A eficiência operacional de um hospital de rede própria é analisada de forma desafiadora para o resultado! Veja, ao criar ações de custo evitado, para o hospital, ocorre a redução de receita e certamente a redução do custo não é na mesma proporção! Para a operadora redução do faturamento do hospital é redução de custo assistencial, com isso, redução da sinistralidade! Para o hospital possibilita aumentar o número de atendimentos, para a operadora reduzir sua rede credenciada! Para a operadora controle de sinistralidade! Para o cooperado garantia de emprego e renda! Para o cliente - beneficiário - valoriza a identidade com a marca! Para o mercado regula a atenção à saúde, qualidade e preço! Voltando ao custo, veja, quanto mais verticalizada sua rede, melhora o controle de custo, melhora a qualidade do resultado, melhora as possibilidades de investimento… Verticalizar com eficiência! Unimed Teresina Sandro Azevedo Hugo Neves Angeline Andrade Newton Nunes Andre Luiz Pinho Sobral
No dia de hoje, trago mais um exemplo de eficiência operacional: Um conjunto de intervenções aplicadas nos serviços assistenciais, tem mudado pra melhor os números do Hospital Unimed Primavera (HUP) na cidade de Teresina. Um modelo de gestão que traz resultados significativos no que tange a redução de custo e aumento de receita, conta ainda com benefícios para a segurança e qualidade dos pacientes, como redução efetiva na taxa de infecção hospitalar. Aqui no HUP, com a implantação de metodologias eficientes, como a adoção do programa Day Hosp, onde após o aperfeiçoamento de técnicas, aquisição de equipamentos, tornou-se possível, a exemplo: alguns procedimentos que levavam mais de um dia de internação, conseguimos dar a alta em menos de 24 horas, e com o Diarista Cirúrgico que fica responsável em receber esse paciente na internação e acompanha junto aos cirurgiões a alta do paciente fazendo com que o mesmo tenha esse acompanhamento integral. * Redução na taxa de permanência cirúrgica: de 3,8 dias para 1,7 dias. * Aumento no giro de leitos cirúrgicos: de 5,6 para 11,8. Destacamos um melhor trabalho na gestão dos leitos, consequentemente na redução de custos, com práticas seguras assistenciais garantindo, de fato, ter um hospital que eleva e prioriza a segurança do paciente. Avanços só são factíveis com a contribuição do apoio estratégico da diretoria executiva, liderada pelo Dr. Newton Nunes , além da parceria com a superintendência Geovane Cravo, Sandro Azevedo e a equipe de assistência, incluindo profissionais como Angeline Andrade e Dr. Rafael Correia. Compartilho com vocês, um vídeo breve, narrando essas conquistas, pelo responsável pela Governança Clínica, Dr. Ricardo Quirino. "Uma gestão operacional atuante, traz melhorias significativas na assistência de um hospital".
Newton Nunes
3 sem
Melhoria contínua sempre! Em frente!
Sandro Azevedo
2 sem
Somos um time ! Todos estão de parabéns !
Acreditamos que esse é o caminho para garantir eficiência, qualidade e um cuidado cada vez mais próximo dos nossos beneficiários. Obrigado por fazer parte desse processo conosco! 💚