Publicação de NEZTI

É sobre o que as pessoas dizem de você, quando você não está presente. Nunca é tarde para se tornar uma pessoa melhor, o processo de transformação começa na mudança dos comportamentos.

Ouvir as preocupações e dúvidas da equipe é um bom começo, muitas vezes a clareza surge quando as pessoas sentem que são ouvidas e compreendidas. Concentrar-se no que você pode influenciar e a partir daí desenvolver um plano de ação para lidar com a mudança.

O Barômetro do Time é uma atividade que permite a realização de uma retrospectiva ágil para discutir sobre o time em si e como os seus membros constroem confiança e se tornam um time de fato. Um time de alta performance não pode discutir apenas como resolver problemas ou quais são as melhorias para o trabalho com foco em processos e ferramentas. As questões comportamentais precisam ser trabalhadas! É essencial investirmos tempo para falar sobre o clima do time, entender como a confiança está sendo construída, trabalhar a liberdade de expressão sem ferir e aceitar críticas de uma perspectiva mais positiva e construtiva a fim de tornar o time unido e mais engajado de verdade. Esta atividade criada por Jimmy Janlén permite que haja interação com o time sobre variadas questões comportamentais. Nesta atividade as pessoas podem expor suas opiniões por meio da facilitação visual e de forma muito simples, e se posicionar sobre como está o clima do time e o que precisa ser falado e tratado. O objetivo de auxiliar o time a se apropriar de uma mentalidade mais colaborativa, a perder o medo do conflito, além de aumentar o comprometimento e a confiança dos membros para entregar melhores resultados. O Barômetro do Time é uma forma eficaz de medir e monitorar a “temperatura” do time durante o ano de 2024 e definir ações concretas de melhoria para construir um time de alta performance para 2025. #barometrodotime #os5desafiosdasequipes #patricklencioni #retrospectiva #teambuilding #planodeacao #timesdealtaperfomance #lghisigente #lghisi

Aqui está o passo a passo da curva de mudança, apresentando o que corresponde em cada fase e as ferramentas que podem ser utilizadas para facilitar o processo em cada nível de step: 1. Choque ou Negativa: - Correspondência: Nesta fase, as pessoas estão em choque e podem negar a mudança. - Ferramentas: Comunicação clara e transparente sobre os motivos e benefícios da mudança. Reuniões para esclarecimento de dúvidas e abertura para feedbacks. Apoio emocional e reconhecimento dos sentimentos dos colaboradores. 2. Resistência ou Raiva: - Correspondência: Aqui as emoções podem se intensificar, e as pessoas podem resistir ativamente à mudança. - Ferramentas: Envolvimento dos colaboradores na tomada de decisões, oferecendo oportunidades para participação ativa. Treinamento e capacitação para ajudar as pessoas a desenvolverem habilidades necessárias para lidar com a mudança. Estabelecimento de canais de comunicação para expressão de preocupações e frustrações. 3. Exploração ou Barganha: - Correspondência: As pessoas começam a explorar a mudança e buscam maneiras de minimizar seu impacto. - Ferramentas: Sessões de brainstorming para gerar ideias sobre como adaptar-se à mudança. Estabelecimento de grupos de trabalho para identificar oportunidades e soluções criativas. Oferta de suporte prático, como recursos adicionais e assistência técnica. 4. Aceitação ou Depressão: - Correspondência: Nesta fase, as pessoas começam a aceitar a mudança, mas podem experimentar sentimentos de tristeza ou desânimo. - Ferramentas: Oferta de suporte emocional, como sessões de aconselhamento ou coaching individual. Celebração de marcos e conquistas ao longo do processo de mudança. Foco em reconhecer o progresso e os benefícios potenciais da mudança. 5. Integração ou Adaptação: - Correspondência: As pessoas integram a mudança em suas vidas e começam a adaptar-se à nova realidade. - Ferramentas: Estabelecimento de sistemas de suporte contínuo, como programas de treinamento e desenvolvimento. Criação de uma cultura organizacional que valorize a flexibilidade, a resiliência e a inovação. Encorajamento da colaboração e do compartilhamento de melhores práticas entre os colaboradores. Ao utilizar essas ferramentas de maneira estratégica em cada fase da curva de mudança, os líderes e gestores podem facilitar o processo de transição e promover uma adaptação mais suave e bem-sucedida às mudanças organizacionais. #CHANGE, #MUDANÇA, #PROJECT, #MANAGEMENT, #ADAPTAÇÃO, #MELHORIA, #CONTINUA, #SERVICE, #APLICAÇÃO, EDIRLAN ARRAIS

Qual estratégia você usa para manter o foco e evitar a procrastinação em momentos de pressão?🔥☠

A Cultura Lean também pode ser aplicada em sua vida pessoal. 💡 Minimizar o excesso, tanto físico quanto mental, e focar no que realmente importa pode trazer uma sensação de leveza e realização. Vamos juntos mergulhar nessa jornada de eficiência e excelência? 💪 #CulturaLean #MelhoriaContinua

A mudança tem 2 etapas primordiais. 1 - Mudar o Processo. 2 - Mudar a Mentalidade Não vale a pena mudar um sem o outro!

Quais emoções você está sentindo hoje? Já parou pra refletir sobre isso? Reflita agora! Gestão de Pessoas com "Divertidamente" ✨ Cultura de olhar para suas emoções! Assim como as emoções trabalham em conjunto para guiar Riley no filme, a gestão de pessoas bem-sucedida reconhece a importância de equilibrar essas emoções no ambiente de trabalho para promover um clima organizacional saudável, colaborativo e produtivo. 💜

Lidar com pessoas pode ser complicado, mas é importante tratá-las com respeito e uma comunicação gentil. Embora não haja uma fórmula exata para isso, devemos estar atentos para não nos concentrarmos apenas nos resultados, negligenciando o bem-estar das pessoas. É um equilíbrio delicado, e devemos buscar constantemente maneiras de melhorar nossa abordagem e compreender as necessidades e sentimentos das pessoas ao nosso redor. #BPM #GestãodeProcessos #GestãodePessoas #Empatia

Despertar interesse e empatia faz a diferença.