Publicação de Parametrus

É verdade, o Bruno Gama, além de um excelente profissional, é um grande amigo. É também uma das pessoas mais atenciosas e interessadas em temas de inovação que conheço. Conheci o Bruno há cerca de um ano, quando ele se ofereceu para me ajudar a organizar o espaço do Inverso, ao perceber que eu estava movendo móveis de um lado para o outro. Desde então, ele já me ajudou inúmeras vezes. Não sei ao certo quantas “Conversas Invertidas” o Bruno já participou neste último ano, mas acredito que sejam entre quinze e vinte. Não é à toa que no Inverso construímos não apenas uma rede de contatos, mas também boas amizades. Um aspecto interessante sobre o Bruno que o torna um profissional diferenciado é a forma como ele elogia e valoriza sua equipe. Independentemente do cargo que alguém ocupe, ele reconhece e incentiva o trabalho de todos, especialmente por estar em uma posição de liderança. Na minha visão, essa é a marca de um verdadeiro líder. Confesso que não admiro muitos líderes, mas o Bruno é uma exceção. Admiro sua capacidade de ouvir, de estar presente e de ajudar, não apenas por ser meu amigo, mas por sua genuína preocupação em valorizar os membros de sua equipe. Quem convive com ele certamente já ouviu a clássica frase: “Perdi um menor aprendiz para o mercado dos games, o menino era muito bom, tive que levar esse caso para terapia”. Ontem, o Bruno ministrou uma palestra incrível sobre "Legal Ops: cultura de dados como vantagem competitiva". O Inverso estava lotado! Mas essa é uma história para outro momento. Este texto é sobre um bom líder.

Pronto para uma dose de inspiração profissional? 😎 Deslize para o lado e confira os insights compartilhados pela líder Stefane Rizzi! 🚀 A tecnologia, o aprendizado contínuo e o espírito de equipe podem transformar sua trajetória! E aí,  qual dica mais te impactou? Compartilhe com a gente nos comentários! 🖤 #Inspiração #CrescimentoProfissional

Estou animada para compartilhar o mais recente episódio do podcast da Techrx Recruiting. O convidado dessa semana é o Leandro Roldão. Bate-papo imperdível para todos(as) profissionais que trabalham com tecnologia. #techrxcast #tecnologia #recrutamentoespecializado

https://lnkd.in/diMeXD6F [...] Alguns ainda afirmam que a melhor maneira de progredir em uma carreira é mudando de empresa. Mais de dez anos atrás, Reid Hoffman, fundador da LinkedIn, foi um dos autores de um artigo que dizia: “Você não pode ter uma companhia ágil se conceder contratos vitalícios aos seus funcionários – e, de qualquer maneira, as melhores pessoas não querem fica Este trecho é parte de conteúdo que pode ser compartilhado utilizando o link https://lnkd.in/d68Ni_jH ou as ferramentas oferecidas na página.

Recebemos este fera Leandro Roldão em nosso pod cast e foi um grande prazer aprender e discutir pontos tão importantes para o mundo de Tecnologia e RH. Acompanhe em nosso Spotify e YouTube esse papo incrível!!! #techrx #tecnologia #rh #podcast

Contrariando os algoritmos e suas trends, quero falar sobre um tema que raramente vejo por aqui, mas que considero essencial: o handover bem feito. Quando o Roberto Nishimura assumiu o cargo de Gerente de Comunicação no Grupo Oniverse, fiz questão de conduzir um processo de transição estruturado, acompanhando-o por três meses. Esse período foi cuidadosamente planejado para que ele absorvesse não apenas os aspectos técnicos da função, mas também a essência da filosofia e dos valores da empresa. Inspirada pelo conceito de aprendizado por imersão, de Carl Rogers, acredito que o conhecimento só se consolida de verdade quando há uma troca genuína de experiências. Por isso, adotei o modelo de fade-in, fade-out: durante a transição, não apenas transmiti informações, mas também garanti que ele vivenciasse os desafios reais da função com autonomia progressiva. Estruturei os tópicos em macrotemas e os distribuí por etapas, permitindo uma imersão gradual e eficaz. Um handover bem feito não é simplesmente “passar o bastão” e partir. É construir uma base sólida para que o novo colaborador se sinta confiante para inovar e crescer. Afinal, o sucesso de uma equipe começa no cuidado com suas transições. Sempre digo que as pessoas se lembram de como você entra e, principalmente, de como você sai de uma organização. A forma como conduzimos essas despedidas diz muito sobre o legado que queremos deixar. Acredito que a #liderança também se mede pelo brilho nos olhos da sua “ex-equipe” ao lembrar de você, mesmo após a sua saída. #GestãoDePessoas #Handover #AprendizadoContínuo #ComunicaçãoCorporativa #Onboarding

Transformando Conexões em Conhecimento! Tenho refletido em como o LinkedIn , além de ser um espaço para aumentar nosso network e exposição profissional, pode ser muito mais. Quero compartilhar minha visão para usar esta plataforma não apenas para crescer individualmente, mas para apoiar outros profissionais a enfrentarem seus desafios e evoluírem nos vários temas no quais sou apaixonada , principalmente relacionados a Supply Chain e a Liderança!   A ideia é ter um espaço de troca genuína para profissionais que, como eu, acreditam no poder da colaboração. Minha experiência até aqui me ensinou que o sucesso em Supply Chain vai além das estratégias e métricas; ele exige uma mentalidade de constante inovação, abertura e o foco em conectar e liderar pessoas, apoiando e inspirando cada membro da equipe a superar limites. Juntos podemos compartilhar práticas, insights e até aprendizados com os erros, algo que raramente temos espaço para discutir abertamente. Cada dica prática, cada material  e cada história pessoal que compartilharei por aqui tem o objetivo de inspirar, guiar e trazer valor direto para quem está vivendo o dia a dia de Supply Chain e de liderança. Por isso, conto com vocês! Curta, comente e compartilhe suas próprias ideias. Vamos construir uma comunidade forte e engajada, onde o conhecimento flui. Afinal, sabemos que os desafios não param, mas quando estamos juntos, temos mais ferramentas e energia para inovar e crescer. Estarei aqui para colaborar com cada um de vocês e aprendermos juntos! #supplychain #Networking #colaboracao #inovacao #lideranca

Um exército de heads sem equipe. Parece que hoje em dia, todas as empresas têm um C-level para cada letra do alfabeto. CIO, CMO, CFO… mas quando você olha de perto, percebe: não há equipe, não há estrutura. Só títulos que impressionam no LinkedIn. E o que isso significa? Que muita gente se deixa encantar por cargos de “peso” sem pensar no que realmente importa: qual é o tamanho da empresa? Qual o propósito? Qual a cultura? De que adianta ser “Head de Transformação Digital” numa organização que ainda luta para abandonar o fax? Ou “Chief Innovation Officer” em um lugar onde inovação é só um slide bonito na apresentação de fim de ano? Os cargos bonitos mascaram culturas que muitas vezes não estão preparadas para a mudança, para novas ideias ou até mesmo para acolher um time de verdade. Antes de aceitar um título pomposo, pergunte: qual é o espaço para fazer a diferença? Porque título sozinho não constrói carreira. Nem entrega propósito. #CarreiraComPropósito #CulturaOrganizacional #LiderançaDeVerdade

A HABILIDADE MAIS IMPORTANTE PARA UM LÍDER Na semana passada, recontratamos uma pessoa que trabalhou conosco por 10 anos. Ela largou tudo para recomeçar conosco. Por que ela fez isso, mesmo sem ter experiência no novo mercado em que vai atuar? Agora, pense: por que as pessoas seguiam líderes como Steve Jobs ou Elon Musk? Muitos relatos revelam que eles não eram fáceis de lidar. Steve Jobs, por exemplo, é lembrado por sua personalidade intensa, até com histórias de momentos explosivos. E então, por que Jesus é considerado o maior líder da história? A resposta para todas essas questões está em uma palavra: resultado. Essa pessoa decidiu voltar para nossa equipe porque já conquistamos resultados juntos. As pessoas seguiam Steve Jobs e Elon Musk porque eles alcançaram resultados. Jesus continua sendo uma inspiração para milhões por causa dos resultados de sua liderança. Se você deseja liderar e influenciar, o primeiro passo é gerar resultados. São eles que trazem credibilidade e atraem seguidores. #Liderança #Resultados #Influência #Gestão #CrescimentoPessoal #Sucesso

Nos primeiros meses da Uncover, eu fazia de tudo: programava, atendia clientes, cuidava das finanças. Era necessário (e até divertido), mas eu sempre tive a consciência de que não era sustentável nem para o negócio, nem para mim.. Conforme a empresa cresce, fica cada vez mais evidente que o papel do líder tem que evoluir. Se no começo é o conhecimento técnico que faz diferença, em pouco tempo é a capacidade de estruturar processos e gerir pessoas que ganha destaque. O segredo que às vezes passa batido é que não é uma troca absoluta. Nunca devemos perder completamente nossa característica prática. Em vez disso, ela deve ganhar uma forma mais estratégica, como uma ferramenta para empoderar a equipe e aprimorar a gestão. De nada adianta ter um CTO com conhecimentos incomparáveis de código, se quem passa o dia programando é o dev especialista. A combinação ideal para um líder é manter as habilidades técnicas afiadas e usar esse conhecimento para atrair e desenvolver talentos ainda melhores que ele próprio (falei sobre esse desafio em um post recente, então se você não viu, recomendo voltar aqui na timeline). O papel do líder é usar os conhecimentos técnicos que detém a favor do desenvolvimento do time e de melhores estratégias e direcionamento, em uma mudança de perspectiva sobre como usar o conhecimento acumulado até ali. A verdadeira qualidade de um líder técnico não está em ser o melhor em tudo, mas em criar um ambiente onde todos possam alcançar seu máximo potencial. É assim que construímos equipes extraordinárias e escalamos negócios de sucesso.