Publicação de Thiago Tossi

Ambev é campeã do setor de alimentos e bebidas, pela 12ª vez, no Valor 1000, que acaba de divulgar os resultados de sua 24ª edição. Para figurar como a melhor do setor, a empresa teve que superar duas etapas de avaliação: financeira (receita líquida, margem Ebitda, rentabilidade, crescimento médio anual da receita líquida nos últimos cinco anos, alavancagem financeira e cobertura de juros) e práticas ESG. “Nos últimos anos, passamos por uma transformação cultural que nos tirou da posição de uma empresa que sabe tudo para vestir a camisa de uma empresa que aprende tudo”, afirma Lucas Lira, CFO da Ambev. “Somos um time que escuta muito quem faz parte da cadeia, como os consumidores, os clientes e, como consequência disso, viramos uma companhia que cria mais, testa mais e experimenta mais. Hoje, acredito que a soma de conhecimentos pode levar excelência a tudo o que queremos fazer. E na Ambev essa crença não é só minha”, acrescenta. (https://lnkd.in/dPcscp97). Duas outras associadas ABIR aparecem entre as 10 empresas com a maiores notas na classificação final do ranking: Solar Coca-Cola e Coca-Cola FEMSA. Os critérios utilizados no ranking das mil maiores empresas do país têm a chancela do Centro de Estudos em Finanças - FGVcef da FGV EAESP - Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas e da Serasa Experian, parceiras do Valor Econômico na publicação. #ranking #empresas #bebidas #negócio

Gestão por Processos: Otimizando Resultados A gestão por processos é uma abordagem que visa melhorar a eficiência e eficácia das operações de uma empresa ao focar na otimização de processos específicos, ao invés de departamentos isolados. Um exemplo recente de sucesso nessa área é o da Coca-Cola. A Coca-Cola implementou a gestão por processos para diversificar sua linha de produtos, expandindo para opções de bebidas com baixo ou zero açúcar, além de sucos, chás e águas. Essa mudança não apenas atendeu às novas preferências dos consumidores, mas também aumentou a competitividade da empresa no mercado. Além disso, a Coca-Cola utilizou a tecnologia para melhorar a eficiência operacional, investindo em automação e análise de dados. Com isso, conseguiu tomar decisões mais informadas e responder rapidamente às mudanças do mercado. A empresa também implementou uma nova estrutura organizacional para facilitar essas transformações, promovendo uma comunicação clara e um planejamento eficaz. Este caso ilustra como a gestão por processos pode ser uma poderosa ferramenta para transformar e impulsionar o crescimento das empresas, tornando-as mais ágeis e orientadas ao cliente. #GestãoPorProcessos #Inovação #EficiênciaOperacional #CocaCola

O que acontece quando juntamos duas empresas vanguardistas na mesma reunião? Acontece uma troca produtiva de boas práticas entre pessoas que fazem a diferença em suas empresas. Hoje, Edmar Alves Jr e eu juntamos nossos dois clientes, The Hershey Company e Sorocaba Refrescos (Coca-Cola) para um diálogo sobre o uso da mesma solução de MES que utilizam , o PC-Factory da PPI-Multitask grupo WEG. Dá gosto de ver esses dois times expressando o cotidiano de seus controles fabris e articulando ideias com os colegas. Dá gosto de ver como existem empresas que realmente colhem os frutos dos investimentos feitos em tecnologia. Dá gosto de ver gestores comprometidos com os resultados e querendo sempre melhorar os processos. Sempre é e sempre será sobre PESSOAS e o que suas empresas internalizam nelas. Estes elementos que nenhuma IA substituirá, pois esforço, paixão e criatividade não se algoritmizam. Tinha gente da The Hershey Company ostentando uma Coca-Cola enorme e tinha o Edmar Alves Jr usufruindo de uma barrona de chocolate Hershey. O que é bom aparece nos melhores lugares 😍

Como atrair e reter talentos com a Ambev? Ricardo Melo, vice-presidente de Gente e Gestão da Ambev, entrou na área de vendas da marca de cerveja Brahma, em 1996, antes mesmo da marca de cerveja fazer a fusão com a Antarctica e se tornar a Ambev em 1999. "Saímos de uma empresa que ‘sabe tudo’ para uma que ‘aprende de tudo’. Mantivemos valores, como sonho grande e sentimento de dono, mas trouxemos novos pilares, como colaboração, escuta ativa e visão de longo prazo". Diz Ricardo na reportagem. "Nosso desafio como RH é conectar diferentes perfis, garantindo que a nossa cultura seja consistente. Não queremos ser tudo para todos, mas atrair quem se alinha aos nossos valores", afirma Melo que afirma que essa cultura antiga de investimento no funcionário ajuda com a retenção e atração de talentos, mesmo após a pandemia em que todo o time teve que voltar 100% para o presencial. Quer fazer parte dos colaboradores da Ambev? Veja quais são as habilidades (skills) que o RH fica de olho: Conexão com o mundo digital: "Valorizamos pessoas que tenham um conteúdo digital, ou seja, uma pessoa que é conectada com processos tecnológicos”, afirma Melo. Compreensão de negócio (business acumen): Melo reconhece quando a pessoa tem o business acumen, ou seja, o conhecimento de negócio. “É quando o candidato tem uma compreensão do mercado muito clara, de como ele funciona e de como ele pode ser mais rentável”. Conhecimento profundo do consumidor: Outra habilidade importante, segundo Melo, é o deep consumer knowledge, que é o conhecimento profundo do consumidor, que envolve entender as necessidades, comportamentos e tendências do consumidor. “Isso é crucial para a Ambev”. Liderança e capacidade de engajar times: "Eu era muito reconhecido pela minha liderança, de gerir grandes times e de engajar a todos da equipe em busca de sonhos. Habilidades de liderança são bem-vistas aqui”, diz Melo. Empatia e habilidades interpessoais: Seja próximo das pessoas, diz Melo. “É importante ter empatia e a capacidade de se relacionar bem com os outros.” Adaptabilidade e vontade de aprender: "Deveríamos sempre estar conectado e aprendendo para ir adiante. Isso é estar preparado para o desafio do futuro com nível de adaptabilidade muito maior”, diz Melo. Leia a reportagem na íntegra da EXAME. #rh #retençãodetalentos #andreagreco

Como a eficiência e lucratividade andam juntas com o OBZ! A Ambev é um exemplo emblemático de como a metodologia do Orçamento Base Zero (OBZ) pode revolucionar a gestão financeira de uma empresa. Ao aplicar o OBZ, a Ambev redesenhou completamente sua abordagem de alocação de recursos, questionando cada gasto e buscando a eficiência máxima em todos os departamentos. Isso resultou em uma significativa redução de desperdícios e uma alocação mais estratégica dos recursos, permitindo à empresa economizar milhões de reais. Sua empresa também pode aproveitar os benefícios do OBZ e alcançar resultados extraordinários em seu orçamento! Com a modelagem em OBZ, ela será capaz de identificar áreas de desperdício, otimizar processos e tomar decisões financeiras mais estratégicas. Não perca a oportunidade de transformar a gestão financeira de sua empresa. Junte-se a nós pelo link https://lnkd.in/dG6dMvv2 e inicie sua jornada rumo ao sucesso financeiro com o OBZ!

Marketing como área de negócio - o lugar onde criatividade, inovação, dados e tecnologia se conectam e ajudam a colocar a Ambev no topo de vendas e nos pódios criativos de maior prestígio do mundo. Nesta conversa comigo no Valor Econômico, o Dani Waks conta um pouco de como isso tem sido feito. #marketing #inovação #criatividade

No Instituto Államo, colocamos a prática acima da teoria. 🌟 Aplicamos o método Orçamento Base Zero (OBZ) de maneira realista, moldando-o conforme as necessidades únicas de cada organização. ✅ Nosso enfoque sob medida não só promove a eficiência de recursos como também potencializa os aportes financeiros, canalizando-os para iniciativas que verdadeiramente impulsionam o desenvolvimento e a competitividade empresarial. 💼🚀 Junte-se a nós pelo link https://lnkd.in/dG6dMvv2 e inicie sua jornada rumo ao sucesso financeiro com o OBZ! #Finanças #DesenvolvimentoDeNegócios #Operações #Contabilidade #Administração #Engenharia #Consultoria #GestãoDeProjetos #TecnologiaDaInformação #CEO #DiretorFinanceiro #GerenciamentoFinanceiro #Controladoria #PlanejamentoEstratégico #DiretorDePlanejamento #ControleDeCustos #EspecialistaEmCustos #ContabilidadeDeCustos #GestãoDeCustos #Liderança #AdministraçãoSênior #VicePresidenteEstratégico

A Ambev anunciou mudanças importantes em sua liderança: Lucas Lira deixa o cargo de CFO e será substituído por Guilherme Fleury Parolari, que já integrava o grupo. A troca, parte de uma cultura de rotatividade, acontece em meio a um cenário desafiador para o mercado de bebidas, com margens de crescimento mais apertadas e um foco renovado em diversificação. Fleury, que ajudou a criar a área de bebidas não alcoólicas da companhia, traz um histórico estratégico que pode apontar novos caminhos para a Ambev. Analistas sugerem que essa movimentação marca um momento de adaptação, tanto no segmento de cervejas quanto em novas tendências de mercado. 🔷 Acompanhe a 4intelligence para mais notícias relevantes. #Ambev #Liderança #GestãoEstratégica #MercadoDeBebidas #Transformação

Experiência realmente muito enriquecedora. Como designer, o contato direto com o cliente é essencial para compreender suas dores. Ainda mais, quando falamos de logística que cada operação possui suas dificuldades e complexidades únicas.

💡 Insights de Melhoria Contínua na Logística: Visita à Sorocaba Refrescos No mês passado, tivemos o privilégio de visitar a Sorocaba Refrescos (Coca-Cola), explorando de perto a operação logística em duas unidades estratégicas: A fábrica de Sorocaba e o Centro de Distribuição em Itu. Nossa equipe de produto, representada por Guilherme Afonso, Fernando Araujo, Juliana Marques e eu, representou a torre Embarcadores da nstech em busca de proporcionar mais inovação e eficiência operacional aos nossos clientes. 👏 Agradecimentos especiais ao Junior Cesar de Lima e ao Wagner Galete, que nos receberam com tanta generosidade e compartilharam lições ricas sobre os desafios e sucessos dessa operação complexa. 📦 O que observamos em campo: ✔️ Planejamento estruturado. ✔️ Execução impecável. ✔️ Entrega com resiliência, segurança e agilidade. ✔️ Cultura organizacional forte. A operação de distribuição de bebidas da Coca-Cola é um exemplo de integração e excelência, especialmente com a entrada do nosso Roteirizador no processo! Essa cultura de aprimoramento constante nos inspira a levar novas ideias ao nosso Roteirizador, conectando ainda mais o nosso produto às necessidades práticas de quem vive a logística no dia a dia. A meta é clara: apoiar nossos clientes na busca por resultados ainda melhores. 💭 Como o trabalho em equipe e a melhoria contínua fortalecem a logística de distribuição? Vamos trocar ideias! #Logística #Roteirização #EficiênciaOperacional #MelhoriaContínua #Inovação #Tecnologia #TransformaçãoDigital