Publicação de Mister Ads 🇧🇷

Essa semana minha passagem pelo Grupo OLX se encerrou. Recebi muitas mensagens de gente muito querida, boa e do bem. Foi inevitável fazer um paralelo com minha área de estudo e atuação há tantos anos: o branding. Pra que uma marca seja lembrada, muitas estratégias são pensadas principalmente nos pilares consistência, frequência e experiência no contato com a marca - seja ele qual, como e onde for (tá aí a multicanalidade). Mas então qual é o paralelo com esse meu momento de vida? Eu tive o privilégio de ser lembrada por muita gente boa, que tirou um tempinho (precioso) pra me mandar mensagens de apoio, carinho, incentivo, encorajamento... e aí ficou muito claro pra mim que os conceitos valem também pras nossas relações interpessoais. Assim como uma marca deve ser coerente, genuína na aplicação e comunicação de seus valores, focar em todos os momentos e particularidades dos seus públicos-alvo, nós também devemos. O que eu tiro disso tudo? A felicidade e o orgulho de ter causado impacto positivo na vida e na rotina de pessoas que eu admiro. Foram muitas trocas, dúvidas, estudos, análises, diagnósticos, campanhas, apresentações, mas também foram muitas risadas, acolhimento, parcerias, disponibilidade e entrega, pessoal e profissional. Obrigada àqueles que compartilharam seus conhecimentos e ideias, é impossível mensurar o valor do aprendizado que eu tive com essas tantas pessoas incríveis. Baita sorte a minha poder buscar uma oportunidade com tanta coisa nova na bagagem! Ahhh e se você estiver procurando uma pessoa com mais de 8 anos de experiência em marketing com olhar apurado pra branding, me chama pra um papo ;) #branding #marketing #opentowork

Eu fiquei sumida daqui por um motivo… Existem dois tipos de pessoas no mundo, as céticas e as pessoas como eu, que ficava repetindo “eu acredito em fadas” para Tinker Bell não morrer em Peter Pan 🧚🏻 Em outras palavras… kkk Eu preciso de magia, propósito e uma visão clara do valor que será entregue para me motivar como Product Manager. Problemas que não geram impacto na vida das pessoas, são apenas problemas em um ciclo sem fim. E isso cansa! Sendo muito sincera, durante alguns meses, só conseguia pensar o quanto gostaria de passar o dia LITERALMENTE fritando pastel, que nem os devs falam. Mas felizmente, existem alguns meios de retomar a paixão pelo que você faz. 1. Parar o que está fazendo e voltar pra fase de entendimento do problema e seus impactos. 2. Limitar o escopo do que está sendo o problema e passar mais tempo em discovery do próximo valor a ser entregue. 3. Pedir para se envolver em algum produto ou projeto que se conecte melhor com você. 4. Continuar o aprendizado, consumindo cases inspiradores. No meu caso, as minhas lideranças no Grupo OLX me inspiraram com um novo desafio que tem muito a ver comigo. Foi uma carga de motivação que me reconectou com o que eu amo fazer 💜 #carreira #productmanager #olx #produto #proposito

Há 1 ano estava recebendo a melhor notícia: Deu certo, você será oficialmente Líder de Digital Analytics no Grupo OLX. Depois de muito trabalho, suor e dedicação, finalmente meus objetivos estariam sendo concretizados. Coordenar um time tão dinâmico e com um desafio gigantesco não é tarefa fácil, mas aprendi algumas coisas que me ajudam muito e por isso quero compartilhar aqui para os novos gestores que possam estar chegando: - Você não é onipresente. Aprenda a confiar no seu time e a delegar funções de forma estratégica e justa. Mas lembre-se, o lema é “vamos juntos” e não “se vira nos trinta”. - Reconhecimentos devem ser públicos e correções de rotas particulares. É para isso que existe o 1:1. Feedback é uma coisa, constrangimento gratuito é outra. - Seu time é feito de pessoas e por isso seja sempre humano. Empatia deve ser sempre praticada. - Dê espaço para novos protagonistas. Muitas vezes devemos, como líderes, deixar nosso time se sobressair para que possam aprender, amadurecer e brilhar com novas experiências. Quem sabe um talento oculto não possa surgir? Com isso, gostaria de dizer que sejamos o líder que gostariamos de ter e se orgulhe todo dia por ter um time forte e unido ao seu lado.

Hoje, queria aproveitar para compartilhar um pouco do meu momento de carreira, depois de mais de 10 anos no comercial, decidi mudar o rumo e encarar um novo desafio na área de canais e parcerias na Mailbiz. E, nesses quase 4 meses, já deu pra perceber que o desafio é outro nível. Esse período tem sido um misto de descobertas, desafios e muito aprendizado. Se no comercial o principal foco era fechar negócio, em parcerias o papo é mais longo: é sobre construir relacionamentos sólidos, entender o que o parceiro precisa e trabalhar junto pra criar algo que funcione pra todo mundo. Hoje vejo que o principal desafio é criar e manter o engajamento, e pra isso é muito importante criar estratégias eficientes que mantenham esse parceiro "quente" e próximo, isso exige paciência, muita conversa e um olhar estratégico pra conseguir alinhar tudo. Se tem algo que aprendi rápido, é que em canais e parcerias a força do time faz toda a diferença. Não é sobre competir, mas sobre construir junto. E graças a essa equipe incrível, me sinto mais preparado e motivado a crescer e me desenvolver dentro da área. A evolução é um reflexo de quem está ao nosso lado, e eu sou muito grato por ter um time tão engajado e inspirador comigo nessa jornada. Vamos continuar aprendendo e construindo juntos! 🚀 Nathalia Koga, Thaiz Fernezlian, Vanessa Cordeiro, Fernanda Campos, Lucas Farias. Ainda é só o começo! #CanaisEParcerias #Desafios #Mailbiz #CrescimentoProfissional

As últimas duas semanas foram de turbilhões na minha vida pessoal, tanto de coisas preocupantes, quanto de ótimas notícias, e uma delas traz um novo capítulo pra minha carreira: Agora atuarei em Outbound!!! Inbound abriu as portas pra mim no mercado de Pré-Vendas, foi onde me desenvolvi em diversos fatores, onde precisei mudar o mindset do varejo pra aprender a ser consultivo, onde descobri outras habilidades aos quais nem eu sabia que tinha. Tive a oportunidade de atingir ótimos resultados, participar de um President's Club (um reconhecimento para os melhores atingimentos do tri), dentre outros destaques. Visando a projeção de carreira e onde almejo chegar, venho pra esse novo desafio onde sei que a complexidade aumenta, mas com isso a oportunidade de continuar em um caminho de desenvolvimento, e confesso que os sentimentos são vários, mas também a certeza de que vou entregar o meu melhor. Gratidão sempre a Deus, por fazer as coisas certas do tempo certo, e obrigado a todas as lideranças que tive nesse processo, colegas de time, pares de outras áreas, pois ninguém cresce sozinho, cada feedback foi essencial para tal feito. Mais um capítulo na Gupy se inicia, e VAMO QUE VAMO! #gupy #outbound #insidesales

Semana passada, tive a honra de compartilhar minha experiência de migração de área dentro da Afya, iniciando em Customer Experience (CX para os íntimos rs) para SEO em marketing. Essa transição foi um grande passo na minha carreira, e percebi o quanto a vivência em CX acelerou meu desenvolvimento no meu atual cargo. Trabalhar diretamente com o atendimento ao cliente me desenvolveu uma visão mais apurada sobre as reais necessidades e dores do público, algo que aplico diariamente em estratégias de otimização de conteúdo e experiência do usuário. O foco em melhorar a experiência dos nossos alunos se conecta fortemente entre as duas áreas, o que facilitou a minha adaptação e o aprendizado de novas habilidades. Para quem está considerando mudar de área, assim como eu fiz, saiba que totalmente viável. As habilidades que desenvolvemos em uma área podem ser grandes aliadas em novas funções, trazendo perspectivas diferenciadas e acelerando nosso crescimento. Agradeço à Afya por proporcionar um processo seletivo interno que possibilitou essa mudança de trajetória, valorizando o desenvolvimento e crescimento de seus colaboradores. #CarreiraEmFoco #Marketing #TransiçãoDeCarreira #Afya

Você sabe como escalar sua carreira? Neste final de semana, estive em uma comemoração, onde conheci algumas pessoas novas, e a maioria trabalha com vendas em ramos diversos. E uma das reclamações mais recorrentes na conversa era sobre oportunidades de crescimento. Comecei a fazer algumas perguntas, para entender a disposição dos mesmos para crescerem de maneira vertical, e as respostas justificaram os motivos deles não estarem crescendo! Vou colocar abaixo algumas das frases que ouvi e argumentei. “A empresa quer que eu trabalha 24/7 para ser promovido!” “Eu tenho que fazer o trabalho do meu superior, para ele ficar a toa, e querer me promover!” “Agora não basta saber vender, eu tenho que saber tudo das concorrentes!” Sim, parece mentira, mas a maioria estava achando que para crescerem, bastava bater a meta, entrar as 8 e sair às 18h, fazer somente o básico da função exigida e conhece profundamente seu produto ou serviço, mas não como os concorrentes estão trabalhando! Falando por mim, desde que comecei minha carreira profissional, eu consegui ser promovido em todas as empresas que entrei, seja horizontalmente, ou seja verticalmente. Como eu consegui isso? - Estando sempre disponível, quando o cliente precisava (Alguns vão achar isso um absurdo, mas eu faço como gostaria que fizessem por mim) - Buscando aprendizado por conta própria, sobre meus produtos e sobre os concorrentes, para ter uma boa argumentação sobre características e benefícios - Sempre disposto a ajudar os meus superiores a criarem novas oportunidades, uma vez que estando em campo, minha prática estava mais aguçada - Demonstrando continuamente o interesse em crescer onde eu estava - Não somente batendo a meta, mas ultrapassando o resultado sempre que possível Bater a meta para um vendedor, é obrigação! Ele é pago para isso. Portanto, quando ouço, alguém reclamar por não crescer porque bate a meta todo mês, eu sou o primeiro a indagar. Porque você acha que está fazendo muito? Se queremos crescer, não basta fazer o básico, precisa fazer além e se destacar! A intenção desta postagem não é criticar quem faz o básico, e sim despertar o interesse de ir além!

E vamos de uma curta retrospectiva... Em 2021, em meio a um burnout, com muitas crises de ansiedade, lá estava eu participando de diversos processos para conseguir uma vaga de product manager em alguma grande empresa de tecnologia. Como muitos aqui, me dediquei muito, recebi poucas devolutivas, vários "não" e duvidei umas mil vezes da minha capacidade, mesmo sabendo de todos os grandes feitos e resultados que tinha gerado na minha carreira. Mas Deus sabe o que faz, porque depois de meses, acabei recebendo uma proposta do lugar que mais admirava aqui no Linkedin, o Grupo OLX. Desde a minha contratação passei por diversas áreas, lideranças e times. Todas essas experiências me ajudaram muito a criar casca e me desenvolver em diferentes tipos de desafios da área de produto. Nesse meio tempo, o que pouca gente sabe é que eu até decidi sair, animada com a ideia de viver uma experiência profissional internacional. Mas não demorou muito pra desejar voltar. Foi aqui dentro que realmente entendi o peso que a cultura tem na nossa vida profissional e pessoal. Aqui tive espaço pra me curar, desenvolver minhas habilidades e me sentir parte, mesmo trabalhando remoto. Claro que nenhuma empresa é perfeita, mas existem sim oportunidades que são perfeitas pra você e o seu momento de carreira 💜 #productmanager #grupoolx #embaixadoresolx #carreira #produto

Na semana passada, eu me tornei Top Voice aqui no LinkedIn, mas antes disso eu já queria escrever sobre persistência e a importância de sermos hands on no trabalho. Agora, os motivos duplicaram. Mas, voltando ao tema do post, nessa rede em que todos falam sobre triunfos, eu queria contar de uma vez em que eu errei feio… Ano passado, tivemos pelo menos três lideranças no Comercial da Driven e confesso que eu estava sem tempo para acompanhar esse trabalho de perto. Daí a importância de não terceirizamos responsabilidades: há certas demandas que devem ficar com a gente, dada a importância delas. Desde que retomei os cuidados com essa área tão importante da empresa, as mudanças nos resultados foram drásticas, com aumento significativo nos leads. Em um trimeste, tínhamos 8, e no outro passamos a ter 40, depois 60… O aprendizado que fica é que uma área tão essencial como a Comercial, que traz oxigênio para a nossa marca, não pode ser terceirizada. E também fica a lição de como a disciplina faz a diferença. Quando firmei o compromisso de não perder nenhuma conta e me dediquei a isso, passei a cuidar com atenção desse objetivo, dando um pouco de mim todos os dias, vi como a meta se tornou realidade. É preciso paciência e esperar o tempo que for para que os resultados saiam, sem desistir no começo, quando tudo fica mais difícil e demorado. Só é dono quem é dono mesmo, exigir atitude de dono de quem não faz parte da diretoria da empresa, a meu ver, é um erro. A entrega nunca será a mesma, e a culpa não é do parceiro de negócios. É preciso se responsabilizar, assumir o protagonismo e não terceirizar certas responsabilidades. O mesmo vale aqui no LinkedIn. Depois de conquistar o selo de Top Voice, fui investigar mais e em um papo com uma pessoa de marketing ouvi que, para se tornar um, era preciso constância, paciência e muita disciplina. Não se ganha esse reconhecimento em um dia ou em um mês. São meses criando conteúdo, relacionamento, firmando networking e interagindo na ferramenta até que ela nos reconheça, e não posso deixar de ver um paralelo nessa conquista com a retomada da área Comercial da Driven. Que a gente persista de olho no que realmente importa, sem terceirizar responsabilidades. E sem desistir! Demora, mas os resultados chegam, e quando eles chegam, é sempre muito especial. Vamos juntos!