Publicação de PAB Consultoria - Pinheiro Antunes & Belém

Sua Empresa faz Planejamento Estratégico??? Entramos no último trimestre do ano, tempo de iniciarmos o planejamento para o próximo ano, definir estratégias e orçamentos. Pelo menos é assim que deveria acontecer. Porém, temos percebido que muitos empresários não se preocupam muito em realizar um planejamento estratégico como ele realmente deve ser feito, fazendo com que entre ano, saia ano a empresa não saia do lugar. Mas realmente é importante fazer um planejamento estratégico de sua empresa? Seguem algumas considerações importantes: O Planejamento estratégico é a bússula de uma organização bem-sucedida. Ele permite que a empresa defina claramente seus objetivos e direcione seus recursos de maneira eficiente. Sem um planejamento adequado, uma empresa pode perder oportunidades de crescimento ou, pior, enfrentar crises inesperadas, sem nem saber como sair delas. Um bom planejamento estratégico proporciona uma visão clara de onde a empresa quer chegar e como alcançar essas metas. Isso, alinhado a um eficiente desdobramento interno, é essencial para alinhar todos os colaboradores e departamentos em torno de objetivos comuns. Além disso, o planejamento estratégico ajuda a identificar oportunidades de mercado e se preparar para ameaças. Essa preparação pode fazer a diferença entre prosperar e lutar para sobreviver em um ambiente competitivo. Também melhora a tomada de decisão, fornecendo dados e análises concretas que suportam escolhas mais informadas. E, claro, promove a adaptabilidade, permitindo que a empresa ajuste seu rumo conforme as circunstâncias mudam. Por fim, empresas que planejam estrategicamente são mais capazes de gerenciar seus recursos, reduzir desperdícios e aumentar a eficiência operacional. O planejamento estratégico é, portanto, um investimento em um futuro mais seguro e próspero para qualquer empresa, de qualquer ramo ou tamanho. Quer saber mais? A ORTUM pode te ajudar a realizar um Planejamento Estratégico com ferramentas consagradas e na medida para sua empresa. Entre em contato conosco pelo +55 11 91305-0705 (whatsapp). #planejamento #estratégia #planejamentoestratégico #ESG #Governança #iso9001

Muitos clientes me perguntam: "A Apsis oferece consultoria estratégica?" A resposta é sim, e o nosso foco vai além do valuation. Nossa equipe multidisciplinar ajuda empresas a estruturarem um plano estratégico robusto, que permite antecipar mudanças e garantir o crescimento sustentável. Por isso, compartilho o artigo do nosso Diretor de Consultoria Estratégica onde ele explora a importância do planejamento estratégico para enfrentar os desafios do mercado e alinhar as metas de longo prazo da sua empresa. 📄 Confira o artigo e entenda como uma estratégia bem definida pode transformar o futuro da sua organização. #PlanejamentoEstratégico #ConsultoriaEstratégica #ApsisConsultoria #CrescimentoSustentável #GestãoDeNegócios #LiderançaEstratégica #EmpresasDeSucesso

Planejamento empresarial engloba estratégia, adaptação e inovação A essência do plano estratégico deve estar em sua sincronia com a missão e visão da empresa. Ao definir os rumos do negócio, o empresário deve ser capaz de conectar metas e custos, de forma coerente. Idealmente, o plano deveria vir antes do orçamento para possibilitar uma visão não restritiva para depois ser feito o ajuste orçamentário às necessidades estratégicas. Na elaboração de seus planos, as organizações já contam com a tecnologia. A inteligência artificial pode fornecer dados para análises que podem impactar um negócio, e outras métricas de avaliação, otimizando o processo estratégico. Uma metodologia útil para as empresas na elaboração do plano estratégico é a OKRs (objetivos e resultados-chave em português). O recurso permite desdobrar as metas de um ano em uma visão trimestral, com acompanhamento semanal, para adequar o plano às mudanças de mercado e de contexto da organização. E, para que o orçamento ajude a entregar os planos estratégicos, pode-se detalhar cada plano de ação em uma planilha 5W2H, com os investimentos necessários. A planilha 5W2H especifica as etapas de um projeto a partir de sete perguntas: - O que será feito? - Por que será feito - Onde será feito - Quando? - Por quem será feito? - Como será feito? - Quanto custará?. Contudo, existem armadilhas no planejamento que as organizações devem evitar. A designação de um único responsável pelo plano, a falta de envolvimento ativo do gestor principal, a seleção inadequada da equipe de planejamento e a falta de uma organização prévia ao próprio planejamento podem ser fatais. Um aspecto não pode faltar no planejamento: a flexibilidade. As metas podem permanecer constantes, mas os caminhos para alcançá-las devem ser adaptáveis. É crucial ter metas anuais detalhadas a curto prazo e acompanhar de perto os indicadores certos. #planejamentoempresarial #estrategia #adaptacao #inovacao #planoestrategico #tecnologia #flexibilidade

Planejamento empresarial engloba estratégia, adaptação e inovação A essência do plano estratégico deve estar em sua sincronia com a missão e visão da empresa. Ao definir os rumos do negócio, o empresário deve ser capaz de conectar metas e custos, de forma coerente. Idealmente, o plano deveria vir antes do orçamento para possibilitar uma visão não restritiva para depois ser feito o ajuste orçamentário às necessidades estratégicas. Na elaboração de seus planos, as organizações já contam com a tecnologia. A inteligência artificial pode fornecer dados para análises que podem impactar um negócio, e outras métricas de avaliação, otimizando o processo estratégico. Uma metodologia útil para as empresas na elaboração do plano estratégico é a OKRs (objetivos e resultados-chave em português). O recurso permite desdobrar as metas de um ano em uma visão trimestral, com acompanhamento semanal, para adequar o plano às mudanças de mercado e de contexto da organização. E, para que o orçamento ajude a entregar os planos estratégicos, pode-se detalhar cada plano de ação em uma planilha 5W2H, com os investimentos necessários. A planilha 5W2H especifica as etapas de um projeto a partir de sete perguntas: - O que será feito? - Por que será feito - Onde será feito - Quando? - Por quem será feito? - Como será feito? - Quanto custará?. Contudo, existem armadilhas no planejamento que as organizações devem evitar. A designação de um único responsável pelo plano, a falta de envolvimento ativo do gestor principal, a seleção inadequada da equipe de planejamento e a falta de uma organização prévia ao próprio planejamento podem ser fatais. Um aspecto não pode faltar no planejamento: a flexibilidade. As metas podem permanecer constantes, mas os caminhos para alcançá-las devem ser adaptáveis. É crucial ter metas anuais detalhadas a curto prazo e acompanhar de perto os indicadores certos. #planejamentoempresarial #estrategia #adaptacao #inovacao #planoestrategico #tecnologia #flexibilidade

⚠️ Empresas de pequeno e médio porte encontram na construção do seu planejamento estratégico um desafio complexo e muitas vezes intransponível devido a diversas dificuldades específicas que enfrentam nessa jornada. Primeiramente, a falta de recursos financeiros é um obstáculo significativo, porque essas empresas têm orçamentos limitados, o que as restringe na capacidade de apenas investir em sua operação. O que elas muitas vezes não sabem ou não conseguem dimensionar, é que contratar empresas de consultorias para entregar análises detalhadas e especializadas para desenvolver um plano estratégico robusto é a saída menos dolorosa, mesmo que no primeiro momento, pareça onerosa, já que seguir tomando decisões apenas com base em experiências passadas, conhecimento empírico e intuição, em um determinado momento, pode ser um grande risco. Para além disso, contar com o apoio de uma consultoria é contar com um olhar isento que traz pragmatismo ao processo. Além dos recursos financeiros, a falta de experiência em realizar um planejamento estratégico em si, também pode ser uma barreira importante. Muitos (as) empresários (as) têm conhecimento técnico em suas áreas de atuação, mas podem não estar familiarizados com os conceitos e metodologias necessárias para elaborar um plano estratégico eficiente. Isso pode levar a erros na definição de metas, na identificação de oportunidades de mercado ou na avaliação dos riscos envolvidos. Outro desafio comum é a dificuldade em dedicar tempo suficiente ao processo de planejamento estratégico, já que na maioria das pequenas e médias empresas os (as) proprietários (as) e gestores (as) estão frequentemente ocupados com as operações diárias e com a resolução de problemas imediatos. Por fim, não dar a devida importância à falta de uma visão clara do futuro e das prioridades estratégicas dos próprios (as) empreendedores (as) e gestores (as) também impacta. Em um ambiente dinâmico e competitivo, é essencial que as pequenas empresas tenham uma direção clara e um plano para alcançar seus objetivos de longo prazo possibilitando a adaptação a mudanças no mercado, a identificação de novas oportunidades ou a superação de desafios inesperados. #empresasfamiliares #businessplan #planejamentoestratégico

Definindo o Rumo para o Sucesso com Planejamento Estratégico! Planejar estrategicamente não é apenas uma tarefa anual; é a bússola que guia sua empresa através do caos do mercado e das oportunidades emergentes. Na Naue Consultoria, entendemos que um planejamento estratégico eficaz é fundamental para não apenas sobreviver, mas prosperar no ambiente de negócios atual. 🚀 Com um plano estratégico bem elaborado, sua empresa pode antecipar mudanças, alavancar recursos de forma eficiente e manter todos alinhados e motivados em direção a objetivos comuns. É a ferramenta definitiva para transformar visões de longo prazo em ações concretas e resultados mensuráveis. #PlanejamentoEstratégico #SucessoEmpresarial #GestãoEficiente #NaueConsultoria

O planejamento estratégico consiste na análise do ambiente interno e externo do seu negócio, e permite que você reconheça as melhores oportunidades e solucione eventuais problemas que podem ocorrer. 📈👨🏻💼 Um dos principais objetivos de um bom planejamento estratégico é a definir o direcionamento que será adotado pela empresa, e o que deverá ser feito para que se chegue ao objetivo pré-determinado. Um planejamento estratégico permite a visão clara de três a cinco anos da sua empresa, no que diz respeito às suas metas anuais e trimestrais. 👀 Os principais pontos a serem analisados internamente são os recursos humanos, financeiros, tecnológicos e de matéria-prima. 💵🖥️ Já no ambiente externo, é preciso identificar como está a conjuntura política, social, econômica, tecnológica e ambiental da área de atuação. 👇 Contato: 📞 (11) 99770-5626 #vippi #vippibpo #bpo #vippibpofinanceiro #bpofinanceiro #bpofinanceirosp #bpofinanceirobrasil #bpofinanceiroonline #bposervices #vippia #terceirizacaofinanceiro #empresasdebpofinanceiro #financeiroterceirizado #vippia #zonaleste #analiafranco #tatuape

O sucesso de uma empresa começa com um planejamento estratégico eficaz. 📈 Na Consulting Now, acreditamos que um bom planejamento é a base para todas as decisões importantes que guiam uma empresa ao sucesso. Nossos consultores especializados ajudam a desenhar planos estratégicos alinhados com os objetivos de longo prazo da sua empresa. 🗺 Uma estratégia bem delineada não só direciona os esforços da equipe, mas também proporciona um roteiro claro para alcançar metas e objetivos. Quer aprender mais sobre como criar um planejamento estratégico que realmente funciona? Deixe um comentário ou entre em contato. Vamos juntos transformar sua visão em um plano de ação eficaz. #consultingnow #gestãoempresarial #contadorsjc #sãosjosédoscampos #gestãoempresarialsjc #consultoriaempresarial #administradorsjc #consultoria

Você já parou para pensar como uma boa gestão estratégica pode transformar o futuro da sua empresa? Muitas vezes, os empresários focam no dia a dia, resolvendo problemas imediatos, mas deixam de lado o planejamento a longo prazo. E é aí que mora o perigo! Uma gestão estratégica bem feita permite que você tenha clareza sobre o futuro da sua empresa, identifique oportunidades de mercado, previna riscos e mantenha o controle sobre suas operações. Com esse tipo de gestão, você não está apenas reagindo às mudanças, mas antecipando e se preparando para elas. Na Near You Contábil, ajudamos você a estruturar um planejamento estratégico eficiente, focado nas necessidades do seu negócio. Juntos, vamos traçar metas claras e desenvolver ações que garantam um crescimento sólido e sustentável. Não deixe o sucesso da sua empresa ao acaso. Comece hoje mesmo a pensar no futuro do seu negócio de forma estratégica! Fale conosco. ☎ Telefone: (11) 95402-4267 / (11) 2182-7512 📧 E-mail: comercial@nearyou.com.br #GestãoEstratégica #ContabilidadeConsultiva #PlanejamentoEmpresarial #CrescimentoSustentável

Alocação estratégica de recursos A implementação bem-sucedida de um planejamento estratégico depende, em grande parte, da disponibilidade e da gestão eficaz dos recursos e capacidades da empresa. Recursos referem-se aos ativos tangíveis e intangíveis que a empresa possui, como capital financeiro, tecnologia, infraestrutura e mão de obra. Capacidades, por outro lado, são as habilidades e competências que a organização desenvolveu para utilizar esses recursos de maneira eficiente e eficaz. Sem os recursos e capacidades adequados, mesmo a melhor estratégia pode falhar. Portanto, é crucial para os gestores entenderem a importância de avaliar, alocar e desenvolver esses elementos para garantir o sucesso estratégico. Como avaliar os recursos: Avaliar a saúde financeira da empresa, incluindo fluxos de caixa, reservas financeiras e acesso a financiamento. Isso ajuda a determinar quanto capital está disponível para investimentos estratégicos. Analisar a força de trabalho, incluindo habilidades, experiências e competências dos colaboradores. Identificar gaps de habilidades que possam afetar a execução da estratégia. Avaliar a infraestrutura tecnológica, software e sistemas de informação. Garantir que a tecnologia atual possa suportar a implementação da estratégia. Revisar a infraestrutura física, como instalações, equipamentos e materiais. Assegurar que a capacidade física da empresa é suficiente para as demandas estratégicas. Considerar ativos intangíveis, como propriedade intelectual, marca e relacionamentos com clientes e fornecedores. Esses recursos podem ser diferenciadores chave na execução da estratégia. Priorizando recursos: Priorização de Projetos: Identificar e priorizar os projetos e iniciativas estratégicas com base no impacto potencial e na viabilidade. Isso ajuda a focar os recursos nas áreas de maior retorno. Orçamento Estratégico: Desenvolver um orçamento que aloque recursos financeiros de acordo com as prioridades estratégicas. Monitorar e ajustar o orçamento conforme necessário. Gestão de Talentos: Alocar os melhores talentos para projetos críticos. Considerar a rotação de funcionários para áreas onde suas habilidades possam ser mais valiosas. Investimento em Tecnologia: Alocar recursos para atualizar ou adquirir novas tecnologias que suportem a estratégia. Garantir que a tecnologia seja utilizada de maneira integrada e eficiente. Gestão de Capacidades: Monitorar constantemente a utilização dos recursos e fazer ajustes conforme necessário. Isso inclui realocação de recursos em resposta a mudanças no ambiente externo ou nos objetivos estratégicos. Garantir que a empresa tenha os recursos e capacidades necessários é fundamental para a implementação bem-sucedida do planejamento estratégico. Avaliar, alocar e desenvolver esses elementos de maneira eficaz pode fazer toda a diferença no alcance dos objetivos estratégicos. Pense nisso! #gestão #estratégias #planejamento