Publicação de Jayson Walter

Product Management. O Product Management (gerenciamento de produtos) é uma função organizacional que orienta todas as etapas do ciclo de vida de um produto, concentrando-se no produto e em seus clientes em primeiro lugar. A descoberta é um conjunto de ferramentas para ajudar a mitigar os riscos do desenvolvimento de produtos. Descobrir um problema é fácil. Encontrar uma solução que funciona e faça sucesso é difícil. É preciso investir na descoberta de soluções para evitar falhas de produto. Metodologia Agile de produtos: ✓ A satisfação do cliente por meio de entrega contínua deve ser priorizada; ✓ O aceite de mudança de requisitos pode ser realizado para garantir os requisitos do cliente; ✓ Entregas constantes devem ser realizadas; ✓ Ter a cooperação diária entre os desenvolvedores e quem tem conhecimento acerca do negócio; ✓ Manter os indivíduos motivados e confiantes para ter projetos de excelência; ✓ A comunicação deve ser direta; ✓ Um sistema funcionando é a única maneira de medir o progresso; ✓ Ambientes sustentáveis são promovidos por meio de projetos ágeis; ✓ Manter atenção sobre a técnica e design aumenta a agilidade; ✓ Manter a simplicidade é fundamental; ✓ Arquitetura, projetos e requisitos de excelência surgem de times auto-organizados; ✓ Buscar a realização de reuniões constantes para se tornarem mais efetivos.

Priorizar recursos e funcionalidades é um desafio constante para os líderes de produto em um mundo de demandas concorrentes e recursos limitados. É o que oferece o artigo "The Ultimate Guide to Product Prioritization + 8 Frameworks" da Product School: insights valiosos sobre como navegar nesse processo crucial. O artigo mergulha fundo nas estratégias e frameworks mais eficazes para determinar quais iniciativas de produto merecem atenção prioritária. Desde a análise de impacto até o uso de técnicas de pontuação e frameworks como o #MoSCoW e o #RICE, este guia oferece uma variedade de abordagens testadas e comprovadas para tomar decisões informadas. Um dos aspectos mais valiosos do artigo é a ênfase na importância de alinhar a priorização com os objetivos estratégicos da empresa. Isso garante que os recursos sejam alocados de forma a maximizar o valor para o negócio e para os usuários. Além disso, o artigo aborda a complexidade de priorizar entre requisitos técnicos, solicitações de clientes e inovação disruptiva. Ele fornece orientações claras sobre como equilibrar essas diferentes considerações e tomar decisões que impulsionem o crescimento e a inovação. No cenário competitivo de hoje, a habilidade de priorizar eficazmente é essencial para o sucesso de qualquer produto. Este guia abrangente é uma leitura obrigatória para todos os profissionais de produto que buscam aprimorar suas habilidades de priorização e impulsionar o sucesso de seus produtos no mercado. #productmanagement #productdevelopment #cto #framework #startup

Eu iria além. Um bom PM precisa estar atento ao mercado o tempo todo, tanto para identificar trends quando para enxergar oportunidades. É preciso saber quando direcionar o produto para atender a uma necessidade que surgiu no mercado, quando expandir o negócio, quando deixar o produto mais sustentável e quando inovar. Definir as métricas de produto e um radar 360 interno/externo são essenciais para o cargo. O unfix define isso muito bem quando coloca o nível de lifecycle dos crews e das value streams, bem como os horizontes de investimento.

Recentemente, li um post de Yuval Yeret na Scrum.org sobre "Operações de Produtos" dentro do contexto da gestão de projetos. E acredito que faça muito sentido para entrega de produto de valor nos projetos. Uma gestão de projeto eficiente trabalha com a operação de produtos, tendo suas equipe alinhadas e orientadas para resultados, utilizando dados para basear as tomadas de decisões e priorização de atividades durante toda a evolução do projeto. Na prática isso não é fácil, mas é possível tonar uma realidade esse modelo de trabalho, onde conseguimos focar mais no desenvolvimento, otimização de processos e melhorar a experiência de gestão e entrega de produtos com maior valor agregado. O resultado é uma TI eficiente que está voltada para atender as necessidades das áreas de negócios, permitindo o alinhamento com as estratégias da organização. #gestao #projetos #melhoriadeprocessos

Agile Product Development Novas ideias para novos produtos não são suficientes para criar mercados de sucesso: Inovação de Produto significa gerir toda a cadeia desde a "invenção" até aos produtos novos e mais vendidos no mercado. Este roteiro de inovação deve ser planeado e adquirido de forma cuidadosa e sistemática. Existem muitos métodos para criatividade, análise de mercado, avaliação, previsão de tecnologia e portas de decisão disponíveis. É preciso desenvolver produtos que surpreendem os seus usuários e conquistem a participação no mercado. Os princípios por trás do desenvolvimento ágil de produtos ajudam designers, "desenvolvedores", arquitetos e gerentes de produtos a criar produtos incríveis; e como olhar além de uma interface de usuário brilhante para construir um ótimo produto. Uma estrutura compartilhada para que a sua equipa de desenvolvimento de produto colabore de maneira eficaz. O desenvolvimento de produtos envolve várias atividades importantes – incluindo a conceção, descoberta, design, desenvolvimento e entrega – e ainda assim muitas empresas e inovadores concentram-se em apenas algumas delas, em detrimento do sucesso do produto no mercado. Nos últimos quinze anos, os avanços no desenvolvimento ágil, desenvolvimento de produtos enxutos, design centrado no cliente, design thinking e entrega de produtos ajudaram a melhorar aspetos individuais do desenvolvimento de produtos. No entanto, não há orientação suficiente disponível para integrá-los no contexto do ciclo de vida do desenvolvimento do produto. Agile Product Development integra áreas de conhecimento individuais, em um único campo, para desenvolvimento de produtos. Todo o processo de criação do produto, mais do que práticas individuais que o constituem. Portugal 2030 Potencialidades do Programa “𝗤𝘂𝗮𝗹𝗶𝗳𝗶𝗰𝗮𝗰̧𝗮̃𝗼 𝗱𝗮𝘀 𝗣𝗠𝗘”, 𝗮𝘁𝗲́ 𝟱𝟬% 𝗮 𝗙𝘂𝗻𝗱𝗼 𝗣𝗲𝗿𝗱𝗶𝗱𝗼 Inserir a sua PME na economia digital Proceder à conceção e registo de marcas Reforçar as instalações e equipamentos laboratoriais Proteger invenções com patentes e registos Obter certificações de sistemas de gestão #portugal2030 #apoios #fundos #projetos #agileProductDevelopment #innovationManagement #LeanProductDevelopment #LeanProcessDevelopment #AgileManufacturing #cosmetics40 #Food40 #pharma40 #industry40 #criatividadeeinovacao #inovacao #NewProductDevelopment #IDI #NPD #transferenciadetecnologia #scaleup #QbD #AQbD #AnalyticalQualitybyDesign #leanconsultants #leanmanufacturing #leancertification #leanmanagement #leantraining #inovaçaoprodutiva #programadeinovacãoTransiçãodigital #EconomiaCircular #CircularEconomy #Qualidade40 #Quality40 #Industria40 #reskilling #upskilling

Uma boa reflexão está no artigo, que reforça a crença de que a priorização de itens no desenvolvimento de produtos deve ser guiada pelo valor que eles trazem e não apenas pela necessidade imediata. Esta é uma distinção crítica que separa o gerenciamento de produtos eficaz do gerenciamento de backlog. Priorizar pelo valor significa olhar além das demandas imediatas dos stakeholders e mergulhar profundamente nas necessidades e desejos dos usuários finais. Significa também ter uma visão estratégica e entender como cada recurso ou melhoria se alinha com os objetivos de longo prazo do produto. Esta abordagem ajuda a garantir que os recursos desenvolvidos não sejam apenas úteis, mas também essenciais para a experiência geral do usuário e para o sucesso contínuo do produto no mercado. Além disso, priorizar pelo valor ajuda a evitar a armadilha de se tornar um "gerente de backlog", que simplesmente mantém uma lista de tarefas e pedidos sem discriminar o impacto real dessas solicitações. Ao invés disso, um Product Manager deve ser alguém que inspira e lidera sua equipe na criação de soluções significativas que resolvam problemas reais dos usuários. Priorizar pelo valor é fundamental para garantir que o tempo, os recursos e o esforço sejam investidos nas iniciativas que realmente farão a diferença para os usuários e para o negócio. Isso não só otimiza o impacto e a eficiência da equipe de desenvolvimento, mas também reforça a posição do Product Manager como um líder estratégico focado em resultados de longo prazo, e não apenas em atender às demandas imediatas que podem desviar o produto de seu curso ideal. #product #productmanagement #liderança #usercentric

O que é o Roadmap de produtos? Roadmap é um artefato de comunicação da sua estratégia de produto conectada com sua visão e direção estratégica da empresa. Quais os componentes básicos de um roadmap? - visão de produto: o statement do produto. - business objectives: os objetivos de negócio que será alcançado (importante mensurar os impactos, outcome e output). - Timeframe: Unidade de medida de tempo, como o framework. - Temas: Qual o problema do consumidor que você está resolvendo? - Disclaimer: São as concessões feitas para seguir em frente. Existe uma interdependência entre o roadmap, o release plan e o backlog do produto. Quando a solução a ser trabalhada é identificada, inicia-se o processo de detalhamento no backlog. Ao mesmo tempo, o release plan define quando cada etapa será executada. Enquanto o roadmap traça o plano de alto nível com os principais marcos do produto, o release plan detalha como cada estágio será desenvolvido. Assim, com o auxílio do backlog, o release plan é derivado do roadmap, especificando como os objetivos definidos serão alcançados. Obrigada Tera, por mais essa aula incrível, é muito importante ver na teoria o que fazemos na prática. artigo importante sobre roadmap e release plan:

Estou entusiasmado para compartilhar que concluí com sucesso o curso de Product Management: Agilize o Desenvolvimento de Produtos! 🚀. Adquiri conhecimentos essenciais para impulsionar o desenvolvimento de produtos de forma ágil. #ProductManagement #DesenvolvimentoDeProdutos #AprendizadoContínuo

Foi muito enriquecedor aprender um pouco sobre a área de PM (Product Management) que inclusive possuem várias ramificações. Aplicarei em UX muito do que aprendi, principalmente metodologias ágeis e as diferentes ferramentas usadas nas etapas de um projeto ✨

E ai você sabe a diferença entre: (Product Owner (PO) e um Product Manager (PM))? Saiba de uma coisa, as duas são fundamentais para a estrutura e sucesso de um produto. Product Owner (PO) Foco Operacional: O PO está mais envolvido nas operações diárias do desenvolvimento do produto. Responsabilidades: Definir e priorizar o backlog de produto, detalhar as histórias de usuário e garantir que a equipe de desenvolvimento entende os requisitos. Interação com a Equipe: Trabalha diretamente com a equipe de desenvolvimento, participando de sprints, reuniões diárias, revisões e retrospectivas. Seu objetivo: Garantir que o time esteja sempre focado para entregar valor de acordo com as prioridades de negócios. Product Manager (PM) Foco Estratégico: O PM possui uma visão mais ampla e estratégica do produto. Responsabilidades: Definir a visão e a estratégia do produto, analisar o mercado, entender as necessidades dos clientes e stakeholders, e alinhar o produto com os objetivos de negócios da empresa. Interação com Stakeholders: Comunica-se regularmente com stakeholders, clientes, marketing e vendas para garantir que o produto esteja alinhado com as demandas do mercado e a estratégia da empresa. Objetivo: Garantir que o produto está no caminho certo para atender às metas de longo prazo e criar valor no mercado. Colaboração entre PO e PM Alinhamento de Visões: O PM define a visão e estratégia do produto, enquanto o PO a traduz em ações práticas para a equipe de desenvolvimento. Prioridades de Negócio: O PM define as prioridades de alto nível com base em análises de mercado e feedback de clientes, e o PO detalha essas prioridades em tarefas específicas para a equipe. Feedback Contínuo: Ambos colaboram para coletar e analisar feedback contínuo dos clientes e da equipe de desenvolvimento, ajustando a direção e as prioridades conforme necessário. Entrega de Valor: Juntos, eles garantem que o produto entregue valor contínuo tanto a curto quanto a longo prazo, alinhando as operações diárias com a visão estratégica. Essa sinergia entre o PO e o PM é crucial para o sucesso do produto, combinando visão estratégica com execução eficiente. Espero que gostem deste post. Nelson Racioppi