Publicação de MaPP Gestão

Você sabia? O RH tem um papel importante na retenção de talentos! Não se trata só de contratar bem, mas de criar um ambiente onde os colaboradores queiram ficar. E você quer uma ideia de ação prática que pode ser feita agora mesmo? Reconhecimento e valorização! Pequenos gestos, como reconhecer o trabalho bem-feito, podem manter talentos motivados e leais. 💬 Aí vai uma dica extra: Estimule conversas regulares com o time para entender suas expectativas e o que eles desejam de um bom ambiente de trabalho! E você, o que faz para garantir que sua equipe esteja sempre engajada? Compartilhe nos comentários! #retençãodetalentos #planejamentoeb #employerbranding

A retenção de talentos é um dos maiores desafios para empresas em um mercado de trabalho cada vez mais competitivo. Como garantir que sua equipe esteja engajada e motivada a longo prazo? Neste artigo, detalhamos as principais estratégias para criar um ambiente de trabalho positivo, promover o crescimento profissional e implementar ações que fazem a diferença na vida dos colaboradores. #retençãodetalentos #gestãodepessoas #RH #liderança #crescimentoprofissional #desenvolvimentoprofissional #engajamento #culturaorganizacional

O sucesso de uma empresa dentro de um mercado cada vez mais competitivo depende de diversos fatores, por exemplo: qualidade dos produtos e serviços oferecidos, bom trabalho colaborativo, compromisso com a empresa, entre outros. Para isso, é essencial manter os funcionários satisfeitos. Todas essas atividades dependem diretamente dos colaboradores. Portanto, é importante que a gestão possa contar com um time que conheça os objetivos da empresa e que trabalhe com afinco. Assegurar a satisfação dos colaboradores faz com que eles produzam mais e melhor, reduz a rotatividade no corpo de colaboradores, aumenta o engajamento da equipe, torna o ambiente de trabalho mais leve e atrai novos talentos para sua empresa, entre outros. Além disso, um corpo de funcionários engajados contribui muito para a evolução da estrutura organizacional da companhia. #processo #gestaoempresarial #consultoria #treinamentos #cursos #rh #empreendedorismo #empresas #lider #gestor #processosgerenciais #processosinternos

Ter uma empresa reconhecida no mercado por investir no bem-estar dos seus colaboradores pode impactar diretamente na retenção e atração de talentos, na produtividade e na imagem da empresa. Por isso, proporcionar uma experiência positiva é fundamental para o sucesso dos projetos e crescimento corporativo, influenciando na satisfação, o engajamento e o desempenho dos profissionais. 📈🌟 O employee experience, ou a experiência do colaborador, abrange todo o ciclo de vida do funcionário na empresa, envolvendo diversos pontos que vão desde a contratação até o desligamento. Siga essas dicas e potencialize o bem-estar dos seus colaboradores. Aproveite e compartilhe esse conteúdo com um colega de RH! 🤝😊 #EmployeeExperience #BemEstarNoTrabalho #RH #GestãoDePessoas #Produtividade #RetençãoDeTalentos #CulturaCorporativa #SatisfaçãoNoTrabalho #Engajamento #HireNow #HireNowCompany  

Em um mercado de trabalho cada vez mais competitivo e dinâmico, as empresas que se destacam são aquelas que valorizam seus talentos e investem em seu desenvolvimento contínuo. A avaliação de desempenho é uma ferramenta essencial nesse processo, permitindo identificar pontos fortes e áreas de melhoria para cada colaborador. Antes de considerar uma demissão, é crucial implementar um plano de ação robusto que foque no desenvolvimento do profissional. Este plano deve ser estruturado com objetivos claros, recursos adequados e prazos definidos, proporcionando ao colaborador a oportunidade de crescer e superar desafios. Demitir sem antes explorar todas as possibilidades de desenvolvimento é não apenas um desperdício de investimento em talentos, mas também pode impactar negativamente a moral e a cultura organizacional. Colaboradores que se sentem apoiados tendem a ser mais engajados, produtivos e leais à empresa. Portanto, a avaliação de desempenho, seguida de um plano de ação bem definido, não é apenas uma prática justa, mas também uma estratégia inteligente para reter e potencializar os talentos, contribuindo para o sucesso sustentável da organização. #DesenvolvimentoPessoal #AvaliaçãoDeDesempenho #GestãoDePessoas #RH #CulturaOrganizacional

Atrair e reter os melhores talentos em sua equipe é um dos maiores desafios do setor de RH atualmente. Funcionários engajados e valorizados tendem a permanecer mais tempo, contribuindo para o crescimento e sucesso da empresa. A seguir, apresentamos três estratégias práticas que podem ajudar a melhorar a retenção de talentos: 👉 Crie Oportunidades de Crescimento e Desenvolvimento Crie um plano de carreira estruturado onde os funcionários poderão enxergar as oportunidades para o seu progresso. Profissionais que enxergam uma trajetória clara de crescimento dentro da empresa se sentem mais motivados e engajados. Investir em programas de capacitação, oferecer treinamento contínuo e incentivo ao desenvolvimento de novas habilidades motiva e engaja pessoas. 👉 Promova uma Cultura de Feedback Constante Colaboradores que recebem feedback regularmente têm uma maior noção de suas contribuições e áreas de melhoria. Isso aumenta o sentimento de pertencimento e propósito. 👉 Implemente reuniões regulares de feedback, tanto formais quanto informais, para que os funcionários se sintam ouvidos e valorizados. A troca contínua de ideias também melhora o ambiente de trabalho e cria uma cultura mais colaborativa. 👉 Oferecer Benefícios e Flexibilidade que Valorizam o Bem-Estar, a saúde mental e o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional são cada vez mais importantes para a satisfação dos funcionários. Considere benefícios que vão além do salário, como horários flexíveis, jornada híbrida e iniciativas de bem-estar, sem esquecer um dos mais importantes, o plano de assistência médica, além de implementar ações e programas de saúde e pausas para recarregar as energias. Quando um funcionário sente que uma empresa se preocupa com seu bem-estar, sua lealdade aumenta naturalmente. Dica Bônus: Um ambiente de trabalho acolhedor e inclusivo também pode fazer toda a diferença. 👉 Promova políticas que incentivem a diversidade e a igualdade no trabalho local. Implementar essas práticas pode não apenas ajudar a reter seus talentos mais valiosos, mas também criar uma cultura organizacional forte e positiva. Afinal, funcionários entusiasmados impulsionaram o sucesso da sua empresa! 🤔 Quais dessas estratégias você já adotou ou pretende adotar na sua empresa? Comente abaixo e compartilhe suas experiências! Quer saber como podemos ajudar sua empresa a implementar essas práticas e melhorar a retenção de talentos? Entre em contato conosco hoje! #RecursosHumanos #RetençãoDeTalentos #CulturaOrganizacional #RH #Liderança #Engajamento #ConsultoriaRH #RH2024

A retenção de talentos é uma prioridade para muitas empresas, e vários fatores influenciam a capacidade de uma organização de manter seus colaboradores. Aqui estão alguns dos principais elementos que ajudam a reter talentos: 1. Cultura Organizacional - Uma cultura forte que promove inclusão, diversidade e respeito é fundamental. Funcionários que se sentem parte de um ambiente positivo tendem a permanecer mais felizes e engajados. 2. Oportunidades de Desenvolvimento - Programas de treinamento e desenvolvimento profissional, como mentorias e cursos, são essenciais. Funcionários valorizam o crescimento e a possibilidade de avançar em suas carreiras. 3. Reconhecimento e Recompensa - O reconhecimento do trabalho bem feito e sistemas de recompensa, como bônus e promoções, motivam os colaboradores a se manterem na empresa. 4. Flexibilidade e Equilíbrio entre Vida Profissional e Pessoal - Oferecer opções como trabalho remoto, horários flexíveis e benefícios relacionados à saúde mental pode aumentar a satisfação dos funcionários. 5. Comunicação Aberta - Um ambiente onde a comunicação é transparente e os colaboradores se sentem à vontade para compartilhar ideias e feedback é fundamental para a retenção. 6. Salário Competitivo - A remuneração justa e competitiva em relação ao mercado é um fator crítico. Isso não se limita apenas ao salário, mas também a benefícios como plano de saúde e aposentadoria. 7. Desafios e Projetos Interessantes - Colaboradores que têm a oportunidade de trabalhar em projetos desafiadores e que mantêm seu interesse tendem a permanecer mais engajados e motivados. 8. Liderança Inspiradora - Líderes que são inspiradores, acessíveis e que demonstram preocupação genuína com o bem-estar dos colaboradores contribuem significativamente para a retenção. 9. Ambiente de Trabalho Positivo - Um espaço de trabalho agradável, que valorize a colaboração e a inovação, ajuda a aumentar o conforto e a satisfação dos funcionários. 10. Oportunidades de Networking e Relacionamento - Promover a interação entre colaboradores de diferentes setores pode criar um sense of community e aumentar o engajamento. Ao focar nesses aspectos, as empresas podem criar um ambiente de trabalho que não apenas atraia, mas também retenha talentos qualificados. #talentos #retencao #pessoas

✨ O papel do profissional de RH vai muito além de contratar e demitir. Eles são fundamentais para moldar a cultura da empresa, promover o desenvolvimento contínuo e garantir um ambiente de trabalho saudável. Um bom posicionamento estratégico pode transformar desafios em oportunidades e criar uma equipe mais engajada e produtiva. 💼🌟 É seu papel RH se posicionar como agente estratégico na evolução do time de pessoas! Vejo profissionais estagnados, presos ao sistema ou a uma coordenação que não dá abertura ao novo! Não se conforme com isso! Busque o seu posicionamento e principalmente o seu valor! Quer saber o que você pode fazer para melhorar o seu posicionamento? Então vem participar do Workshop Recrutamento e Seleção ACELERE RH 🚀 #rh #rhestratégico #recrutamento #recrutamentoeselecao #posicionamento

Bom dia, Rede in ✨️ VAMOS FALAR DE RETENÇÃO? A retenção de talentos é uma estratégia composta por uma série de planos de ações a fim de manter bons profissionais trabalhando na empresa. A empresa precisa ser, e parecer, interessante para um profissional valioso no mercado, tanto quanto ele é para a organização. Tendo isso em vista, os líderes e a área de gestão de pessoas precisam definir alguns critérios, para que essa troca seja justa e resulte em ciclo virtuoso de resultados. ISSO É RETENÇÃO DE TALENTOS! Vale lembrar que a experiência do colaborador está muito alinhada à proposta de valor da empresa. Se a organização provê oportunidades de formação e desenvolvimento, um bom ambiente de trabalho, possibilidade de crescimento acelerado ou remuneração agressiva, são as pessoas com essas ambições que ela deve priorizar contratar. O papel do setor de RH é encontrar práticas que melhor se adequam à realidade da empresa, levando em consideração os perfis comportamentais dos colaboradores e a cultura cultivada internamente. Os colaboradores são mais do que uma mão de obra, mas sim pessoas que podem elevar a qualidade da empresa e colocá-la em um patamar de alta qualidade. Nesse sentido, a retenção de talentos torna-se um conjunto de ações realizadas pelo setor de RH a fim de manter a motivação no trabalho. Não se trata de uma tarefa simples e fácil. É preciso dedicação e conhecimento para obter bons resultados e reter bons colaboradores. #RETENÇÃODETALENTOS #RECURSOSHUMANOS #RH #BOMDIA

Retenção de Talentos A retenção de talentos vai muito além de benefícios atrativos. Ela começa com algo simples, mas poderoso: a escuta ativa. No ambiente de trabalho moderno, onde as pessoas estão cada vez mais conscientes de seus objetivos e ambições, ouvir de verdade o colaborador se tornou um diferencial essencial para qualquer empresa que queira reter seus melhores profissionais. Muitas vezes, as organizações caem na armadilha de aplicar um feedback padronizado, entregando avaliações formais uma ou duas vezes por ano. No entanto, isso não é suficiente para quem busca crescimento contínuo e se vê em constante evolução. O segredo está em oferecer feedback de forma contínua e adaptável. O que significa isso na prática? Significa que a empresa está disposta a ajustar suas abordagens e planos de desenvolvimento de acordo com as necessidades e o ritmo de cada colaborador. Trata-se de enxergar o profissional como um indivíduo, com metas e ambições únicas, e não apenas como uma peça na engrenagem. Quando a liderança pratica a escuta ativa, ela está sinalizando algo importante: que o desenvolvimento do colaborador é uma prioridade. Essa escuta atenta permite não apenas identificar áreas de melhoria, mas também reconhecer talentos ocultos e valorizar contribuições que poderiam passar despercebidas. Ao ajustar os planos de crescimento de forma personalizada, a empresa demonstra flexibilidade e uma real disposição para investir no potencial de cada pessoa. Esse tipo de atitude cria um laço de confiança muito forte. O colaborador percebe que não está simplesmente cumprindo um papel, mas que há uma preocupação genuína com seu progresso e bem-estar. E essa confiança é a base da lealdade. Quando os colaboradores sentem que são ouvidos e que suas opiniões e necessidades realmente importam, eles têm mais motivação para crescer dentro da empresa. Eles se tornam não apenas profissionais satisfeitos, mas embaixadores da cultura organizacional, comprometidos com o sucesso tanto da própria carreira quanto da empresa que investe em seu potencial. Em um mundo onde a mobilidade entre empregos é tão comum, empresas que investem na escuta ativa e no desenvolvimento contínuo de seus colaboradores ganham uma vantagem competitiva. Elas não apenas retêm talentos; elas cultivam profissionais leais, engajados e prontos para crescer junto com a organização. Retenção é muito mais sobre relacionamentos autênticos do que sobre números ou processos rígidos. É a confiança gerada pela escuta ativa que faz a verdadeira diferença no longo prazo. #retençãodeTalentos, #escutaativa