Publicação de Maurício Rocha Pereira

Nos últimos anos, a gestão de pessoas passou por uma verdadeira revolução. As mudanças no ambiente de trabalho, aceleradas pela pandemia, nos desafiaram a repensar como valorizamos e gerenciamos nossos talentos. Aqui estão algumas tendências que estão moldando o futuro da gestão de pessoas e que podem transformar nossas organizações: 1. Hibridismo como Nova Normalidade: O modelo híbrido chegou para ficar! Empresas estão adotando cada vez mais uma combinação de trabalho remoto e presencial. Essa flexibilidade não só melhora a qualidade de vida dos colaboradores, mas também amplia o acesso a talentos em diferentes localidades. Como sua empresa está se adaptando a essa nova realidade? 2. Saúde Mental em Primeiro Lugar: A saúde mental foi colocada em evidência e agora é uma prioridade nas estratégias de recursos humanos. Iniciativas que promovem o bem-estar emocional, como programas de apoio psicológico e treinamentos sobre gestão do estresse, são essenciais para manter equipes engajadas e produtivas. O que você tem feito para cuidar da saúde mental na sua organização? 3. Diversidade e Inclusão: Diversidade não é apenas uma palavra da moda; é uma estratégia essencial para a inovação! Empresas que abraçam a diversidade cultural, de gênero e experiências criam equipes mais criativas e resilientes. Quais ações você acredita que podem ser implementadas para promover um ambiente mais inclusivo? 4. Aprendizado Contínuo: Em um mundo em constante mudança, a aprendizagem nunca deve parar! Investir no desenvolvimento contínuo dos colaboradores é fundamental para manter a competitividade. Programas de capacitação, mentorias e acesso a cursos online são essenciais para preparar as equipes para os desafios do futuro. Como sua empresa está incentivando o aprendizado? 5. Liderança Empática: A liderança empática se tornou uma habilidade indispensável. Líderes que escutam, compreendem e apoiam suas equipes não apenas constroem relacionamentos fortes, mas também criam um ambiente onde todos se sentem valorizados e motivados a contribuir. Que características você valoriza em um líder? 💬 Essas tendências são apenas algumas das mudanças que estão moldando o futuro da gestão de pessoas. Quais dessas tendências você já percebeu na sua empresa? Que outras inovações você acredita que farão diferença? #GestãoDePessoas #RecursosHumanos #Tendências #SaúdeMental #Diversidade #AprendizadoContínuo

Gestão de Pessoas na Era Atual Hoje, a gestão de pessoas é essencial para as empresas. Com a evolução da tecnologia e a globalização, as dinâmicas de trabalho mudaram, e as organizações perceberam que as pessoas são o que realmente faz a diferença. Assim, essa gestão se tornou uma questão estratégica, não apenas uma função do RH. A diversidade é um ponto importante. As equipes são cada vez mais variadas, trazendo inovação e criatividade. No entanto, gerenciar essa diversidade exige liderança sensível, onde todos se sintam ouvidos e respeitados, aumentando a produtividade. A tecnologia revolucionou essa gestão. Softwares e plataformas de comunicação facilitam a interação, mas o "toque pessoal" ainda é fundamental. Encontrar um equilíbrio entre ferramentas digitais e relacionamentos verdadeiros é um desafio. A flexibilização do trabalho, como o home office, tornou-se comum, oferecendo liberdade, mas requer limites claros e apoio para que todos se sintam parte da equipe, mesmo à distância. O desenvolvimento contínuo é outra prioridade. As empresas que investem em treinamento mantêm suas equipes atualizadas e aumentam a satisfação dos colaboradores, gerando um ciclo positivo de engajamento e inovação. O bem-estar também é crucial. O estresse e a ansiedade são problemas comuns, e as organizações devem implementar políticas que priorizem a saúde mental, como programas de apoio e ambientes saudáveis. Por fim, a transparência e a comunicação aberta são essenciais. Em tempos incertos, os colaboradores precisam se sentir informados e seguros. Um canal de diálogo fortalece a confiança dentro da equipe. Em síntese, a gestão de pessoas hoje é desafiadora, mas cheia de oportunidades. Empresas que valorizam a diversidade, investem em tecnologia e cuidam do bem-estar dos colaboradores estão no caminho do sucesso. Afinal, são as pessoas que fazem a diferença!

Vamos falar sobre práticas atuais em gestão de pessoas, o que você têm feito? Liderança Humanizada Líderes estão sendo cada vez mais desafiados a adotar uma abordagem empática, com foco no bem-estar e no desenvolvimento pessoal dos colaboradores. A liderança humanizada envolve escuta ativa, empatia, comunicação aberta e incentivo à colaboração. O objetivo é criar um ambiente de trabalho onde os funcionários se sintam valorizados e motivados. Trabalho Híbrido e Flexível Com o aumento do trabalho remoto, o modelo híbrido (parte no escritório e parte remoto) está em expansão. As empresas estão investindo em tecnologias para garantir que a equipe esteja conectada, ao mesmo tempo que oferecem flexibilidade para equilibrar vida pessoal e trabalho. A gestão agora foca mais em resultados do que em controle de horários. Employee Experience (Experiência do Colaborador) Cada vez mais empresas estão concentrando esforços em melhorar a experiência do colaborador ao longo de sua jornada dentro da organização. Isso inclui o ambiente físico, a cultura organizacional, a saúde mental e emocional, e as oportunidades de desenvolvimento de carreira. O objetivo é aumentar a retenção e o engajamento, promovendo uma cultura de pertencimento. Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI) A promoção da diversidade e a criação de um ambiente inclusivo são prioridades. As organizações estão cada vez mais conscientes da importância de equipes diversificadas para impulsionar a inovação e a tomada de decisões. A equidade também está no centro das políticas de gestão, garantindo que todos tenham as mesmas oportunidades de crescimento e reconhecimento. Inteligência Artificial e People Analytics Ferramentas de análise de dados e IA estão sendo amplamente usadas para personalizar o desenvolvimento dos colaboradores, identificar necessidades de treinamento e monitorar o bem-estar. People analytics auxilia os gestores a tomar decisões mais informadas sobre contratações, desempenho e planos de carreira, ajudando a alinhar as competências da equipe com os objetivos estratégicos da empresa. Aprendizado Contínuo e Upskilling Com a rápida evolução tecnológica, o conceito de aprendizado contínuo tornou-se central na gestão de pessoas. As empresas estão investindo em programas de upskilling (treinamento para novas habilidades) e reskilling (requalificação para outras áreas) para garantir que seus colaboradores acompanhem as demandas do mercado. Saúde Mental e Bem-Estar As organizações estão mais atentas à importância da saúde mental. Além de benefícios como planos de saúde, as empresas estão implementando programas de apoio psicológico, sessões de mindfulness e horários flexíveis para garantir o equilíbrio emocional dos funcionários. Essas tendências refletem a necessidade de adaptação das empresas a um cenário de trabalho mais dinâmico, centrado nas pessoas e podem se destacar em termos de inovação, produtividade e retenção de talentos.

Nesta última semana, tenho estado envolvida em discussões profundas sobre um tema que considero extremamente relevante: a cultura organizacional. Muitas empresas ainda mantêm práticas e mentalidades antiquadas, o que impacta diretamente na confiança e no engajamento dos colaboradores. Uma mudança significativa começa com a liderança, e é crucial que os líderes se apropriem de suas responsabilidades, compreendendo tanto os benefícios quanto os desafios de seus papéis. Um dos pontos que tenho destacado é a importância de um ambiente de trabalho que promova a confiança mútua entre funcionários e organização. Para isso, é fundamental que a liderança esteja alinhada com as expectativas modernas e promova uma cultura de respeito e autonomia. Por exemplo, a liberação de acesso a sites nos computadores corporativos pode parecer uma pequena mudança, mas tem um grande impacto na confiança e no bem-estar dos funcionários. Permitir que os colaboradores acessem sites pessoais durante o expediente demonstra confiança na responsabilidade e maturidade da equipe, além de reconhecer suas necessidades pessoais. Além disso, a adoção de um modelo de gestão baseado em entregas, em vez de controle de carga horária, promove uma cultura de foco nos resultados e autonomia. Os funcionários se sentem mais capacitados a gerenciar seu tempo e energia de acordo com suas próprias necessidades e ritmos de trabalho, resultando em maior produtividade e satisfação no trabalho. Outro exemplo é a prática do home office, que se tornou cada vez mais comum no mercado atual. Além de oferecer flexibilidade aos funcionários, o home office pode aumentar a eficiência, reduzir o estresse relacionado ao deslocamento e até mesmo ajudar a reter talentos que buscam um equilíbrio saudável entre vida pessoal e profissional. Em suma, a grande verdade é que a modernização da cultura organizacional traz uma série de benefícios tangíveis e intangíveis, incluindo maior engajamento, produtividade e satisfação dos funcionários, além de uma imagem mais atraente para talentos externos. Ao adotar práticas que promovem a confiança, autonomia e bem-estar dos colaboradores, as empresas estão investindo no seu próprio sucesso a longo prazo e na construção de uma cultura organizacional verdadeiramente positiva e sustentável.

Coloque pessoas em primeiro lugar. Adotar uma abordagem "People First" é essencial para líderes que buscam não apenas melhorar o ambiente de trabalho, mas também aumentar a produtividade e retenção de talentos. Esse modelo humanizado valoriza o colaborador como o maior ativo da empresa, incentivando o bem-estar, desenvolvimento e pertencimento. É urgente reavaliar práticas de gestão, oferecer suporte à saúde mental e criar um ambiente inclusivo. Empresas que priorizam o capital humano prosperam, pois engajam e inspiram. Quais os principais benefícios?  Aumento da Retenção de Talentos: colaboradores que se sentem valorizados e respeitados são menos propensos a deixar a empresa.  Maior Engajamento: uma cultura que valoriza as pessoas promove maior engajamento, o que pode resultar em produtividade e inovação.  Melhoria da Saúde Mental: priorizar o bem-estar dos funcionários ajuda a reduzir o estresse e a pressão, promovendo um ambiente de trabalho saudável.  Aumento da Satisfação do Cliente: colaboradores satisfeitos tendem a oferecer um melhor atendimento ao cliente resultando em melhores resultados financeiros. A Shantihi possui as ferramentas que irão ajudar a sua empresa a mudar a cultura organizacional, promovendo a saúde integral sem perder a alta performance. Pense bem: implementar uma abordagem People First pode transformar o seu negócio, resultando em um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo. Um ótimo diferencial no mercado, não acha? Acesse agora e saiba mais: shantihi.com.br ShantihiAlta Performance e Bem-Estar Integral#Shantihi #SaúdeIntegral #BemEstarCorporativo #CulturaOrganizacional #VantagemCompetitiva #PeopleFirst Inaia Bitencourt Pereira Monica Tomomitsu Monica Spadini BNI Lótus

O modelo híbrido já não é mais tendência; é realidade para muitas empresas. Ele combina o melhor dos dois mundos, mas também apresenta desafios únicos que o RH precisa enfrentar com estratégia e visão. Equilibrar equipes remotas e presenciais requer mais do que ferramentas digitais: exige um RH estratégico que promova engajamento, garanta a equidade e cultive uma cultura organizacional sólida, mesmo à distância. Como o RH pode liderar essa transformação? Crie políticas claras: Alinhe expectativas de trabalho remoto e presencial para evitar desencontros. Alinhe lideranças e liderados. Todos os níveis. Invista em tecnologia: Plataformas colaborativas tornam a comunicação fluida e transparente. Crie metodologias de comunicação ageis e crie também ambientes virtuais descontraídos. Reproduza o "momento do cafezinho" Ofereça treinamentos: Capacite líderes para gerenciar equipes distribuídas com eficiência. Muitos líderes tem resistência aos modelos híbridos por medo de não conseguir acompanhar os liderados. Mas é porque eles ainda não sabem como fazer isso. Ensine! Priorize o bem-estar: Mantenha o acompanhamento individual, garantindo que todos se sintam ouvidos e valorizados. RH híbrido não é apenas adaptação, é uma oportunidade de repensar o futuro do trabalho. Quando bem gerido, esse modelo aumenta a produtividade, retém talentos e promove inovação. Como sua empresa está lidando com essa mudança? Queremos ouvir você! Dê o próximo passo: entre em contato com a Vitaryon e deixa a gente te mostrar como o HRaaS pode transformar sua gestão híbrida em mais um componente importante para transformar seu RH em um motor estratégico.

Por Que Uma Gestão Humanizada Deve Ser Prioridade na Sua Empresa? Em tempos de mudanças rápidas e intensas no mercado, colocar as pessoas no centro da estratégia não é mais uma opção — é uma necessidade. Empresas que priorizam a gestão humanizada colhem benefícios em todos os níveis: desde a produtividade até a retenção de talentos. Mas o que é uma gestão humanizada? 🔹 Uma gestão humanizada é aquela que valoriza o colaborador como um ser integral, reconhecendo suas necessidades, sentimentos e o impacto que seu bem-estar tem no desempenho da empresa. Quando a empresa coloca o ser humano como prioridade, todos ganham. Veja por que uma gestão humanizada deve ser uma prioridade na sua organização: 1️⃣ Aumenta a Produtividade: Colaboradores que se sentem ouvidos, valorizados e respeitados tendem a ser mais engajados e produtivos. O resultado? Entregas mais eficazes e melhores resultados para o negócio. 2️⃣ Melhora o Engajamento: A gestão humanizada cria um ambiente no qual os colaboradores se sentem conectados à empresa e aos seus valores, o que aumenta significativamente o engajamento e a motivação. 3️⃣ Reduz o Turnover: Funcionários que percebem que são respeitados e têm oportunidades de desenvolvimento pessoal e profissional são menos propensos a buscar oportunidades em outras empresas, reduzindo a rotatividade. 4️⃣ Fomenta a Inovação: Ambientes que valorizam o bem-estar e a diversidade de pensamento são mais propícios à inovação. Quando os colaboradores se sentem seguros para compartilhar suas ideias, a criatividade floresce. 5️⃣ Promove o Bem-Estar: A gestão humanizada cuida da saúde física e mental dos colaboradores. Isso reduz afastamentos por motivos de saúde e aumenta a satisfação no trabalho, criando um ciclo positivo de bem-estar. 6️⃣ Fortalece a Cultura Organizacional: Empresas com uma gestão humanizada constroem uma cultura sólida, baseada em valores como respeito, inclusão e empatia. Essa cultura se torna a base para o sucesso a longo prazo. Uma gestão humanizada não é apenas uma tendência, mas uma estratégia que traz resultados concretos. Investir nas pessoas é investir no futuro da sua empresa. Vamos conversar sobre como implementar uma gestão humanizada na sua organização? #GestaoHumanizada #CulturaOrganizacional #Produtividade #EngajamentoNoTrabalho #BemEstarCorporativo #HUMANNAS #GestaoDePessoas #LiderancaEmpatica #RH

Olá Rede, Compartilho com vocês o relatório de tendências de gestão de pessoas de 2024, no qual a Great Place To Work® Brasil destaca pontos cruciais para impulsionar o ambiente de trabalho, a experiência dos colaboradores e principalmente a atenção na liderança da geração Z. Aqui estão os principais insights após leitura deste report; 01 - Cultura de Inclusão: A promoção de ambientes inclusivos e diversificados não é apenas uma prática recomendada, mas essencial para atrair e reter talentos. 02 - Bem-Estar Integral: Organizações que priorizam a saúde mental e o bem-estar emocional de seus colaboradores estão colhendo os frutos de uma maior produtividade e satisfação. 03 - Flexibilidade no Trabalho: A adaptação de modelos híbridos e flexíveis se consolida como um fator chave para a atração de novos talentos e a manutenção da equipe atual. Reforço que o ponto principal na minha opnião, visto que tal adaptação e modelo de trabalho deve ser aplicado com base no contexto de negócio da organização. 04 - Desenvolvimento Contínuo: Investir em treinamento e desenvolvimento contínuo fortalece a habilidade dos colaboradores e o alinhamento com os objetivos organizacionais. 05 - Feedback e Reconhecimento: Cultivar uma cultura de feedback constante e reconhecimento fortalece o engajamento e a motivação dos colaboradores. Essas tendências ressaltam a importância de se adaptar às novas expectativas dos colaboradores e investir na construção de um ambiente de trabalho positivo ligado ao modelo ágil de trabalho. Como sempre reforço, a "gestão de pessoas" está em criar espaços onde todos possam experimentar, evoluir, interagir e gerar resultados expressivos nas organizações sejam elas privadas ou publicas". Boa leitura e aguardo seus comentários. Abraços!! #GestãoDePessoas #Agilidadenaveia #CulturaOrganizacional #BemEstar #Inovação

A democratização da gestão de pessoas, sob uma perspectiva psicológica 🧠 Conversando com Alberto Ramundo, sobre a mudança da dinâmica no ambiente corporativo atual, sobre como as fronteiras tradicionais que delimitavam funções, responsabilidades e até mesmo departamentos estão se tornando cada vez mais difusas. O que antes era visto como uma tarefa exclusiva do departamento de RH, agora está se expandindo para ser uma responsabilidade compartilhada por toda a organização. A democratização da gestão de pessoas significa que líderes, gestores e colaboradores, de todas as áreas, precisam se envolver na gestão de pessoas, indo além das práticas convencionais. Sob uma perspectiva psicológica, essa mudança tem um impacto profundo na cultura organizacional e no bem-estar dos funcionários. Ao integrar o "expertise em pessoas" em todas as áreas funcionais, criamos um ambiente onde a responsabilidade pelo desenvolvimento e desempenho humano não é apenas do RH ou. treinamento, mas de todos os níveis da organização. Isso fortalece as conexões interpessoais, melhora a comunicação e promove um senso de pertencimento mais robusto entre os colaboradores. Por outro lado, a ruptura desses limites tradicionais também exige um novo mindset. Abandonar zonas de conforto e abraçar a cocriação é essencial para enfrentar os desafios do mercado de trabalho atual. Essa abordagem integrada pode transformar a forma como as empresas operam, promovendo uma cultura de colaboração, inovação e resultados compartilhados. Essa evolução no ambiente de trabalho é mais do que uma simples mudança de estrutura; é uma transformação psicológica que exige maturidade emocional e uma visão mais empática e inclusiva. A democratização da gestão de pessoas fortalece o tecido organizacional, tornando cada colaborador um co protagonista no sucesso da empresa. #Psicologia #GestãoDePessoas #CulturaOrganizacional #Inovação #RH #Colaboração #Cocriação #DesenvolvimentoHumano

Desafios da Gestão de Pessoas na Atualidade A gestão de pessoas é uma área crucial para o sucesso de qualquer organização. No entanto, os profissionais que atuam nessa área enfrentam diversos desafios, que podem ser complexos e constantes. Alguns dos principais desafios da gestão de pessoas na atualidade são: Atrair e reter profissionais qualificados é um desafio constante para as empresas, principalmente em um mercado de trabalho competitivo. Fatores como salários atrativos, benefícios competitivos, bom ambiente de trabalho e oportunidades de desenvolvimento profissional são essenciais para atrair e reter talentos. É importante que os gestores criem um ambiente de trabalho positivo e estimulante, ofereçam oportunidades de crescimento e desenvolvimento, e reconheçam e valorizem o trabalho dos colaboradores. E essencial para que eles possam se manter atualizados com as últimas tendências e tecnologias e desempenhar suas funções com eficiência. As empresas devem investir em programas de treinamento e desenvolvimento que atendam às necessidades dos colaboradores e da organização. A força de trabalho atual é composta por colaboradores de diferentes gerações, cada uma com suas próprias expectativas, valores e estilos de trabalho. Os gestores precisam ter flexibilidade e adaptabilidade para lidar com as diferentes gerações e criar um ambiente de trabalho inclusivo e respeitoso. É importante que os gestores trabalhem para disseminar a cultura organizacional entre os colaboradores e garantir que todos estejam alinhados com os objetivos da empresa. Os gestores precisam se comunicar de forma clara, concisa e objetiva com os colaboradores, e criar canais de comunicação abertos e transparentes. Os conflitos são inevitáveis em qualquer ambiente de trabalho. Os gestores precisam ter habilidades para lidar com conflitos de forma eficaz, evitando que eles se tornem problemas maiores. As empresas devem criar um ambiente de trabalho saudável e oferecer aos colaboradores programas de apoio à saúde mental. Os gestores precisam se manter atualizados com as mudanças no mercado de trabalho e adaptar suas práticas de gestão de pessoas de acordo. A era digital trouxe novos desafios para a gestão de pessoas, como a necessidade de lidar com o trabalho remoto, a comunicação online e o uso de ferramentas digitais. Os gestores precisam ter as habilidades necessárias para lidar com as demandas da era digital e gerenciar seus colaboradores de forma eficaz nesse novo ambiente. Gerenciar pessoas é um trabalho desafiador, mas também gratificante. Ao se manterem atualizados com as últimas tendências e práticas e ao desenvolverem as habilidades necessárias para lidar com os desafios do mundo do trabalho atual, os profissionais de gestão de pessoas podem ajudar as empresas a alcançar seus objetivos e construir um futuro mais próspero.