicar a Matriz RACI em seus projetos para melhorar a produtividade! #gestãodeprojetos #liderança #produtividade #colaboraçãoeficiente #ferramentasdegestão #planejamento

E o PDCA? A abordagem de melhoria contínua é fundamental para organizações que buscam eficiência e excelência. Aqui estão algumas vantagens do PDCA e a importância de ter um gestor certificado Black Belt na sua equipe: Ciclo de Melhoria Contínua: O PDCA (Planejar, Fazer, Verificar, Agir) permite identificar problemas, testar soluções e implementar melhorias de forma estruturada e eficaz. Tomada de Decisão Baseada em Dados: Com o PDCA, as decisões são fundamentadas em dados reais, resultando em estratégias mais assertivas e impactantes. Redução de Custos: Ao otimizar processos, as organizações podem reduzir desperdícios e aumentar a eficiência, gerando economia significativa. Aumento da Satisfação do Cliente: Com melhorias contínuas, a qualidade dos produtos e serviços aumenta, elevando a satisfação e a fidelização dos clientes. Cultura de Inovação: O ciclo constante de feedback promove uma mentalidade de inovação, onde todos na equipe se sentem motivados a contribuir com ideias e melhorias. 🌟 O Papel do Gestor Black Belt 🌟 Um gestor certificado Black Belt não é apenas um especialista em metodologias de melhoria. Ele traz: Expertise Avançada: Com um conhecimento profundo em Lean e Six Sigma, um Black Belt lidera iniciativas complexas de melhoria e garante resultados sustentáveis. Habilidade em Liderar Equipes: Esse profissional sabe como engajar e motivar equipes, promovendo uma cultura de colaboração e aprendizado contínuo. Visão Estratégica: A capacidade de alinhar projetos de melhoria com os objetivos estratégicos da empresa é essencial para o sucesso a longo prazo. 📈 Investir em PDCA e em um gestor Black Belt é investir no futuro da sua organização. A melhoria contínua é a chave para se destacar em um mercado competitivo. Vamos juntos transformar desafios em oportunidades! #PDCA #BlackBelt #MelhoriaContínua #Gestão #Inovação #ExcelênciaOperacional

Na primeira parte do Módulo 1 da especialização em gestão de projetos, tivemos uma verdadeira aula-show sobre Liderança Ágil na prática, brilhantemente conduzida pela Profª Cristiane Sanches. Além de um conteúdo rico e profundo, ela nos trouxe insights valiosos que certamente serão fundamentais para liderar times com excelência. Quando líderes promovem colaboração e adaptabilidade, profissionais de diferentes áreas conseguem unir suas habilidades e visões, criando soluções mais robustas e eficazes. No cenário dinâmico e competitivo, o papel da liderança é guiar o time com flexibilidade, estimular a troca de ideias e garantir o alinhamento dos objetivos. 🔄 Times ágeis são mais que grupos diversos: são equipes integradas, focadas em entregar valor com rapidez e eficiência. 🤝 #LiderançaÁgil #TimesMultidisciplinares #GestãoDeProjetos #Inovação #Colaboração

No módulo "Cultura Organizacional e Comunicação Estratégica", do Programa de Formação Lean Governance pela Board Academy Br, com o facilitador Daniel Medina, foi explorado os conceitos fundamentais sobre como cultura e comunicação estão no centro das decisões estratégicas das empresas. Uma frase que me marcou foi: "Cultura organizacional não é o que você diz que ela é, mas sim o que as pessoas vivem no dia a dia." Isso me fez refletir sobre o impacto que a coerência entre discurso e prática tem no engajamento dos colaboradores e na percepção externa da marca. Daniel trouxe insights poderosos sobre como a comunicação estratégica atua como um elo entre a visão da liderança e a execução da equipe. Ele destacou que, para construir uma cultura sólida, é preciso alinhar narrativas que reforcem valores, propósito e comportamentos desejados – tanto internamente quanto externamente. Dica prática: pare para analisar como sua empresa se comunica internamente. A comunicação é clara e reflete os valores que você deseja promover? Pequenos ajustes podem transformar a cultura organizacional e melhorar os resultados de longo prazo. Mais uma aula repleta de aprendizados que me fez refletir sobre como cultura e comunicação são essenciais para qualquer estratégia empresarial bem-sucedida. #culturaorganizacional #comunicaçãoestratégica #governança #BoardAcademy #liderança Rafaela França Eduardo Gomes, MBA, CCA IBGC

Fazer a Certificação Green Belt Lean Six Sigma vai muito além de aprender uma nova metodologia. Você adquire habilidades essenciais para resolver problemas complexos, aumenta sua empregabilidade e destaca-se no mercado com uma certificação reconhecida. Além disso, você ganha ferramentas para liderar equipes, otimizar processos e gerar impacto positivo nos resultados da empresa. Se você busca crescimento profissional e excelência em gestão, essa é a escolha certa! 🚀 #GreenBelt #LeanSixSigma #Certificação #Liderança #MelhoriaContínua

🚀 A Inovameta acaba de concluir mais um módulo do nosso curso de liderança, desta vez com foco nas boas práticas de comunicação e informação! 🗣️✨ No ambiente das fábricas, uma comunicação eficaz é essencial, especialmente na troca de turnos. Informações claras e objetivas garantem a continuidade e a eficiência das operações, evitando erros e melhorando a coordenação entre as equipes. Se você quer entender mais sobre como uma comunicação bem estruturada pode transformar sua gestão e operações, não perca o vídeo deste módulo incrível! Assista agora e descubra como aplicar essas práticas no seu dia a dia. 🎥🔍 👉 vídeo!

Muito mais importante do que fazer a gestão de um projeto é saber ser líder em tempos de mudanças. Na disciplina de "Agilidade e Liderança em Tempos de Mudanças", a professora Anna Elisa Mussi apresentou os 12 princípios ágeis, focando na liderança O líder ágil adota os 12 princípios como guias para suas ações e abordagens na liderança, utilizando conversas, apoio e equipes auto-organizadas, sempre trazendo valor para o cliente. Até agora, todos os professores mencionaram algo semelhante à frase da imagem: "Tudo o que fazemos que não gera valor para o nosso cliente deve ser repensado. Isso é ser ágil." Nem todo projeto precisa ser entregue; em alguns casos, ele realmente precisa ser encerrado. Uma decisão difícil, mas necessária. PUC-RS #liderança #PrincipiosÁgeis #Mudanças

Como facilitador de treinamentos e eventos kaizen, aprendi que a chave para a jornada da melhoria contínua e excelência operacional não está nas respostas, mas nas perguntas que fazemos. As perguntas abertas, que não limitam ao "sim ou não", como "O que podemos fazer?", "Qual o impacto esse desvio pode causar?", ou "Como você vê essa situação?", são ótimas ferramentas para engajar pessoas, identificar oportunidades e criar uma cultura inovadora. Vejo três grandes benefícios: 1. Desenvolve o pensamento crítico, estimulando análises mais profundas e ajudando as pessoas a enxergar além do óbvio; 2. Promove maior engajamento e desenvolvimento das pessoas, valorizando as ideias dos indivíduos, criamos um ambiente de confiança e colaboração; 3. Desperta a criatividade da equipe, já que muitas vezes as melhores soluções vêm dessa liberdade de expressão e pensamentos. Na jornada da melhoria contínua, essas perguntas podem nos ajudar a entender causas raízes de problemas, identificar desvios e criar ações sustentáveis. Além, obviamente, da construção de uma cultura de aprendizado. Quais perguntas vocês tem feito para o seu time? Que tipo de discussão elas levam para promover a excelência operacional? #MelhoriaContínua #ExcelênciaOperacional #CulturaDePerformance