Publicação de Pedro Ivo Matijewitsch Sperandin

Experiência realmente muito enriquecedora. Como designer, o contato direto com o cliente é essencial para compreender suas dores. Ainda mais, quando falamos de logística que cada operação possui suas dificuldades e complexidades únicas.

Você sabia que a Ambev é uma das maiores companhias de bebidas do mundo, com impacto significativo na economia global? #ABEV3 #AçõesdaAmbev #Ambev #crescimentosustentável #DividendosdaAmbev #Estratégiasparainvestidores #GestãodaAmbev #InvestimentosemAmbev #InvestiremABEV3 #Mercadodebebidas #oportunidadesdeinvestimento #Perspectivasdemercado #rendapassiva #retornofinanceiro #Setordeconsumo

➡ Assista na íntegra: https://lnkd.in/dc6pn2ZA Alex Carreteiro, presidente da PepsiCo Brasil, foi um dos palestrantes do evento Logística do Futuro, com o tema “Cadeia de abastecimento sustentável: construindo um diferencial”. Em entrevista exclusiva à MundoLogística, o executivo ressaltou que 99% dos produtos vendidos pela PepsiCo no Brasil são originários da agricultura brasileira, o que torna a logística essencial para as operações da empresa em um país de dimensões continentais. #mundologistica #logistica #supplychain #logisticadofuturo #pepsico #alexcarreteiro

🚀 Ambev & Vantagem Competitiva 🚀 🍻 No ano passado, a Ambev produziu 93,1 milhões de hectolitros de cerveja, o que equivale a encher 36 mil piscinas olímpicas! Mas como uma empresa desse porte consegue manter sua eficiência financeira e crescer de forma sustentável? Parte da resposta está no uso estratégico do ciclo de conversão de caixa invertido. 🔍 O ciclo de conversão de caixa invertido é uma estratégia financeira onde a empresa recebe pagamentos de seus clientes antes de precisar pagar seus fornecedores. Isso melhora a liquidez e eficiência financeira, permitindo que a empresa opere com menos capital de giro. Vamos explorar como a Ambev, uma das maiores cervejarias do mundo, utiliza essa estratégia para impulsionar seu crescimento! 📈 A Ambev recebe pagamentos de seus clientes (distribuidores e varejistas) em prazos curtos, muitas vezes à vista ou com prazos de pagamento muito curtos. Isso garante que o dinheiro entre no caixa rapidamente. 💰 Além disso, a empresa negocia prazos de pagamento mais longos com seus fornecedores de matérias-primas, como cevada e lúpulo. Assim, a Ambev pode vender seus produtos e receber o pagamento antes de precisar pagar seus fornecedores.  🕒 Com uma gestão de estoque eficiente, a Ambev garante que os produtos não fiquem armazenados por longos períodos. Isso reduz o tempo de conversão de inventário em vendas, acelerando o ciclo de caixa. 🔄 Na prática, a Ambev recebe, por exemplo, o pagamento dos clientes em 15 dias, enquanto negocia prazos de pagamento de 60 dias com seus fornecedores e mantém uma gestão de estoque de 30 dias. Neste cenário, a Ambev recebe o pagamento dos clientes 45 dias antes de precisar pagar seus fornecedores, resultando em um ciclo de conversão de caixa invertido de 45 dias! Sensacional, né?! 💡 O ciclo de conversão de caixa invertido é uma estratégia poderosa que permite à Ambev operar com mais liquidez e menos capital de giro, proporcionando uma vantagem competitiva significativa. 🌟 #Ambev #EficiênciaFinanceira #CrescimentoSustentável  #Inovação #Tecnologia #GestãoDeCustos

Marketing como área de negócio - o lugar onde criatividade, inovação, dados e tecnologia se conectam e ajudam a colocar a Ambev no topo de vendas e nos pódios criativos de maior prestígio do mundo. Nesta conversa comigo no Valor Econômico, o Dani Waks conta um pouco de como isso tem sido feito. #marketing #inovação #criatividade

Gestão por Processos: Otimizando Resultados A gestão por processos é uma abordagem que visa melhorar a eficiência e eficácia das operações de uma empresa ao focar na otimização de processos específicos, ao invés de departamentos isolados. Um exemplo recente de sucesso nessa área é o da Coca-Cola. A Coca-Cola implementou a gestão por processos para diversificar sua linha de produtos, expandindo para opções de bebidas com baixo ou zero açúcar, além de sucos, chás e águas. Essa mudança não apenas atendeu às novas preferências dos consumidores, mas também aumentou a competitividade da empresa no mercado. Além disso, a Coca-Cola utilizou a tecnologia para melhorar a eficiência operacional, investindo em automação e análise de dados. Com isso, conseguiu tomar decisões mais informadas e responder rapidamente às mudanças do mercado. A empresa também implementou uma nova estrutura organizacional para facilitar essas transformações, promovendo uma comunicação clara e um planejamento eficaz. Este caso ilustra como a gestão por processos pode ser uma poderosa ferramenta para transformar e impulsionar o crescimento das empresas, tornando-as mais ágeis e orientadas ao cliente. #GestãoPorProcessos #Inovação #EficiênciaOperacional #CocaCola

WOW que fala né?! Semana passada estive com o time de planejamento estratégico da Coca-Cola FEMSA. Em 8h de workshop, raras vezes vi uma discussão tão alto nível nos temas mais diversos: inovação, finanças, tomada de decisão e gestão de tempo e prioridades. Agradeço a confiança da Luciana Mota e da Maria Dyla Castro. Parceria: HSM (apoio operacional: Ingrid Thompson) e Jaqueline Tomazini #datadriven #DesenvolvimentoProfissional #TreinamentoEmpresarial #CapacitaçãoCorporativa #EducaçãoCorporativa #TreinamentoEDesenvolvimento #DesenvolvimentoDeLiderança #HabilidadesCorporativas

Os desafios na distribuição de bebidas podem ser diversos e incluem questões como a complexidade da cadeia de suprimentos, demanda sazonal variável, requisitos específicos de armazenamento e transporte, além de regulamentações rigorosas. Enfrentar esses desafios requer inovação tecnológica, colaboração entre parceiros de cadeia de suprimentos e estratégias flexíveis para adaptar-se às mudanças no mercado e nas condições operacionais. Com a CrosserLog você possuí todas as soluções para um transporte mais seguro e eficiente de bebidas, acesse www.crosserlog.com.br e saiba mais! #logistica #operação #grupocrosser #crosserlog #eficiencia #gestão #tecnologia #gestãoeficiente #transporte #bebidas #desafios

A Coca-Cola não vende mais refrigerante!!! Por trás de cada garrafinha, existe uma cultura organizacional rica, voltada para a inovação, diversidade e inclusão. A Coca-Cola não é apenas líder de mercado por seus sabores icônicos, mas por infundir cada aspecto de seu trabalho com o DNA KOF - uma fórmula mágica que combina liderança, desenvolvimento de talentos e inovação. A Coca-Cola percebeu que vender sonhos, imaginação e estilo de vida gera muito mais receita do que anunciar refrigerante. E esses são alguns pontos que transformaram a cultura da marca de dentro para fora: 1. Liderança Inspiradora:  Imagine um ambiente onde cada líder é uma referência de comportamento inclusivo, e empodera equipes através do exemplo. 2. Desenvolvimento de Talentos:  Talento é sinônimo de diversidade. A Coca-Cola não apenas atrai mas cultiva uma leva incrivelmente diversa de talentos, vendo suas diferenças como uma fortaleza, não um desafio. 3. Inovação Sem Fronteiras:  A Coca-Cola se mantém à frente, lidando com a inovação não como uma opção, mas como o único caminho. De práticas sustentáveis a produtos revolucionários, a inovação está no coração de tudo o que fazem. O Impacto? Inegável. Empresas com equipes diversas e inclusivas reportam ser 35% mais propensas a superar seus concorrentes. A Coca-Cola não é exceção. Sua dedicação à inclusão e diversidade não é apenas uma questão ética, mas uma estratégia vencedora, refletida em seu crescimento e penetração de mercado global. Mas o que isso significa para você, no mundo corporativo ou em busca de sua próxima oportunidade? Significa que os valores de liderança, diversidade e inovação são mais do que apenas palavras bonitas - são a espinha dorsal do sucesso sustentável. #CulturaCorporativa #MercadoCorporativo #InovaçãoEmpresarial #LiderançaCorporativa #EstratégiaDeNegócios #GestãoDePessoas #DesenvolvimentoOrganizacional #CulturaDeInovação #SustentabilidadeCorporativa #TransformaçãoDigital https://lnkd.in/dTXFyFuE

Hoje iniciei a manhã com um bate-papo super produtivo no evento Logistics Trends. Discutimos como a análise preditiva está transformando estratégias logísticas e melhorando a previsão de vendas. Foi um prazer compartilhar o palco com Adriana B., gerente da Mococa S/A - Produtos Alimentícios, José Roberto Braga, diretor da Ipiranga, e Luciano Xavier de Miranda, diretor do Grupo Boticário. Agradeço à Live University pelo convite e a todos que participaram dessa conversa. Amanhã tem mais evento e espero encontrar todos vocês no stand do Supply Brain. #LogisticsTrends #LiveUniversity #SupplyBrain #AnálisePreditiva #Logística