Você sabe quais são os riscos que sua empresa está suscetível? Diariamente você se depara com escolhas e essas escolhas tem consequências. Mas e se você escolher de forma errônea, sem saber o impacto e resultados? Empresas são organismos vivos, sujeitos a influências internas e externas. Enquanto eventos inesperados podem afetar significativamente grandes corporações, o impacto pode ser ainda maior para aquelas com estruturas menores. Pequenas e médias empresas são particularmente vulneráveis aos efeitos do mercado, por exemplo. O gerenciamento de riscos é uma prática cotidiana nas empresas, muitas vezes de forma inconsciente. Esse conceito envolve o processo de identificar, analisar e monitorar os riscos presentes em um negócio, com o objetivo de reduzir ameaças e fortalecer a estabilidade e a robustez da empresa. Independentemente dos objetivos a serem alcançados por uma empresa, o processo de gestão de riscos deve ser parte integrante de todas as atividades organizacionais, incluindo a tomada de decisões em todos os níveis. Isso ocorre porque o risco é inerente ao negócio. Mesmo que os produtos ou serviços oferecidos sejam diferenciados, a marca seja forte e o planejamento seja exemplar, ainda existem lacunas. Não existe uma cartilha única para lidar com os riscos, nem um método universal aplicável a todas as empresas. O que é essencial, no entanto, é a implementação de uma Gestão de Riscos eficaz para cada organização.
Publicação de Karine Roldão Machado
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A gestão de riscos é fundamental para qualquer empresa, seja uma pequena startup ou uma grande corporação. Quando você entende os riscos que sua empresa pode enfrentar, consegue se preparar melhor para desafios e aproveitar oportunidades com mais segurança. Riscos podem aparecer de várias formas: desde problemas operacionais que impactam a produção até mudanças no mercado que afetam as vendas. Ao identificar e avaliar esses riscos, sua empresa pode traçar estratégias para minimizá-los e seguir em frente com mais confiança. Existem diferentes tipos de riscos que qualquer empresa pode enfrentar: operacionais, financeiros, de conformidade e até riscos relacionados à própria estratégia do negócio. E o que muita gente esquece é que assumir riscos faz parte do jogo — não existe crescimento sem correr algum risco. Mas o segredo é saber o quanto de risco você está disposto a assumir e, mais importante, monitorá-lo de perto. A falta de acompanhamento pode transformar um risco calculado em uma grande ameaça ao seu negócio. Por isso, a gestão de riscos precisa ser um processo contínuo, onde o monitoramento é essencial. O ambiente muda rápido, e com ele surgem novos desafios. Com indicadores e métricas bem definidos, é possível ajustar as ações de prevenção e correção sempre que necessário. Assim, você mantém o controle sobre os riscos que decidiu assumir e protege os interesses da sua empresa, garantindo que o crescimento aconteça de forma sustentável. Mesmo com todos os benefícios claros, muitas empresas ainda hesitam em adotar a gestão de riscos como uma ferramenta estratégica aliada. Isso ocorre, em grande parte, pela falta de conhecimento sobre o impacto positivo que essa prática pode trazer. Algumas empresas ainda veem a gestão de riscos como um processo complexo, caro ou que demanda muito tempo, subestimando sua capacidade de evitar prejuízos significativos. Outras simplesmente acreditam que riscos são imprevistos inevitáveis e que pouco pode ser feito para controlá-los. Continua nos comentários… 👇
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Não fazer matrizes de riscos em uma empresa pode trazer várias consequências negativas. Aqui estão algumas possíveis implicações: 1. **Desconhecimento dos Riscos**: Sem uma matriz de riscos, a empresa pode não ter uma visão clara dos riscos potenciais que enfrenta, o que pode levar a surpresas indesejadas e problemas imprevistos. 2. **Planejamento Ineficaz**: A falta de identificação e avaliação de riscos pode resultar em um planejamento estratégico e operacional fraco, já que não há uma compreensão completa dos fatores que podem afetar negativamente os objetivos da empresa. 3. **Aumento de Custos**: Problemas não identificados antecipadamente podem se transformar em crises dispendiosas. A mitigação de riscos geralmente é mais econômica quando planejada com antecedência, em vez de ser reativa. 4. **Perda de Oportunidades**: Sem uma matriz de riscos, a empresa pode perder oportunidades de negócio, pois não consegue avaliar adequadamente o risco versus o retorno potencial de novas iniciativas. 5. **Danos à Reputação**: Se riscos significativos não forem geridos adequadamente, a reputação da empresa pode ser seriamente afetada, especialmente se isso levar a falhas no produto, incidentes de segurança ou outros problemas visíveis ao público. 6. **Conformidade Legal e Regulamentar**: Algumas indústrias exigem avaliações formais de risco para cumprir regulamentações legais. Falhar em cumprir essas exigências pode resultar em penalidades legais e multas. 7. **Moral e Cultura Organizacional**: A falta de uma abordagem estruturada para gerenciar riscos pode afetar negativamente a moral dos funcionários e a cultura organizacional, levando a um ambiente de trabalho menos seguro e menos produtivo. Implementar uma matriz de riscos ajuda a empresa a identificar, avaliar e mitigar os riscos de maneira proativa, melhorando assim a resiliência organizacional e a capacidade de alcançar seus objetivos estratégicos.
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Enfrentar incertezas exige mais do que apenas estratégia: é preciso uma gestão de riscos bem estruturada. A Gestão de Riscos Corporativos (GRC) é um jeito organizado e planejado que as empresas usam para encontrar, entender e lidar com coisas que podem ajudar ou atrapalhar o negócio. Essas coisas podem fazer a empresa ganhar ou perder dinheiro, crescer ou diminuir de tamanho. É como se fosse um "mapa" que ajuda a empresa a ver o que pode dar certo ou errado no futuro. Assim, ela pode se preparar melhor para aproveitar as boas chances, evitar problemas e proteger o que já conquistou. Isso ajuda a empresa a ficar mais forte e valer mais no mercado. Estudos mostram que organizações com processos sólidos de gestão de riscos têm 65% mais chances de alcançar seus objetivos estratégicos. A estruturação eficaz permite antecipar desafios e transformar ameaças em oportunidades, dando mais segurança e clareza nas decisões. A TWED ajuda você a dominar os fundamentos da gestão de riscos corporativos, promovendo práticas que protegem e impulsionam o crescimento. Invista no futuro do seu negócio, adotando uma gestão de riscos que impacta seus resultados e fortalece o planejamento estratégico! 📈 Comece hoje a transformar riscos em vantagens competitivas com a TWED! #TWED #GestãoDeRiscos #PlanejamentoEstratégico #Oportunidades #Inovação #SucessoCorporativo #GestãoInteligente
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O universo empresarial tem sido impactado por uma série de situações cada vez mais complexas. Se o cenário empresarial já é naturalmente desafiador, vai se tornando ainda mais complexo conforme novas ameaças se materializam. Esses fatos trazem à tona um tema que não é novo, mas que se torna mais imprescindível a cada dia: a gestão de riscos. O assunto engloba tanto ameaças internas (vivenciadas apenas pela empresa e mais fáceis de controlar) quanto externas (abrangentes e difíceis de dominar). Além disso, nem sempre representa algo ruim. A matriz de riscos pode, inclusive, ser segregada entre as situações com potencial de gerar impactos negativos ou positivos. Na prática, o tema gestão de riscos está muito vinculado à estratégia. Por isso, o primeiro passo é analisar o contexto da empresa, a fim de compreender melhor todos os fatores e tendências que podem impactar o negócio. Na sequência, analisa-se a forma como esses riscos são ou deveriam ser gerenciados. Identificar os riscos existentes e analisar as probabilidades de ocorrência dessas ameaças (e possíveis impactos) são medidas indispensáveis para desenvolver planos de ação capazes de mitigá-las. Baixe em PDF gratuitamente nossa revista digital e veja essa e mais matérias através do nosso site: www.sevenprocess.com.br #sevenprocess #riscos #desafios #gestão #gestãoderiscos #empresa #bpo #bpofolhadepagamento #bpofinanceiro
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A gestão de riscos é fundamental para qualquer empresa, seja uma pequena startup ou uma grande corporação. Quando você entende os riscos que sua empresa pode enfrentar, consegue se preparar melhor para desafios e aproveitar oportunidades com mais segurança. Riscos podem aparecer de várias formas: desde problemas operacionais que impactam a produção até mudanças no mercado que afetam as vendas. Ao identificar e avaliar esses riscos, sua empresa pode traçar estratégias para minimizá-los e seguir em frente com mais confiança. Existem diferentes tipos de riscos que qualquer empresa pode enfrentar: operacionais, financeiros, de conformidade e até riscos relacionados à própria estratégia do negócio. E o que muita gente esquece é que assumir riscos faz parte do jogo — não existe crescimento sem correr algum risco. Mas o segredo é saber o quanto de risco você está disposto a assumir e, mais importante, monitorá-lo de perto. A falta de acompanhamento pode transformar um risco calculado em uma grande ameaça ao seu negócio. Por isso, a gestão de riscos precisa ser um processo contínuo, onde o monitoramento é essencial. O ambiente muda rápido, e com ele surgem novos desafios. Com indicadores e métricas bem definidos, é possível ajustar as ações de prevenção e correção sempre que necessário. Assim, você mantém o controle sobre os riscos que decidiu assumir e protege os interesses da sua empresa, garantindo que o crescimento aconteça de forma sustentável. Mesmo com todos os benefícios claros, muitas empresas ainda hesitam em adotar a gestão de riscos como uma ferramenta estratégica aliada. Isso ocorre, em grande parte, pela falta de conhecimento sobre o impacto positivo que essa prática pode trazer. Algumas empresas ainda veem a gestão de riscos como um processo complexo, caro ou que demanda muito tempo, subestimando sua capacidade de evitar prejuízos significativos. Outras simplesmente acreditam que riscos são imprevistos inevitáveis e que pouco pode ser feito para controlá-los. A verdade é que, ao não apostar nessa ferramenta, as empresas acabam navegando às cegas, sem a capacidade de antecipar problemas e agir de forma proativa. Não se trata apenas de evitar crises, mas de se posicionar para crescer de maneira mais segura e assertiva. Quando a gestão de riscos é bem implementada, ela oferece insights valiosos para decisões estratégicas, permitindo que a empresa tome riscos calculados com maior confiança, o que pode ser um diferencial competitivo importante. #gestaoderiscos #apetiteaorisco #indicadores #comitederiscos #dashboard
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A gestão de riscos é fundamental para garantir o sucesso e a sustentabilidade de qualquer organização, mas muitos gestores ainda cometem erros que podem ser evitados com as estratégias certas. Não deixe que sua empresa seja vítima desses deslizes. Conheça os principais erros que devem ser evitados e aprenda a fortalecer sua abordagem de gestão de riscos. Quer saber como otimizar sua estratégia e garantir que sua empresa esteja preparada para qualquer desafio? Acesse: https://lnkd.in/dfuCRuN3 #GestãoDeRiscos #EstratégiaEmpresarial #SucessoSustentável
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Se você ainda acredita que a Gestão de Riscos apenas lida com ameaças para a sua empresa, nós temos um recado para você. Apesar de estar quase sempre ligada a efeitos negativos, a gestão de riscos também pode ser utilizada para identificar e maximizar os efeitos dos riscos positivos. Identificar fatores negativos que podem afetar a sua empresa e evitar perdas é importante e fundamental, mas uma boa gestão de riscos também envolve identificar e aproveitar oportunidades. Essas oportunidades, quando identificadas, podem significar crescimento, gerar ganhos e melhorias na organização. Por isso, o gerenciamento de riscos ajuda a sua empresa a tomar decisões mais informadas, a inovar de forma segura e a melhorar a eficiência operacional. Para saber como levar a gestão de riscos da sua empresa a um nível de máxima excelência, acesse: https://lnkd.in/daqHeyFm #gestaoderiscos #ciclo #gestao #riscosempresariais #empresa #negocio #gestaoempresarial #objetivos #resultados
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A #gestãoderiscos é frequentemente tratada como uma questão de conformidade que pode ser resolvida criando muitas regras e garantindo que todos os funcionários as sigam. Muitas dessas regras, é claro, são sensatas e reduzem alguns riscos que poderiam prejudicar gravemente uma empresa. No entanto, a gestão de riscos baseada em regras não diminuirá nem a probabilidade nem o impacto de um desastre. Uma boa alternativa é a gestão de riscos organizacionais por meio de uma nova categorização que distingue três tipos principais de riscos. 🎯Os Riscos Preveníveis são aqueles originados internamente e controláveis, que devem ser eliminados ou evitados. Esses riscos incluem ações não autorizadas, ilegais ou éticas inadequadas por parte dos funcionários, bem como falhas nos processos operacionais. A abordagem recomendada para esses riscos é um modelo integrado de cultura e conformidade, que estabelece normas e procedimentos claros para mitigação. 🎯Os Riscos Estratégicos são assumidos conscientemente pela empresa em busca de retornos superiores. Estes riscos estão intrinsecamente ligados às decisões estratégicas que visam expandir mercados ou desenvolver novos produtos. Diferente dos riscos preventíveis, os riscos estratégicos não podem ser gerenciados eficazmente por modelos baseados em regras. Em vez disso, requerem um sistema de gestão de riscos que avalie e reduza a probabilidade de eventos adversos decorrentes dessas decisões estratégicas. 🎯Os Riscos Externos são aqueles que surgem de eventos fora do controle direto da empresa, como desastres naturais, mudanças políticas ou econômicas significativas. Dada a natureza imprevisível desses riscos, a gestão se concentra na identificação precoce e na mitigação dos impactos potenciais. Esses riscos exigem uma abordagem adaptativa que inclui planejamento de cenários e testes de estresse para aumentar a resiliência da organização diante de eventos externos inesperados. Cada categoria requer estratégias específicas de gestão que não apenas reduzem a exposição ao risco, mas também fortalecem a capacidade da organização de alcançar seus objetivos estratégicos de longo prazo. #governança #conselhos Fonte da imagem, https://lnkd.in/dZNdmxT8
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Em ambientes empresariais dinâmicos, a gestão de riscos é crucial para garantir a sustentabilidade e o sucesso a longo prazo. Para isso, é separamos 3 estratégias efetivas: ➡ Mapeamento dos potenciais riscos: Ao mapear os riscos, as empresas podem estar melhor preparadas para enfrentá-los quando surgirem. ➡ Definição de níveis de prioridade aos riscos: Nem todos os riscos são iguais em termos de impacto e probabilidade de ocorrência. Portanto, é fundamental estabelecer níveis de prioridade para os riscos identificados. ➡ Formulação de um plano de ação: Com uma compreensão clara dos riscos e suas prioridades, é possível desenvolver um plano de ação abrangente. Este plano deve incluir medidas específicas para mitigar, transferir ou aceitar os riscos, bem como estratégias de contingência para lidar com situações imprevistas. #exceller #riscos #mitigarriscos #empresas #planodeação #ambienteempresarial
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