Publicação de International Meal Company

O sucesso de muitos negócios, dependem de como as famílias preparam as próximas gerações para assumirem papeis relevantes dentro dos seus respectivos business. A familia Bellon segue a frente do Grupo Sodexo e com o spin-off da Pluxee destravou cerca de 400 milhões de Euros em valor de mercado. Agora com Laszlo Szabo, neto do fundador participando do conselho da Pluxee. Outro ponto importante, a familia Bellon tem o compromisso de se manter no negocio por mais 50 anos. A Valor Econômico trás informações muito interessantes nessa reportagem, vale a leitura. #pluxee #inovação #sucessão #beneficios https://lnkd.in/dEqq_TYh

Em nossa ultima carta trimestral falamos longamente sobre as pesquisas que fizemos em lojas de conveniência em nossa recente viagem ao Japão. Sobre como gostamos do setor e o pesquisávamos a fundo para possível investimento futuro. Neste ultimo mês surgiu a noticia que uma empresa canadense fez um bid a Seven Eleven Holdings, para possivel tomada de controle, o que levou a subida de mais de 30% de suas acões em um unico dia. Isso tudo enquanto ainda estávamos em nossas pesquisas e antes de realizar qualquer investimento. Varias pessoas nos perguntaram se esse processo longo e minucioso de investimentos não seria lento demais para os dias atuais. Nossa resposta: de maneira alguma! De tempos em tempos continuaremos perdendo e deixando passar boas oportunidades devido ao fato de só investirmos após longo processo de analise. Nao há dor alguma nisso, visto que a consequencia de nao fazermos isso seria investir apressadamente e sem a análise necessaria. Maturidade em investimentos está no fato de deixar passar boas oportunidades para assim se manter fiel a seu processo de investimenros e seu circulo de competência sem que isso cause dor ou estranheza.

Algumas marcas deixam grandes marcas na nossa história. Foi assim com a Apetit Serviços de Alimentação. ❤️ Realizamos um robusto trabalho de PR com veículos estratégicos regionais e segmentados para gerar mais visibilidade para o nosso cliente. E quem sabe faz ao vivo: levamos jornalistas para conhecer as operações da companhia em Londrina (PR) e trouxemos a Apetit para encontros de relacionamento em São Paulo (SP). Passamos a falar menos de restaurantes corporativos e mais sobre gestão de pessoas, educação institucional, negócios, nutrição e mercado, ampliando as oportunidades. Claro que não poderia ser diferente: cerca de 400 publicações na mídia tradicional, com destaque para Folha de S. Paulo, TV Istoé Dinheiro, Revista Você S/A e Pequenas Empresas Grandes Negócios, entre outras. A Apetit cresceu em vendas, abriu novas unidades e diversificou seus nichos de atuação. Viu só como uma comunicação estratégica impulsiona negócios? 🚀 #PR #AssessoriaDeImprensa #ComunicaçãoAssertiva

Na avaliação da companhia as ações estão refletindo o trabalho que tem sido feito pela nova gestão da IMC? Essa é uma pergunta bastante interessante, pois, na nossa visão, não. Quando nós olhamos o market cap da companhia, ele não reflete a melhora nos resultados que vem sendo apresentada nos últimos 11 trimestres, com quase três anos de crescimento consecutivo de top line e de bottom line, e de saneamento da posição financeira da companhia. Na nossa visão, existe um descasamento do potencial de valor que tem a ser destravado versus a leitura do mercado. É superimportante falar que as nossas ações têm uma liquidez baixa e uma volatilidade alta. Um exemplo disso é que logo após a divulgação do resultado do 4T23, as ações caíram quase 18%, sendo que alguns dias antes elas haviam subido mais de 20%. Como o mercado é bastante inconstante com os valores, a administração da companhia tende a olhar a geração de valor no longo prazo. Nós sabemos que 2023 foi um ano difícil para o setor como um todo, mas o resultado da companhia cresceu. Nós fechamos o ano com vendas totais acima de R$ 3 bilhões, ou seja, quase 8% de crescimento versus 2022. A receita líquida cresceu mais de 10%, o EBITDA expandiu mais de 25%, o Same Store Sales cresceu acima de 5% e nós ganhamos market share quando comparamos alguns índices de mercado. Um exemplo importante dessa questão foi a venda de uma loja da Margaritaville por quase R$ 66 milhões. Por mais que essas lojas tenham tamanhos distintos, se nós extrapolarmos o resultado que essa loja fazia para as demais lojas, e ela era responsável por, aproximadamente, 10% do resultado dos Estados Unidos, nós estamos falando de um valuation para a operação americana muito acima do atual market cap da IMC, o que só reforça a nossa tese de que a soma das partes da companhia vale mais que o todo hoje. https://lnkd.in/dg4wZ7Bp

Sonhar grande, realizar maior ainda. Esse tem sido o nosso mantra pelos últimos 12 meses. Hoje, firmamos uma parceria com a Punto Brasil empresa do grupo Edenred, para levar marketing de alta performance a quem realmente precisa: empreendedores e empreendedoras que fazem o Brasil acontecer. Quem empreende sabe que, muitas vezes, falta tudo: tempo, dinheiro, ferramentas. Mas nunca falta vontade. Foi com essa crença que sonhamos alto: usar a Inteligência Artificial, não para substituir pessoas, mas sim, transformar o marketing em algo acessível, inteligente e poderoso para os mais de 20 milhões de pequenas e médias empresas do nosso país. E agora, ao lado da Punto, estamos dando mais um passo nessa direção. A Punto, assim como nós, entende que empreendedores movem o mundo, e nosso papel é dar a eles o que têm nas grandes empresas: estratégia, tecnologia e resultados de negócio. Juntos, vamos levar soluções que antes eram exclusivas das grandes marcas para cada esquina do Brasil e, quem sabe, do mundo. Essa não é só uma parceria. É um movimento. É sobre transformar vidas, negócios e o futuro de muitas pessoas. Porque quem sonha grande, faz grande. Vamos com tudo Cristiane Nogueira de Andrade , Alberto Weisser, Luis "Bilé" Camargo Silvarolli , Renata Vilenky , Andréa Nelli e time Lucy! #Lucy #Punto #Edenred #PMEs #MarketingQueTransforma #ParceriasComPropósito

Atlantico divulgou seu 5º relatório anual sobre transformação digital na América Latina, destacando o iFood como símbolo da Nova Economia. O tema deste ano, "LatAm does it best", ressalta como empresas latino-americanas, como iFood, Mercado Livre e Nubank, estão se destacando globalmente. O iFood, referência global em #Delivery, é reconhecido por seu crescimento, inovação tecnológica, desempenho financeiro e valor de marca. Contribuímos com mais de 0,5% do PIB brasileiro, segundo a Fipe de 2023. E como dizemos por aqui, esse é só o começo! 🚀🚀🚀🚀🚀

A pressão para melhorar a #margem de lucro é um desafio para o varejo alimentar no Brasil e no mundo. Em busca de melhores resultados, as empresas estão atrás de novas estratégias. Entre elas, uma que tem se tornada uma tendência no setor é a procura por novas fontes de receitas. É isso o que mostra um estudo global da #Accenture, focado em insights para o varejo alimentar. A inovação na geração de receita é apontada como uma estratégia capaz de contribuir positivamente para aumentar o #Ebit (lucro antes de juros e tributos). Na lista de novas fontes de renda da consultoria está o retail media, serviços financeiros e a monetização dos dados. As oportunidades de engrossar a linha de #receita do varejo alimentar também foram identificadas pela #Bnex Rock, especializada em ciência do consumo. De acordo com a empresa, esses são os percentuais de crescimento na receita que podem ser gerados: Serviços financeiros: 5% a 10% Retail Media e Trade Marketing: 5% a 10% CRM e Rentabilização de Clientes: 3% a 5% Inteligência para a indústria: 3% a 5% Novos serviços (saúde, viagens, etc.): 2% a 5% Marketplace e parceria com terceiros: 5% a 10% No mundo ideal, o varejista poderia fazer uma combinação do maior número de opções elencadas acima, potencializando o aumento da receita. No mundo real, a complexidade é grande. Por isso, a sugestão passa por entender as necessidades e hábitos do consumidor e começar com o serviço que tem potencial para gerar o maior impacto nele. (Escrito originalmente para a Newsletter SA+ Analisa as Movimentações Setor, veiculada todo sábado pela SA+ Ecossistema de Varejo) #retail #varejo #samais #samaisvarejo #varejoalimentar #varejoregional

A Ticket, companhia de benefícios do grupo Edenred, está dobrando a aposta em vale-transporte. A marca atua no segmento há 30 anos, mas é com uma aquisição que vai transformá-lo em unidade de negócio. A companhia acaba de comprar a RB Serviços, uma distribuidora de benefícios que duplica seu alcance em VT para 700 mil pessoas, numa rede de mais de mil operadoras de transporte público. A operação brasileira é a única do grupo, dentre os 45 países nos quais opera, a ter gestão de vale-transporte. “O Ticket Transporte era um produto e agora ganha status de unidade de negócio. Incorporamos a RB, com um time próprio de pouco mais de 350 colaboradores, incluindo alguns redirecionamentos da Ticket”, diz Andre Martins, que acaba de chegar à Ticket para assumir a área. É um grupo relevante, considerando que a Edenred tem 2,5 mil funcionários no Brasil. Ticket e RB já eram parceiras há quase uma década. “A RB era um canal de distribuição para a Ticket alcançar clientes de menor porte e agora traz um portfólio substancial no VT, especialmente de PMEs”, diz Martins. Como a RB também distribuía outras marcas, a nova dona vai fazer esforço de migração para a bandeira. O novo diretor foi presidente da VB Serviços e também comandou a Fleetcor, duas empresas de benefícios, quando decidiu criar a SuperJobs Ventures com um amigo – colocando o chapéu de investidor. “Foram mais de mil entrevistas com startups em seis anos, com muito acompanhamento em reuniões de conselho e chamadas de vídeo, quando você aprende a ver as coisas de uma nova perspectiva”, diz. “Agora volto ao setor, onde tenho a tal das mil horas de voo”, brinca o executivo, em referência à experiência acumulada. Ele responde a Alexandre Rappaport, diretor-geral da Ticket no Brasil… https://lnkd.in/dAj7yqYY

A Edenred foi destaque no Valor Econômico a partir de uma entrevista especial com nosso CEO e Presidente, Bertrand Dumazy, em sua visita mais recente ao Brasil. Crescimento e expansão de nossas operações locais reforçam o olhar sempre positivo do Grupo com o país. Na matéria, nosso executivo projeta um crescimento de dois dígitos para a operação brasileira em 2024, combinando a força do crescimento orgânico das operações da Ticket, Edenred Ticket Log, Edenred Repom S.A., Edenred Pay Brasil e Punto Brasil com aquisições estratégicas que temos feito e que ainda faremos. Ele ainda destacou a importância dos investimentos em tecnologia, a relevância do Brasil para a Edenred e a diversificação de nossos negócios no país. Leia a matéria completa aqui: https://lnkd.in/dCqsquGh #EnrichConnectionsforGood #Edenred #EdenredBrasil #ValorEconomico #Beyond #eusouticketlover Ticket

As exportações fazem enorme diferença tanto para a região, como para o país. E para falar sobre isso, recebi o convite de uma emissora para discutir sobre o volume exportado sob a ótica de uma empresa que há anos decidiu investir nisso. Mas por quais razões vale a pena exportar? 1. Diversificação de Mercado: não colocar todos os ovos na mesma cesta. Ampliar horizontes e reduzir a dependência do mercado doméstico; 2. Oportunidades em Tempos de Recessão: enquanto um mercado pode estar enfrentando desafios, outro pode estar prosperando; 3. Balanceamento Sazonal: transcender as estações. Quando é inverno aqui, é verão em outro lugar, e nossos negócios podem brilhar o ano todo; 4. Economias de Escala: mais demanda significa produção em maior escala. E, por conseguinte, menores custos, maior eficiência; 5. Inovação e Competitividade: o desafio de atender a novos mercados fomenta a inovação e afia a sua vantagem competitiva. Porém, é fundamental haver preparação. Entender as barreiras culturais, regulamentações e dinâmicas do mercado pode ser determinante para os resultados. #Entrevista #Exportação #Diversificação #Inovação #Competitividade #Estratégia