Publicação de LANDtech

dicas para dar um upgrade na carreira tech! 🤟

Ao longo da minha carreira, notei algo interessante: alguns profissionais competentes se esforçam para se tornarem ‘insubstituíveis’ em suas funções. Embora entenda essa escolha, vejo as coisas de uma forma diferente. Acredito no valor de ser substituível. Isso não significa ser dispensável, mas sim criar um ambiente de compartilhamento de conhecimento, onde todos aprendem e crescem juntos. Para mim, ser substituível é sinônimo de liderança. É sobre ensinar, colaborar e garantir que a equipe e a empresa prosperem, independentemente de quem esteja no comando. Busco sempre ensinar o que sei, aprender o que não sei e trabalhar em conjunto para melhorar processos e resultados continuamente. Quando todos são capacitados, a empresa se torna mais forte, ágil e inovadora. Afinal, o verdadeiro sucesso é construído coletivamente, e é isso que fortalece e impulsiona a inovação dentro da empresa.

Em sua empresa você com certeza já deve ter se deparado com alguém altamente qualificado e com total certeza de que está preparado para atuar no mercado, mas será que este expert tem facilidade de se adaptar caso haja uma mudança repentina na forma de desenvolver suas atividades, seja por conta de uma nova tecnologia ou devido a alguma mudança organizacional? Pois bem ultimamente nos deparamos com pessoas que afirmam que estão estudando frequentemente coisas novas e acompanhando as novas tendencias do mercado, mas oque dificilmente vemos são colaboradores com facilidade de adaptação e não... não basta dominar assuntos ou ferramentas novas se não houver a habilidade de se adaptar ao novo e com agilidade. Lhe convido a ler meu artigo “Adaptabilidade e aprendizado ágil: competências do líder do futuro ou de hoje?” [https://lnkd.in/dMTHeVBG], para entender porque este conceito de adaptabilidade é algo do futuro que está em nosso presente! #adaptabilidade #adaptabilidadedecarreira #estratégia #liderdofuturo #executivodesucesso #geracaodevalor

A Fome como Diferencial na Construção de Times de Alta Performance. No competitivo cenário atual, encontrar e desenvolver talentos que impulsionem a empresa rumo ao sucesso é um desafio constante. Quero compartilhar algumas reflexões sobre o perfil do candidato que considero como sendo o ideal e a importância de identificar a “fome por resultados¨. A fome, ou ambição, é uma característica que vai além de qualquer quantidade de certificações ou cursos. Podemos visualizar, ver e ter diversas certificações, cursos, treinamentos não importando a nossa área de atuação. Essa ideia destaca que a competência técnica, embora essencial, pode ser ensinada; já a ambição (aquela inquietude) é algo que vem de dentro. Avalio que contratar e desenvolver pessoas naturalmente ambiciosas e motivadas é um desafio que tem que ser primário. Como gestores, é fundamental entender o que motiva cada colaborador e comunicar claramente que a entrega de resultados trará crescimento e recompensas. Essa abordagem reflete a "virtude do egoísmo", onde o interesse próprio, bem canalizado, resulta em benefícios para o colaborador e para a empresa. A principal alavanca competitiva de longo prazo em uma empresa de sucesso é composta por pessoas competentes e motivadas. Um currículo impressionante pode abrir portas (e abre), mas a verdadeira diferença está na capacidade de execução e na determinação. Pena que muitas empresas ainda não aprenderam isso e fecham as contratações só pelo currículo. A busca deve ser por indivíduos que demonstrem não apenas habilidades técnicas, mas também um desejo inabalável de alcançar objetivos. Se você quer se aprofundar no tema de contratação e desenvolvimento de times de alta performance, recomendo explorar as práticas discutidas por diversos especialistas aqui no LinkedIn. Ou então mande um recado que vamos juntos aprofundar essa conversa. Deixe ai seu ponto de vista...

✨10 princípios da liderança estratégica ✨ Com o futuro do trabalho já desenhando seus contornos, é crucial estar equipado com as habilidades certas. Aqui estão as 5 habilidades principais que você não pode ignorar: Pensamento Crítico: Analisar informações de forma eficaz é mais importante do que nunca. Criatividade: Inovação é a chave para resolver problemas novos e complexos. Adaptação e Flexibilidade: O mundo está mudando rapidamente; adapte-se para prosperar. Tecnologia: Compreender e aplicar tecnologias novas será uma vantagem inegável. Inteligência Emocional: A capacidade de entender e gerenciar suas emoções e as dos outros potencializa a colaboração e a liderança. Esteja preparado para um mundo em transformação, investindo no desenvolvimento dessas habilidades hoje. 🚀 Transforme seu Potencial em Realidade 🚀 Não espere o futuro chegar para se preparar. O momento de agir é agora. Desenvolva essas habilidades e coloque-se à frente na carreira que está por vir. #HabilidadesDoFuturo #DesenvolvimentoPessoal #Carreira #Adaptação #Criatividade #Tecnologia #InteligênciaEmocional

Ter uma visão mais ampla sobre ferramentas que aceleram o desenvolvimento de uma companhia ou pessoas, trás reflexões de como é importante ter uma escuta/visão apuradas para aproveitar ao máximo as oportunidades em prol do negócio, para que as tomadas de decisões sejam cada vez mais assertivas, contribuindo para que os valores e crenças não se percam durante cada próximo passo. #desenvolvimento #pessoas #cultura #reconhecimento

Compartilhar conhecimento te faz mais forte, contribui para a construção de uma equipe melhor, de um mundo melhor e não tenha receio porque não perderás o cargo, isto é autosabotagem. Quanto mais você transmite conhecimento mais irás buscar novos conteúdos. Topas contribuir para o desenvolvimento humano? Pense na equipe, nos colaboradores, construa um time de alta performance.

Saber como liderar a geração Z é crucial para o sucesso de qualquer empresa no cenário atual. Essa nova geração traz uma visão de mundo única e habilidades digitais avançadas que podem oferecer novas perspectivas e impulsionar o desenvolvimento do seu negócio. No entanto, também apresenta desafios únicos para a liderança. Aqui estão algumas dicas para liderar a Geração Z de maneira eficaz: Comunicação Transparente: Eles valorizam a transparência e a honestidade. Mantenha uma comunicação aberta e sincera. Feedback Constante: A Geração Z busca feedback frequente e construtivo. Ofereça orientações regulares e detalhadas. Tecnologia de Ponta: Aproveite suas habilidades digitais, fornecendo as melhores ferramentas tecnológicas. Propósito no Trabalho: Eles querem sentir que seu trabalho tem significado. Promova um ambiente de trabalho com um forte senso de propósito e impacto social. Oportunidades de Crescimento: Crie oportunidades para desenvolvimento profissional rápido e significativo. Flexibilidade: Adote políticas de trabalho flexíveis que valorizem o equilíbrio entre vida profissional e pessoal. #solverh #consultoria #consultoriaemrh #consultoraderh #gestaodepessoas #culturaempresarial #gestao #gestoraderh #gestaoempresaial #reuniaooneaone #feedback

Saber como liderar a geração Z é crucial para o sucesso de qualquer empresa no cenário atual. Essa nova geração traz uma visão de mundo única e habilidades digitais avançadas que podem oferecer novas perspectivas e impulsionar o desenvolvimento do seu negócio. No entanto, também apresenta desafios únicos para a liderança. Aqui estão algumas dicas para liderar a Geração Z de maneira eficaz: Comunicação Transparente: Eles valorizam a transparência e a honestidade. Mantenha uma comunicação aberta e sincera. Feedback Constante: A Geração Z busca feedback frequente e construtivo. Ofereça orientações regulares e detalhadas. Tecnologia de Ponta: Aproveite suas habilidades digitais, fornecendo as melhores ferramentas tecnológicas. Propósito no Trabalho: Eles querem sentir que seu trabalho tem significado. Promova um ambiente de trabalho com um forte senso de propósito e impacto social. Oportunidades de Crescimento: Crie oportunidades para desenvolvimento profissional rápido e significativo. Flexibilidade: Adote políticas de trabalho flexíveis que valorizem o equilíbrio entre vida profissional e pessoal. #solverh #consultoria #consultoriaemrh #consultoraderh #gestaodepessoas #culturaempresarial #gestao #gestoraderh #gestaoempresaial #reuniaooneaone #feedback

Construir um lugar onde profissionais sejam valorizad@s por suas competências e respeitad@s em suas características pessoais, pra fazer a empresa crescer com resultados que se sustentam por décadas: ESSA É A MINHA PROPOSTA QUANDO ENTRO PRO JOGO. Foi por VER ambientes adoecendo o time e causando tanta rotatividade e OUVIR tantas falas semelhantes às de um certo diretor de uma empresa com uma letra e um número no nome, que eu construí a minha empresa. O mundo mudou, os profissionais sérios mudaram e as empresas sérias também precisam mudar. Se você gestor@, empresári@, executiv@ e líder se conecta com essa visão, vamos conversar e tornar a sua empresa imortal através das melhores práticas de gestão de pessoas.