Publicação de Myrian Pedroni

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Lean-Agile Coach & Digital Transformation | Technology Project Leader| Metrics Management | KCP @Kanban University | FLSA | PSM I | PSPO | OKR | MGT3.0

Débitos Técnicos: Vale parar para analisar? Tem impacto financeiro? Seria um retrabalho? Em uma era em que a agilidade e a inovação são essenciais para o sucesso empresarial, os débitos técnicos representam uma âncora, retardando nosso progresso e minando nossa capacidade de atender às demandas do mercado. Os débitos técnicos por muitas vezes são subestimados e negligenciados, esses podem gerar um custo significativo e, às vezes, oculto para nossas organizações.     💰 O custo oculto Os débitos técnicos não são apenas um problema para os desenvolvedores; eles têm um impacto direto nos resultados financeiros das empresas. O custo de corrigir esses problemas aumenta com o tempo, à medida que o software se torna mais complexo. Além disso, débitos técnicos podem levar a problemas de qualidade, retrabalho e até mesmo a perda de clientes devido a falhas no produto.   📈 Investimento em qualidade Ao investir na qualidade do software desde o início, podemos economizar tempo e dinheiro a longo prazo. Isso significa dedicar tempo para escrever um código limpo e bem documentado, realizar testes rigorosos e investir em ferramentas e processos que promovam a qualidade técnica.     Débitos técnicos representam um risco significativo para a saúde financeira e a competitividade das empresas.   #DataDriven #Kanban #EficienciadeFluxo #DébitosTécnicos #QualidadeDeSoftware #DesenvolvimentoDeSoftware #Inovação #NegóciosTecnológicos

Leonardo Cunha

Gerente de Projetos Sênior / Agilista / Product Owner / LSS Green Belt/ Exin PDPF (LGPD)

7 m

Costumo deixar uns 30% da capacidade para débitos técnicos e os outros 70% para o backlog. Disponibilidade e Confiabilidade são tão importantes quanto a entrega de novidades.

Daniella Pimenta

Agile Project Manager, PSM I, PSPO I, SFPC, KIKF, DevOps, PTMC, KMP I

7 m

O problema é parar a evolução de um produto para resolver os débitos técnicos, costumo trabalhar com 80/20. Mas acho essencial envolver o PO e mostrar o benefício que será alcançado.

Olivia Kamio

Agile Coach | Agile Master | Scrum master | Product Owner | Agilista

7 m

Muito bom

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