Publicação de GD3 Gestão de Terceiros

Enfrentar a perda de um sócio é um dos maiores desafios no mundo empresarial, trazendo não apenas um peso emocional, mas também potenciais incertezas para o futuro do seu negócio. Leia mais e prepare-se de forma estratégica para enfretar esse tipo de situação da melhor forma!

Excelente exemplificação sobre a cadeia de manutenção, de uma forma objetiva e visual! 👏🏽

Tudo simples e objetivo na gestão de contratos. Otimizar processos garante conformidade e minimiza riscos nas empresa e para a saúde mental de quem está a frente deste procedimento. A eficiência é um dos pilares mais importantes que propiciam e sustentam o sucesso de um negócio, seja qual for o segmento. Forte abraço, saúde a todos!

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SA Regulação: Cuidado e Confiança em Todos os Momentos . Na estrada dos negócios, imprevistos podem surgir a qualquer momento. . É por isso que a SA Regulação está ao seu lado para garantir que você e sua empresa sejam bem cuidados nas horas que realmente importam. . Atendimento humanizado, planejamento estratégico e eficiência: tudo para evitar desperdícios e agregar valor ao seu negócio. . . SA Regulação; ☎

Você enquanto gestor da sua empresa necessita de ter alguns indicadores previamente definidos que lhe permita verificar se a sua empresa está a ir no sentido que deseja. Não se deixe guiar pela sua percepção, ela pode estar errada!

Um dos indicadores que mostra o porquê você deve diversificar sua carteira.

Já precisou pedir para um diretor ficar quieto para que você conseguisse trabalhar? Porque eu já! Mas calma. Obviamente não foi desrespeitoso, mas uma necessidade em meio ao caos. Durante um pregão, nosso sistema de cotações caiu e o WarRoom ficou lotado. Meu coordenador, gerente, superintendente e até o diretor estavam na sala, todos com o mesmo objetivo: restabelecer o ambiente o mais rápido possível. Mas no calor do momento, já que na corretora, qualquer segundo fora o prejuízo é de milhões, todos estavam falando a mesma coisa ao mesmo tempo. Para resolver o problema no menor tempo possível, eu precisava que a sala ficasse em silêncio para eu conseguir fazer minha atuação de maneira assertiva, além de também conseguir direcionar o tratamento para outras áreas que também estavam presentes para restabelecer o ambiente o mais rápido possível. E é por isso que trabalhar como SRE significa lidar frequentemente com situações de alta pressão. Naquele momento, a prioridade era clara: restabelecer o ambiente. Respirei fundo, pedi para que todos ficassem em silêncio e foquei no diagnóstico e na execução. Consegui resolver o problema em poucos minutos, garantindo que o sistema voltasse a operar antes que maiores prejuízos acontecessem. Foi um momento que me ensinou muito sobre calma, comunicação e priorização. Aqui estão algumas dicas que uso em situações como essa: 📈 1. Priorize o foco: Reduza distrações e organize mentalmente os passos críticos. 🗣️ 2. Comunique-se com clareza: Informe o progresso e as ações planejadas para alinhar expectativas. 🧘🏻♀️ 3. Controle emocional: Respire fundo e lembre-se de que manter a calma aumenta sua eficiência. 🔬 4. Aprenda com a experiência: Cada incidente é uma chance de melhorar processos futuros. E você? Já passou por alguma situação de alta pressão? Como lidou com o desafio? Me conta nos comentários!

Confiança é, para mim, o fator básico de qualquer ambiente. A desconfiança é como um buraco no casco de um navio. Ela pode não gerar um rompimento imediato, mas ao longo do tempo irá minar cada vez mais a estrutura, alastrando-se por toda a base da embarcação e, eventualmente, colocando o navio no fundo do oceano. Ao menor sinal de desconfiança, é necessária uma ação imediata para remover os pontos de falha, blindando o casco e permitindo que seu caminho seja o mais longevo possível. Na maioria das empresas, muitos pontos de falha são negligenciados. Por exemplo, existem muitas empresas que possuem todos os cálculos e relatórios que direcionam seus negócios à mercê de uma planilha operada por equipes, muitas vezes, juniores. Já vi casos em que todo o cálculo para direcionamento e remuneração das equipes comerciais é feito por analistas ou até mesmo assistentes. De forma não proposital, mas humana, podem errar em uma dentre dezenas de fórmulas combinadas, pagando a mais seus vendedores e retirando milhares de reais do caixa das empresas ao longo de um ano. "Por que pagar apenas a mais, César?" Porque, quando o erro resulta em um pagamento menor, qualquer funcionário reclama. Simples assim. Seu negócio pode estar hoje sustentado por planilhas com uma série de defeitos, causados por uma noite mal dormida, desatenção momentânea, sobrecarga ou pressão para entregar o relatório o mais rápido possível. Deixar essa desconfiança pairando no ar, junto da ineficiência de processos, pode ser um inimigo silencioso dentro do seu negócio. Diversas vezes na Sellers, ao implantar o sistema, notamos que muitas coisas do passado não batem. Inclusive, nosso time frequentemente ouve pedidos como: "Pelo amor de Deus, não conte ao meu chefe que esses fechamentos estavam com erro de fórmula." Delegar seus resultados ao Excel é delegar seu negócio à sorte.

A gestão contratual eficaz é fundamental para evitar problemas legais e financeiros decorrentes da dependência econômica da empresa prestadora de serviços. Se a prestadora perde sua capacidade econômica e a contratante não adota medidas preventivas, o contrato de prestação de serviços pode ser invalidado, e os trabalhadores intermediários podem ser reconhecidos como empregados da empresa contratante. Imagine uma situação em que uma prestadora de serviços, ao longo dos anos, realiza um trabalho excelente e acaba absorvendo mais atividades dentro da organização contratante, priorizando esse cliente específico e negligenciando outros. Isso aumenta sua dependência econômica e pode criar uma estrutura incompatível com suas capacidades, tornando a operação mais complexa e vulnerável. Portanto, a responsabilidade da empresa contratante é monitorar a capacidade econômica da prestadora e evitar a concentração excessiva de serviços, mesmo que a qualidade entregue seja alta. É essencial garantir uma visão estratégica e holística para preservar a integridade e a sustentabilidade da relação contratual.