Publicação de Junior Nascimento

São dez anos de essense, dez anos batendo na tecla que trabalhamos com público identificado. Não é toda empresa que vai querer um projeto de conteúdo para ampliação de ecossistema de negócios em um universo tão assediado pelo inbound marketing. É preciso que a empresa deseje menos volume e mais propriedade. Por isso, ousamos dizer, que esse casamento entre essense e 2iM estava predestinado. Uma empresa que há mais de 10 anos traz ao mercado soluções que tornam prático o até então teórico conceito de valor em Saúde sabe diferenciar - e muito bem - quantidade de qualidade. Essa foto aí foi tirada depois da apresentação do projeto editorial, fruto de um intenso mês de imersão e preparação. Pela cara de satisfação do Fabio Rocha, Chief Growth Officer, e do Cesar Luiz Abicalaffe, CEO e fundador, dá pra dizer que o casamento tem futuro. Time da essense: Adriele Marchesini, cofundadora e diretora de novos negócios; Camila Sampaio, head de estratégia e performance; Renata D'Elia, head de projetos; e Renata Armas, redatora.

3 lições de inovação aprendidas durante o enfrentamento às enchentes do RS - a partir do meu ponto de vista, o Vale do Taquari: 1. As pessoas se engajam com aquilo que já foi provado antes. A Cozinha Solidária do Vale do Taquari este ano contou com bem mais voluntários, bem mais donativos e bem mais recursos do que em 2023, apenas 8 meses antes. Uma das questões é que ela provou a sua tese e convenceu os reticentes. Vale também para quem quer promover mudanças nas suas empresas. 2. Grandes empresas têm imensa dificuldade em lidar com o caos. Vocês não sabem o desafio que tem sido fazer uma coisa simples neste cenário: entregar produtos em Lajeado. Não estou falando de 1 ou outra empresa, são todas. Com o bloqueios das rodovias usuais, percebo uma incapacidade de mudar a rota (literalmente) e encontrar caminhos alternativos (que existem, e obrigada à Dr. Schär por fazer este exercício). A gente fala muito de mundo VUCA, tem que estar preparado para o mundo BANI, mas quando ele bate na sua cara, percebemos que era só discurso e palestra motivacional. 3. Gestão do conhecimento, o meu o*o. O Vale do Taquari tá mais do que acostumado a enchentes. Entra ano, sai ano, bem dizer todo ano tem enchente aqui (ano passado, devastadora). Aí (executadas em diversos níveis de eficiência) temos várias soluções de enfrentamento existentes: a Cozinha Solidária, os abrigos em ginásio, o alerta à população, a medição do rio de hora em hora, os mutirões de limpeza do Volúpia, os centros de distribuição de donativos da Defesa Civil e por aí vai. Aí, quem inunda meu whataspp com manuais de como limpar roupas, casas, preparar alimentos, limpar equipamentos eletrônicos? Quem passa pela primeira vez primeira vez na sua história recente por uma situação assim. Até já falei com a Secretaria de Inovação, Ciência e Tecnologia do Rio Grande do Sul: precisamos aprender com a experiência de quem já passou por desafios similares, ao invés de sair reinventando a roda mil vezes. Todas as soluções do Vale do Taquari funcionam para a Região Metropolitana? Evidente que não. Mas muitas sim - e alguns erros banais, como alertas errados à população, poderiam ter sido evitados e vidas poderiam ainda existir. Pessoal de inovação do Brasil: o que aprenderam nos últimos 22 dias?

NÃO DEIXEM PRIVATIZAREM PRAIAS NO BRASIL Depois que privatizar a primeira não tem mais volta, podem ter certeza. Para quem não acompanhou, sim, existem movimentos de empresários querendo privatizar praias pelo Brasil. Posso dizer com ABSOLUTA certeza que é umas das coisas mais ridículas que existem porque já vi isso em diferentes lugares do mundo. Que mania de copiar coisa ruim. Tem que copiar coisa boa. Resumidamente, você vai precisar pagar para, dependendo do lugar, até sentar na areia. Uma vez fui a uma praia do Caribe e não deixaram eu e minha família nem colocar toalhas no chão. Ou pagava pelo espaço ou não podia ficar na areia. Na Itália, em Positano, algo parecido. Existiam até áreas demarcadas como “grátis”, mas eram ridiculamente apertadas para a quantidade de gente, enquanto você olha para os “beach clubs” com espaço sobrando. Detalhe: 25 Euros por pessoa para ficar no espaço. O Brasil tem nas praias um local democrático e de lazer barato. Não deixem acabarem com isso!!!! Abs, MB

Atenção empresas do Pará. Estou certa de que vocês sonham com profissionais comprometidos, maduros, dedicados e que precisam trabalhar, certo? Pois bem.... vamos voltar nossos olhares para quem de fato poderá contribuir e, de quebra, ainda alavancar o nome da empresa "martelando" o paradigma do etarismo. Cristóvão Gomes de Oliveira é um profissional de almoxarifado que vai resolver seus problemas!!! Bora falar com ele? Bora compartilhar? #correntedobem

Ontem, quarta-feira 05/06. Em visita a CDL Estancia/Ivoti e CDL Novo Hamburgo conversei com as Gestoras Vera Lange e a Sandra Oliveira CDL EVIV. O assunto foi sobre Papel essencial da iniciativa privada sobre o Reerguer RS. É impressionante o número de ações que empresários vem tomando para ajudar colaboradores e suas famílias. As CDLs tem exercido um papel essencial de conectar indústrias e distribuidores para com lojistas, prestadores de serviço e suas familias desabrigadas com o objetivo de manter o pulmão comercial ativo dentro do estado e incentiva-lo a se reerguer. É imprescindível que nosso estado seja empoderado. Foi com esse olhar que criamos a iniciativa entre Grupo Herval e CDLs linkando empresários do Brasil inteiro com a intenção de fornecer materiais através de Kits básicos e Vale compras para adquirir produtos via lojas Taqi com mais de 50mil itens. São mais de 50 lojas que ajudam na capilaridade logística, atendimento e pronta-entrega. O racional é simples, uma vez que uma empresa vende suas soluções dentro do estado, funcionários recebem seus salários. Estes por sua vez compram outros itens em suas regiões, que acabam ajudando outros negócios e suas familias. A maioria sabe disso mas estão conscientes disso? Esse é o desafio. Os movimentos feitos tanto de fora do estado como dentro tem se voltado muito para o material, o que é necessário. Mas pouco vejo pessoas falando ou criando ações para ajudar na condição psico-emocional das pessoas. Muitas não sabem nem por onde recomeçar suas vidas, com medo, angústia e até mesmo depressão. Literalmente escanteados. E é por isso nos próximos dias estarei lançando, de forma gratuita, um ebook de guia psico-emocional, em parceria com outros profissionais para qualquer pessoa que enfrentou a dificuldade. Será um material que busca trazer um pouco conforto emocional. Agradeço o apoio das CDLs neste movimento e que continuemos firmes e fortes para superar todas essas adversidades.

📚 "A crise das livrarias: como a falta de leitura impacta nossa sociedade" 📉 Um país que lê pouco não pode esperar um resultado animador. 📖 Descubra neste conteúdo exclusivo os reflexos da falta de leitura em nossa sociedade. 🧠 Visite o link na bio para mais detalhes e ouvir o áudio da matéria. 🔗 #Leitura #Cultura #ImpactoSocial #diadeajudar #cuiaba #cuiabá #matogrosso

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Esse anúncio é solidariedade ou oportunismo? Esta e outras empresas estão mui preocupadas com os gaúchos, tanto que querem leva-los para fora do RS. Também alguns estados já se mostram preocupados com as empresas gaúchas, tanto que oferecem terrenos, pavilhões e incentivos para irem para lá. Ora, todos sabem que mão de obra é um problema por toda parte e todo estado quer atrair boas empresas beeeem antes das enchentes. Será que esse povo esta solidário ou olhando para o seu umbigo e se aproveitando de uma tragédia? Não que alguém deva ser impedido de migrar, mas é o momento desse tipo de campanha? É ético e moral aplicar em qualquer situação o ditado de que “enquanto uns choram, outros vendem lenços”? O que o RS mais precisa para se reconstruir é o fortalecimento das empresas, em especial das atingidas, e muita, muita mão de obra para fazer o que tem para fazer.

MELHORIA E INOVAÇÃO DE PROCESSO DENTRO DE UMA ORGANIZAÇÃO HISTÓRIA Vamos falar de uma empresa está no mercado desde 2019. A empresa Rainha firmou o endereço na Zona Sul de São Paulo propriamente no Capão Redondo empresa que está em crescimento com a finalidade em alimentação para um público de baixa renda para ser mais específico empresa volta à serviço para prefeitura, com foco em alimentação aos moradores de rua e para grupo CTA (Centro Temporário e Acolhimento) onde ela leva alimento para diversas localizações dentro do estado de São Paulo. Rainha cozinha iniciou em 2019 com 12 colaboradores na área de alimentação fazia 600 marmitas dia como passar dos anos entramos na pandemia entre 2020 e 2021 com a pandemia muitas empresas não tiveram forças para manter aberta e consequentemente fecharam as portas, porém a Rainha ficou firme e forte. PROBLEMAS ENFRENTADOS Com todas as empresas tivemos alguns problemas nosso maquinário um pouco antigo e nossa demanda era muito alta e não atendia as nossas necessidades tivemos alguns gargalos no meio desse processo, pois precisava cozinhar com mais rapidez (nosso forno era aquele modelo industrial exemplo de quatro bocas) e nosso volume aumentava significativamente dia a dia, eram alguns impactos negativos em nosso cotidiano. INOVAÇÃO E AQUISIÇÃO Á diretoria com pensamento em novos horizontes, foi quando a companhia adquiro máquinas de última geração para atender essa demanda que estava crescendo de uma forma expressiva e trazendo novos resultado para organização Com aquisição dessas máquinas 60% de nossos problemas foram resolvidos pois além dessa rapidez e eficiência conseguimos atender toda nossa demanda com o aumento das marmitas e com colaboradores mais qualificados ficaram mais fácil delegar a tarefas entre os colaboradores assim o processo ficou dinâmico e com uma certa perfeição para atender nosso cliente final. RENOVAÇÃO (feedback) O setor de Rh foi fundamental neste processo, nossa empresa em alta companhia se qualificou, trazendo colaboradores com experiência e profissionalismo para essa equipe, trazendo conhecimento dentro da organização além de expandir no mercado tivemos uma grande redução de custo e benefício, pois os números cresciam significativamente. Com isso todo sistema tem que estar sincronizado para que todos os setores estejam na sintonia e a organização esteve em perfeita inovação dentro do mercado onde todos os processos sempre têm informação online. Todos esses processos de mudança, conhecimento agregando valores na companha, trazendo cursos para os liderados, palestras e profissionais qualificados, colaboradores satisfeito e comprometido o que faz uma pequena empresa se tornar em grande.