Publicação de José Eduardo Vivan

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E se o Grupo Cimed estiver cometendo um erro ao entrar na categoria de saúde bucal? 🤔 De tudo o que li por aqui no LinkedIn sobre essa extensão de linha Carmed do Grupo Cimed para saúde bucal, vi apenas elogios, mas nenhum questionamento sobre os riscos desse movimento. ⚠️ Decidi escrever este post porque, mesmo sendo uma empresa bilionária, esse movimento do Grupo Cimed ensina muito sobre riscos para #marcaslocais #CPG que estão lutando por seu espaço nas gôndolas. 🛒 --------------------------------------------------------- Agora a polêmica: 💡 Por que considero esse movimento muito mais arriscado do que sua genial jogada anterior? 👉 Por causa do contexto de categoria. No NeoFeed saiu a informação de que a categoria de oral care movimenta R$8bi anualmente, presente em 98% dos lares brasileiros, perdendo em recorrência apenas para detergentes, segundo a Kantar. Conseguem imaginar hidratante labial chegando perto disso? Por que essa informação é tão importante? Porque a entrada numa categoria de penetração menor pode fazer uma marca decolar sem afetar as vendas dos líderes da categoria. O líder em hidratantes (talvez no longínquo ano de 2021 fosse NIVEA) pode até não ter acumulado grandes perdas em receita (possivelmente teve), enquanto seu market share despencava 📉 (o que também é péssimo). Isso acontece porque o sucesso da collab com a Fini Golosinas, que resultou no estrondoso sucesso de Carmed, gerou uma onda gigante de novos consumidores na categoria. Está lá no relatório de 2023 do Grupo Cimed: segundo a IQVIA, a categoria de hidratantes labiais cresceu 102% em volume e 169% em valor, em comparação a 2022, abrindo 20% de distância para o vice-líder da categoria. Ou seja, um crescimento absurdo trazendo dinheiro novo para a categoria. 💰 Volta para saúde bucal 🪥 Numa categoria que está presente em praticamente todos os lares, sendo consumida por todos os moradores da casa, o crescimento de Carmed terá que vir quase inteiramente de volume conquistado de outras marcas – ou seja, share volume de Procter & Gamble e, principalmente, Colgate-Palmolive. Parece uma disputa bem mais acirrada para o Grupo Cimed. Meu palpite de longe: Numa categoria hiperfocada em eficácia, com uma abordagem adulta e um segmento ínfimo em tamanho (enxaguantes bucais), o Grupo Cimed tem armas muito interessantes para sacudir mais uma categoria🌟 Para fundadores de #marcaslocais #CPG, fica minha dica: 🔍 Olhem com muita atenção para a dinâmica de consumo das categorias em que estão atuando. Informações como penetração e frequência, mesmo sem dados exatos, seguem sendo cruciais para desenvolver uma Proposta de Valor vencedora 🏆 Controversa minha análise? ------------------------------------------- E se você tem uma #marcalocal #CPG, saiba que, pela Local.e, já passaram mais de 500 empresas como a sua. Estamos aqui para ajudar sua marca a alcançar o próximo nível. Entre em contato.

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Daniel Castro

Vendas | Trade Marketing

2 sem

É um movimento arriscado. Igual coca-cola acordar e ter a ideia, vamos entrar no segmento de chocolates ? Talvez o mais interessante antes de expandir a marca seria fazer uma colab com alguma empresa do segmento bucal e avaliar o resultado.

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