Publicação de Letícia Barbosa Novais

Olá Rede, Compartilho com vocês o relatório de tendências de gestão de pessoas de 2024, no qual a Great Place To Work® Brasil destaca pontos cruciais para impulsionar o ambiente de trabalho, a experiência dos colaboradores e principalmente a atenção na liderança da geração Z. Aqui estão os principais insights após leitura deste report; 01 - Cultura de Inclusão: A promoção de ambientes inclusivos e diversificados não é apenas uma prática recomendada, mas essencial para atrair e reter talentos. 02 - Bem-Estar Integral: Organizações que priorizam a saúde mental e o bem-estar emocional de seus colaboradores estão colhendo os frutos de uma maior produtividade e satisfação. 03 - Flexibilidade no Trabalho: A adaptação de modelos híbridos e flexíveis se consolida como um fator chave para a atração de novos talentos e a manutenção da equipe atual. Reforço que o ponto principal na minha opnião, visto que tal adaptação e modelo de trabalho deve ser aplicado com base no contexto de negócio da organização. 04 - Desenvolvimento Contínuo: Investir em treinamento e desenvolvimento contínuo fortalece a habilidade dos colaboradores e o alinhamento com os objetivos organizacionais. 05 - Feedback e Reconhecimento: Cultivar uma cultura de feedback constante e reconhecimento fortalece o engajamento e a motivação dos colaboradores. Essas tendências ressaltam a importância de se adaptar às novas expectativas dos colaboradores e investir na construção de um ambiente de trabalho positivo ligado ao modelo ágil de trabalho. Como sempre reforço, a "gestão de pessoas" está em criar espaços onde todos possam experimentar, evoluir, interagir e gerar resultados expressivos nas organizações sejam elas privadas ou publicas". Boa leitura e aguardo seus comentários. Abraços!! #GestãoDePessoas #Agilidadenaveia #CulturaOrganizacional #BemEstar #Inovação

Gestão de Pessoas no Mundo Moderno Hoje em dia, a gestão de pessoas é um dos pilares fundamentais de qualquer organização. Com o avanço da tecnologia e a globalização, as dinâmicas de trabalho mudaram completamente. As empresas estão começando a perceber que, mais do que máquinas e processos, são as pessoas que fazem a diferença. E é aí que entra a tal da gestão de pessoas, que deixou de ser apenas uma função do RH para se tornar um tema estratégico. Primeiro, vamos falar sobre a diversidade. No mundo moderno, as equipes são cada vez mais heterogêneas. Isso é uma vantagem! Diferentes culturas, experiências e pontos de vista trazem inovação e criatividade. Contudo, gerenciar essa diversidade exige sensibilidade e compreensão. Líderes precisam estar preparados para ouvir, mediar e construir um ambiente inclusivo. A tecnologia também revolucionou a gestão de pessoas. Softwares de gestão, plataformas de comunicação e ferramentas de colaboração tornaram-se essenciais. Com tudo isso, a comunicação flui de maneira mais rápida e eficiente. Mas é preciso tomar cuidado: a tecnologia não pode substituir a interação humana. O famoso "toque pessoal" continua sendo importante. Por isso, o desafio é encontrar um equilíbrio entre o uso de novas funções. Outro ponto que merece destaque é a flexibilização do trabalho. O home office, que ganhou força durante a pandemia, se consolidou como uma opção viável para muitas empresas. Isso trouxe mais liberdade, mas também desafios. É fundamental que as organizações estabeleçam limites claros e ofereçam suporte aos colaboradores, garantindo que todos se sintam parte do time, mesmo à distância. E não podemos esquecer do desenvolvimento contínuo. No mundo acelerado em que vivemos, as habilidades requeridas mudam constantemente. As empresas que investem em treinamento e desenvolvimento não só mantêm suas equipes atualizadas, mas também aumentam a satisfação e a retenção de talentos. Isso gera um ciclo positivo: colaboradores bem treinados são mais engajados e contribuem para a inovação e crescimento da empresa. Mas e o bem-estar? Esse é outro aspecto crucial na gestão de pessoas. O estresse, a ansiedade e o burnout estão mais presentes do que nunca. As organizações precisam estar atentas a esses sinais e implementar políticas que priorizem a saúde mental. Programas de apoio psicológico, iniciativas de bem-estar e ambientes de trabalho saudáveis são algumas das ações que podem ser adotadas. Em tempos de incerteza, as pessoas precisam se sentir seguras e informadas. Manter um canal de diálogo, onde os colaboradores possam expressar suas opiniões e preocupações, cria um clima de confiança e pertencimento. Resumindo, a gestão de pessoas no mundo moderno é um desafio repleto de oportunidades. As organizações que abraçam a diversidade, investem em tecnologia, priorizam o desenvolvimento e o bem-estar dos colaboradores estão no caminho certo para o sucesso. Afinal, no final das contas, são as pessoas que fazem a roda girar!

Vivemos em uma era de mudanças rápidas e constantes. A transformação digital, as novas formas de trabalho e as expectativas crescentes dos colaboradores estão redefinindo o cenário corporativo. E você, o que pensa sobre isso? Essa é uma leitura bem válida para quem tem desafios estratégicos no RH. 🌟 🚀 #Rh #Liderança #TransformaçãoDigital #Inovação #Empatia #Crescimento #LinkedinBrasil #Tecnologia

Pensadores como Edgar Schein e Peter Senge destacam que empresas são sistemas vivos, agindo como ecossistemas humanos complexos. A dinâmica empresarial, vista como um grande ecossistema, reflete que ajustes sutis podem gerar ondas de impacto entre os colaboradores. Mudanças organizacionais, como revisão cultural, alteração em modelos de avaliação de performance, representam ajustes sutis que potencializam desconforto e tensão. Por isso, abaixo, exemplificamos ajustes e seus respectivos desconfortos e tensões: • Refinamento e Comunicação de Comportamentos: O refinamento e comunicação dos comportamentos esperados representam uma recalibração da cultura organizacional. No entanto, essa transição pode criar tensões, pois os colaboradores se adaptam a novas expectativas, demandando uma gestão sensível. • Modelos de Avaliação de Performance: A modificação nos modelos de avaliação de performance pode suscitar desconforto, sendo percebida como uma alteração no contrato psicológico entre colaboradores e empresa. A ansiedade diante do desconhecido pode gerar resistência. • Mudanças nas Mecânicas de Pagamento de Bônus: Alterações nas mecânicas de pagamento de bônus têm o poder de impactar a motivação e satisfação dos colaboradores. Essa mudança nos "incentivos" exige uma transição cuidadosa para evitar desequilíbrios no ambiente organizacional. Nesse cenário, antecipar o impacto das mudanças e planejar estratégias para mitigar desconfortos é crucial. Para isso, a comunicação transparente, envolvimento dos colaboradores no processo de mudança e suporte durante a transição são essenciais. Na ZAE, compreendemos que as empresas são organismos vivos, e mudanças são seu meio de evolução. Ao abordar transformações culturais com uma perspectiva de sistemas complexos e adotar estratégias proativas, minimizamos desconfortos, cultivamos um ambiente propício ao crescimento sustentável. Contate-nos para que possamos ajudar sua empresa a navegar pelas águas da mudança com sabedoria e sucesso.

Em um cenário de constantes mudanças, alguns temas se destacam como essenciais para o sucesso no ambiente de trabalho. Neste post abordo os seguintes temas que sempre estão em pauta para discussão, que são: transformação digital, trabalho híbrido, liderança inclusiva, desenvolvimento de habilidades, saúde mental e sustentabilidade. 1. Transformação Digital: A adoção de novas tecnologias é essencial para manter a competitividade. Explorar ferramentas que podem ajudar sua empresa a se digitalizar. 2. Trabalho Híbrido: O modelo de trabalho híbrido veio para ficar. Discutir como equilibrar a flexibilidade com a produtividade das equipes. 3. Liderança Inclusiva: Liderar com inclusão é mais do que uma tendência; é uma necessidade. Lideres devem conversar sobre como criar um ambiente que valorize a diversidade. 4. Desenvolvimento de Habilidades: O aprendizado contínuo é vital no mundo atual. Quais habilidades você está desenvolvendo para se manter relevante no mercado? 5. Saúde Mental no Trabalho: A saúde mental é tão importante quanto o desempenho. Como podemos promover um ambiente de trabalho que apoie o bem-estar de todos. 6. Sustentabilidade e Responsabilidade Social: Práticas sustentáveis são fundamentais para o futuro. Discutir como as empresas podem fazer a diferença em suas comunidades.

Modelos de Trabalho x Cultura Organizacional A cultura organizacional é, sem dúvida, um dos pilares mais importantes para o sucesso de qualquer empresa. Mas, as grandes mudanças no cenário global, como a pandemia de COVID-19, desafiaram profundamente a forma como as organizações conduzem suas práticas culturais e de governança. Ontem, me deparei com esse artigo da Fundação Dom Cabral que traz uma reflexão importante: como construir e sustentar uma cultura organizacional forte nesse novo cenário de trabalho? A adoção em massa do trabalho remoto transformou não apenas os modelos operacionais, mas também a maneira como conectamos as pessoas aos valores e propósitos das organizações. A pesquisa apresentada destaca três elementos fundamentais: 1️⃣ Diversidade como base para inovação Diversidade não é apenas uma questão de inclusão social — é um motor para a criatividade e inovação. Mas não basta existir no papel: ela precisa se traduzir em novas formas de pensar, colaborar e resolver problemas. 2️⃣ Resistência às mudanças e novas tecnologias O avanço tecnológico, como a Inteligência Artificial, muitas vezes gera medo — até na liderança. Enxergar essas inovações como oportunidades e não ameaças é o que permite às empresas se reinventarem. 3️⃣ Identificação e pertencimento além do espaço físico Uma cultura organizacional forte não depende da presença física, mas da capacidade de conectar pessoas a valores autênticos. Ela se constrói criando identificação genuína entre os colaboradores e os valores da empresa, independentemente do formato de trabalho. O que isso nos ensina? Liderança não é sobre controle, mas sobre conexão. Construir uma cultura robusta exige práticas autênticas, inclusão real e um ambiente onde as pessoas se sintam pertencentes — seja no escritório ou no home office. Os líderes que compreendem isso estão mais preparados para navegar as mudanças e prosperar em um mundo em constante transformação. #CulturaOrganizacional #Liderança #Diversidade #Inovação

Equipes autogerenciáveis são uma resposta eficiente aos novos desafios do mundo do  trabalho. Ao conceder mais autonomia ao time, podemos superar possíveis conflitos geracionais e implementar com sucesso modelos híbridos. A pandemia acelerou a necessidade de sermos flexíveis, ao exigir a adoção de diferentes formas de trabalho, especialmente com a chegada da geração Z ao mercado.    Para implementar equipes autogerenciáveis, é necessário promover uma mudança cultural significativa. Como líderes, precisamos abrir mão de parte do controle e confiar na capacidade dos colaboradores de resolver problemas de forma autônoma. Embora desafiadora, essa transição pode proporcionar a flexibilidade, agilidade e capacidade de adaptação necessárias a um ambiente de trabalho dinâmico e colaborativo.    Além disso, a autonomia das equipes contribui para diminuir a burocracia nos processos operacionais e reduzir os níveis hierárquicos, resultando na melhoria da fluidez dos negócios e reduzindo custos. Isso leva a uma maior produtividade e satisfação no ambiente de trabalho, impactando positivamente nos resultados.    Portanto, investir em equipes autogerenciáveis é uma estratégia eficaz para driblar desafios geracionais, impulsionar o crescimento da equipe e assegurar a sustentabilidade do desempenho organizacional em um cenário de constantes mudanças.    #TOTALConsultoria #Equipesautogerenciáveis #GeraçãoZ #RH #GestãodePessoas 

Pensadores como Edgar Schein e Peter Senge destacam que empresas são sistemas vivos, agindo como ecossistemas humanos complexos. A dinâmica empresarial, vista como um grande ecossistema, reflete que ajustes sutis podem gerar ondas de impacto entre os colaboradores. Mudanças organizacionais, como revisão cultural, alteração em modelos de avaliação de performance, representam ajustes sutis que potencializam desconforto e tensão. Por isso, abaixo, exemplificamos ajustes e seus respectivos desconfortos e tensões: • Refinamento e Comunicação de Comportamentos: O refinamento e comunicação dos comportamentos esperados representam uma recalibração da cultura organizacional. No entanto, essa transição pode criar tensões, pois os colaboradores se adaptam a novas expectativas, demandando uma gestão sensível. • Modelos de Avaliação de Performance: A modificação nos modelos de avaliação de performance pode suscitar desconforto, sendo percebida como uma alteração no contrato psicológico entre colaboradores e empresa. A ansiedade diante do desconhecido pode gerar resistência. • Mudanças nas Mecânicas de Pagamento de Bônus: Alterações nas mecânicas de pagamento de bônus têm o poder de impactar a motivação e satisfação dos colaboradores. Essa mudança nos "incentivos" exige uma transição cuidadosa para evitar desequilíbrios no ambiente organizacional. Nesse cenário, antecipar o impacto das mudanças e planejar estratégias para mitigar desconfortos é crucial. Para isso, a comunicação transparente, envolvimento dos colaboradores no processo de mudança e suporte durante a transição são essenciais. Na ZAE, compreendemos que as empresas são organismos vivos, e mudanças são seu meio de evolução. Ao abordar transformações culturais com uma perspectiva de sistemas complexos e adotar estratégias proativas, minimizamos desconfortos, cultivamos um ambiente propício ao crescimento sustentável. Contate-nos para que possamos ajudar sua empresa a navegar pelas águas da mudança com sabedoria e sucesso.

Por Que Uma Gestão Humanizada Deve Ser Prioridade na Sua Empresa? Em tempos de mudanças rápidas e intensas no mercado, colocar as pessoas no centro da estratégia não é mais uma opção — é uma necessidade. Empresas que priorizam a gestão humanizada colhem benefícios em todos os níveis: desde a produtividade até a retenção de talentos. Mas o que é uma gestão humanizada? 🔹 Uma gestão humanizada é aquela que valoriza o colaborador como um ser integral, reconhecendo suas necessidades, sentimentos e o impacto que seu bem-estar tem no desempenho da empresa. Quando a empresa coloca o ser humano como prioridade, todos ganham. Veja por que uma gestão humanizada deve ser uma prioridade na sua organização: 1️⃣ Aumenta a Produtividade: Colaboradores que se sentem ouvidos, valorizados e respeitados tendem a ser mais engajados e produtivos. O resultado? Entregas mais eficazes e melhores resultados para o negócio. 2️⃣ Melhora o Engajamento: A gestão humanizada cria um ambiente no qual os colaboradores se sentem conectados à empresa e aos seus valores, o que aumenta significativamente o engajamento e a motivação. 3️⃣ Reduz o Turnover: Funcionários que percebem que são respeitados e têm oportunidades de desenvolvimento pessoal e profissional são menos propensos a buscar oportunidades em outras empresas, reduzindo a rotatividade. 4️⃣ Fomenta a Inovação: Ambientes que valorizam o bem-estar e a diversidade de pensamento são mais propícios à inovação. Quando os colaboradores se sentem seguros para compartilhar suas ideias, a criatividade floresce. 5️⃣ Promove o Bem-Estar: A gestão humanizada cuida da saúde física e mental dos colaboradores. Isso reduz afastamentos por motivos de saúde e aumenta a satisfação no trabalho, criando um ciclo positivo de bem-estar. 6️⃣ Fortalece a Cultura Organizacional: Empresas com uma gestão humanizada constroem uma cultura sólida, baseada em valores como respeito, inclusão e empatia. Essa cultura se torna a base para o sucesso a longo prazo. Uma gestão humanizada não é apenas uma tendência, mas uma estratégia que traz resultados concretos. Investir nas pessoas é investir no futuro da sua empresa. Vamos conversar sobre como implementar uma gestão humanizada na sua organização? #GestaoHumanizada #CulturaOrganizacional #Produtividade #EngajamentoNoTrabalho #BemEstarCorporativo #HUMANNAS #GestaoDePessoas #LiderancaEmpatica #RH

Em uma época em que as relações de trabalho estão em constante transformação e a tecnologia se torna cada vez mais presente, surge a necessidade de uma nova abordagem que reorganize as prioridades e as rotinas para esta nova realidade: a gestão humanizada. Mais que um discurso utópico, esta nova maneira de enxergar e executar a liderança em uma organização gera benefícios diretos para os colaboradores, para os gestores e, principalmente, para a empresa. Em poucas palavras, a gestão humanizada se caracteriza por uma visão completa dos colaboradores. Além de meramente uma mão de obra, ela reconhece a individualidade, suas necessidades, seus desejos e suas potencialidades como valores inestimáveis para o sucesso da organização. Para isso, deve-se implementar uma comunicação transparente e aberta, garantindo que a exposição de demandas seja uma via mão dupla; reconhecer e valorizar as individualidades, oferecendo oportunidades de desenvolvimento profissional e crescimento pessoal; promover o bem-estar integral dos seus colaboradores; na posição de gestor, motivar e inspirar a equipe, criando um ambiente de confiança e respeito propício para a colaboração e o trabalho em equipe. Como resultado da implantação da gestão humanizada, as organizações têm observado redução da rotatividade de colaboradores; aumento da produtividade e do engajamento dos colaboradores; melhora na imagem da empresa, atraindo e retendo os melhores talentos e, consequentemente, clientes de maior potencial; maior lucratividade como resultado do aumento da produtividade e da entrega de produtos e serviços inovadores criados por colaboradores satisfeitos e engajados. Mais que uma tendência, a gestão humanizada é um imperativo para empresas competitivas que investem no crescimento, colhendo benefícios para colaboradores, gestores, empresas e clientes. #GestãoHumanizada #MulheresLíderes #Empreendedorismo #MulheresDeNegócio