"A qualidade não é um ato, é um hábito." – Aristóteles Como profissional de logística com foco na garantia da qualidade operacional, acredito fortemente que a excelência é alcançada através da adesão rigorosa a processos bem definidos. No nosso campo, seguir fluxogramas e utilizar materiais de apoio como POPs, manuais e outros documentos estruturados não é apenas uma boa prática, é essencial para o sucesso. Os processos são a espinha dorsal da operação logística. Eles garantem que cada etapa, desde a recepção de mercadorias até a entrega final, seja executada de maneira eficiente e consistente. Quando seguimos processos estabelecidos, minimizamos erros, otimizamos recursos e alcançamos nossas metas com mais facilidade. Além disso, a documentação clara e acessível, como fluxogramas e manuais, serve como um guia contínuo para toda a equipe, promovendo a padronização e a melhoria contínua. Isso não só melhora a produtividade, mas também aumenta a satisfação do cliente, que recebe seu pedido de forma rápida e sem complicações. Portanto, investir tempo e esforço na criação e manutenção de processos bem desenhados não é apenas uma estratégia inteligente, é um compromisso com a excelência.
Publicação de Rafael Gomes Maitino
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STRATEGIC CONSULTING & TRAINING. GARGALO. 》Faltas nas entregas. A logística de entrega é uma atividade que integra múltiplos processos, tanto internos quanto externos. A finalidade é transportar de modo eficaz os produtos do ponto de origem até o ponto de destino. O dia a dia da logística de distribuição é marcado por uma série de desafios. Nesta publicação você irá saber os principais problemas nas entregas: 1. Reentregas. 2. Canhoto assinado. 3. Volumes errados. 4. Cancelamentos das entregas previstas. 5. Desvios nas rotas. 6. Atrasos. 7. Atendimento no SAC. 8. Cliente final insatisfeito. 9. Devoluções. Ivanilson Leoncio dos Santos Eronildo solon Cléber Aguiar Cleison Dougls Erika Cristina Ferreira da Silva Jefferson Justino Denildo Xavier
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Ter um padrão nas rotinas de trabalho é fundamental; assim facilita a identificar os pontos para melhoria, automatizar as fases onde é possível e melhorar os pontos de ergonomia, liberando os colaboradores a focar mais nas analises.
Consultora Empresarial | Especialista em Operações | Gestão de Hospitalidades | Customer Success | Customer Experience | Treinamento | Desenvolvimento | Estratégia de Redução de Custos
PADRÃO DE QUALIDADE Ter um padrão de qualidade nas empresas é fundamental para se manter qualidade na entrega de produtos e serviços. Ao estabelecer e manter um alto padrão de qualidade, as empresas demonstram seu compromisso com a satisfação do cliente e a busca contínua com a melhoria. Isso resulta em produtosmais confiáveis, duráveis e seguros, além de serviços que atendam e superem a expectativas dos clientes. Além disso o padrão operacional é essencial para a eficiência operacional, uma vez que contribui para a padronização dos processos, a redução de falhas e retrabalhos e o aumento da produtividade. Isso resulta em custos menores e maior competitividade no mercado. A manutenção de um padrão de qualidade também agrega valor à marca da empresa, pois os consumidores associam produtos ou serviços de qualidade consistente com uma empresa confiável e comprometida com a excelência. Por fim, um padrão de qualidade bem estabelecido, possibilita que as empresas identifiquem oportunidades de melhoria, antecipem-se aos problemas potenciais e atuem proativamente na resolução de questões que envolvem a qualidade
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📦 As Regras de Ouro para um Recebimento Eficiente: Garantindo Qualidade e Eficiência em Todas as Etapas 📦 Ao seguir estas regras em cada etapa do processo de recebimento, sua empresa estará melhor posicionada para garantir a qualidade dos produtos, a conformidade fiscal e a eficiência operacional. Lembre-se: a excelência no recebimento é a base para o sucesso em toda a cadeia de suprimentos! O que você considera essencial para um processo de recebimento eficiente? Compartilhe suas dicas e experiências nos comentários abaixo! 💬" #RecebimentoEficiente #LogísticaDeQualidade #CadeiaDeSuprimentos #ProcessoDeRecebimento #GestãoLogística
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🔍 Quais são as melhores práticas para efetuar o recebimento de carga na empresa? 📦 Olá, rede! Hoje quero compartilhar algumas práticas essenciais para otimizar o processo de recebimento de carga na nossa empresa. Um recebimento eficiente não só reduz o risco de erros, mas também melhora a produtividade e a satisfação do cliente. ✨ Dicas para um Recebimento Eficiente: Planejamento e Organização: Estabeleça um calendário de recebimento que considere a capacidade do seu armazém e a agenda de entregas dos fornecedores. Crie uma área específica para o descarregamento de cargas, garantindo que o espaço esteja sempre livre e preparado. Treinamento da Equipe: Invista em treinamentos regulares para a equipe responsável pelo recebimento. Isso garante que todos estejam alinhados com os procedimentos e protocolos. Uso de Tecnologia: Considere a implementação de sistemas de gerenciamento de armazém (WMS) que ajudem a rastrear e organizar as entradas de carga de maneira eficaz. Utilize dispositivos móveis para registrar entradas e saídas em tempo real, minimizando erros humanos. Checklist de Recebimento: Crie um checklist para o processo de recebimento que inclua a verificação de quantidade, qualidade e conformidade com a nota fiscal. Documente quaisquer discrepâncias imediatamente, facilitando o processo de devolução ou ajustes. Comunicação com Fornecedores: Mantenha uma comunicação clara e eficaz com seus fornecedores. Compartilhar informações sobre prazos de entrega e possíveis atrasos pode ajudar a evitar surpresas. Análise Contínua: Realize análises regulares do processo de recebimento para identificar gargalos e oportunidades de melhoria. O feedback da equipe é essencial nessa etapa! Implementar essas práticas pode transformar o seu processo de recebimento em um diferencial competitivo. Vamos continuar trocando experiências e aprendendo juntos! 💡🚀 #Logística #SupplyChain #EficiênciaOperacional #GestãoDeCargas #MelhoriaContínua
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Os indicadores de logística desempenham um papel fundamental no gerenciamento eficaz das operações e na manutenção da qualidade dos processos. Dentre os indicadores mencionados, como tempo de entrega, prazo de entrega, custo da entrega, satisfação do cliente, eficiência na roteirização, taxa de pedido perfeita e índice de devolução, cada um possui um impacto direto na performance e na eficácia das atividades logísticas. O tempo de entrega e o prazo de entrega, por exemplo, são cruciais para a satisfação do cliente, enquanto o custo da entrega e a eficiência na roteirização estão diretamente relacionados à otimização dos recursos e à redução de custos operacionais.
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Edição N° 133 - você tem um minuto para a Qualidade? A constante busca pela redução de custo, excelência nas entregas, índice zero de não conformidades, dentre outros indicadores de performance, são fatores que devem ser perseguidos pelas empresas. Afinal, a corrida pela excelência não tem linha de chegada. O objetivo é ser melhor do que ontem.
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Os Impactos da Falta de Qualidade nas Empresas! A falta de qualidade pode ser um dos maiores desafios para uma empresa. Ela não afeta apenas o produto ou serviço entregue ao cliente, mas também gera custos ocultos que impactam diretamente a lucratividade e a reputação da organização. Entre os principais custos da não qualidade, destacam-se: Retrabalho: Refazer processos ou corrigir erros aumenta o consumo de recursos e tempo. Perdas de Materiais: Erros na produção podem levar ao descarte de insumos valiosos. Reclamações e Garantias: Produtos ou serviços não conforme geram despesas com trocas, devoluções ou suporte técnico. Danos à Reputação: A insatisfação do cliente reduz a fidelidade e pode afastar novos negócios. Penalidades e Conformidade: Falhas em atender normas regulatórias podem resultar em multas e sanções legais. Adotar uma cultura de qualidade não é apenas um diferencial competitivo, mas uma estratégia para reduzir custos, melhorar a eficiência operacional e garantir a satisfação do cliente. Afinal, o investimento na qualidade é sempre menor do que os custos gerados pela sua ausência. #GestãoDeQualidade #Eficiência #Resultados #custos
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Prosa com Bertaglia O amigo Christian Costa, com vasta experiência em #logística e gestão de pessoas, discute o impacto do OTD na satisfação do cliente, #confiabilidade da empresa e repetição de negócios. Gratidão pois com a educação vem a transformação. Tópicos abordados na prosa: - A prosa destaca a importância do OTD (On-Time Delivery) no #varejo e na logística, especialmente com o crescimento do comércio eletrônico. - OTD é uma #métrica logística fundamental para avaliar a #eficiência na entrega de produtos, refletindo as altas expectativas dos consumidores por entregas rápidas e precisas. - Empresas #b2b e #b2c utilizam o OTD para melhorar a gestão de supply chain, finanças e agilidade na avaliação de crédito do cliente. - Christian enfatiza que #entregas dentro do prazo aumentam a #confiança na #marca e podem resultar em recomendações de negócios, enquanto falhas afetam negativamente a rotatividade de clientes. A prosa aborda a importância de um #planejamento estratégico eficaz, a colaboração com parceiros logísticos e a implementação de sistemas para #visibilidade e acompanhamento de entregas. - Christian destaca a relevância de #tecnologias como #tms , #wms e sistemas de rastreamento avançado para otimizar o #otd . - Ele sugere que empresas devem focar na capacitação de #colaboradores , desenvolvimento de #talentos e utilização de práticas como gerenciamento diário e #estoque eficiente para aprimorar o OTD. Ao fim Christian aconselha profissionais de logística a buscar aprendizado contínuo, colocar em prática o conhecimento e se antecipar em desempenhar funções de cargos almejados. Insights importantes: Eficiência Operacional: A prosa ressalta que para alcançar um OTD acima de 96%, é necessário ter uma eficiência operacional significativa, incluindo mão de obra qualificada e processos bem gerenciados. Redução de Custos: Melhorar o OTD pode levar à redução de custos com mão de obra, retrabalho e custos operacionais. Impacto no Ciclo Financeiro: Um OTD eficiente permite à empresa converter receitas em fluxo de caixa mais rapidamente, aumentando a frequência de compras dos clientes. Acesse esta fantástica prosa e compartilhe: https://lnkd.in/ddst5YRy #prosacombertaglia #supplychain #indicadoresdedesempenho BERTHAS
564 - A IMPORTÂNCIA DO OTD: CUMPRINDO PRAZOS E ENCANTANDO CLIENTES | CHRISTIAN COSTA
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