Publicação de Portal Negócios CG

Neste final de semana, demos início ao processo de posicionamento e diferenciação do Eliedson Jardim, uma referência no mundo do e-commerce. Eliedson é o proprietário da Honey Be, uma marca de roupas fitness que fatura mais de R$ 200 milhões por ano. Começamos com uma consultoria de posicionamento, onde passamos quatro horas em uma imersão completa, ouvindo e compreendendo profundamente a história do Eliedson. Em breve, vocês verão uma marca reposicionada, com uma narrativa forte e impactante. E se você é um profissional da comunicação e deseja aprender a aplicar estratégias de diferenciação no seu próprio negócio ou no negócio dos seus clientes, clique no link da bio!

A Mary Kay acabou de lançar um caminhão rosa instagramável como canal de vendas, e eu só consigo pensar: isso é muito genial! Além de levar os produtos diretamente para o público, o caminhão vira uma experiência completa - um cenário perfeito para fotos e, quem passava por lá podia participar de ações interativas e ganhar produtos de verdade! Essa é a definição de unir estratégia, experiência e conexão emocional com o cliente. Mais do que vender, a marca conseguiu engajar o público e deixar uma lembrança positiva — e instagramável! É a prova de que inovação no varejo não precisa ser só no digital. Marcas que conseguem unir experiência, estratégia e interação saem na frente! https://lnkd.in/daTYwsTN

O branding tem o poder de agregar valor a sua marca, fazendo com que o seu consumidor se sinta atraído por um conjunto estratégico de experiências. Investir na marca é essencial para prosperar em um mercado saturado. Confira a campanha de Dia das Mães do Varejão das Fábricas. Desde que a marca passou por um rebranding, as campanhas e ações visaram emocionar e engajar o público. Obrigado, Varejão das Fábricas por esses 2 anos de trajetória! #casedesucesso #campanha #diadasmaes #casecampanha

Em todas as datas comemorativas as marcas aproveitam para, através de peças criativas, chamar a atenção do público.   Não estão erradas pois sabemos que, diante dessa enxurrada de estímulos aos quais somos expostos diariamente, conseguir capturar a atenção de alguém é uma missão para poucos.   Quem nunca lembrou de uma propaganda, mas só não lembra de qual marca era? 🤔   Algumas marcas aproveitaram a Páscoa para criar peças bem inovadoras, mas será que as brincadeiras tiveram mais destaque do que as marcas? Para desvendar este “mistério” fizemos testes com #eyetracking utilizando a ferramenta RealEye para descobrir os pontos de maior atenção! Feliz Páscoa! Neuromarket: Ciência Comportamental para aumento de performance do seu negócio! #neuromarket #cienciacomportamental #neurociênciaecomportamento #pascoa

Quando idealizei a linha Braé Stages, pensei na diversidade de cabelos que existe aqui no Brasil. E ela nasceu exatamente assim: uma linha de uso diário, de alta performance, que atende as mais diferentes necessidades e tipos de fios. Com essa expansão no portfólio (são 5 linhas e 17 itens), veio também a estratégia de vendas: ampliar nossos canais, indo além do e-commerce da marca e salões. Com a Braé Stages, inauguramos nossa presença nos grandes magazines, como Lojas Renner S.A., C&A Brasil e Riachuelo Mas essa não foi uma decisão apenas sobre vendas, mas também sobre experiência e proximidade. Hoje, a gente já sabe, o consumidor busca conveniência e praticidade. Ele quer ter acesso a produtos de qualidade em ambientes onde já está acostumado a frequentar. Essa expansão também nos permitiu alcançar novos públicos, pessoas que talvez ainda não conheciam a essência da Braé, mas que, ao verem nossos produtos em locais de fácil acesso e familiaridade, começaram a se conectar com a marca. Nosso objetivo é oferecer a experiência Braé com praticidade e sem abrir mão do nosso compromisso com qualidade e inovação. E assim seguimos ampliando e fortalecendo nossa relação com quem mais importa: o cliente. #Negócios #Estratégiadevendas #Marketing

O empreendedor paulista Renato Antunes tem uma lição importante a quem deseja diversificar o portfólio de uma companhia e conquistar um novo perfil de cliente sem perder o DNA. Antunes é fundador da empresa de tratamentos capilares Braé, um acrônimo para Brazilian Experience com um acento grave no 'e' para dar ênfase ao 'experience'. Aberta em 2015, a rede mirou atender às expectativas de mulheres das classes A e B. Prova disso é o marketing da companhia. No início, quem estrelou as campanhas de shampoos e outros produtos capilares da Braé eram influenciadoras com apelo no mercado de luxo, a exemplo das socialites paulistanas Mari Saad e Carol Celico. O posicionamento levou a companhia a ter um faturamento de 200 milhões de reais em 2023. Tudo isso em essencialmente três canais de venda: e-commerce, lojas próprias em shopping centers reduto de marcas de luxo como Iguatemi, em São Paulo, e Leblon, no Rio, e via recomendação em salões de beleza badalados. Em maio deste ano, Antunes deu uma guinada importante no modelo de negócios da Braé. Na ocasião, a companhia lançou a linha Stages, uma linha de 30 produtos com valor mais acessível. É possível encontrar xampus da marca por 40 reais em lojas virtuais, ante mais de 100 reais das linhas convencionais. Hoje é possível encontrar os produtos da linha Stages em magazines como Renner, Riachuelo e C&A, além de farmácias como Drogaraia, Drogaria São Paulo, Drogasil, Panvel e Venâncio e na rede de supermercados Zona Sul, do Rio de Janeiro. "Em três meses do lançamento a linha Stages já vendeu 20 milhões de reais", diz Antunes. A expectativa para 2024 como um todo é de um faturamento de 260 milhões de reais, algo como 20% acima do ano passado. Em agosto, a linha Braé Stages vai começar a ser exportada para os 12 países que a marca já atua: ▪️ Estados Unidos ▪️ Portugal ▪️ Espanha ▪️ Suíça ▪️ Inglaterra ▪️ Rússia ▪️ Ucrânia ▪️ Bahrein ▪️ Emirados Árabes ▪️ Paraguai ▪️ Polônia ▪️ Alemanha Leia a matéria completa em #EXAME 🔗 https://bit.ly/3WihGct 🖋️ Leo Branco 📸 Divulgação/ Divulgação

A Claybom, que está presente nos lares brasileiros há mais de 70 anos, anunciou no último ano, seu novo posicionamento de marca, com a nova receita de margarina com creme de leite, e a chegada das Meninas Nhac: Clay, Yala, Bya, Bo e Moa, nas embalagens e comunicações. O novo squad traz diversidade e inclusão, além do empreendedorismo e da representatividade feminina: todas possuem características, profissões e hobbies próprios, que geram aproximação com os públicos-alvo da marca. Clay, por exemplo, gosta de ouvir música e ama comer. Bya é uma cozinheira talentosa e Yala também gosta de preparar doces. Já Moa é atenta às redes sociais, adora compartilhar fotos dos pratos que prepara e a Bo, ama inventar receitas diferentes. As iniciais dos nomes das personagens combinadas apresentam o nome de Claybom.   Em seu processo de rejuvenescimento de marca, a estratégia de construção do perfil de cada uma das meninas visa estabelecer conexões com os públicos-alvo de Claybom ao representar as atuais e futuras consumidoras da margarina, tornando-as uma extensão da nova identidade de Claybom. Para isso, as Meninas Nhac terão um papel mais ativo nas comunicações da marca, com dicas e ações de engajamento que contribuem para o relacionamento com o público.   “Claybom tem como objetivo principal estar entre as pessoas e estabelecer conexões, além de inovar sem perder seu espaço de tradição no mercado, com isso, as Meninas irão atuar na personificação da postura da marca com as suas características diversas, seu gosto pela vida e sua paixão pela comida, sempre com espontaneidade e alegria, contribuindo para que Claybom siga sendo uma fonte de inspiração para as mulheres”, afirma Marina Secaf, gerente executiva de marketing de Claybom. #claybom #brf #marketing #academiabrasileirademarketing #welovemkt Esse e diversos conteúdos sobre marketing aqui: https://lnkd.in/dNTBkbgp

Essa foto é na loja no Jundiaí Shopping, e para quem não sabe, a Trend2Box foi o primeiro brechó em shopping do Brasil. De lá pra cá vieram vários. Hoje, no Dia do Empreendedorismo Feminino, eu olho para essa trajetória com muito orgulho. Ser uma #empreendedora nesse país é enfrentar desafios diários, e quando falamos de sustentabilidade, o desafio é ainda maior. Mas foi exatamente isso que me motivou: mostrar que uma #modacircular não é só uma tendência, é uma necessidade. Desde o início, quis trazer um novo olhar para os brechós no Brasil, criando um espaço onde cada peça tem história, propósito e impacto positivo. Empreender no segmento sustentável exige coragem para inovar, persistência para quebrar tabus e paixão para transformar sonhos em realidade. Com essa característica visionária que o empreendedor precisa ter, consegui que a minha Trend abrisse portas para muitos outros #brechós e considero isso uma grande vitória pessoal. Hoje, mais do que um negócio, a Trend2Box é um movimento, um estilo de vida que inspira outras mulheres a se expressarem livremente, sem abrir mão de propósito e indiretamente. A todas as mulheres empreendedoras que, assim como eu, acreditam no poder da transformação: seguimos juntas, persistindo, inovando e mostrando que somos capazes de mudar o mundo, um passo (ou peça) por vez. 🌹

Recebo várias mensagens oferecendo soluções milagrosas para migrar de plataforma de e-commerce, mas sou fiel à minha atual. Acho irresponsável como muitos grupos comerciais oferecem plataformas que pequenas marcas nem precisam. Eu mesma já cometi o erro de migrar algumas vezes, por pura falta de conhecimento sobre o tema. O que aprendi é que não é a plataforma mais cara que vai resolver seus problemas, e sim entender sua demanda atual e escolher a plataforma que realmente se encaixa nela, e sim, pode ser uma solução de baixo custo que vai escalar seu negócio. Eu amo o site da Wonder Size que foi desenvolvido pelo Lucas Melara, MSc. da LM&Companhia pelos seguintes motivos: 1-Comunidade 2-APP (baixo custo) 3-UX e Designer 4-Análise de Dados completas 5-Autonomia Até viramos case de comunidade, olha só! #modaplussize #mercadoplussize #plussize #revolucaoplussize

Recentemente, criei um cartomante de origami com os benefícios da Pesponto e entreguei para algumas marcas de moda, com o objetivo de surpreender e posicionar a Pesponto no mercado. Junto dele, enviei um card explicando o que era e uma mensagem à mão personalizada para cada negócio de moda. A ideia era gerar uma interação, mostrando que, em um cenário onde uma mensagem cai rapidamente no spam e um flyer vai para o lixo, é possível ter formas criativas de apresentar um negócio. E, para além disso, criei uma série de 4 conteúdos no Instagram da agência para reforçar a ação e gerar mais visibilidade para as marcas. Mas, para ser sincera, o retorno não foi como eu esperava. Não recebi o retorno das marcas nem a interação que imaginava. Nem toda estratégia dá certo, e tudo bem! Aquela frase que todo marketeiro fala, "o marketing é feito de testes e aprendizados", caiu como uma luva. Às vezes, um conceito que parece inovador não gera o impacto que imaginamos. É nessas horas que precisamos parar, reavaliar e aprimorar para a próxima estratégia. Agora, quero saber de vocês: O que acham? Onde vocês acham que errei ou o que poderia ter sido feito de diferente? 🤔